Në këtë projekt hulumtues me temë “Plani biznesor i ndermarjes Dauti-Komerc” në mënyr të përgjithshme theksuam disa nga pikat më të rëndsishme të ndermarjes siç janë historiku, funksioni, struktura, standadizmi, bilancin e suksesit dhe një tabel e cila tregon krahasimin e shitjes së një produkti në mes dy viteve.
Tek historiku folëm për të gjith veprimtarin e ndërmarjes Dauti Komerc prej themelimit të saj e deri më sot. Treguam se si funksionon kjo kompani me çfar veprimatrie meret, cili është vizioni e misoni i tyre. Gjithashtu folem edhe për strukturën organizative, se sa veshtir është të udhëhiqet kjo ndermarje me 500 të punësuar. Folem dhe se si kjo ndermarje ka kriuar besushmëri të plot tek konsumatorët me standradet më të larta të produkteve të cilat i ofron në treg.
Në suaza të keti projekti gjithashtu u bë edhe SWOT-analiza e ndermarjes e cila tregon perparsit e mundsit e shumta dhe dobsit e kercinmet e pakta. Që don të thotë se kjo kompani është lider i shëndosh në tregun tonë dhe në disa vende të tjera të Ballkanit si Kosov, Mal të Zi e Shqipri.
Bilanci i suksesit nuk është bërë sipas informacioneve të sakta!
BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Pyetje dhe përgjigje)fatonbajrami1
Ky material është punuar me qëllim të lehtësimit të punës së studentëve gjatë përgatitjes për provim dhe është pa pagesë.
Ndalohet shitja, ripublikimi nëpër web-faqe apo çdo lloj përdorimi i këtij punimi me qëllim të përfitimit material!
Apple- Tema e diplomes (rast studimor)shar bakalli
Studimi i kompanise Apple.Inc me fokus te veqante ne produktet harduerike te kesaj kompanie te cilat gjenerojne fitime per kompanine perveq shitjes se tyre edhe me perdorimin e softuereve te cilet perdoren vetem ne keto pajisje.
Në këtë projekt hulumtues me temë “Plani biznesor i ndermarjes Dauti-Komerc” në mënyr të përgjithshme theksuam disa nga pikat më të rëndsishme të ndermarjes siç janë historiku, funksioni, struktura, standadizmi, bilancin e suksesit dhe një tabel e cila tregon krahasimin e shitjes së një produkti në mes dy viteve.
Tek historiku folëm për të gjith veprimtarin e ndërmarjes Dauti Komerc prej themelimit të saj e deri më sot. Treguam se si funksionon kjo kompani me çfar veprimatrie meret, cili është vizioni e misoni i tyre. Gjithashtu folem edhe për strukturën organizative, se sa veshtir është të udhëhiqet kjo ndermarje me 500 të punësuar. Folem dhe se si kjo ndermarje ka kriuar besushmëri të plot tek konsumatorët me standradet më të larta të produkteve të cilat i ofron në treg.
Në suaza të keti projekti gjithashtu u bë edhe SWOT-analiza e ndermarjes e cila tregon perparsit e mundsit e shumta dhe dobsit e kercinmet e pakta. Që don të thotë se kjo kompani është lider i shëndosh në tregun tonë dhe në disa vende të tjera të Ballkanit si Kosov, Mal të Zi e Shqipri.
Bilanci i suksesit nuk është bërë sipas informacioneve të sakta!
BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Pyetje dhe përgjigje)fatonbajrami1
Ky material është punuar me qëllim të lehtësimit të punës së studentëve gjatë përgatitjes për provim dhe është pa pagesë.
Ndalohet shitja, ripublikimi nëpër web-faqe apo çdo lloj përdorimi i këtij punimi me qëllim të përfitimit material!
Apple- Tema e diplomes (rast studimor)shar bakalli
Studimi i kompanise Apple.Inc me fokus te veqante ne produktet harduerike te kesaj kompanie te cilat gjenerojne fitime per kompanine perveq shitjes se tyre edhe me perdorimin e softuereve te cilet perdoren vetem ne keto pajisje.
The document discusses various topics related to advertising including:
1. It defines advertising and its basic principles such as persuading audiences to take action.
2. It outlines different types of advertising such as TV, radio, print, online, product placements, and billboards.
3. It discusses advertising theories and concepts like the steps in a consumer's purchase process and using means-ends approaches.
4. It provides statistics on advertising topics such as the gender representations and the use of male voiceovers.
This document analyzes the cola wars between Coca-Cola and Pepsi using Porter's five forces model. It discusses the industry background and key events in 1886 and 1893. It finds that supplier power and buyer power are low due to commoditized raw materials and franchise agreements weakening bottlers' bargaining power. The threat of substitutes is high given many low-cost alternatives and customer switching costs. New entry threats are low due to high costs but rivalry is strong. The document concludes that the substitutes force is changing most as health concerns reduce carbonated soft drink consumption.
Tendencat në Marketing, prezantuar nga Uragan AlijaUragan Alija
Ky dokument përmban një përmbledhje të burimeve të ndryshme të bëra bashkë në një prezantim mbi të ardhmen në marketing, tendencat interesante dhe disa raste studimi të cilat kanë sjellur marketingun në një tjetër nivel.
2. Struktura
1. Historia e PepsiCo
2. Misioni, vizioni, filozofia
3. Disa nga strategjitë e përdorura
4. Analiza e produktit
5. Segmentimi i tregut
3. Historia e PepsiCo
Për herë të parë u prodhua në 1890 në SHBA
Inisiatori kryesor, farmacisti Caleb Bradham
Vendosja e emrit “ Pepsi ”
1931 – “Depresioni i Madh”, situatë e vështirë për
kompaninë
5. Të jetë “kryeministër” në
botë i produkteve të
konsumit
Ofrojmë shpërblime
financiare për
investitorët, si dhe
mundësi për rritje në
punësim.
Përpiqemi për drejtësi,
ndershmëri dhe integritet
6. Mundohemi të përmirësojmë
vazhdimisht të gjitha aspektet
e botës në të cilën ne operojmë
Vizioni ynë përqëndrohet në:
- administrimin e mjedisit,
- aktivitetet për të përfituar
shoqëria dhe
- një angazhim për ndërtimin e
vlerës së aksionerëve
8. Analiza SWOT
Fuqitë
-- Imazhi i kompanisë.
-- Cilësia e lartë.
-- Lidhje të mira me franshizat.
-- Pjesa e tregut.
-- Diversifikimi.
-- Kulturë të teknologjisë së lartë.
-- Sponsorizimet.
-- Stili i funksionimit të kompanisë.
Dobësitë
-- Kontrrolli jo i duhur mbi rrjetet e
shpërndarjes.
-- Lidhja me kompani te tjera
-- Produktiviteti i ulët.
-- Varësi në shitjet e produkteve.
-- Rënia e fuqisë blerëse.
Shanset
-- Ndryshimi i mënyrës së jetesës.
-- Promocioni në internet dhe proçesi i porositjes
në kanalin e shpërndarjes.
-- Zgjerimet ndërkombëtare.
-- Rritja e disa produkteve në tregje të
pëlqyeshme për konsumatorin
-- Teknologji të reja.
Kërcënimet
-- Imituesit.
-- Ndryshimet e ligjeve të qeverisë.
-- Mungesa e kooperimit.
-- Rritja e konkurentëve.
-- Ndikimi negativ, potencial i ndryshimeve të
qeverisë.
-- Përçarje e mundshme për shkak të trazirave të
punës.
-- Faktorë socialë.
Manaxhimi Strategjik
9. Strategjia e markës
Risi në produkte
Zgjerim internacional
Riformulimi i produktit
Aleancë të fortë me shitësit
Strategjia e diferencimit
Diferencimi i imazhit
Kuptimi i preferencave të
konsumatorit
10. Përbërësit e Pepsit
Përbërja Përmbajtja
Energji 100 kcal
Yndyrë 0 g
Sodium 30 mg
Potassium 10 mg
Karbohidrate 27 g
Sheqer 27 g
Proteina 0 g
Kafeinë 25 mg
11. Lidhja e Pepsit me internetin
Përdorimi i
internetit për të
forcuar
identitetin e
markës
Marketingu
online dhe
offline
Faqja online,
Pepsi ka
funksione
ndërvepruese
12. Lidhja e Pepsit me internetin
Përshtatja me
targetin e
konsumatorëve
Faqja web:
Pepsi.com
Lidhja internet –
Pepsi avantazh
konkurrues
13. Analiza e produktit
Pijet Cola - Pepsi Pijet Orange : Mirinda
Pijet Lemon : 7UP
Pijet Citrus : Mountain
Dew
Segmentet
kryesore
14. Promocioni Mix
Loja
”nën tapë”
dhe ofertat
e ndryshme
Marrëdhëni
a me
publikun
gjatë vitit të
fundit.
Marketing
u direkt -
komuniki
mi në
linjë.
Shitjet
personale -
shitjet e
drejtpërdre
jta.
16. Analiza e konkurrencës
Manaxhimi i Markës
Komunikimi Marketing PepsiCo dhe Coca – Cola.
Reklamimi Reklamim intensiv në televizion.
Promocioni i shitjeve Loja “ Nën tapë ” për të nxitur
konsumatorët të blejnë sasi më të
mëdha dhe për të përsëritur blerjen.
Marrëdhëniet me publikun Sponsorizim të aktiviteteve muzikore.
17. Kritikat
• 2003, 2006 - CSE
(Qendra për kërkim
shkencor dhe ambient)
zbuloi se Pepsi kishte
nivel të lartë pesticidesh.
• Në Indi shitja e PepsiCo
është e ndaluar.
Manaxhimi i Markës
18. Rekomandimet
Manaxhimi i Markës
1.
• Përdorimi i mediave lokale në zonat e
populluara nga grupet etnike
2.
• Studimi i preferencave të tregut të
synuar
3.
• Kontakt i vazhdueshëm me
konsumatorët