Gli approcci tradizionali per lo sviluppo dell'innovazione sono messi in crisi dalle trasformazioni in atto nel contesto attuale (aumento dei costi e riduzione del ciclo di vita dell’innovazione, competizione sempre più globale e clienti sempre più esigenti) e l'Open Innovation rappresenta una risposta alla sempre più sentita esigenza di trasformazione. Tuttavia la sua introduzione all'interno di un'organizzazione richiede un approccio strutturato, che parta dalla creazione di un "terreno fertile" su cui le singole iniziative siano poi in grado di fiorire e prosperare, all’interno di una visione e di obiettivi comuni, proprio come un albero.

1. COME INTRODURRE L’OPEN INNOVATION IN AZIENDA
COME INTRODURRE L’OPEN INNOVATION
IN AZIENDA
8 aprile 2016
Andrea Gaschi
Associate Partner

2. COME INTRODURRE L’OPEN INNOVATION IN AZIENDA
L’Open Innovation cresce bene se
sviluppata sulle radici culturali
dell’impresa e produce frutti di
diverso genere secondo le esigenze
e le fasi del business.
L’importante è essere pronti a
«incubare» e far crescere
l’innovazione con spirito
imprenditoriale e approccio
sperimentale
OPEN INNOVATION: FATTORI ABILITANTI
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3. COME INTRODURRE L’OPEN INNOVATION IN AZIENDA
OPEN INNOVATION: AZIONI CONCRETE
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Partner
Scouting
Digital Readiness
Assessment
Startup
Intelligence
Innovation
Observatories
Crowdsourcing
Call4Ideas
Hackathons &
Appathons
Innovation
Lab
M&A
Corporate VC
& Incubator
Accelerator
Lean Startup
Workshops

4. COME INTRODURRE L’OPEN INNOVATION IN AZIENDA
OPEN INNOVATION:
IL PERCORSO DELLE AZIENDE MATURE
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CALL4IDEAS
Assessment
RoadmapDesign

5. COME INTRODURRE L’OPEN INNOVATION IN AZIENDA
Tempi e costi minori per generare innovazioni
Minori rischi nella generazione di innovazione
Aumento dei ricavi
Innovazioni con maggiore profittabilità
Crescita organica più consistente
OPEN INNOVATION: BENEFICI
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6. CORPORATE VC E ACCELERATOR
COME INTRODURRE L’OPEN INNOVATION
IN AZIENDA
Andrea Gaschi
Associate Partner
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@andreagaschi
andrea.gaschi@p4i.it