ShareholdersRightsDirective ed azionariato critico: la tutela delle partecipazioni di minoranza. Il caso FIATAlessio De SimoneFabriziaOrsilloLuigi D’Ambrosio Luigi SgambatoMaster in Bilancio, Revisione Contabile e Controllo di Gestione
2/15FIAT GroupFiat S.p.A.Fiat Industrial
3/15LA CORPORATE GOVERNANCEIl Gruppo Fiat aderisce e si conforma al Codice di Autodisciplina delle società quotate italiane edito nel marzo 2006 La strutturasi compone di un sistema di amministrazione e controllo e dell’organo assembleare. La revisione legale dei conti è demandata ai sensi di legge ad una società di revisione.Nel 2007 è stato introdotto in Statuto il meccanismo del voto di lista per la nomina degli amministratori Di seguito si riportano i pricipali strumenti di governance di cui la società si è dotata:Statuto;
Codice di Condotta;
Modello di organizzazione, gestione e controllo ex D.Lgs 231/2001;
Regolamento del Comitato Controllo Interno;
Regolamento del Comitato Nomine, Corporate Governance e Sostenibilità;
Regolamento del Comitato Remunerazioni;
Procedure per operazioni con parti correlate;
Regolamento dell’Assemblea.4/15Le Operazioni Straordinarie di Fiat Group nel tempo
5/15Acquisizione Chrysler57%51%35%Entro il 2013 3° performance Event
6/15“Il miracolo Chrysler”Chrysler pre-accordo  -1 mld $/meseRisultati raggiuntiLeve strategicheRimborsa in anticipo i prestiti di 7,6 mld di $ ottenuti dai governi Vendite Chrysler  +10%.Best in classQUALITA’ INNOVAZIONEGli effetti dell’acquisizione nella prospettiva eco-fin”DeclassamentoL’operazione piace alla Borsa, ma preoccupa le agenzie di rating Annacquerebbe il capitale netto di gruppo
  Triplicherebbe gli utili   Aumento esponenziale  ROE
  Aumento dei debiti Fiat: da 542 ml € sale a 6,3 mld €7/15La ScissioneEffettività:1° Gennaio 2011Scopo industrialeAutomobili
 Componenti e Sistemi di Produzione
 Editoria e Comunicazione

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