Корпоративные медиа усиливают коммуникацию компании с внешним миром и делают более эффективной внутреннюю коммуникацию в коллективе. Благодаря «внешнему» сайту и журналу компания повышает продажи и укрепляет лояльность клиентов. Одновременно внутрикорпоративные издания становятся сильным инструментом для развития организационной культуры и поддержки изменений.
Когда после кризиса в 2009 года, на конференции расказывал о разнице между ростом и развитием и почему надо заниматься развитием, зал встретил меня тишиной. По-моему ситуация не сильно изменилась.
Брендоспособность как новый термин, обозначающий способность актива компании стать носителем успешного бренда. Рассмотрена связь брендоспособности активов и показателей деятельности компании
Когда после кризиса в 2009 года, на конференции расказывал о разнице между ростом и развитием и почему надо заниматься развитием, зал встретил меня тишиной. По-моему ситуация не сильно изменилась.
Брендоспособность как новый термин, обозначающий способность актива компании стать носителем успешного бренда. Рассмотрена связь брендоспособности активов и показателей деятельности компании
Как создавать новые сервисы и направления внутри компании, выходить на новые рынки и работать с инновациями? Где пересекается контекст продукта и клиента? На эти вопросы я отвечаю в рамках своей консалтинговой практики.
FoodMaster&PrivateLabel-2016 - программа конференцииTradeMasterGroup
Программа VII Международной практической конференции FoodMaster&PrivateLabel-2016: Лучшие бизнес-идеи года для развития сотрудничества (28 апреля, Киев).
Как создавать новые сервисы и направления внутри компании, выходить на новые рынки и работать с инновациями? Где пересекается контекст продукта и клиента? На эти вопросы я отвечаю в рамках своей консалтинговой практики.
FoodMaster&PrivateLabel-2016 - программа конференцииTradeMasterGroup
Программа VII Международной практической конференции FoodMaster&PrivateLabel-2016: Лучшие бизнес-идеи года для развития сотрудничества (28 апреля, Киев).
PR4STARTUP. Школа миллиардера Forbes. ЗаявкаPR4STARTUP
PR-агентство для стартапов и среднего бизнеса.
Помогаем стартапам вывести свой продукт на рынок и завоевать доверие клиентов.
Запускаем успешные PR-кампании.
Вопросы для обсуждения:
Что такое неудачный PR? Что такое неудачные коммуникации?
В чем заключается угроза неудачного PR?
Как неудачный PR может повлиять на успехи (потери) бизнеса?
PR без ошибок: составляющие успеха. Какую роль играет успешный PR?
Дискуссия. Подведение итогов.
Наталья Семина, директор по связям с общественностью BBDO Group и Дмитрий Буренко, управляющий директор BBDO Moscow рассказали о том, как будет проходить курс, а также о базовых понятиях брендинга и о том, как усроен процесс создания маркетинговых коммуникаций.
Upharmacia 7 (январь 2014) - дайджест украинского фармбизнесаEirhub
Уважаемые коллеги и партнеры, представляем вашему вниманию седьмой выпуск нашего ежеквартального дайджеста для всех участников фармацевтического бизнеса Украины.
В текущем номере вы найдете:
(1) Опыт компании Bayer: интервью с Андреем Бончуком, руководителем внешней службы подразделения Bayer Consumer Care.
(2) Обзор регуляторных изменений в фармсекторе Украины за 4 кв. 2013 года.
(3) Системність у навчанні в ГК "Маркет Універсал" мережі аптек "D.S." і "АНМ". Досвідом ділиться пані Галина Польова, керівник з управління персоналом Групи компаній "Маркет Універсал".
(4) Динамика экспорта украинских лекарственных средств по состоянию на конец 2013 года.
WoM is the first russian magazine about Word of Mouth marketing. Published as an attachment to the popular russian magazine about marketing Adindex
Buzzaar is the first Word of Mouth advertising agency in Russia and Eastern Europe.
Since 2008 Buzzaar and partners have carried out more than 100 WOM-campaigns for clients such as Henkel, P&G, MARS, Colgate-Palmolive, Reckitt Benckiser, Effes, SABMiller, Novartis, Coca-Cola.
Buzzaar has the largest network in Asia, South America and Eastern Europe, featuring more than 1 million enthusiastic opinion leaders. Target reach: more than 40 parameters for targeting of project participants.
buzzaar.ru
Открытая лекция в рамках проекта "Практическое образование" (под эгидой Агентства стратегических инициатив). Липецкий государственный технический университет, 19 сентября 2014 года.
1. Для чего их создают
и как это работает
Корпоративные СМИ:
новый инструмент
для развивающихся
компаний
КОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА. ВЕЙСБЕРГ И ПАРТНЕРЫ
2. КОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА. ВЕЙСБЕРГ И ПАРТНЕРЫ
«Свои СМИ»:
изменения происходят у нас на глазах
Размывается ЦА
традиционных СМИ, падает
их эффективность
как носителя корпоративной
информации
Крупные компании
создают свои «корпоративные» СМИ,
которые гарантированно доставляют
нужной ЦА нужное содержание.
Часть маркетинговых бюджетов
переориентированы
на создание своих СМИ
3. Пересмотр
каналов коммуникации с клиентами
и маркетинговых бюджетов
Корпоративные СМИ
позволяют эффективнее выстраивать коммуникацию с ЦА
РАНЕЕ ТЕПЕРЬ
КОМПАНИЯ КОМПАНИЯ
КАНАЛЫ КАНАЛЫ
КОММУНИКАЦИИ КОММУНИКАЦИИ
ТВ Пресса Интернет
Журнал
для
клиентов
Страница в
соцсетях
Журнал
для
персонала
Сайт
компании
КОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА. ВЕЙСБЕРГ И ПАРТНЕРЫ
4. Западный опыт развития
клиентской прессы: цифры и факты
125 000
клиентских журналов
издаётся в США
(тираж 37 млрд)
КОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА. ВЕЙСБЕРГ И ПАРТНЕРЫ
75 000
клиентских журналов
издаётся в Европе
(тираж 2 млрд)
1000
новых клиентских
изданий появляются
за год в Европе
40%англичан
ссылаются
на клиентские
журналы
как на источник
информации
о покупках
33из топ-100
журналов с самыми
большими тиражами
в Европе –
это клиентские
издания
25
минут "держит внимание"
читателя средний клиентский
журнал в Великобритании
40различных
бесплатных
клиентских
журналов
получает
типичный
житель
Нидерландов
79%
англичан
читают хотя бы
один
клиентский
журнал.
8-10% и более - такой рост продаж благодаря
журналу отмечают компании, издающие журнал для клиентов
5. На наших рынках это тоже работает
КОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА. ВЕЙСБЕРГ И ПАРТНЕРЫ
6. Клиентские
журналы и газеты В2С
Для коммуникации
с покупателями,
клиентами
Клиентские
журналы В2ВДля коммуникации
с партнерами, клиентами
Внутрикорпора-
тивные издания В2Р
Для коммуникации
с сотрудниками, развития
организационной культуры
Отраслевые
В2ВДля развития отрасли,
закрепления статуса лидера
Какую прессу издают корпорации
КОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА. ВЕЙСБЕРГ И ПАРТНЕРЫ
журналы
7. Клиентские журналы и газеты В2С
Самый распространенный тип
изданий.
Позволяет компании точнее учесть
запрос разных групп своих клиентов.
Издание быстро реагирует на задачи
корпорации и изменения на рынке.
Компания контролирует не только
контент, но и каналы
распространения издания,
достигая своих клиентов с гарантией.
Возможны эксперименты с тиражем
и местами распространения.
КОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА. ВЕЙСБЕРГ И ПАРТНЕРЫ
8. Клиентские журналы В2В
Дают возможность построить
доверительную коммуникацию
с партнерами и ключевыми клиентами.
Компания использует доверие
к «печатному слову»,
чтобы наглядно и убедительно
показать свои преимущества,
рассказать об опыте сотрудничества,
своих успехах и успехах своих
партнеров.
Добавляют компании открытости
и респектабельности
КОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА. ВЕЙСБЕРГ И ПАРТНЕРЫ
9. Внутрикорпоративные
газеты
и журналы
В2Р
Убедительно доносят до сотрудников
ключевые цели компании
и позицию руководства
по принципиальным вопросам.
Показывают лучший опыт,
поддерживают «энтузиастов»
развития компании.
Становятся важным инструментов
формирования и поддержания
корпоративной культуры.
КОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА. ВЕЙСБЕРГ И ПАРТНЕРЫ
10. Отраслевые журналы В2В
Инициируются компаниями-лидерами
отрасли (отраслевого сегмента)
или претендующими на лидерство.
Позволяют сформировать в отрасли
«правильные» взгляды и оценки,
объединить игроков вокруг общих задач
развития отрасли,
пролоббировать важные решения
и закрепить за компаний статус лидера,
«законодателя» отраслевых стандартов.
КОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА. ВЕЙСБЕРГ И ПАРТНЕРЫ
11. Событийные («юбилейные») журналы
Становятся важным элементом
поддержки важных событий
в жизни компании.
Увеличивают весомость события
в глазах сотрудников, партнеров
и клиентов.
Позволяют привлечь внимание
к событию
и правильно расставить акценты.
Помогают зафиксировать
«для истории» важные вехи
в жизни компании, подвести итоги
года
КОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА. ВЕЙСБЕРГ И ПАРТНЕРЫ
12. Как создать «свое» СМИ
Своя
редакция
Аутсорсинговая
редакция
Всегда «под рукой»
Постепенно становится
специалистом в теме
Требует много внимания,
регулярной постановки
задач
Профессионалы стоят
дорого
Специалисты «второго
ряда» не всегда могут
обеспечить качество и
результативность
Собирает лучших
профессионалов
Имеет опыт реализации
проектов
Создает концепт издания
с учетом маркетинговой
стратегии компании
Инициирует проекты
с учетом запроса клиента
Предлагает систему
контроля и согласования
со стороны заказчика
КОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА. ВЕЙСБЕРГ И ПАРТНЕРЫ
13. Михаил Вейсберг
+38 067 209 09 86
veisberg@gmail.com
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
«Корпоративные медиа. Вейсберг и партнеры»
УПАКОВЫВАЕМ КОРПОРАТИВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ
В ЭМОЦИОНАЛЬНЫЕ ФОРМАТЫ