SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
PR Q&A 
несколько ответов на банальные вопросы о PR-е
ЗАЧЕМ ВООБЩЕ НУЖЕН PR 
для того, чтобы 
продавать 
• Разъяснение сути 
сложных продуктов; 
• Рассказ о неоднозначных 
конкурентных 
преимуществах; 
• «Истории успеха» с 
продуктом. 
для того, чтобы 
занимать деньги 
• Новости о финансовых 
успехах компании; 
• Рассказы о красоте ее 
бизнес-процессов; 
• Интервью с великими 
менеджерами. 
для того, чтобы поднимать 
владельцев все выше 
• Рассказы о бизнес-успехах 
владельцев; 
• Гениальные экономические и 
политические комментарии; 
• Новости о политических 
проектах владельцев.
КОМУ НУЖЕН ЭТОТ ВАШ PR 
• Компаниям, продающим сложные продукты или услуги; 
• Компаниям, планирующим занять или уже получившим деньги и 
нуждающимся в подтверждении своего финансового положения или 
места на рынке; 
• Компаниям, управляющим мнением рынка, включая партнеров и 
поставщиков; 
• Владельцам компаний, имеющим общественно-политические амбиции на 
уровне рынка, региона, а может даже и страны в целом.
КОМУ ТОЧНО НЕ НУЖЕН PR 
• Компаниям, продающим совершенно стандартные продукты 
или услуги (например, магазинам); 
• Компаниям, имеющим значительно меньшую, чем СМИ 
региональную представленность (к примеру, салонам красоты, 
услуги которых локализованы районом, не нужна работа с 
федеральными СМИ);
КТО САМ НЕ НУЖЕН PR-у 
• Компании, не имеющие 
возможности рассказать что-то 
интересное о своей деятельности 
или продуктах; 
• Компании, чьи целевые по 
клиентам СМИ не совпадают со 
СМИ, которые могут проявить к 
этим компаниям интерес; 
• Компании, которым критичен 
бюджет, выделяемый на PR, и 
ожидающие немедленного взлета 
продаж по результатам PR- 
деятельности.
ПЕЧАЛЬНЫЙ ПРИМЕР 
«Наша компания занимается производством и 
продажей строительных теплоизоляционных 
материалов. Мы хотим повысить уровень известности 
нашего бренда среди бизнес-аудитории деловых 
СМИ. Считаем, что решить эту задачу можно с 
помощью публикаций комментариев, статей и 
интервью топ-менеджеров компании в известных 
авторитетных СМИ. Интересны следующие СМИ: 
1)Газеты: Коммерсант, Ведомости, РБК Дэйли, 
Известия, Российская газета, Новые Известия, 
Независимая газета 2)Журналы: РБК, Профиль, 
Компания, Эксперт, Деньги, Секрет Фирмы, Власть, 
Форбс, Генеральный директор 3)Интернет-издания: 
Газета.Ру, Лента.Ру, BFM.Ru, BANKI.RU, BANKIR.RU, 
RB.Ru, Финам.Инфо, Взгляд.Ру 4)Радио: ВестиФМ, 
КоммерсантФМ, BusinessFM 5)Информационные 
агентства: РИА Новости, ИТАР-ТАСС, ИА REGNUM, 
Росбалт» 
- Такая компания, в 
принципе, не интересна 
СМИ, с которыми желает 
сотрудничать (размер и 
тематика деятельности и, 
как следствие, материалов и 
комментариев); 
- В такой пиар-деятельности 
нет и смысла – аудитория 
перечисленных СМИ вряд ли 
интересуется 
теплоизоляционными 
материалами и влияет на их 
покупку.
РЕЗУЛЬТАТЫ PR-АКТИВНОСТИ 
• Цитируемость спикеров компании – прямой показатель, который 
может использоваться в качестве KPI работы агентства или пресс- 
службы; 
• Узнаваемость и доверие к компании покупателей и партнеров – 
косвенный показатель, который могут измерить продавцы; 
• WACC в части вклада деловой репутации компании, которая может 
быть оценена инвест-консультантами или измерена сотрудниками 
финансовой или IR-службы компании через условия заимствований; 
• Рост количества входящих обращений или объема продаж 
компании – прямой показатель, зависящий, скорее, от маркетинга в 
целом, нежели от PR-активностей.
INHOUSE ИЛИ АГЕНТСТВО 
Пиаром лучше заниматься самим, 
если: 
• Компания настолько интересна 
журналистам, что те выстраиваются в 
очередь к ее спикерам; 
• У компании так мало денег, что найм 
PR-агентства пробьет дыру в бюджете; 
• Требуется настоящая страсть, чтобы 
промотировать то, что компания 
продает; 
• В пресс-службу случайно упала 
«звезда» с отличными контактами в 
СМИ и умеющая прекрасно писать. 
Нанять агентство лучше, если: 
• Нужно прилагать ежедневные 
системные усилия, чтобы именно 
новости компании, а не конкурентов 
первыми попадали в руки 
журналистов; 
• Продукт или услуги вызывают у 
журналистов средний интерес и 
требуют сложной подачи на стыке 
тематики СМИ и самой компании; 
• Сотрудники пресс-службы звезд с 
неба не хватают.
НО ВЕЗДЕ ЕСТЬ НЮАНСЫ 
Преимущества агентства: 
• Агентство ведет нескольких клиентов и 
всегда в центре событий, происходящих в 
СМИ и отрасли, и может подсказать 
нестандартный и эффективный ход; 
• Копирайтеры агентства почти всегда 
пишут значительно лучше сотрудников 
корпоративной пресс-службы; 
• Выбор агентства – значительно более 
простой и формальный процесс, чем 
найм сотрудников пресс-службы, также 
как и расставание с ним. 
Преимущества пресс-службы: 
• Сотрудники пресс-службы всегда под 
рукой, тратят на компанию 100% времени 
и их всегда можно сделать виноватыми 
(в отличие от агентства, которое легко 
докажет, что в половине проблем 
виноват сам клиент и будет право); 
• Собственная пресс-служба лучше знает 
продукт и его особенности (в теории, 
конечно – в реальности все зависит от 
уровня конкретного сотрудника, что в 
пресс-службе, что в агентстве).
ПРЕСС-СЛУЖБА И АГЕНТСТВО 
Безусловно, лучшим вариантом является одновременное наличие и 
сотрудничество пресс-службы c агентством. 
Наиболее эффективное разделение труда между ними: 
Агентство занимается 
ежедневными коммуникациями со 
СМИ (рассылкой релизов, 
уточнением редакционных планов, 
согласованием тем и текстов 
публикаций) и подготовкой текстов. 
Пресс-служба занимается 
подготовкой информационных 
поводов (в первую очередь, 
сбором сырой информации 
среди подразделений и 
партнеров компании) и 
утверждением материалов;
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАС 
slideshare.net/co-mmunication 
facebook.com/pages/Со-общение 
В ближайшее время вы узнаете: 
• Как правильно выбрать PR-агентство; 
• Как получить хорошую цену PR-ретейнера; 
• Как максимально эффективно работать с 
PR-агентством. 
А если вам нужно PR-агентство - 
посетите наш сайт: www.co-mmunication.ru

More Related Content

What's hot

Анализ конкурентов в интернете
Анализ конкурентов в интернетеАнализ конкурентов в интернете
Анализ конкурентов в интернетеTechart Marketing Group
 
маркетинговые стратегии для стартап проектов
маркетинговые стратегии для стартап проектовмаркетинговые стратегии для стартап проектов
маркетинговые стратегии для стартап проектовLeonid Danilov
 
Презентация "Маркетинг-Бюро"
Презентация "Маркетинг-Бюро"Презентация "Маркетинг-Бюро"
Презентация "Маркетинг-Бюро"guseva_mb_buro
 
Разработка стратегии электронного маркетинга компании - единственная возможно...
Разработка стратегии электронного маркетинга компании - единственная возможно...Разработка стратегии электронного маркетинга компании - единственная возможно...
Разработка стратегии электронного маркетинга компании - единственная возможно...Комплето
 
Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство без...
Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство без...Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство без...
Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство без...Комплето
 
Swot анализ на примере магазина
Swot анализ на примере магазинаSwot анализ на примере магазина
Swot анализ на примере магазинаOksana Shmotina
 
Стратегия развития стартапа
Стратегия развития стартапаСтратегия развития стартапа
Стратегия развития стартапаguest52b02d
 
Построение маркетинга бетонных и асфальтобетонных заводов в интернете
Построение маркетинга бетонных и асфальтобетонных заводов в интернетеПостроение маркетинга бетонных и асфальтобетонных заводов в интернете
Построение маркетинга бетонных и асфальтобетонных заводов в интернетеКомплето
 
Маркетинговая стратегия: регулярное развитие бизнеса
Маркетинговая стратегия: регулярное развитие бизнесаМаркетинговая стратегия: регулярное развитие бизнеса
Маркетинговая стратегия: регулярное развитие бизнесаArtjoker
 
05 tut.by iab_воркшоп по нативной рекламе_final
05 tut.by iab_воркшоп по нативной рекламе_final05 tut.by iab_воркшоп по нативной рекламе_final
05 tut.by iab_воркшоп по нативной рекламе_finalIABBelarus
 
Построение системы электронного маркетинга у крупного российского производителя
Построение системы электронного маркетинга у крупного российского производителяПостроение системы электронного маркетинга у крупного российского производителя
Построение системы электронного маркетинга у крупного российского производителяКомплето
 
маркетинговая стратегия. презентация для клиента
маркетинговая стратегия. презентация для клиентамаркетинговая стратегия. презентация для клиента
маркетинговая стратегия. презентация для клиентаSe_Grey
 
10 Инструменты современного предпринимателя
10 Инструменты современного предпринимателя10 Инструменты современного предпринимателя
10 Инструменты современного предпринимателяStartupvillage2015
 
Как выстроить маркетинг в дилерской сети. Юрий Белканов
Как выстроить маркетинг в дилерской сети.  Юрий БелкановКак выстроить маркетинг в дилерской сети.  Юрий Белканов
Как выстроить маркетинг в дилерской сети. Юрий БелкановКомплето
 
Владимир Жолобов, Z&G: Стратегия продвижения малого бизнеса
Владимир Жолобов, Z&G: Стратегия продвижения малого бизнеса Владимир Жолобов, Z&G: Стратегия продвижения малого бизнеса
Владимир Жолобов, Z&G: Стратегия продвижения малого бизнеса web2win
 
Александр Зиновьев, Deltaclick: Кризис как потребность в новых решениях
Александр Зиновьев, Deltaclick: Кризис как потребность в новых решенияхАлександр Зиновьев, Deltaclick: Кризис как потребность в новых решениях
Александр Зиновьев, Deltaclick: Кризис как потребность в новых решенияхweb2win
 
МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: FAQ
МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: FAQМАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: FAQ
МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: FAQTechart Marketing Group
 

What's hot (20)

Анализ конкурентов в интернете
Анализ конкурентов в интернетеАнализ конкурентов в интернете
Анализ конкурентов в интернете
 
маркетинговые стратегии для стартап проектов
маркетинговые стратегии для стартап проектовмаркетинговые стратегии для стартап проектов
маркетинговые стратегии для стартап проектов
 
Презентация "Маркетинг-Бюро"
Презентация "Маркетинг-Бюро"Презентация "Маркетинг-Бюро"
Презентация "Маркетинг-Бюро"
 
Катя Бородина: как выстроить PR-стратегию в стартапе
Катя Бородина: как выстроить PR-стратегию в стартапе Катя Бородина: как выстроить PR-стратегию в стартапе
Катя Бородина: как выстроить PR-стратегию в стартапе
 
Разработка стратегии электронного маркетинга компании - единственная возможно...
Разработка стратегии электронного маркетинга компании - единственная возможно...Разработка стратегии электронного маркетинга компании - единственная возможно...
Разработка стратегии электронного маркетинга компании - единственная возможно...
 
Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство без...
Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство без...Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство без...
Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство без...
 
Swot анализ на примере магазина
Swot анализ на примере магазинаSwot анализ на примере магазина
Swot анализ на примере магазина
 
PR на рынке B2B: как работать со СМИ?
PR на рынке B2B: как работать со СМИ?PR на рынке B2B: как работать со СМИ?
PR на рынке B2B: как работать со СМИ?
 
Стратегия развития стартапа
Стратегия развития стартапаСтратегия развития стартапа
Стратегия развития стартапа
 
Построение маркетинга бетонных и асфальтобетонных заводов в интернете
Построение маркетинга бетонных и асфальтобетонных заводов в интернетеПостроение маркетинга бетонных и асфальтобетонных заводов в интернете
Построение маркетинга бетонных и асфальтобетонных заводов в интернете
 
Маркетинговая стратегия: регулярное развитие бизнеса
Маркетинговая стратегия: регулярное развитие бизнесаМаркетинговая стратегия: регулярное развитие бизнеса
Маркетинговая стратегия: регулярное развитие бизнеса
 
05 tut.by iab_воркшоп по нативной рекламе_final
05 tut.by iab_воркшоп по нативной рекламе_final05 tut.by iab_воркшоп по нативной рекламе_final
05 tut.by iab_воркшоп по нативной рекламе_final
 
Построение системы электронного маркетинга у крупного российского производителя
Построение системы электронного маркетинга у крупного российского производителяПостроение системы электронного маркетинга у крупного российского производителя
Построение системы электронного маркетинга у крупного российского производителя
 
маркетинговая стратегия. презентация для клиента
маркетинговая стратегия. презентация для клиентамаркетинговая стратегия. презентация для клиента
маркетинговая стратегия. презентация для клиента
 
10 Инструменты современного предпринимателя
10 Инструменты современного предпринимателя10 Инструменты современного предпринимателя
10 Инструменты современного предпринимателя
 
Как выстроить маркетинг в дилерской сети. Юрий Белканов
Как выстроить маркетинг в дилерской сети.  Юрий БелкановКак выстроить маркетинг в дилерской сети.  Юрий Белканов
Как выстроить маркетинг в дилерской сети. Юрий Белканов
 
Владимир Жолобов, Z&G: Стратегия продвижения малого бизнеса
Владимир Жолобов, Z&G: Стратегия продвижения малого бизнеса Владимир Жолобов, Z&G: Стратегия продвижения малого бизнеса
Владимир Жолобов, Z&G: Стратегия продвижения малого бизнеса
 
КОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
КОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИАКОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
КОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА
 
Александр Зиновьев, Deltaclick: Кризис как потребность в новых решениях
Александр Зиновьев, Deltaclick: Кризис как потребность в новых решенияхАлександр Зиновьев, Deltaclick: Кризис как потребность в новых решениях
Александр Зиновьев, Deltaclick: Кризис как потребность в новых решениях
 
МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: FAQ
МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: FAQМАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: FAQ
МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: FAQ
 

Similar to PR Q&A часть 1

07 PR и технологический маркетинг в стартапе
07 PR и технологический маркетинг в стартапе07 PR и технологический маркетинг в стартапе
07 PR и технологический маркетинг в стартапеStartupvillage2015
 
Контент-маркетинг - рекламный канал, который вы упускаете
Контент-маркетинг - рекламный канал, который вы упускаетеКонтент-маркетинг - рекламный канал, который вы упускаете
Контент-маркетинг - рекламный канал, который вы упускаетеДмитрий Шахов
 
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифа
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифаЗакупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифа
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифаDALEE digital agency
 
PR для стартапа
PR для стартапа PR для стартапа
PR для стартапа PR4Startup
 
Контент-маркетинг: канал, который вы упускаете
Контент-маркетинг: канал, который вы упускаетеКонтент-маркетинг: канал, который вы упускаете
Контент-маркетинг: канал, который вы упускаете1С-Битрикс
 
Pr2 b the_offer_pr
Pr2 b the_offer_prPr2 b the_offer_pr
Pr2 b the_offer_prpr2b
 
Pr2 b the_offer_pr
Pr2 b the_offer_prPr2 b the_offer_pr
Pr2 b the_offer_prpr2b
 
Анализ конкурентов в интернете: пошаговый алгоритм и арсенал для успеха
Анализ конкурентов в интернете: пошаговый алгоритм и арсенал для успехаАнализ конкурентов в интернете: пошаговый алгоритм и арсенал для успеха
Анализ конкурентов в интернете: пошаговый алгоритм и арсенал для успехаКомплето
 
Ігор Яковець “В заручниках у сеошника: агенство, фрілансер, найманий працівник”
Ігор Яковець “В заручниках у сеошника: агенство, фрілансер, найманий працівник”Ігор Яковець “В заручниках у сеошника: агенство, фрілансер, найманий працівник”
Ігор Яковець “В заручниках у сеошника: агенство, фрілансер, найманий працівник”Lviv Startup Club
 
PR стартапов
PR стартаповPR стартапов
PR стартаповLadies Code
 
Антон Галушко, МастерМарио: "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА"
Антон Галушко, МастерМарио: "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА"Антон Галушко, МастерМарио: "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА"
Антон Галушко, МастерМарио: "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА"web2win
 
ТЕМА 11. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЦЕПОЧКА И УЧАСТНИКИ РЫНКА РЕКЛАМЫ И СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТ...
ТЕМА 11. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЦЕПОЧКА И УЧАСТНИКИ РЫНКА РЕКЛАМЫ И СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТ...ТЕМА 11. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЦЕПОЧКА И УЧАСТНИКИ РЫНКА РЕКЛАМЫ И СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТ...
ТЕМА 11. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЦЕПОЧКА И УЧАСТНИКИ РЫНКА РЕКЛАМЫ И СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТ...Usanov Aleksey
 
PR strategies for start ups
PR strategies for start upsPR strategies for start ups
PR strategies for start upsLinkwest Group
 
Обзорная лекция по корпоративным сми
Обзорная лекция по корпоративным смиОбзорная лекция по корпоративным сми
Обзорная лекция по корпоративным смиy-chemyakin
 
pr-menedzher-professiya-reklamista.pptx
pr-menedzher-professiya-reklamista.pptxpr-menedzher-professiya-reklamista.pptx
pr-menedzher-professiya-reklamista.pptxssuser54778d
 
Презентация услуг ИА "Контекст Медиа" для инвестиционных компаний
Презентация услуг ИА "Контекст Медиа" для инвестиционных компанийПрезентация услуг ИА "Контекст Медиа" для инвестиционных компаний
Презентация услуг ИА "Контекст Медиа" для инвестиционных компанийКонтекст Медиа
 

Similar to PR Q&A часть 1 (20)

07 PR и технологический маркетинг в стартапе
07 PR и технологический маркетинг в стартапе07 PR и технологический маркетинг в стартапе
07 PR и технологический маркетинг в стартапе
 
Контент-маркетинг - рекламный канал, который вы упускаете
Контент-маркетинг - рекламный канал, который вы упускаетеКонтент-маркетинг - рекламный канал, который вы упускаете
Контент-маркетинг - рекламный канал, который вы упускаете
 
PR для стартапов
PR для стартаповPR для стартапов
PR для стартапов
 
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифа
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифаЗакупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифа
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифа
 
PR для стартапа
PR для стартапа PR для стартапа
PR для стартапа
 
Контент-маркетинг: канал, который вы упускаете
Контент-маркетинг: канал, который вы упускаетеКонтент-маркетинг: канал, который вы упускаете
Контент-маркетинг: канал, который вы упускаете
 
Pr2 b the_offer_pr
Pr2 b the_offer_prPr2 b the_offer_pr
Pr2 b the_offer_pr
 
Pr2 b the_offer_pr
Pr2 b the_offer_prPr2 b the_offer_pr
Pr2 b the_offer_pr
 
Pr малого бизнеса
Pr малого бизнесаPr малого бизнеса
Pr малого бизнеса
 
Анализ конкурентов в интернете: пошаговый алгоритм и арсенал для успеха
Анализ конкурентов в интернете: пошаговый алгоритм и арсенал для успехаАнализ конкурентов в интернете: пошаговый алгоритм и арсенал для успеха
Анализ конкурентов в интернете: пошаговый алгоритм и арсенал для успеха
 
Ігор Яковець “В заручниках у сеошника: агенство, фрілансер, найманий працівник”
Ігор Яковець “В заручниках у сеошника: агенство, фрілансер, найманий працівник”Ігор Яковець “В заручниках у сеошника: агенство, фрілансер, найманий працівник”
Ігор Яковець “В заручниках у сеошника: агенство, фрілансер, найманий працівник”
 
PR стартапов
PR стартаповPR стартапов
PR стартапов
 
Антон Галушко, МастерМарио: "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА"
Антон Галушко, МастерМарио: "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА"Антон Галушко, МастерМарио: "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА"
Антон Галушко, МастерМарио: "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА"
 
ТЕМА 11. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЦЕПОЧКА И УЧАСТНИКИ РЫНКА РЕКЛАМЫ И СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТ...
ТЕМА 11. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЦЕПОЧКА И УЧАСТНИКИ РЫНКА РЕКЛАМЫ И СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТ...ТЕМА 11. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЦЕПОЧКА И УЧАСТНИКИ РЫНКА РЕКЛАМЫ И СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТ...
ТЕМА 11. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЦЕПОЧКА И УЧАСТНИКИ РЫНКА РЕКЛАМЫ И СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТ...
 
PR strategies for start ups
PR strategies for start upsPR strategies for start ups
PR strategies for start ups
 
3d моделинг
3d моделинг3d моделинг
3d моделинг
 
Обзорная лекция по корпоративным сми
Обзорная лекция по корпоративным смиОбзорная лекция по корпоративным сми
Обзорная лекция по корпоративным сми
 
Внешний контент. влияние на продвижение.
Внешний контент. влияние на продвижение. Внешний контент. влияние на продвижение.
Внешний контент. влияние на продвижение.
 
pr-menedzher-professiya-reklamista.pptx
pr-menedzher-professiya-reklamista.pptxpr-menedzher-professiya-reklamista.pptx
pr-menedzher-professiya-reklamista.pptx
 
Презентация услуг ИА "Контекст Медиа" для инвестиционных компаний
Презентация услуг ИА "Контекст Медиа" для инвестиционных компанийПрезентация услуг ИА "Контекст Медиа" для инвестиционных компаний
Презентация услуг ИА "Контекст Медиа" для инвестиционных компаний
 

PR Q&A часть 1

  • 1. PR Q&A несколько ответов на банальные вопросы о PR-е
  • 2. ЗАЧЕМ ВООБЩЕ НУЖЕН PR для того, чтобы продавать • Разъяснение сути сложных продуктов; • Рассказ о неоднозначных конкурентных преимуществах; • «Истории успеха» с продуктом. для того, чтобы занимать деньги • Новости о финансовых успехах компании; • Рассказы о красоте ее бизнес-процессов; • Интервью с великими менеджерами. для того, чтобы поднимать владельцев все выше • Рассказы о бизнес-успехах владельцев; • Гениальные экономические и политические комментарии; • Новости о политических проектах владельцев.
  • 3. КОМУ НУЖЕН ЭТОТ ВАШ PR • Компаниям, продающим сложные продукты или услуги; • Компаниям, планирующим занять или уже получившим деньги и нуждающимся в подтверждении своего финансового положения или места на рынке; • Компаниям, управляющим мнением рынка, включая партнеров и поставщиков; • Владельцам компаний, имеющим общественно-политические амбиции на уровне рынка, региона, а может даже и страны в целом.
  • 4. КОМУ ТОЧНО НЕ НУЖЕН PR • Компаниям, продающим совершенно стандартные продукты или услуги (например, магазинам); • Компаниям, имеющим значительно меньшую, чем СМИ региональную представленность (к примеру, салонам красоты, услуги которых локализованы районом, не нужна работа с федеральными СМИ);
  • 5. КТО САМ НЕ НУЖЕН PR-у • Компании, не имеющие возможности рассказать что-то интересное о своей деятельности или продуктах; • Компании, чьи целевые по клиентам СМИ не совпадают со СМИ, которые могут проявить к этим компаниям интерес; • Компании, которым критичен бюджет, выделяемый на PR, и ожидающие немедленного взлета продаж по результатам PR- деятельности.
  • 6. ПЕЧАЛЬНЫЙ ПРИМЕР «Наша компания занимается производством и продажей строительных теплоизоляционных материалов. Мы хотим повысить уровень известности нашего бренда среди бизнес-аудитории деловых СМИ. Считаем, что решить эту задачу можно с помощью публикаций комментариев, статей и интервью топ-менеджеров компании в известных авторитетных СМИ. Интересны следующие СМИ: 1)Газеты: Коммерсант, Ведомости, РБК Дэйли, Известия, Российская газета, Новые Известия, Независимая газета 2)Журналы: РБК, Профиль, Компания, Эксперт, Деньги, Секрет Фирмы, Власть, Форбс, Генеральный директор 3)Интернет-издания: Газета.Ру, Лента.Ру, BFM.Ru, BANKI.RU, BANKIR.RU, RB.Ru, Финам.Инфо, Взгляд.Ру 4)Радио: ВестиФМ, КоммерсантФМ, BusinessFM 5)Информационные агентства: РИА Новости, ИТАР-ТАСС, ИА REGNUM, Росбалт» - Такая компания, в принципе, не интересна СМИ, с которыми желает сотрудничать (размер и тематика деятельности и, как следствие, материалов и комментариев); - В такой пиар-деятельности нет и смысла – аудитория перечисленных СМИ вряд ли интересуется теплоизоляционными материалами и влияет на их покупку.
  • 7. РЕЗУЛЬТАТЫ PR-АКТИВНОСТИ • Цитируемость спикеров компании – прямой показатель, который может использоваться в качестве KPI работы агентства или пресс- службы; • Узнаваемость и доверие к компании покупателей и партнеров – косвенный показатель, который могут измерить продавцы; • WACC в части вклада деловой репутации компании, которая может быть оценена инвест-консультантами или измерена сотрудниками финансовой или IR-службы компании через условия заимствований; • Рост количества входящих обращений или объема продаж компании – прямой показатель, зависящий, скорее, от маркетинга в целом, нежели от PR-активностей.
  • 8. INHOUSE ИЛИ АГЕНТСТВО Пиаром лучше заниматься самим, если: • Компания настолько интересна журналистам, что те выстраиваются в очередь к ее спикерам; • У компании так мало денег, что найм PR-агентства пробьет дыру в бюджете; • Требуется настоящая страсть, чтобы промотировать то, что компания продает; • В пресс-службу случайно упала «звезда» с отличными контактами в СМИ и умеющая прекрасно писать. Нанять агентство лучше, если: • Нужно прилагать ежедневные системные усилия, чтобы именно новости компании, а не конкурентов первыми попадали в руки журналистов; • Продукт или услуги вызывают у журналистов средний интерес и требуют сложной подачи на стыке тематики СМИ и самой компании; • Сотрудники пресс-службы звезд с неба не хватают.
  • 9. НО ВЕЗДЕ ЕСТЬ НЮАНСЫ Преимущества агентства: • Агентство ведет нескольких клиентов и всегда в центре событий, происходящих в СМИ и отрасли, и может подсказать нестандартный и эффективный ход; • Копирайтеры агентства почти всегда пишут значительно лучше сотрудников корпоративной пресс-службы; • Выбор агентства – значительно более простой и формальный процесс, чем найм сотрудников пресс-службы, также как и расставание с ним. Преимущества пресс-службы: • Сотрудники пресс-службы всегда под рукой, тратят на компанию 100% времени и их всегда можно сделать виноватыми (в отличие от агентства, которое легко докажет, что в половине проблем виноват сам клиент и будет право); • Собственная пресс-служба лучше знает продукт и его особенности (в теории, конечно – в реальности все зависит от уровня конкретного сотрудника, что в пресс-службе, что в агентстве).
  • 10. ПРЕСС-СЛУЖБА И АГЕНТСТВО Безусловно, лучшим вариантом является одновременное наличие и сотрудничество пресс-службы c агентством. Наиболее эффективное разделение труда между ними: Агентство занимается ежедневными коммуникациями со СМИ (рассылкой релизов, уточнением редакционных планов, согласованием тем и текстов публикаций) и подготовкой текстов. Пресс-служба занимается подготовкой информационных поводов (в первую очередь, сбором сырой информации среди подразделений и партнеров компании) и утверждением материалов;
  • 11. ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАС slideshare.net/co-mmunication facebook.com/pages/Со-общение В ближайшее время вы узнаете: • Как правильно выбрать PR-агентство; • Как получить хорошую цену PR-ретейнера; • Как максимально эффективно работать с PR-агентством. А если вам нужно PR-агентство - посетите наш сайт: www.co-mmunication.ru