SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Download to read offline
Zarządzanie karierą w zakupach
Agnieszka Piątkowska – Headhunter – Partner w firmie Big Fish
Career Coach w ReadyToJump
Agenda
• Jak zarządzać własną karierą?
• Narzędzia
• Zawodowa zmiana – jakie czynniki wziąć pod uwagę?
• Wynagrodzenia
Zarządzanie karierą
“Make Career Planning an
Annual Event “
Analiza
Gdzie jestem/ Jaka jest moja obecna sytuacja zawodowa?
Gdzie chcę być?
Jakich kompetencji mi brakuje?
PLAN
DZIAŁANIA
IDENTYFIKACJA LUK
KOMPETENCYJNYCH
ANALIZA OPISÓW
STANOWISK I
WYMAGANYCH
KOMPETENCJI
ANALIZA PROFILI OSÓB
NA STANOWISKU, KTÓRE
MNIE INTERESUJE
Analiza przebiegu kariery zawodowej
Firma X Firma Y Firma Z
Nazwa firmy
Stanowisko
Czas zatrudnienia
Cele (KPI’s) – rezultaty
– sposoby osiągnięcia
Budżet zakupowy
Materiały:
nieprodukcyjne: (jakie?/
wolumen zakupowy?)
…………..
produkcyjne: (jakie?/
wolumen zakupowy?)
………………
towary handlowe
(jakie?/ wolumen
zakupowy?)
Nowe umiejętności
Analiza przebiegu kariery zawodowej
Czego nauczyłem się podczas
projektu x?
Co zrobiłem i czego nie będę
robił?/ („lesson learned”)
Czego nie zrobiłem i co
zacznę robić?
Podsumowanie : jakiej
wiedzy/ kompetencji mi
brakuje?
Ciągłe doskonalenie
Rozwijaj swoje kompetencje – nie ulegaj
złudzeniu stabilności zatrudnienia.
Analizuj potrzeby rynku („skills demand”).
Zbuduj własną ścieżkę rozwoju.
Awaryjny plan kariery
Lista kontrolna
L.p. Czynność
1. Zaktualizowane CV
2. Zaktualizowany Profil na LinkedIn
3. Zbudowane i aktualizowane portfolio projektów
4. Na bieżąco aktualizowana lista firm, w których chciałabyś pracować
5. Przygotowany mail do wysłania w Twojej sieci kontaktów („cover mail”)
6. Regularnie zarządzania sieć kontaktów
7. Bycie członkiem stowarzyszeń związanych z Twoją grupą zawodową
8. Przygotowany i rozwijany plan B – alternatywna ścieżka kariery
9. Poćwiczone umiejętności komunikacji podczas interview
Zmiana pracy
Jak znaleźć pracę?
• Networking – budowanie własnej profesjonalnej marki
• Agencje rekrutacyjne/ agencje executive search (wysokie stanowiska) –
rekruter vs. headhunter
• Ogłoszenia
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
• Aplikacja bezpośrednia - wysyłanie aplikacji do konkretnych firm
Zmiana pracy – aspekty do przemyślenia
• W jakim sektorze biznesowym operuje potencjalna organizacja ? Jakie
są możliwe zagrożenia rynkowe mające wpływ na wynik finansowy?
(analiza PESTLE)
• Czym firma konkuruje? Jak plasuje się na tle innych graczy rynkowych?
• Jaki jest model biznesowy?
• Jaka jest kondycja finansowa firmy?
• Czy marka/ produkt/ usługa są dobrze znane?
• W jaki sposób firma się rozwija (np. rozwój przez akwizycję/
innowacje)?
• Czy rynek na którym firma się rozwija, czy jest perspektywiczny?
Zmiana pracy – potencjalne pytania do
pracodawcy
• Z czego wynika proces rekrutacyjny?
• Jaka jest strategia zakupowa potencjalnego pracodawcy?
• Jak jest zorganizowana funkcja zakupowa?
• Jakim budżetem będziesz zarządzał / (APV)?
• Jak w tej organizacji wygląda proces zakupowy – za co byłbyś konkretnie odpowiedzialny?
• Jakie będą cele na tym stanowisku/ w jaki sposób będą mierzone efekty pracy?
• Jakich efektów pracy spodziewa się potencjalny pracodawca po 6-12 miesiącach?
• Jakie narzędzia wspierające osiągnięcie celów oferuje (np. czy istnieje spójny system ERP)?
• Jakie są największe wyzwania na tym stanowisku?
• Jakie są najważniejsze wyzwania związane z bazą dostawców na tym stanowisku (w tej kategorii)?
• Jakie jest postrzeganie działu zakupów w organizacji?
• Jaki jest styl zarządzania w tej organizacji?
• Jakie organizacja oferuje możliwości rozwoju?
• Jakie są główne wartości organizacji/ jaka jest kultura organizacyjna?
• Jak będzie wyglądał proces wdrożenia nowej osoby w organizację/ nowe obowiązki?
Inne - zachęcam do lektury artykułu „ Jak dokonać wyboru spośród kilku ofert pracy?” na moim profilu na
LinkedIn
Wynagrodzenia w zakupach
Stanowisko Min/ Opt./ Max
Indirect Buyer 6 000 / 9 000 / 12 000
Regional Indirect Buyer 8 000 / 11 000 / 15 000
Indirect Procurement Manager 10 000 / 15 000 / 20 000
Procurement Specialist 6 000 / 8 000 / 9 000
Strategic Buyer/ Lead Buyer 10 000 / 12 000 / 15 000
Commodity Manager 12 000 / 15 000 / 18 000
Procurement Manager (Production
plant)
10 000 / 15 000 / 20 000
Procurement Director (Production
plant)
20 000/ 25 000 / 35 000
Główne czynniki mające
wpływ na
wynagrodzenie:
• Lokalizacja
• Firma –
rodzima/międzynarodowa
• Zakres obowiązków
• Typ zakupów
Wynagrodzenia w zakupach - Europa
Francja (wynagrodzenie brutto w skali
roku)
junior: 45-50 000 Euro
specjalista (3-4 lata doświadczenia):
50- 55 000 Euro
starszy specjalista: 60 -70 000 Euro
menedżer: 80-90 000 Euro
dyrektor: 100 -400 000 Euro
VP: 250 000 Euro +
Niemcy (wynagrodzenie brutto w skali roku):
junior: 30 -45 000 Euro
specjalista (3-4 lata doświadczenia): 45-
60 000 Euro
starszy specjalista: 50-80 000 Euro
menedżer: 80-150 000 Euro
dyrektor: 120-180 000 Euro
VP : 250 000 Euro +
Wynagrodzenia w zakupach - Europa
UK (wynagrodzenie brutto w skali roku):
junior: 25-30 000 £
specjalista (3-4 lata doświadczenia) –
30-40 000£
starszy specjalista: 40-60 000 £
menedżer: 50-70 000 £
dyrektor: 70-90 000 £
VP: £ 90 000- +
Koszty życia w
różnych krajach –
sprawdź Numbeo
www.numbeo.com
Materiały dodatkowe
• Najlepsze światowe uczelnie (SCM): http://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2015/10/12/the-
scm-world-university-100-best-b-schools-for-supply-chain-talent/#4c8bfea41604
• Network: http://www.procurementleaders.com/
• Inne portale informacyjne: http://www.procurementleaders.com/ , http://www.procurementnews.eu,
http://www.procurement.com, http://www.sourcingfocus.com, http://www.scmr.com,
http://buyersmeetingpoint.com, https://www.procurious.com,
• Strony internetowe/ prezentacje/ „white papers” firm specjalizujących się w „procurement
outsourcing np.: http://www.atkearneypas.com, www.xchanging.com, www.gep.com
• Twitter przykłady grup: Purchasing Magazine, Procure Tools, Supply Management, Procurement A
to Z, Optimum Procurement, Spendnavigator, Spendmatters, ISM, SupplyChainReview,
Purchasing Insight, Purchasing & Supply, SupplyChain Observer, SupplyChainBrain
• „Self Study” – intersujące strony, kursy on-line: http://www.inc.com/lolly-daskal/30-websites-that-
will-make-you-unbelievably-smarter.html?fb_ref=Default

More Related Content

Similar to Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego zarządzanie karierą w zakupach

Jak znaleźć dobrego pracownika działu zakupów?
Jak znaleźć dobrego pracownika działu zakupów?Jak znaleźć dobrego pracownika działu zakupów?
Jak znaleźć dobrego pracownika działu zakupów?Agnieszka Piatkowska
 
Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego jak znaleźć dobrego pracownika działu...
Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego jak znaleźć dobrego pracownika działu...Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego jak znaleźć dobrego pracownika działu...
Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego jak znaleźć dobrego pracownika działu...Michal Piatkowski
 
[Marketing międzynarodowy] Jak rentownie pozyskiwać klientów z całego świata?
[Marketing międzynarodowy] Jak rentownie pozyskiwać klientów z całego świata?[Marketing międzynarodowy] Jak rentownie pozyskiwać klientów z całego świata?
[Marketing międzynarodowy] Jak rentownie pozyskiwać klientów z całego świata?Wojciech Idzikowski, PhD
 
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.Robert Loranc
 
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktówJak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktówBartek Janowicz
 
Jak otworzyć biznes w Polsce (2014)
Jak otworzyć biznes w Polsce (2014)Jak otworzyć biznes w Polsce (2014)
Jak otworzyć biznes w Polsce (2014)Grant Thornton
 
W jaki sposób rentownie pozyskiwać klientów dla firm IT&Software?.pdf
W jaki sposób rentownie pozyskiwać klientów dla firm IT&Software?.pdfW jaki sposób rentownie pozyskiwać klientów dla firm IT&Software?.pdf
W jaki sposób rentownie pozyskiwać klientów dla firm IT&Software?.pdfWojciech Idzikowski, PhD
 
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznesLean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznesBartek Janowicz
 
Jak przeskoczyć przepaść, stworzyć produkt technologiczny i na nim zarobić - ...
Jak przeskoczyć przepaść, stworzyć produkt technologiczny i na nim zarobić - ...Jak przeskoczyć przepaść, stworzyć produkt technologiczny i na nim zarobić - ...
Jak przeskoczyć przepaść, stworzyć produkt technologiczny i na nim zarobić - ...Fundacja Rozwoju Branży Internetowej Netcamp
 
Palladium webinar 1g13-inwestorzy i menedżerowie
Palladium webinar 1g13-inwestorzy i menedżerowiePalladium webinar 1g13-inwestorzy i menedżerowie
Palladium webinar 1g13-inwestorzy i menedżerowieFabrizio Rotunno
 
Buyer persony w strategii content marketingowej
Buyer persony w strategii content marketingowejBuyer persony w strategii content marketingowej
Buyer persony w strategii content marketingowejAnna Kreiser
 
8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje
8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje
8. Moduł VIII – Finanse i inwestycjeToTCOOPiTech
 
reInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipreInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipDonata Wiatrowska
 
Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
Badania EVP -  jak robic to dobrze? Marta DobrzanskaBadania EVP -  jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta DobrzanskaMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Analiza kosztow i korzysci w projektach part 1 tomasz utkowski 2019
Analiza kosztow i korzysci w projektach part 1 tomasz utkowski 2019Analiza kosztow i korzysci w projektach part 1 tomasz utkowski 2019
Analiza kosztow i korzysci w projektach part 1 tomasz utkowski 2019Tomasz Utkowski
 
FACT-Finder Zlote Wyprzedaze case study
FACT-Finder Zlote Wyprzedaze case studyFACT-Finder Zlote Wyprzedaze case study
FACT-Finder Zlote Wyprzedaze case studyJustyna Skorupska
 
The Lean Startup w Divante
The Lean Startup w DivanteThe Lean Startup w Divante
The Lean Startup w DivanteTomasz Karwatka
 
Project: People Edu | KPI & OKR | Paulina Drygała
Project: People Edu | KPI & OKR | Paulina DrygałaProject: People Edu | KPI & OKR | Paulina Drygała
Project: People Edu | KPI & OKR | Paulina DrygałaProject: People
 

Similar to Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego zarządzanie karierą w zakupach (20)

Jak znaleźć dobrego pracownika działu zakupów?
Jak znaleźć dobrego pracownika działu zakupów?Jak znaleźć dobrego pracownika działu zakupów?
Jak znaleźć dobrego pracownika działu zakupów?
 
Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego jak znaleźć dobrego pracownika działu...
Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego jak znaleźć dobrego pracownika działu...Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego jak znaleźć dobrego pracownika działu...
Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego jak znaleźć dobrego pracownika działu...
 
Buduj swoją karierę z pomysłem
Buduj swoją karierę z pomysłemBuduj swoją karierę z pomysłem
Buduj swoją karierę z pomysłem
 
[Marketing międzynarodowy] Jak rentownie pozyskiwać klientów z całego świata?
[Marketing międzynarodowy] Jak rentownie pozyskiwać klientów z całego świata?[Marketing międzynarodowy] Jak rentownie pozyskiwać klientów z całego świata?
[Marketing międzynarodowy] Jak rentownie pozyskiwać klientów z całego świata?
 
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
 
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktówJak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
 
Jak otworzyć biznes w Polsce (2014)
Jak otworzyć biznes w Polsce (2014)Jak otworzyć biznes w Polsce (2014)
Jak otworzyć biznes w Polsce (2014)
 
W jaki sposób rentownie pozyskiwać klientów dla firm IT&Software?.pdf
W jaki sposób rentownie pozyskiwać klientów dla firm IT&Software?.pdfW jaki sposób rentownie pozyskiwać klientów dla firm IT&Software?.pdf
W jaki sposób rentownie pozyskiwać klientów dla firm IT&Software?.pdf
 
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznesLean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
 
Jak przeskoczyć przepaść, stworzyć produkt technologiczny i na nim zarobić - ...
Jak przeskoczyć przepaść, stworzyć produkt technologiczny i na nim zarobić - ...Jak przeskoczyć przepaść, stworzyć produkt technologiczny i na nim zarobić - ...
Jak przeskoczyć przepaść, stworzyć produkt technologiczny i na nim zarobić - ...
 
Palladium webinar 1g13-inwestorzy i menedżerowie
Palladium webinar 1g13-inwestorzy i menedżerowiePalladium webinar 1g13-inwestorzy i menedżerowie
Palladium webinar 1g13-inwestorzy i menedżerowie
 
Buyer persony w strategii content marketingowej
Buyer persony w strategii content marketingowejBuyer persony w strategii content marketingowej
Buyer persony w strategii content marketingowej
 
8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje
8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje
8. Moduł VIII – Finanse i inwestycje
 
reInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipreInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadership
 
Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
Badania EVP -  jak robic to dobrze? Marta DobrzanskaBadania EVP -  jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
 
Analiza kosztow i korzysci w projektach part 1 tomasz utkowski 2019
Analiza kosztow i korzysci w projektach part 1 tomasz utkowski 2019Analiza kosztow i korzysci w projektach part 1 tomasz utkowski 2019
Analiza kosztow i korzysci w projektach part 1 tomasz utkowski 2019
 
FACT-Finder Zlote Wyprzedaze case study
FACT-Finder Zlote Wyprzedaze case studyFACT-Finder Zlote Wyprzedaze case study
FACT-Finder Zlote Wyprzedaze case study
 
The Lean Startup w Divante
The Lean Startup w DivanteThe Lean Startup w Divante
The Lean Startup w Divante
 
Project: People Edu | KPI & OKR | Paulina Drygała
Project: People Edu | KPI & OKR | Paulina DrygałaProject: People Edu | KPI & OKR | Paulina Drygała
Project: People Edu | KPI & OKR | Paulina Drygała
 
Program SpeedUp
Program SpeedUpProgram SpeedUp
Program SpeedUp
 

More from Michal Piatkowski

R2J (Ready To Jump) Job hunting strategy
R2J (Ready To Jump) Job hunting strategyR2J (Ready To Jump) Job hunting strategy
R2J (Ready To Jump) Job hunting strategyMichal Piatkowski
 
Big Fish zarządzane kariarą w organizacji
Big Fish zarządzane kariarą w organizacjiBig Fish zarządzane kariarą w organizacji
Big Fish zarządzane kariarą w organizacjiMichal Piatkowski
 
Big Fish oferta szkoleniowa people development_procurement
Big Fish oferta szkoleniowa people development_procurementBig Fish oferta szkoleniowa people development_procurement
Big Fish oferta szkoleniowa people development_procurementMichal Piatkowski
 
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmyReady To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmyMichal Piatkowski
 
Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowych
Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowychReady To Jump (R2J) oferta programów rozwojowych
Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowychMichal Piatkowski
 
Ready to jump interview coach przydatne informacje do interview
Ready to jump interview coach przydatne informacje do interviewReady to jump interview coach przydatne informacje do interview
Ready to jump interview coach przydatne informacje do interviewMichal Piatkowski
 
Ewolucja funkcji HR (HR summit 2016)
Ewolucja funkcji HR (HR summit 2016) Ewolucja funkcji HR (HR summit 2016)
Ewolucja funkcji HR (HR summit 2016) Michal Piatkowski
 
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmyReady To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmyMichal Piatkowski
 
Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowych
Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowychReady To Jump (R2J) oferta programów rozwojowych
Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowychMichal Piatkowski
 
R2J your professional brand on linkedin
R2J your professional brand on linkedinR2J your professional brand on linkedin
R2J your professional brand on linkedinMichal Piatkowski
 

More from Michal Piatkowski (12)

R2J (Ready To Jump) Job hunting strategy
R2J (Ready To Jump) Job hunting strategyR2J (Ready To Jump) Job hunting strategy
R2J (Ready To Jump) Job hunting strategy
 
Big Fish zarządzane kariarą w organizacji
Big Fish zarządzane kariarą w organizacjiBig Fish zarządzane kariarą w organizacji
Big Fish zarządzane kariarą w organizacji
 
Big Fish oferta szkoleniowa people development_procurement
Big Fish oferta szkoleniowa people development_procurementBig Fish oferta szkoleniowa people development_procurement
Big Fish oferta szkoleniowa people development_procurement
 
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmyReady To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmy
 
Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowych
Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowychReady To Jump (R2J) oferta programów rozwojowych
Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowych
 
Certyfikat Big Fish
Certyfikat Big FishCertyfikat Big Fish
Certyfikat Big Fish
 
R2J application support
R2J application support R2J application support
R2J application support
 
Ready to jump interview coach przydatne informacje do interview
Ready to jump interview coach przydatne informacje do interviewReady to jump interview coach przydatne informacje do interview
Ready to jump interview coach przydatne informacje do interview
 
Ewolucja funkcji HR (HR summit 2016)
Ewolucja funkcji HR (HR summit 2016) Ewolucja funkcji HR (HR summit 2016)
Ewolucja funkcji HR (HR summit 2016)
 
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmyReady To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmy
 
Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowych
Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowychReady To Jump (R2J) oferta programów rozwojowych
Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowych
 
R2J your professional brand on linkedin
R2J your professional brand on linkedinR2J your professional brand on linkedin
R2J your professional brand on linkedin
 

Prezentacja Akademia Leona Koźmińskiego zarządzanie karierą w zakupach

  • 1. Zarządzanie karierą w zakupach Agnieszka Piątkowska – Headhunter – Partner w firmie Big Fish Career Coach w ReadyToJump
  • 2. Agenda • Jak zarządzać własną karierą? • Narzędzia • Zawodowa zmiana – jakie czynniki wziąć pod uwagę? • Wynagrodzenia
  • 3. Zarządzanie karierą “Make Career Planning an Annual Event “
  • 4. Analiza Gdzie jestem/ Jaka jest moja obecna sytuacja zawodowa? Gdzie chcę być? Jakich kompetencji mi brakuje? PLAN DZIAŁANIA IDENTYFIKACJA LUK KOMPETENCYJNYCH ANALIZA OPISÓW STANOWISK I WYMAGANYCH KOMPETENCJI ANALIZA PROFILI OSÓB NA STANOWISKU, KTÓRE MNIE INTERESUJE
  • 5. Analiza przebiegu kariery zawodowej Firma X Firma Y Firma Z Nazwa firmy Stanowisko Czas zatrudnienia Cele (KPI’s) – rezultaty – sposoby osiągnięcia Budżet zakupowy Materiały: nieprodukcyjne: (jakie?/ wolumen zakupowy?) ………….. produkcyjne: (jakie?/ wolumen zakupowy?) ……………… towary handlowe (jakie?/ wolumen zakupowy?) Nowe umiejętności
  • 6. Analiza przebiegu kariery zawodowej Czego nauczyłem się podczas projektu x? Co zrobiłem i czego nie będę robił?/ („lesson learned”) Czego nie zrobiłem i co zacznę robić? Podsumowanie : jakiej wiedzy/ kompetencji mi brakuje?
  • 7. Ciągłe doskonalenie Rozwijaj swoje kompetencje – nie ulegaj złudzeniu stabilności zatrudnienia. Analizuj potrzeby rynku („skills demand”). Zbuduj własną ścieżkę rozwoju.
  • 8. Awaryjny plan kariery Lista kontrolna L.p. Czynność 1. Zaktualizowane CV 2. Zaktualizowany Profil na LinkedIn 3. Zbudowane i aktualizowane portfolio projektów 4. Na bieżąco aktualizowana lista firm, w których chciałabyś pracować 5. Przygotowany mail do wysłania w Twojej sieci kontaktów („cover mail”) 6. Regularnie zarządzania sieć kontaktów 7. Bycie członkiem stowarzyszeń związanych z Twoją grupą zawodową 8. Przygotowany i rozwijany plan B – alternatywna ścieżka kariery 9. Poćwiczone umiejętności komunikacji podczas interview
  • 10. Jak znaleźć pracę? • Networking – budowanie własnej profesjonalnej marki • Agencje rekrutacyjne/ agencje executive search (wysokie stanowiska) – rekruter vs. headhunter • Ogłoszenia - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - • Aplikacja bezpośrednia - wysyłanie aplikacji do konkretnych firm
  • 11. Zmiana pracy – aspekty do przemyślenia • W jakim sektorze biznesowym operuje potencjalna organizacja ? Jakie są możliwe zagrożenia rynkowe mające wpływ na wynik finansowy? (analiza PESTLE) • Czym firma konkuruje? Jak plasuje się na tle innych graczy rynkowych? • Jaki jest model biznesowy? • Jaka jest kondycja finansowa firmy? • Czy marka/ produkt/ usługa są dobrze znane? • W jaki sposób firma się rozwija (np. rozwój przez akwizycję/ innowacje)? • Czy rynek na którym firma się rozwija, czy jest perspektywiczny?
  • 12. Zmiana pracy – potencjalne pytania do pracodawcy • Z czego wynika proces rekrutacyjny? • Jaka jest strategia zakupowa potencjalnego pracodawcy? • Jak jest zorganizowana funkcja zakupowa? • Jakim budżetem będziesz zarządzał / (APV)? • Jak w tej organizacji wygląda proces zakupowy – za co byłbyś konkretnie odpowiedzialny? • Jakie będą cele na tym stanowisku/ w jaki sposób będą mierzone efekty pracy? • Jakich efektów pracy spodziewa się potencjalny pracodawca po 6-12 miesiącach? • Jakie narzędzia wspierające osiągnięcie celów oferuje (np. czy istnieje spójny system ERP)? • Jakie są największe wyzwania na tym stanowisku? • Jakie są najważniejsze wyzwania związane z bazą dostawców na tym stanowisku (w tej kategorii)? • Jakie jest postrzeganie działu zakupów w organizacji? • Jaki jest styl zarządzania w tej organizacji? • Jakie organizacja oferuje możliwości rozwoju? • Jakie są główne wartości organizacji/ jaka jest kultura organizacyjna? • Jak będzie wyglądał proces wdrożenia nowej osoby w organizację/ nowe obowiązki? Inne - zachęcam do lektury artykułu „ Jak dokonać wyboru spośród kilku ofert pracy?” na moim profilu na LinkedIn
  • 13. Wynagrodzenia w zakupach Stanowisko Min/ Opt./ Max Indirect Buyer 6 000 / 9 000 / 12 000 Regional Indirect Buyer 8 000 / 11 000 / 15 000 Indirect Procurement Manager 10 000 / 15 000 / 20 000 Procurement Specialist 6 000 / 8 000 / 9 000 Strategic Buyer/ Lead Buyer 10 000 / 12 000 / 15 000 Commodity Manager 12 000 / 15 000 / 18 000 Procurement Manager (Production plant) 10 000 / 15 000 / 20 000 Procurement Director (Production plant) 20 000/ 25 000 / 35 000 Główne czynniki mające wpływ na wynagrodzenie: • Lokalizacja • Firma – rodzima/międzynarodowa • Zakres obowiązków • Typ zakupów
  • 14. Wynagrodzenia w zakupach - Europa Francja (wynagrodzenie brutto w skali roku) junior: 45-50 000 Euro specjalista (3-4 lata doświadczenia): 50- 55 000 Euro starszy specjalista: 60 -70 000 Euro menedżer: 80-90 000 Euro dyrektor: 100 -400 000 Euro VP: 250 000 Euro + Niemcy (wynagrodzenie brutto w skali roku): junior: 30 -45 000 Euro specjalista (3-4 lata doświadczenia): 45- 60 000 Euro starszy specjalista: 50-80 000 Euro menedżer: 80-150 000 Euro dyrektor: 120-180 000 Euro VP : 250 000 Euro +
  • 15. Wynagrodzenia w zakupach - Europa UK (wynagrodzenie brutto w skali roku): junior: 25-30 000 £ specjalista (3-4 lata doświadczenia) – 30-40 000£ starszy specjalista: 40-60 000 £ menedżer: 50-70 000 £ dyrektor: 70-90 000 £ VP: £ 90 000- + Koszty życia w różnych krajach – sprawdź Numbeo www.numbeo.com
  • 16. Materiały dodatkowe • Najlepsze światowe uczelnie (SCM): http://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2015/10/12/the- scm-world-university-100-best-b-schools-for-supply-chain-talent/#4c8bfea41604 • Network: http://www.procurementleaders.com/ • Inne portale informacyjne: http://www.procurementleaders.com/ , http://www.procurementnews.eu, http://www.procurement.com, http://www.sourcingfocus.com, http://www.scmr.com, http://buyersmeetingpoint.com, https://www.procurious.com, • Strony internetowe/ prezentacje/ „white papers” firm specjalizujących się w „procurement outsourcing np.: http://www.atkearneypas.com, www.xchanging.com, www.gep.com • Twitter przykłady grup: Purchasing Magazine, Procure Tools, Supply Management, Procurement A to Z, Optimum Procurement, Spendnavigator, Spendmatters, ISM, SupplyChainReview, Purchasing Insight, Purchasing & Supply, SupplyChain Observer, SupplyChainBrain • „Self Study” – intersujące strony, kursy on-line: http://www.inc.com/lolly-daskal/30-websites-that- will-make-you-unbelievably-smarter.html?fb_ref=Default