Intercettare i fabbisogni per soddisfarli
•Download as PPSX, PDF•
0 likes•53 views
Il check up aziendale quale strumento per scegliere le competenze
Recommended
More Related Content
Similar to Intercettare i fabbisogni per soddisfarli
Similar to Intercettare i fabbisogni per soddisfarli (20)
More from Roberto Crepaldi
More from Roberto Crepaldi (10)
Intercettare i fabbisogni per soddisfarli
- 1. INTERCETTARE I FABBISOGNI PER SODDISFARLI Mauro Vanzini Ferrara, 22 novembre 2017
- 2. Progettazione e miglioramento di sistemi di controllo di gestione e contabilità direzionale per monitorare i margini dei tuoi cantieri e della tua azienda, anche attraverso il Cruscotto dell’Imprenditore. Miglioramento del rapporto banca – impresa attraverso una consapevolezza e una comunicazione più efficace verso gli istituti (Presentabilità Bancaria) per un accesso al credito più funzionale alle esigenze dell’impresa. Adeguamento dei Sistemi di gestione certificati (ISO 9001 – 14000 – 18000 – 231/01 ecc.) per trasformare un adempimento in uno strumento utile, a parità di costo. Riorganizzazione dei sistemi informativi aziendali e riprogettazione delle architetture informatiche, per valutare consapevolmente la migliore soluzione per la tua azienda.. Assistenza all’utilizzo di strumenti di PPP (Partenariato Pubblico Privato) quali ad esempio il Project Financing, per aumentare gli strumenti di acquisizione a tua disposizione. Verifica e ottimizzazione delle procedure di contabilità generale (amministrazione, finanza e controllo) per governare il tuo bilancio d’esercizio e migliorare il rapporto con il tuo commercialista. IMS srl – novembre 2017 I servizi di IMS
- 3. IMPRESA DI FAMIGLIA è un ingranaggio (Azienda) che rotea con un altro ingranaggio (Famiglia) cui se ne aggiunge un terzo (Patrimonio dell’Imprenditore). Tutti gli ingranaggi si muovono insieme. Il 90% delle imprese italiane sono aziende di famiglia PATRIMONIO può avere diversi significati, noi lo intendiamo come la ricchezza (immobiliare, terreni, investimenti, beni mobili, beni immateriali, partecipazioni, macchinari etc.) a disposizione di un soggetto in un determinato istante. Nelle Imprese di Famiglia spesso c’è commistione tra Patrimonio Famigliare e Patrimonio Aziendale. IMS srl – novembre 2017 Impresa di Famiglia - Patrimonio - Azienda Azienda Patrimonio Famiglia
- 4. Mission di IMS: migliorare il reddito delle aziende. RICAVI COSTI + | Oggi l’imprenditore della PMI cerca concretezza. Mantenere prima di tutto e magari aumentare il volume d’affari, generare margini dalla produzione e disporre della finanza necessaria per il funzionamento aziendale e il benessere proprio, dei propri collaboratori e delle relative famiglie. IMS srl – novembre 2017
- 5. È il reddito delle imprese il carburante che alimenta e incrementa i patrimoni personali e familiari degli imprenditori. IMS srl – novembre 2017
- 6. Imprenditore Persona fisica Formule magiche non esistono! Competenza = Valore Valore inteso come reddito. Generatore di reddito Tutela del patrimonio IMS srl – novembre 2017
- 7. Come orientarsi per scegliere la soluzione migliore per utilizzare in modo sostenibile le competenze? IMS srl – novembre 2017
- 8. Il Check-Up per individuare i fabbisogni e progettare insieme il miglioramento. IMS srl – novembre 2017
- 9. Processo commerciale e strategico Processo di programmazione Processo esecutivo Processo amministrativo e di controllo Esempio di aree di monitoraggio Check up aziendale Monitoraggio offerte - gare Portafoglio lavori Sistemi Certificati Analisi punto di pareggio Budgeting Approvvigionamenti Cash Flow prospettico Analisi del rischio Raccolta dati di produzione Confronto al budget Simulazioni a finire Contrattualistica Analisi bilancio Rapporto banca – impresa Reporting Cruscotto IMS srl – novembre 2017
- 10. Il Check-Up come strumento per generare la fiducia. Fondamento essenziale nel rapporto interpersonale. IMS srl – novembre 2017
- 11. Il Check-Up per individuare le esigenze di tutela del patrimonio e di passaggio generazionale. IMS srl – novembre 2017
Editor's Notes
- Buongiorno a tutti Sono Mauro Vanzini di IMS Arrivo da una ventennale esperienza in ambito finanziario dove per conto di due grossi istituti di credito nazionale mi sono occupato sia di Corporate che di Wealth Management
- IMS è una società di consulenza che si rivolge prevalentemente alle imprese PMI del settore costruzioni o che lavorano a commessa. Oltre vent’anni di esperienza come imprenditori e manager nelle imprese e un’offerta dedicata al mondo delle costruzioni rappresentano gli elementi che ci distinguono. Affianchiamo gli imprenditori a migliorare la loro organizzazione per dedicarsi con maggiore intensità al controllo strategico e al futuro del proprio business. I nostri servizi di Business Consulting prevedono diversi servizi
- Due concetti sono molto importanti: Impresa di Famiglia – Patrimonio, ed in particolare tra le PMI del settore costruzioni possiamo dire che si tratta di tutte imprese di famiglia, dove la commistione tra patrimonio personale ed aziendale, ma anche tra famiglia e azienda è molto accentuato (fidejussioni), in un simile contesto devi considerare entrambi nell’attività di consulenza e di mappatura. Io mi concentrerò maggiormente sull’asset azienda lasciando invece all’avvocato Perini un approfondimento sulla famiglia, sull’imprenditore persona fisica e sul patrimonio in senso lato.
- IMS da sempre affianca gli imprenditori con lo scopo di migliorare il reddito delle aziende. Oggi l’imprenditore della PMI cerca concretezza. Mantenere prima di tutto e magari aumentare il volume d’affari, generare margini dalla produzione e disporre della finanza necessaria per il funzionamento aziendale e il benessere proprio, dei propri collaboratori e delle relative famiglie.
- È il reddito delle imprese il carburante che alimenta e incrementa i patrimoni personali e familiari degli imprenditori ed è in questo contesto che IMS si colloca quale strumento operativo per monitorare e aumentare il reddito aziendale per metterlo anche nella disponibilità dell'imprenditore.
- Formule magiche non esistono e questo lo sappiamo bene, ma senza dubbio un elemento di sicuro successo è rappresentato dalla conoscenza. Si ma da dove si parte? Le competenze e la conoscenza sono al centro dell’innovazione necessaria ad affrontare con successo il cambiamento divenuto ormai irrimandabile. Competenze che sempre più devono essere «importanti» per dare VALORE! Competenze che devono essere recuperate, valutate e utilizzate solo quando servono, specie nelle PMI che oggi non possono gravarsi di strutture organizzative fisse che generano costi insostenibili. Le competenze quale strumento aggiuntivo necessario a generare reddito attraverso l’operatività aziendale e per poi tutelarlo per le esigenze della «persona» imprenditore. Infatti l’imprenditore della PMI, nella sua unicità, deve indossare due cappelli. Quello appunto del timoniere della propria azienda che ha lo scopo di generare Valore (sotto forma di reddito, asset, crescita, competenze, ecc.) ma anche quello di persona fisica che dispone di un reddito familiare da gestire e tutelare per le esigenze anche future.
- Il mercato della consulenza offre una gamma estesa di soluzioni nelle quali cercare la risposta equilibrata per un utilizzo sostenibile delle competenze specializzate. Nuove competenze e forme di gestione del rapporto imprenditore – soggetto esterno (associazione) sono disponibili; e questo si traduce in un’offerta completa e differenziata; che da un lato produce garanzia di valore ma d’altro canto genera una scelta, nella quale il fruitore deve orientarsi, per individuare la soluzione migliore ed appunto sostenibile.
- È per questo che lo strumento del CHECK UP, effettuato come attività preliminare alla redazione del progetto di adeguamento, rappresenta la scelta più adeguata, per scegliere le priorità, gli interlocutori più adatti in un ambito di sostenibilità costo – beneficio. Cos’è? Si tratta di un’attività strutturata, finalizzata alla registrazione dello stato di fatto dell’organizzazione aziendale e dei fabbisogni di tutela del patrimonio della persona imprenditore; per progettare, insieme, il miglioramento. Dopo un primo contatto con l’imprenditore è concordata un’attività di verifica, basata sul modello consolidato dell’approccio per processi e caratterizzata da una serie di colloqui anche con le persone che lavorano in azienda. Per ogni processo principale, è registrata una specifica scheda di valutazione che ha lo scopo di fotografare la situazione riscontrata e gli spunti di miglioramento. A seguito di quanto emerso dall’attività è predisposto il progetto di intervento. Particolare enfasi è data ai risultati ovvero agli obiettivi da raggiungere per ogni fase di lavoro individuata. Il progetto è integrato con un’offerta economica, che può anche abbinare il corrispettivo al raggiungimento dei risultati attesi di progetto.
- Approccio per processi si traduce nel confronto di esperienze e competenze per riflettere sul modo migliore di organizzarsi e affrontare il mercato. Obiettivi della strategia, gestione delle risorse, procedure operative e strumenti di misura delle prestazioni sono gli elementi essenziali da mettere a punto con equilibrio.
- E’ con questo strumento che IMS e i propri clienti instaurano un rapporto di fiducia che trasforma il consulente in un partner a cui rivolgersi per cercare quelle competenze che non sono disponibili o sostenibili in azienda.
- IMS quindi come veicolo per intercettare, in via preliminare, anche le esigenze di tutela del patrimonio personale dell’imprenditore e di passaggio generazionale; per comprendere le esigenze e favorire il contatto con il professionista più competente in relazione agli obiettivi.
- Vuoi saperne di più? Visita il nostro sito o i nostri profili social