SlideShare a Scribd company logo
www.powerbranding.ru




Практическое руководство
Теоретическая справка

               Выделяют 5 уровней, которые позволяют правильно и полно
               описать товар или услугу.

                        №5 ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ


                                    №3 ОЖИДАЕМЫЕ            №4 ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ
 №2 БАЗОВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
                                    ХАРАКТЕРИСТИКИ           ХАРАКТЕРИСТИКИ


                             №1 УРОВЕНЬ КЛЮЧЕВОЙ ЦЕННОСТИ



!Даже без одного уровня товар является незавершенным и требует обновления.
Теоретическая справка

              №1 УРОВЕНЬ КЛЮЧЕВОЙ ЦЕННОСТИ


результат приобретения товара или фундаментальная
потребность, которую желает удовлетворить потребитель,
приобретая товар




Уровень ключевой ценности — ядро или сердце любого товара; уровень представляет
собой причину существования товара. Все остальные уровни товара не должны
противоречить уровню ключевой ценности.
Теоретическая справка


                                            №3 ОЖИДАЕМЫЕ             №4 ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ
№2 БАЗОВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
                                            ХАРАКТЕРИСТИКИ            ХАРАКТЕРИСТИКИ


«the must» характеристики, без       набор характеристик,       набор важных для потребителя
которых товар не способен            которыми должен обладать   характеристик, которые делают
выполнять свои ключевые              товар по мнению целевого   товар уникальным, не похожим на
функции, без которых товар не        потребителя, ожидания      товары ключевых конкурентов
существовал бы                       потребителя


                  Чем выше развитие рынка и сильнее
             конкурентная ситуация на рынке, тем больше
              будет «ожидаемый уровень» отличаться от
                 «базового уровня товара» и наоборот
Теоретическая справка
           №5 ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ



набор возможных улучшений и модификаций товара, которые могут
обеспечить его конкурентоспособность в будущем.

       • необходим для формирования долгосрочного видения и стратегии
       • на этом уровне появляются характеристики, еще не существующие у
         текущего продукта кампании
       • о потенциальных характеристиках потребитель даже не задумывается



В случае утраты товаром конкурентного преимущества (копирование конкурентами) или ужесточение
конкуренции — проработанный потенциальный уровень товара поможет быстро среагировать на
изменение ситуации.
www.powerbranding.ru




      Данное упражнение занимает не более 30 минут,
 помогает полно и четко определить уровни для Вашего
товара/ услуги и повышает вероятность долгосрочного
                       успеха продукта в несколько раз.
Определение ключевой
ценности
Как определить?
Ответить на вопрос: Что Ваш целевой потребитель хочет получить от
приобретения и использования товара?

Удобный и простой метод – метод «почемучки»:
Потребителю задается вопрос «Почему, зачем вам необходим этот
товар? Что вы ожидаете получить от использования товара? Почему?»
и на каждый ответ потребителя повторно задается вопрос «Почему?»
до тех пор, пока ответить будет невозможно.

Пример ключевой ценности:
Свадебный торт: Наслаждение и удовольствие ( при еде),
радость и праздничное настроение
Определение базовых
характеристик
Как определить?
предложить потребителю выбрать лимитированное количество
свойств, которые действительно необходимы товару

Удобный и простой метод – метод «ограничений»:
Составляется список всевозможных свойств продукта, предлагаемых
на рынке конкурентами. Затем потребителю предлагается выбрать из
списка только 3 самых важных характеристики товара, без
существования которых продукт будет не привлекательным.

Пример базовых характеристик:
Свадебный торт: большой размер, многоуровневый,
вкусный, белый
Определение ожидаемых
характеристик
Как определить?
необходимо попросить потребителя описать «идеальный для него
товар или услугу в данной категории»

Анализируйте качественно и количественно:
Первый этап: фокус-группа для составления максимально подробного
списка свойств
Второй этап: количественный опрос


Пример ожидаемых характеристик:
Свадебный торт: должен иметь 10 уровней, отдельные
коржи с мороженным, разрезать обычным ножом, срок
хранение более 12 часов, без консервантов и т.д.
Определение отличительных
характеристик
Как определить?
используйте оборот: «В отличие от обычных товаров-конкурентов, наш
товар обеспечивает более лучший результат: имеет дополнительные
характеристики, делает использование удобнее, результат наступает
быстрее, дешевле и т.д…..».

3 составляющих отличительных характеристик:
являются важным для потребителя, уникальны, сложно копируемы

Пример отличительных характеристик:
Свадебный торт: мы готовим свадебный торт в самые кратчайшие сроки (в течение 12
часов). Торты из свежих продуктов, не используем замороженные полуфабрикаты. Только
наши торты на основе специального обезжиренного молочного крема. Самый большой выбор
вкусов. Только наши торты идет одновременно с музыкальным сопровождением при
разрезании и т.д.
Определение потенциальных свойств

Как определить?
Фантазируйте и придумывайте то, чего еще не существует на рынке



2 составляющие потенциальных характеристик:
должны быть развитием отличительных характеристик, не должны
присутствовать у конкурентов



Пример потенциальных характеристик:
Свадебный торт: Только наши торты идет одновременно с музыкальным сопровождением
при разрезании и т.д.
Результат
В результате данного упражнения у Вас должна получиться простая таблица с
описанием 5 уровней товара.
Дальнейшие действия

               После описания 5 уровней Вашего товара или услуги согласно методике

               •Опишите, как полученные свойства будут проявлять во внешнем виде
               товара или услуге

               •Оцените экспертно, насколько запланированные характеристики
               соответствуют фактическому положению и определите действия для
               улучшения. Расставьте приоритеты.

               •Спланируйте необходимые ресурсы для выполнения улучшений и
               реалистичный срок выполнения



Более подробно ознакомиться с методикой и скачать бесплатный шаблон для работы можно на сайте
Powerbranding.ru или по ссылке: http://powerbranding.ru/tovar/opredelenie-urovnej-tovara-praktika/

More Related Content

What's hot

структура и содержание плана маркетинга вебинар
структура и содержание плана маркетинга вебинарструктура и содержание плана маркетинга вебинар
структура и содержание плана маркетинга вебинар
olgaoov
 
Анализ и стратегия развития компании Walmart Stores Inc.
Анализ и стратегия развития компании Walmart Stores Inc.Анализ и стратегия развития компании Walmart Stores Inc.
Анализ и стратегия развития компании Walmart Stores Inc.
Mikhail Malyutin
 
iRT - управление ассортиментом, торговым и полочным пространством
iRT - управление ассортиментом, торговым и полочным пространствомiRT - управление ассортиментом, торговым и полочным пространством
iRT - управление ассортиментом, торговым и полочным пространством
milkybrothers
 
Портер Конкурентная стратегия
Портер Конкурентная стратегияПортер Конкурентная стратегия
Портер Конкурентная стратегия
uymaslides
 
Маркетинговый план Ереванский коньячный завод [Маркетинг]
Маркетинговый план Ереванский коньячный завод [Маркетинг]Маркетинговый план Ереванский коньячный завод [Маркетинг]
Маркетинговый план Ереванский коньячный завод [Маркетинг]
Automatica
 
Communications briefing
Communications briefingCommunications briefing
Communications briefing
Liliana Pertenava
 
Антонова категорийный менеджмент 2015
Антонова категорийный менеджмент 2015Антонова категорийный менеджмент 2015
Антонова категорийный менеджмент 2015
Антонова Наталья
 
How Category Management works in practice? Anna Tkacheva
How Category Management works in practice? Anna TkachevaHow Category Management works in practice? Anna Tkacheva
How Category Management works in practice? Anna TkachevaECR Community
 
современный брендинг, #1 сколько брендов надо компании: один или много?
современный брендинг, #1 сколько брендов  надо компании:  один или много?современный брендинг, #1 сколько брендов  надо компании:  один или много?
современный брендинг, #1 сколько брендов надо компании: один или много?
Игорь Качалов
 
мастер класс бп
мастер класс бпмастер класс бп
мастер класс бпtalalow
 
Дисциплина "Управление конкурентоспособностью" Тема 6 Конкурентоспособность о...
Дисциплина "Управление конкурентоспособностью" Тема 6 Конкурентоспособность о...Дисциплина "Управление конкурентоспособностью" Тема 6 Конкурентоспособность о...
Дисциплина "Управление конкурентоспособностью" Тема 6 Конкурентоспособность о...Евгений Девяткин
 
Рост доходности бизнеса через работу с ассортиментом
Рост доходности бизнеса через работу с ассортиментомРост доходности бизнеса через работу с ассортиментом
Рост доходности бизнеса через работу с ассортиментом
Анна Полевичёк
 
Информационные технологии в экономике. Обзор основных продуктов, используемых...
Информационные технологии в экономике. Обзор основных продуктов, используемых...Информационные технологии в экономике. Обзор основных продуктов, используемых...
Информационные технологии в экономике. Обзор основных продуктов, используемых...
Vladimir Melnikov
 
Федеральная программа «Ты – предприниматель» (Самарская область). Модуль-3. ...
Федеральная программа «Ты – предприниматель» (Самарская область). Модуль-3. ...Федеральная программа «Ты – предприниматель» (Самарская область). Модуль-3. ...
Федеральная программа «Ты – предприниматель» (Самарская область). Модуль-3. ...
Gedocorp | Гедокорп
 
Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014
Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014
Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014
Oleg Afanasyev
 
Консалтинг роста: розничный аудит
Консалтинг роста: розничный аудитКонсалтинг роста: розничный аудит
Консалтинг роста: розничный аудит
Growth Consulting
 
продвижение нового товара
продвижение нового товарапродвижение нового товара
продвижение нового товара
Vladimir Burdaev
 
Персональный SWOT-анализ как инструмент повышения личной эффективности
Персональный SWOT-анализ как инструмент повышения личной эффективностиПерсональный SWOT-анализ как инструмент повышения личной эффективности
Персональный SWOT-анализ как инструмент повышения личной эффективностиgavreliano
 

What's hot (20)

структура и содержание плана маркетинга вебинар
структура и содержание плана маркетинга вебинарструктура и содержание плана маркетинга вебинар
структура и содержание плана маркетинга вебинар
 
Анализ и стратегия развития компании Walmart Stores Inc.
Анализ и стратегия развития компании Walmart Stores Inc.Анализ и стратегия развития компании Walmart Stores Inc.
Анализ и стратегия развития компании Walmart Stores Inc.
 
iRT - управление ассортиментом, торговым и полочным пространством
iRT - управление ассортиментом, торговым и полочным пространствомiRT - управление ассортиментом, торговым и полочным пространством
iRT - управление ассортиментом, торговым и полочным пространством
 
Портер Конкурентная стратегия
Портер Конкурентная стратегияПортер Конкурентная стратегия
Портер Конкурентная стратегия
 
Маркетинговый план Ереванский коньячный завод [Маркетинг]
Маркетинговый план Ереванский коньячный завод [Маркетинг]Маркетинговый план Ереванский коньячный завод [Маркетинг]
Маркетинговый план Ереванский коньячный завод [Маркетинг]
 
Communications briefing
Communications briefingCommunications briefing
Communications briefing
 
Антонова категорийный менеджмент 2015
Антонова категорийный менеджмент 2015Антонова категорийный менеджмент 2015
Антонова категорийный менеджмент 2015
 
How Category Management works in practice? Anna Tkacheva
How Category Management works in practice? Anna TkachevaHow Category Management works in practice? Anna Tkacheva
How Category Management works in practice? Anna Tkacheva
 
New Product Development
New Product DevelopmentNew Product Development
New Product Development
 
современный брендинг, #1 сколько брендов надо компании: один или много?
современный брендинг, #1 сколько брендов  надо компании:  один или много?современный брендинг, #1 сколько брендов  надо компании:  один или много?
современный брендинг, #1 сколько брендов надо компании: один или много?
 
мастер класс бп
мастер класс бпмастер класс бп
мастер класс бп
 
Дисциплина "Управление конкурентоспособностью" Тема 6 Конкурентоспособность о...
Дисциплина "Управление конкурентоспособностью" Тема 6 Конкурентоспособность о...Дисциплина "Управление конкурентоспособностью" Тема 6 Конкурентоспособность о...
Дисциплина "Управление конкурентоспособностью" Тема 6 Конкурентоспособность о...
 
Рост доходности бизнеса через работу с ассортиментом
Рост доходности бизнеса через работу с ассортиментомРост доходности бизнеса через работу с ассортиментом
Рост доходности бизнеса через работу с ассортиментом
 
Информационные технологии в экономике. Обзор основных продуктов, используемых...
Информационные технологии в экономике. Обзор основных продуктов, используемых...Информационные технологии в экономике. Обзор основных продуктов, используемых...
Информационные технологии в экономике. Обзор основных продуктов, используемых...
 
1
11
1
 
Федеральная программа «Ты – предприниматель» (Самарская область). Модуль-3. ...
Федеральная программа «Ты – предприниматель» (Самарская область). Модуль-3. ...Федеральная программа «Ты – предприниматель» (Самарская область). Модуль-3. ...
Федеральная программа «Ты – предприниматель» (Самарская область). Модуль-3. ...
 
Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014
Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014
Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014
 
Консалтинг роста: розничный аудит
Консалтинг роста: розничный аудитКонсалтинг роста: розничный аудит
Консалтинг роста: розничный аудит
 
продвижение нового товара
продвижение нового товарапродвижение нового товара
продвижение нового товара
 
Персональный SWOT-анализ как инструмент повышения личной эффективности
Персональный SWOT-анализ как инструмент повышения личной эффективностиПерсональный SWOT-анализ как инструмент повышения личной эффективности
Персональный SWOT-анализ как инструмент повышения личной эффективности
 

Similar to Product profile

Ключевые факторы успеха.
Ключевые факторы успеха. Ключевые факторы успеха.
Ключевые факторы успеха.
Gayana Karakashian
 
анкета
анкетаанкета
Топ-9 ошибок при выходе бизнеса в интернет
Топ-9 ошибок при выходе бизнеса в интернетТоп-9 ошибок при выходе бизнеса в интернет
Топ-9 ошибок при выходе бизнеса в интернет
Академия интернет-маркетинга «WebPromoExperts»
 
тренинг экспертные продажи
тренинг экспертные продажитренинг экспертные продажи
тренинг экспертные продажи
Павел Калашников
 
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыкиМенеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Denis Beskov
 
корпоративные страндарты презентация
корпоративные страндарты презентациякорпоративные страндарты презентация
корпоративные страндарты презентацияs_Eva
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Alexander Orlov
 
Возражения клиентов: как выйти победителем
Возражения клиентов: как выйти победителемВозражения клиентов: как выйти победителем
Возражения клиентов: как выйти победителем
Наталья Прохорова
 
Как за 7 дней оставить конкурентов позади и выбиться в лидеры рынка
Как за 7 дней оставить конкурентов позади и выбиться в лидеры рынкаКак за 7 дней оставить конкурентов позади и выбиться в лидеры рынка
Как за 7 дней оставить конкурентов позади и выбиться в лидеры рынка
Dmitry Yuzhanin
 
Как увеличить конверсию продающего лендинга? (Алексей Пучков, 10.12.2014, )
Как увеличить конверсию продающего лендинга? (Алексей Пучков, 10.12.2014, )Как увеличить конверсию продающего лендинга? (Алексей Пучков, 10.12.2014, )
Как увеличить конверсию продающего лендинга? (Алексей Пучков, 10.12.2014, )
setupru
 
UFCD- 1122- Noções Gerais de Normas da Qualidade
UFCD- 1122- Noções Gerais de Normas da QualidadeUFCD- 1122- Noções Gerais de Normas da Qualidade
UFCD- 1122- Noções Gerais de Normas da Qualidade
Nome Sobrenome
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Конкуренты
ФРИИ интернет предпринимательство - КонкурентыФРИИ интернет предпринимательство - Конкуренты
ФРИИ интернет предпринимательство - Конкуренты
Экосистемные Проекты Фрии
 
Как быть заказчиком продукта?
Как быть заказчиком продукта?Как быть заказчиком продукта?
Как быть заказчиком продукта?Denis Beskov
 
CodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продукта
CodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продуктаCodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продукта
CodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продуктаCodeFest
 
Тестирование весна 2013 лекция 1
Тестирование весна 2013 лекция 1Тестирование весна 2013 лекция 1
Тестирование весна 2013 лекция 1Technopark
 
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов СергейКак добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
Elena Ryuse
 
Как выстроить маркетинг в дилерской сети. Юрий Белканов
Как выстроить маркетинг в дилерской сети.  Юрий БелкановКак выстроить маркетинг в дилерской сети.  Юрий Белканов
Как выстроить маркетинг в дилерской сети. Юрий Белканов
Комплето
 
Бизнес весна 2014 лекция 5
Бизнес весна 2014 лекция 5Бизнес весна 2014 лекция 5
Бизнес весна 2014 лекция 5Technopark
 
техника оценки
техника оценкитехника оценки
техника оценки
Бизнес-Школа ЧЕ-ЛИНК
 

Similar to Product profile (20)

Ключевые факторы успеха.
Ключевые факторы успеха. Ключевые факторы успеха.
Ключевые факторы успеха.
 
анкета
анкетаанкета
анкета
 
Топ-9 ошибок при выходе бизнеса в интернет
Топ-9 ошибок при выходе бизнеса в интернетТоп-9 ошибок при выходе бизнеса в интернет
Топ-9 ошибок при выходе бизнеса в интернет
 
тренинг экспертные продажи
тренинг экспертные продажитренинг экспертные продажи
тренинг экспертные продажи
 
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыкиМенеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
 
корпоративные страндарты презентация
корпоративные страндарты презентациякорпоративные страндарты презентация
корпоративные страндарты презентация
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
 
Возражения клиентов: как выйти победителем
Возражения клиентов: как выйти победителемВозражения клиентов: как выйти победителем
Возражения клиентов: как выйти победителем
 
Как за 7 дней оставить конкурентов позади и выбиться в лидеры рынка
Как за 7 дней оставить конкурентов позади и выбиться в лидеры рынкаКак за 7 дней оставить конкурентов позади и выбиться в лидеры рынка
Как за 7 дней оставить конкурентов позади и выбиться в лидеры рынка
 
Как увеличить конверсию продающего лендинга? (Алексей Пучков, 10.12.2014, )
Как увеличить конверсию продающего лендинга? (Алексей Пучков, 10.12.2014, )Как увеличить конверсию продающего лендинга? (Алексей Пучков, 10.12.2014, )
Как увеличить конверсию продающего лендинга? (Алексей Пучков, 10.12.2014, )
 
UFCD- 1122- Noções Gerais de Normas da Qualidade
UFCD- 1122- Noções Gerais de Normas da QualidadeUFCD- 1122- Noções Gerais de Normas da Qualidade
UFCD- 1122- Noções Gerais de Normas da Qualidade
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Конкуренты
ФРИИ интернет предпринимательство - КонкурентыФРИИ интернет предпринимательство - Конкуренты
ФРИИ интернет предпринимательство - Конкуренты
 
Как быть заказчиком продукта?
Как быть заказчиком продукта?Как быть заказчиком продукта?
Как быть заказчиком продукта?
 
CodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продукта
CodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продуктаCodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продукта
CodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продукта
 
Тестирование весна 2013 лекция 1
Тестирование весна 2013 лекция 1Тестирование весна 2013 лекция 1
Тестирование весна 2013 лекция 1
 
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов СергейКак добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
 
Yyyyyy yyyy 1-8
Yyyyyy yyyy 1-8Yyyyyy yyyy 1-8
Yyyyyy yyyy 1-8
 
Как выстроить маркетинг в дилерской сети. Юрий Белканов
Как выстроить маркетинг в дилерской сети.  Юрий БелкановКак выстроить маркетинг в дилерской сети.  Юрий Белканов
Как выстроить маркетинг в дилерской сети. Юрий Белканов
 
Бизнес весна 2014 лекция 5
Бизнес весна 2014 лекция 5Бизнес весна 2014 лекция 5
Бизнес весна 2014 лекция 5
 
техника оценки
техника оценкитехника оценки
техника оценки
 

Product profile

  • 2. Теоретическая справка Выделяют 5 уровней, которые позволяют правильно и полно описать товар или услугу. №5 ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ №3 ОЖИДАЕМЫЕ №4 ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ №2 БАЗОВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ХАРАКТЕРИСТИКИ ХАРАКТЕРИСТИКИ №1 УРОВЕНЬ КЛЮЧЕВОЙ ЦЕННОСТИ !Даже без одного уровня товар является незавершенным и требует обновления.
  • 3. Теоретическая справка №1 УРОВЕНЬ КЛЮЧЕВОЙ ЦЕННОСТИ результат приобретения товара или фундаментальная потребность, которую желает удовлетворить потребитель, приобретая товар Уровень ключевой ценности — ядро или сердце любого товара; уровень представляет собой причину существования товара. Все остальные уровни товара не должны противоречить уровню ключевой ценности.
  • 4. Теоретическая справка №3 ОЖИДАЕМЫЕ №4 ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ №2 БАЗОВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ХАРАКТЕРИСТИКИ ХАРАКТЕРИСТИКИ «the must» характеристики, без набор характеристик, набор важных для потребителя которых товар не способен которыми должен обладать характеристик, которые делают выполнять свои ключевые товар по мнению целевого товар уникальным, не похожим на функции, без которых товар не потребителя, ожидания товары ключевых конкурентов существовал бы потребителя Чем выше развитие рынка и сильнее конкурентная ситуация на рынке, тем больше будет «ожидаемый уровень» отличаться от «базового уровня товара» и наоборот
  • 5. Теоретическая справка №5 ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ набор возможных улучшений и модификаций товара, которые могут обеспечить его конкурентоспособность в будущем. • необходим для формирования долгосрочного видения и стратегии • на этом уровне появляются характеристики, еще не существующие у текущего продукта кампании • о потенциальных характеристиках потребитель даже не задумывается В случае утраты товаром конкурентного преимущества (копирование конкурентами) или ужесточение конкуренции — проработанный потенциальный уровень товара поможет быстро среагировать на изменение ситуации.
  • 6. www.powerbranding.ru Данное упражнение занимает не более 30 минут, помогает полно и четко определить уровни для Вашего товара/ услуги и повышает вероятность долгосрочного успеха продукта в несколько раз.
  • 7. Определение ключевой ценности Как определить? Ответить на вопрос: Что Ваш целевой потребитель хочет получить от приобретения и использования товара? Удобный и простой метод – метод «почемучки»: Потребителю задается вопрос «Почему, зачем вам необходим этот товар? Что вы ожидаете получить от использования товара? Почему?» и на каждый ответ потребителя повторно задается вопрос «Почему?» до тех пор, пока ответить будет невозможно. Пример ключевой ценности: Свадебный торт: Наслаждение и удовольствие ( при еде), радость и праздничное настроение
  • 8. Определение базовых характеристик Как определить? предложить потребителю выбрать лимитированное количество свойств, которые действительно необходимы товару Удобный и простой метод – метод «ограничений»: Составляется список всевозможных свойств продукта, предлагаемых на рынке конкурентами. Затем потребителю предлагается выбрать из списка только 3 самых важных характеристики товара, без существования которых продукт будет не привлекательным. Пример базовых характеристик: Свадебный торт: большой размер, многоуровневый, вкусный, белый
  • 9. Определение ожидаемых характеристик Как определить? необходимо попросить потребителя описать «идеальный для него товар или услугу в данной категории» Анализируйте качественно и количественно: Первый этап: фокус-группа для составления максимально подробного списка свойств Второй этап: количественный опрос Пример ожидаемых характеристик: Свадебный торт: должен иметь 10 уровней, отдельные коржи с мороженным, разрезать обычным ножом, срок хранение более 12 часов, без консервантов и т.д.
  • 10. Определение отличительных характеристик Как определить? используйте оборот: «В отличие от обычных товаров-конкурентов, наш товар обеспечивает более лучший результат: имеет дополнительные характеристики, делает использование удобнее, результат наступает быстрее, дешевле и т.д…..». 3 составляющих отличительных характеристик: являются важным для потребителя, уникальны, сложно копируемы Пример отличительных характеристик: Свадебный торт: мы готовим свадебный торт в самые кратчайшие сроки (в течение 12 часов). Торты из свежих продуктов, не используем замороженные полуфабрикаты. Только наши торты на основе специального обезжиренного молочного крема. Самый большой выбор вкусов. Только наши торты идет одновременно с музыкальным сопровождением при разрезании и т.д.
  • 11. Определение потенциальных свойств Как определить? Фантазируйте и придумывайте то, чего еще не существует на рынке 2 составляющие потенциальных характеристик: должны быть развитием отличительных характеристик, не должны присутствовать у конкурентов Пример потенциальных характеристик: Свадебный торт: Только наши торты идет одновременно с музыкальным сопровождением при разрезании и т.д.
  • 12. Результат В результате данного упражнения у Вас должна получиться простая таблица с описанием 5 уровней товара.
  • 13. Дальнейшие действия После описания 5 уровней Вашего товара или услуги согласно методике •Опишите, как полученные свойства будут проявлять во внешнем виде товара или услуге •Оцените экспертно, насколько запланированные характеристики соответствуют фактическому положению и определите действия для улучшения. Расставьте приоритеты. •Спланируйте необходимые ресурсы для выполнения улучшений и реалистичный срок выполнения Более подробно ознакомиться с методикой и скачать бесплатный шаблон для работы можно на сайте Powerbranding.ru или по ссылке: http://powerbranding.ru/tovar/opredelenie-urovnej-tovara-praktika/