Adaptimi i Mattel
Mattel është kompania që ka prodhuar kukullën më të suksesshmë, që gjendet në mbi 150 shtete. Ajo u ideua në vitet 50-të dhe u prodhua vetëm pas 3 vitesh modifikime. Ajo e ndërroi emrin nga Lili në Barbie, që vjen nga emri Barbara.
Sipas Kotler Mattel kishte tre alternative dizenjimi kur krijoi Kukullën Barbie:
1. Dizenjim vetëm për SHBA
2. Dizenjimin e një produkti dhe një fushte promocionale globale
3. Dizenjime Rajonale dhe Lokale.
Sipas Kotler, adaptimi Rajonal ishte rruga e duhur.
Sipas disa artikujve dhe studimeve, mbi të cilat ne do të mbeshtetemi, suksesi global i atashohet adaptimit te kukulles Barbie ne kultura te ndryshme. Ne kete rast studimor ne do te hedhim shikimin tone mbi veprimet qe Mattel ndermorri ne shtete te ndryshme por edhe brenda SHBAve
Në përgjithësi, Gillette mështetet shumë në departamentin e kërkim zhvillimit për të krijuar dhe prodhuar një produkt të vetëm të cilin ta shpërndajë në të gjithë botën. Kompania ndjek një strategji të marketingut të përcjelljes te konsumatorët kudo në botë të të njëjtës vlerë të produktit. Por, në Indi, Gillette ndoqi një strategji krejt ndryshe, duke lënë mënjanë strategjinë e standartizimit dhe duke u adabtuar me tregun, kulturën, traditën dhe ekonominë vendase. Në këtë rast studimor do të trajtojmë se si Gillette ndoqi një sërë fushatash marketing apo reklamash dhe kryesisht do fokusohemi te shpikja dhe krijimi i një produkti të cilin e krijoi vetëm për Indinë, duke e përshtatur me mënyrën e jetesës dhe veçanërisht me mënyrën e perceptimit të proçesit të rruajtjes nga indianët.
Ceske Budejovice, Privatization, Trademarks, and Taste Tests— What Do They Ha...Keti Gjipali
Anheuser-Busch kërkesë për ndalim të konkurentit në Hong Kong, Hungary, SHBA (Maryland).
Birra Çeke ndihmë WTO
Anglia I lejoi të dy kompanitë
Gjykata e lartë e Zvicrës e ndaloi kompaninë Amerikane
Shija e Budvar Fitoi
Market share analysis
In this era of intense competition, both world-wide and domestic, business firms of all sizes and varieties have become more and more concerned with the market-share figures they achieve in the marketplace. From our personal experience, some managers appear interested as much, if not more, in market shares as profits or returns on investment. For product and brand managers in particular, the sense of urgency associated with the gains and losses of market shares for the product/brand in their charge may be likened to what winning or losing of a war front means to generals or the general staff. Though such military analogies are not to be taken literally, one fact seems obvious: Market shares command the attention of business managers as key indices for measuring the performance of a product or brand in the marketplace. Many individuals in business indeed keep a close watch over day-by-day changes in market shares, so much so that market-share movement to them is almost synonymous to market information.
1947-Sheraton zinxhiri I, i hoteleve në New York Stock Exchange.
1949-zgjerohet ndërkombëtarisht dhe rritet me shpejtësi nëpër botë
1998-Starwood® Hotels & Resorts worldwide, merr Sheraton
2015-400 destinacione përreth botës, përfshirë 180 hotele të reja, 70,000 dhoma.
Adaptimi i Mattel
Mattel është kompania që ka prodhuar kukullën më të suksesshmë, që gjendet në mbi 150 shtete. Ajo u ideua në vitet 50-të dhe u prodhua vetëm pas 3 vitesh modifikime. Ajo e ndërroi emrin nga Lili në Barbie, që vjen nga emri Barbara.
Sipas Kotler Mattel kishte tre alternative dizenjimi kur krijoi Kukullën Barbie:
1. Dizenjim vetëm për SHBA
2. Dizenjimin e një produkti dhe një fushte promocionale globale
3. Dizenjime Rajonale dhe Lokale.
Sipas Kotler, adaptimi Rajonal ishte rruga e duhur.
Sipas disa artikujve dhe studimeve, mbi të cilat ne do të mbeshtetemi, suksesi global i atashohet adaptimit te kukulles Barbie ne kultura te ndryshme. Ne kete rast studimor ne do te hedhim shikimin tone mbi veprimet qe Mattel ndermorri ne shtete te ndryshme por edhe brenda SHBAve
Në përgjithësi, Gillette mështetet shumë në departamentin e kërkim zhvillimit për të krijuar dhe prodhuar një produkt të vetëm të cilin ta shpërndajë në të gjithë botën. Kompania ndjek një strategji të marketingut të përcjelljes te konsumatorët kudo në botë të të njëjtës vlerë të produktit. Por, në Indi, Gillette ndoqi një strategji krejt ndryshe, duke lënë mënjanë strategjinë e standartizimit dhe duke u adabtuar me tregun, kulturën, traditën dhe ekonominë vendase. Në këtë rast studimor do të trajtojmë se si Gillette ndoqi një sërë fushatash marketing apo reklamash dhe kryesisht do fokusohemi te shpikja dhe krijimi i një produkti të cilin e krijoi vetëm për Indinë, duke e përshtatur me mënyrën e jetesës dhe veçanërisht me mënyrën e perceptimit të proçesit të rruajtjes nga indianët.
Ceske Budejovice, Privatization, Trademarks, and Taste Tests— What Do They Ha...Keti Gjipali
Anheuser-Busch kërkesë për ndalim të konkurentit në Hong Kong, Hungary, SHBA (Maryland).
Birra Çeke ndihmë WTO
Anglia I lejoi të dy kompanitë
Gjykata e lartë e Zvicrës e ndaloi kompaninë Amerikane
Shija e Budvar Fitoi
Market share analysis
In this era of intense competition, both world-wide and domestic, business firms of all sizes and varieties have become more and more concerned with the market-share figures they achieve in the marketplace. From our personal experience, some managers appear interested as much, if not more, in market shares as profits or returns on investment. For product and brand managers in particular, the sense of urgency associated with the gains and losses of market shares for the product/brand in their charge may be likened to what winning or losing of a war front means to generals or the general staff. Though such military analogies are not to be taken literally, one fact seems obvious: Market shares command the attention of business managers as key indices for measuring the performance of a product or brand in the marketplace. Many individuals in business indeed keep a close watch over day-by-day changes in market shares, so much so that market-share movement to them is almost synonymous to market information.
1947-Sheraton zinxhiri I, i hoteleve në New York Stock Exchange.
1949-zgjerohet ndërkombëtarisht dhe rritet me shpejtësi nëpër botë
1998-Starwood® Hotels & Resorts worldwide, merr Sheraton
2015-400 destinacione përreth botës, përfshirë 180 hotele të reja, 70,000 dhoma.
Marketingu i Teatrit Kombëtar nga Keti GjipaliKetiGjipali
Me “Teatër” kuptohet ajo çka ndodh në një shfaqe të gjallë e të drejtpërdrejtë ndërmjet artistit teatror dhe spektatorit.
***
Kompani Teatrore kuptohet personi fizik ose juridik, privat ose shtetëror, vendas ose i huaj, i cili merr përgjegjësinë e realizimit të veprimtarisë teatrore dhe gëzon cilësinë e pronarit të saj.
“WEDDING PLANERS” : agjensi të specializuara në çdo qytet të botës që marrin përsipër të çlirojnë çiftin që do të martohet nga çdo lloj stresi dhe shqetësimi për ditën e tyre të lumtur.
Ato kujdesen për ambientin, ushqimin, muzikën, dekorimin, veshjet dhe për çdo detaj tjetër të nevojshëm në këtë ditë të veçantë.
Në këtë punim është trajtuar një analizë e një prej markave më të fuqishme të të gjitha kohërave. Në një farë mënyre jam përpjekur ta sjell identiten e markës nëpërmjet historisë së saj të lavdishme duke sjellë shembuj të kësaj lavdie me anë të detajeve dhe specifikave që e bëjnë historinë e saj më të vecantë se të tjerat.
Jam përpjekur të bëj një analizë sa më të mirë të strategjive dhe taktikave marketing si dhe mënyrën se si kompania i përdor të gjitha asetet e saj për të arritur objektivat dhe për ta mbajtur si emrin ashtu dhe fuqinë ekonomike të kësaj marke në nivelet më të larta, duke u bazuar në informacionin që arrita të akumuloj.
Gjithashtu munda të sjell një analizë të mjedisit dhe kushteve në të cilat operon kjo kompani dhe mënyrën se si është adaptuar me këtë mjedis. Së fundmi duke mbledhur disa informacione arrita të sjell një vlerësim disi më personal të strategjive të studiuara dhe disa konkluzione e rekomandime.
Përmbajtja
• Pse pikërisht një azil? C’do të thotë të jesh i moshuar në Shqipëri……….fq. 2
• Përmbledhja ekzekutive………………………………………………………………………..fq. 3
• Kush jemi ne?.............................................................................................fq.3
• Analiza e tregut (pershkrimi i biznesit)…………………………………………………..fq. 5
• Kriteret e pranimit, dokumentacioni i nevojshem per pranimin.
Detyrimet e te moshuarve……………………………………………………………………..fq.6
• Plani i menaxhimit………………………………………………………………………………….fq.8
• Plani financiar………………………………………………………………………………………fq.11
Punuan:
• Elda Gjoshi
• Enisa Demirxhiu
• Ermina Teqja
• Fjoralba Pjeshka
• Gesta Dyrmishi
• Indrit Veshaj
Politikat e punësimit dhe tregu i punës në Shqipëri (Temë Diplome)KetiGjipali
Hyrje
Pasqyrë e tregut të punës në Shqipëri.
Programet dhe politikat e nxitjes së punësimit në Shqipëri.
Arsimi dhe formimi profesional bazë për rritjen e punësimit rinor.
Motivating Japonese Salespeople: Straight salary or commision? (Rast Studimor)KetiGjipali
Permbledhje ekzekutive e kompanise NOM
Permbledhje ekzekutive e kompanise NCM
NAMBC : Joint_Venture midis dy kompanive
Sistemi manaxherial ne Japoni kunderejt atij ne Amerike
Dilema manaxheriale
Konkluzione
Global Trade Brings Peace (Shkrim i Plote)KetiGjipali
1. Diskutimi problemit dhe politika ndërkombëtare ..............................Fq 3-5
Punoi :Hajrie Toska
2. Lufta e ftohtë dhe Gjermania .........................................................Fq 5-8 Punoi : Ilda Jongari
3. SHBA dhe politikat e saj ekonomike politike në ndikimin e paqes ..............Fq 8-11 Punoi : Esjona Dedja
4. Ndikimi i tregtisë ndërkombëtare ne konfliktin Rusi –Ukraine ..................Fq 11-15 Punoi : Ina Tase
5. Perfitimet qe sjell tregtia e lire ...........................................................Fq15-17 Punoi : Fatbardha Balliu
6. Paqja botërore, Integrimi tregtar dhe Konflikti ....................................Fq 17-21 Punoi : Gerald Hyka
7. Referencat ...................................................................................Fq 22
“Mjedisi Kulturor Ndërkombëtar” (Detyrë Kursi, shkrimi i plotë)KetiGjipali
• Përse “Kultura” ?!
Në bizneset ndërkombëtare, ne futemi në mjedise të ndryshme kulturore karakterizuar nga gjuhë të panjohura, sisteme të vlerave unike, besime dhe sjellje. Ndeshemi me klientë dhe partnerë biznesi të cilët shfaqin stile jetese, norma dhe sjellje konsumatore të ndryshme. Këto ndryshime prekin të gjitha dimensionet e biznesit ndërkombëtar. Kultura ndikon edhe në përshëndetjet e thjeshta, të cilat specifikojnë sjellje të tilla si sa larg njëri-tjetrit të qendrojmë, çfarë të themi, dhe nëse duhet apo jo të prekim apo të buzëqeshim. Kemi të bëjmë me dy kontradita, nga njëra anë prirja globaliste dhe nga ana tjetër janë prirjet etnocentrike kulturore. Për të gjetur pikërisht pikën e kontaktit ne vendosëm të studiojmë kulturën.
Marketingu i Teatrit Kombëtar nga Keti GjipaliKetiGjipali
Me “Teatër” kuptohet ajo çka ndodh në një shfaqe të gjallë e të drejtpërdrejtë ndërmjet artistit teatror dhe spektatorit.
***
Kompani Teatrore kuptohet personi fizik ose juridik, privat ose shtetëror, vendas ose i huaj, i cili merr përgjegjësinë e realizimit të veprimtarisë teatrore dhe gëzon cilësinë e pronarit të saj.
“WEDDING PLANERS” : agjensi të specializuara në çdo qytet të botës që marrin përsipër të çlirojnë çiftin që do të martohet nga çdo lloj stresi dhe shqetësimi për ditën e tyre të lumtur.
Ato kujdesen për ambientin, ushqimin, muzikën, dekorimin, veshjet dhe për çdo detaj tjetër të nevojshëm në këtë ditë të veçantë.
Në këtë punim është trajtuar një analizë e një prej markave më të fuqishme të të gjitha kohërave. Në një farë mënyre jam përpjekur ta sjell identiten e markës nëpërmjet historisë së saj të lavdishme duke sjellë shembuj të kësaj lavdie me anë të detajeve dhe specifikave që e bëjnë historinë e saj më të vecantë se të tjerat.
Jam përpjekur të bëj një analizë sa më të mirë të strategjive dhe taktikave marketing si dhe mënyrën se si kompania i përdor të gjitha asetet e saj për të arritur objektivat dhe për ta mbajtur si emrin ashtu dhe fuqinë ekonomike të kësaj marke në nivelet më të larta, duke u bazuar në informacionin që arrita të akumuloj.
Gjithashtu munda të sjell një analizë të mjedisit dhe kushteve në të cilat operon kjo kompani dhe mënyrën se si është adaptuar me këtë mjedis. Së fundmi duke mbledhur disa informacione arrita të sjell një vlerësim disi më personal të strategjive të studiuara dhe disa konkluzione e rekomandime.
Përmbajtja
• Pse pikërisht një azil? C’do të thotë të jesh i moshuar në Shqipëri……….fq. 2
• Përmbledhja ekzekutive………………………………………………………………………..fq. 3
• Kush jemi ne?.............................................................................................fq.3
• Analiza e tregut (pershkrimi i biznesit)…………………………………………………..fq. 5
• Kriteret e pranimit, dokumentacioni i nevojshem per pranimin.
Detyrimet e te moshuarve……………………………………………………………………..fq.6
• Plani i menaxhimit………………………………………………………………………………….fq.8
• Plani financiar………………………………………………………………………………………fq.11
Punuan:
• Elda Gjoshi
• Enisa Demirxhiu
• Ermina Teqja
• Fjoralba Pjeshka
• Gesta Dyrmishi
• Indrit Veshaj
Politikat e punësimit dhe tregu i punës në Shqipëri (Temë Diplome)KetiGjipali
Hyrje
Pasqyrë e tregut të punës në Shqipëri.
Programet dhe politikat e nxitjes së punësimit në Shqipëri.
Arsimi dhe formimi profesional bazë për rritjen e punësimit rinor.
Motivating Japonese Salespeople: Straight salary or commision? (Rast Studimor)KetiGjipali
Permbledhje ekzekutive e kompanise NOM
Permbledhje ekzekutive e kompanise NCM
NAMBC : Joint_Venture midis dy kompanive
Sistemi manaxherial ne Japoni kunderejt atij ne Amerike
Dilema manaxheriale
Konkluzione
Global Trade Brings Peace (Shkrim i Plote)KetiGjipali
1. Diskutimi problemit dhe politika ndërkombëtare ..............................Fq 3-5
Punoi :Hajrie Toska
2. Lufta e ftohtë dhe Gjermania .........................................................Fq 5-8 Punoi : Ilda Jongari
3. SHBA dhe politikat e saj ekonomike politike në ndikimin e paqes ..............Fq 8-11 Punoi : Esjona Dedja
4. Ndikimi i tregtisë ndërkombëtare ne konfliktin Rusi –Ukraine ..................Fq 11-15 Punoi : Ina Tase
5. Perfitimet qe sjell tregtia e lire ...........................................................Fq15-17 Punoi : Fatbardha Balliu
6. Paqja botërore, Integrimi tregtar dhe Konflikti ....................................Fq 17-21 Punoi : Gerald Hyka
7. Referencat ...................................................................................Fq 22
“Mjedisi Kulturor Ndërkombëtar” (Detyrë Kursi, shkrimi i plotë)KetiGjipali
• Përse “Kultura” ?!
Në bizneset ndërkombëtare, ne futemi në mjedise të ndryshme kulturore karakterizuar nga gjuhë të panjohura, sisteme të vlerave unike, besime dhe sjellje. Ndeshemi me klientë dhe partnerë biznesi të cilët shfaqin stile jetese, norma dhe sjellje konsumatore të ndryshme. Këto ndryshime prekin të gjitha dimensionet e biznesit ndërkombëtar. Kultura ndikon edhe në përshëndetjet e thjeshta, të cilat specifikojnë sjellje të tilla si sa larg njëri-tjetrit të qendrojmë, çfarë të themi, dhe nëse duhet apo jo të prekim apo të buzëqeshim. Kemi të bëjmë me dy kontradita, nga njëra anë prirja globaliste dhe nga ana tjetër janë prirjet etnocentrike kulturore. Për të gjetur pikërisht pikën e kontaktit ne vendosëm të studiojmë kulturën.
2. General Electric
Arsyet e seleksionimt Gjinor ne Indi & Kine
Pasojat e gendercide
Masat e qeverise ne Indi & Kine
Akuzat ndaj GE
Mbrojtja e GE
3. Gene General Eletric
Kompani sherbimi, teknologjie qe operon ne
100 vende te botes.
Eshte themeluar nga Thomas Edison ne 1890
Operon ne segmente si:
Energji,Teknologji,Infrastruktur,Industri,Finance
dhe Shendetesi
4. U kthye ne një treg të rëndësishëm të rritjes për kompaninë,
duke u bere distributori më i madh
Marrja e paisjeve u be me lehte, bankat jepnin kredi
Pajisjet Ultratinguj ,u bëne më te përballueshme dhe me te
transportueshme
Shitjet e pajisjeve diagnostikuese u rriten nga 30 Mil $ në 1995
në 250 mil $ deri në 2006
5. Nepermjet ultratingujve, grate percaktojne seksin e foshnjes
Female Feticide u kthye ne nje metode per t abortuar foshnjat
vajza ,pas testit percaktues ,nga familjet qe donin djale.
6. 30 qershor: Mami I tha babit:- Do behesh baba!
Mami dhe babi ishin shume te lumtur
15 shator;
Unë ndjej rrahjet e zemres time
14 tetor:
Kam duar dhe kembe te
vogla.
8. 14nentor: Une nuk
jetoj me !
Mami dhe babi me
vrane mua….
PSE ? :-(
Vetem nga arsyeja qe
jam Vajze???
9. ARSYET E SELEKSIONIMIT GJINOR NE INDI
Një traditë e trashëgimisë
që shkon për djemte
Ofrojnë mbështetje
ekonomike
Siguri per moshën e vjetër.
Ajo do të martohet dhe
largohet nga shtëpia
Ju duhet të paguani për
Dahej (pajën e madhe)
Me shume nevoje për t'u
mbrojtur
10. “ Klinikat e abortit benin shpallje.
Shpenzoni 500 Rs tani , dhe ju do të kurseni
Rs. 50.000. ”
Vrisni këtë femije. Nëse kjo
vajze jeton, ju do të humbni
Rs. 50.000 në prikë.
12. “When a son is born,
Let him sleep on the bed,
Clothe him with fine clothes,
And give him jade to play...
When a daughter is born,
Let her sleep on the ground,
Wrap her in common wrappings,
And give broken tiles to play...”
Taken from China’s Book of Songs1
(1100-600 B.C.)
13. ARSYET E SELEKSIONIMIT GJINOR
NE KINE
o Largohet nga shtëpia,
dhe kujdesen per
prindërit e burrit
Shikohen si barre
financiare
Aspekti kulturor
trashëgojnë emrin,pronat
Aspekti ekonomik -
sigurojnë mbështetje
prinderve
Aspekti fetar-shërbejnë
ceremonitë e varrimit te
prindërve
14.
15. MASAT E QEVERISE INDIANE
Çertifikatë të regjistrimit ne qeveri sipas
Aktit
Ndalimi i reklamimit të çdo teknikë për
zgjedhjen e seksit
Stimuj financiare per shkollimin e vajzave
Ndryshoi ligjin e trashigimise per pronen
Sistemi I ri I programeve te pensioneve
1994 Akti I Tekinikave Diagnostike
Para-Natale (PNDT)
16. 1979-OCP (Ligji I planifikimit Familjar)
Zbatohet në rreth 60% të popullsisë së Kinës
U cilesua si madheshti e sakrifices dhe
detyres ndaj Shtetit
Kur plotëson preferencën tradicionale për
djem, rezultati shpesh eshte ,abort selektiv
apo braktisje
Mos-regjistrimi për femijen e parë ose të dytë
është gjithashtu e zakonshme.
17.
18. Pozuan ne nje kercenim reputacionin e GE ne te gjithe
boten,madje dhe per produkte qe nuk kishin lidhje direkte me
Ultratingujt
19. MBROJTJA E GE
Rreptësi e procesit të
shitjes për të shmangur
keqpërdorimin e
teknologjisë ultratinguj
Verifikon nese konsumatori certifikatën e
regjistrimit, siç kërkohet nga Akti PNDT
Fushatë me qëllim
të rrisë
ndërgjegjësimin
publik, si dhe
statusin e grave.
20. Organizatat e biznesit nuk veprojnë në një vakum.
Çështjet e paparashikuara që mund të dalin nga mjedisi
shoqëror dhe kulturor mund të bëhen sh te spikatura.
Organizatat duhet të përcaktojnë përgjegjësitë e tyre, vlerat
dhe detyrimet në situata të tilla, duke identifikuar aktorët
kryesore ,nevojat dhe të drejtat e tyre
Në mënyrë proaktive, të angazhohen ne kontekstin më të gjerë
shoqëror ,te përfaqësoje si etikë dhe strategji të mirë.