Downloaded 90 times
More Related Content
Danone - Rast Studimor
- 1. Actimel Food group shiftsstrategy to volume growth Cveta Trajçe Imirjon Shehu Ines Ibrahimi Stiv Mello Tea Qendrai
- 2. Tabela e përmbajtjes 1.Kompania Danone 2. Actimel 3. Mikromjedisi 4. Analiza Pestel 5. Strategjitë e marketingut 6. Të dhëna statistikore mbi Danone 7. Konkluzionet 8. Referenca
- 3. Kush është ‘Danone’? ‘Danone’është një kompani lider në treg për produktet ushqimore. Një biznes global, i cili përqëndrohet kryesisht në produkte tepër të shëndetshme dhe cilësore.
- 4.
- 5.
- 6. Actimel Actimel është kosi lëngshëm, probiotik, që përmban 10 miliard bakterie Lactobacillus casei, Kalcium dhe vitaminën B6 e D në çdo shishe. Një mënyrë e mirë për të filluar ditën…
- 7. Cilat janë efektet? Kosprobiotik, me vitamina dhe plot vlera ushqyese Probiotik => mikroorganizma që ndihmojnë tretjen dhe rregullimin e florës së zorrëve, rigjenerojnë lëkurën, rrisin imunitetin, ndikojnë në rritjen e jetëgjatësisë Actimel
- 8. Danone në Shqipëri Produktete Danone-s vijnë në Shqipëri nga kompania ‘Mini Invest Albania’ Produktet që gjenden në vendin tonë janë kryesisht produktet e qumështit dhe nënproduktet e tij Kryesohet nga produktet: -Activia -Actimel Vendi i origjinës së produkteve është Italia
- 9.
- 10. Mikromjedisi Kompania • Nr. 1për produkteve të përditshme të freskëta (20% të tregut global) • Nr.2 për produktet për fëmijë dhe ujin e inbotiluar • Nr.3 për ushqimet mjekësore
- 11. Mikromjedisi Konsumatorët • Zinxhirët edyqaneve ushqimore • Industria e shitjeve me pakicë • Tregje ndërkombëtare falë shtrirjes së saj globale
- 12. • Shpërndarësit emëdhenj • Dyqanet e shitjes me pakicë • Shpërndarje e gjerë e produkteve falë globalizimit • Uljet e çmimeve nga supermarketet rrezikojnë Markën Mikromjedisi Shpërndarësit
- 13. Konkurrentët Mikromjedisi • Treg mekonkurrencë pothuajse të plotë • Markat më të hershme që kanë dalë në treg • Numër i vogël kategorish => Konkurrencë e rritur
- 14. Furnitorët Mikromjedisi • Marrëdhënië tëngushta me furnitorët e shteteve të ndryshme • Politikë e përbashkët bujqësore në Europë • Marrëveshje me aleancën Rainforest
- 15.
- 16. Zhvillimi politik • Fushatat: - Pro konsumt të produkteve të përditshëm - Kundër ushqimit jo të shëndetshëm • Vështirësi për tu përshtatur në çdo shtet • Normat europiane për prodhimin dhe shpërndarjen e produkteve
- 17. Mjedisi ekonomik • Synim=> vendet më të pasura në zhvillim (Azi) • Fuqi blerëse në ulje • Çmim i lartë për produktet • Rritje në sektorin e produkteve ushqimore • Kriza e viteve 2009
- 18. Ndikimi i mjedisitekonomik Grafiku 1: Tregu i aksioneve të Danone-s, 2009 (në euro) Burimi: Raporti ekonomik i Danone, 2013
- 19. Mjedisi social dhekulturor • Intëres në rritje për produktet • Përshtaja e produkteve dhe mënyrës së përdorimit sipas zakoneve lokale • Danone => Cilësi • Kërkesë për cilësi dhe produkte të reja,tendenca për jetë të shëndetshme
- 20. Zhvillimi teknologjik • Makinerimë efiçente dhe më produktive • Kanale komunikimi më të gjera dhe konkurruese • Numër më i madh i blerësve potencial
- 21. Mjedisi natyror • Trendete reja të konsumit • Fermat organike • Zhvillimi i qëndrueshëm • Marrëveshja me aleancën e RainForest • Kujdesi për mjedisin (forma e paketimit, mundësi riciklimi, etj.) Healthy food begins with healthy nature…
- 22. Mjedisi ligjor • Përshtatjame ligjet e vendeve destinacion (prodhim,cilësi, transport ,mbrojtje mjedisi) • Rregullore e mirë-përcaktuar • Lëkundje e marrëdhënieve me partnerët
- 23. Partnershipet • Grupi ikompanive Danone-Unimilk (Rusi) • Gramen Dannone (Azi Jugore) • Joint venture me Britannia Group (Indi) • Wahaha Group (Kinë) • ‘Dannon Oikos’ (Greqi)
- 24. Fabrikat e DanoneGroup
- 25. Strategjitë e marketingut 1.Angazhimi për të sjellë shëndetin nëpërmjet ushqimit 2. Rritja e volumit, jo e shitjeve 3. Arritja e produkteve tek çdo konsumator 4. Të qënurit të kujdesshëm ndaj natyrës 5. Të qënurit të kujdesshëm ndaj punonjësve 834 mln konsumatorë në gjithë botën 27.5% reduktimi i karbonit 86% punonjës të kënaqur
- 26. Strategjitë e marketingut ♦Rritja e konsumit ♦ Tërheqja e konsumatorëve të rinj ♦ Rritja e ndërgjegjësimit ♦ Zhvillimi i produkteve të reja (shije, vlera ushqyese, paketim etj) ♦ Tërheqja e segmenteve të rinj të rinj të tregut ♦ Promovimi i ushqimeve të përshtatshme për nevojat e fëmijëve ♦ Kuptimi i preferencave të ndryshme ushqimore TregjetekzistueseTregjetereja Produktet ekzistuese Produktet e reja
- 27. Strategjitë e marketingut Strategjitëndërkombëtare 1 • Fokusimi në pak marka më qëllim maksimizimin e efiçencës 2 • Adaptim i dyfishtë i kompanisë operuese me konsumatorët vendas 3 • Marketingu i diferencuar sipas vendit 4 • Operimi me kosto të ulëta
- 28. Analiza SWOT - Ushqimetë shëndetshme - Emri i mirë - Kërkim – zhvillim - Fuqia e fortë financiare - Forca punëtore - Konkurrentë në cdo segment ku operon - Nuk lejohet të importohet qumësht pluhur në vendet e lindjes -Çmimet e larta - Produkte të reja - Tregje të reja - Të ardhura në rritje - Barrierat në tregjet e reja - Konkurrentët - Rritja e kostove të lëndëve të para
- 29. Produktet e qumeshti Produktetper femije Produktet e ujit Produktet mjekesore Të dhëna statistikore mbi Danone Grafiku 2:Të ardhurave në bazë të kategorisë së produkteve, 2013 (në%) Burimi : Raporti statistikor i Danone-s, 2013
- 30. Europa Azia, Afrika, Vendete pacifikut, Lindja e mesme Amerika Veriore Grafiku 3 : Të dhëna për shitjet, viti 2013 (në %) Burimi: Raporti statistikor i Danone, 2013 Të dhëna statistikore mbi Danone
- 31. Franca 10% SHBA 8% Kina 7% Indonezia 6%Anglia 5% Spanja 5% Meksika 5% Argjentina 5% Brazili 4% Vendet e tjera 34% Burimi:RaportistatistikoriDanone,2013 Tëdhëna statistikore mbi Danone Grafiku 4: Shitjet për çdo vend ndaj shitjeve totale, 2013 (në %)
- 32. Konkluzione •Kompania analizon mjedisinnë tregun ku do të operojë. •Mikro dhe makro mjedisi ndikojnë në ndërtimin e strategjisë së kompanisë dhe rezultateve të saj. •Mënyrat e hyrjes në tregjet e reja mund të jenë të guximshme por jo gjithmonë të sukseshme. •Mënyra e shëndetshme e të jetuarit nuk është trend që duhet reklamuar, por nevojë e përditshme.
- 33. Referenca URL: http://finance.danone.com/phoenix.zhtml?c=95168&p=irol- reportsannual datae aksesit 7/01/2014 URL: http://www.actimel.co.uk/#5691739355679601 data e aksesit 7/01/2014 URL: http://media.corporate- ir.net/media_files/IROL/95/95168/Danone_Sustainability_Report_20 11.pdf data e aksesit 8/01/2014 URL:http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/46829/1/Qualitativ e%20and%20Quantitative%20Analysis%20of%20Danone.pdf data e aksesit 8/01/2014 URL: http://www.iuf.org/sites/cms.iuf.org/files/DANONE.pdf data e aksesit 8/01/2014
- 34.