СТРАТЕГІЧНИЙ ІННОВАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК ПІДПРИЄМСТВА

1. СТРАТЕГІЧНИЙ
ІННОВАЦІЙНИЙ
РОЗВИТОК
ПІДПРИЄМСТВА
STRATEGIC INNOVATIVE DEVELOPMENT OF
ENTERPRISE
Прилуцька Аліна
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПУ-501, palinka965@gmail.com
(науковий керівник Скитьова Г.С., к.е.н., доцент)

2. Постановка проблеми
З часом екстенсивні фактори розвитку
вичерпали себе та стали економічно
невигідними. Cаме тому сьогодні
розвиток та інтенсифікація виробництва
мають базуватися на технічних,
технологічних, організаційних та
економічних інноваційних рішеннях.
Опрацювання, прийняття і реалізація
таких рішень складають зміст
інноваційної стратегії підприємства.
2

3. 3
ІННОВАЦІЯ
INNOVATION
означає "в напрямку змін“
(похідне від лат. "novatio" -
"оновлення" або "зміна" "in"
- "в напрямку«);
перетворення можливого
НТП в фактичний, який
виражається у нових
продуктах, технологіях та
системах управління тощо;
 науково-технічна новизна;
 практичне застосування;
 отримання комерційного ефекту;

4. “СТРАТЕГІЯ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ -
модель дій, що дозволить у змінити
стан підприємства та його
конкурентну позицію завдяки
інноваціям та досягненню
стратегічних цілей інноваційного
розвитку, визначення та реалізація
яких має відбуватися на науково
обґрунтованій основі з урахуванням
ринкових можливостей та загроз і
наявності передумов для
інноваційного розвитку підприємства
4

5. 5
Ринок:
можливості
та загрози,
споживачі,
маркетинго-
ва політика
тощо
Стратегія
інноваційного
розвитку
Ресурси:
метеріальні,
технічні, фінансові,
трудові
інфрмаційні,
організаційні та
інші
Необхідна умова: усвідомлення
потреби в інноваціях та внутрішня
готовність до їх впровадження.
Достатня умова: необхідність
ресурсного забезпечення

6. 6
поліпшення
якості
продукції;
впровадження
ресурсозберіга
ючих
технологій;
забезпечення
конкурентоспро
можності
продукції
поліпшення
загальних умов
праці;
скорочення
витрат ручої
праці;
екологізація
виробництва
Стратегія
інноваційного
розвитку може бути
спрямована на:

7. традиційна
передбачає покращення якості продуктів без
радикальних технологічних змін на підприємстві
«Нафтогаз»,
«Укрзалізниця»
імітаційна
копіюванням технології виробництва продукції
підприємств-новаторів, лідерів ринку
«Дарниця»,
«BioPharma»
наступальна
лідерство на ринку завдяки найвищому рівню
інноваційного процесу та створення я нових
продуктів
«Піденмарш»,
«Антонов»,
«Інтерпайп»
захисна утримання конкурентних позицій, освоєнням
нової технології та вихід на нові ринки
«Турбоатом»
змішана
комбінація вищезгаданих стратегій;
притаманна підприємствам зі значною
диверсифікацією продукції і ринків збуту
«ІСД», «СКМ»,
група «Приват»
ВИДИ ІННОВАЦІНИХ СТРАТЕГІЙ

8. 8
ПРИНЦИП
«ТРІАДИ»
ЧАСВИТРАТИ
ЯКІСТЬ
ПРИНЦИПИ СТРАТЕГІЇ
ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ
СФЕРИ
УПРАВЛІ
ННЯ
ЗАСОБИ
МЕТОДИ
ПРИНЦИП
КОМПЛЕКСНОСТІ

9. 9
ВИСНОВКИ
Стратегія інноваційного розвитку
підприємства дасть змогу підвищити рівень
конкурентоспроможності та здобути нові
конкурентні переваги, розширити
асортимент та покращити якість продукції,
вийти на нові ринки збуту та закріпити позиції
на існуючих, підвищить ефективність
функціонування підприємства та покращить
економічну ситуацію в країні в цілому.
Процес розробки
та реалізації
інноваційної
стратегії має
формуватися на
інновацій, які
повинні виступати
як результат і
спосіб досягнення
стратегічних
цілей.

10. Дякую
за увагу!
Які є питання?
10