Dokumen tersebut membahas tentang penilaian kinerja, yaitu proses evaluasi sistematis terhadap kinerja karyawan oleh manajer sumber daya manusia guna merencanakan pengembangan karyawan, program kompensasi, dan keputusan karir. Penilaian dilakukan berdasarkan kriteria kinerja yang ditetapkan dan dilakukan secara berkelanjutan di lingkungan organisasi. Beberapa metode penilaian meliputi penilaian berbasis kompetens

1. Perfomance
Ap[raisal
Muhamad Desta Pratama
6019210076

2. Kontak
Pribadi
– Nama lengkap : Muhamad Desta Pratama
– Nama Panggilan : Desta
– Tempat Tanggal Lahir : Gorontalo, 23 Maret 2002
- Riwayat Pendidikan : - TK R.A Al-Mourky
- SDN 1 Limboto
- SMPN 1 Limboto
- SMAN 3 Gorontalo
- Alamat : Jln. Camat Gabun I No. 62, Kel. Lenteng Agung, Kec.
Jagakarsa, Jakarta Selatan.
- Hobi : Bermain Game Online dan olahraga.
- Status : Mahasiswa Universitas Pancasila jurusan S-1 Psikologi 2019
- (+62)82191699132
- finixxx.02@gmail.com

3. Apa Itu Penilaian Kinerja ?
– Menurut R. Wayne Mondy dan Joseph J.
Martochio (2016) :
Penilaian kinerja adalah sistem formal
peninjauan dan evaluasi tugas individu atau
kinerja tim.
– Menurut Paul E. Levy (2010) :
Penilaian kerja adalah peninjauan dan evaluasi
secara sistematis terhadap perfoma dalam bekerja.

4. Mengapa Penting ?
– Menurut Human Resource Management,
R. Wayne Mondy dan Joseph J. Martochio:
Penilaian kerja bertujuan untuk
- Merencanakan SDM
- Pelatihan dan pengembangan
- Perencanaan dan pengembangan karir
- Program Kompensasi
- Hubungan internal antar karyawan
- Penilaian potensi karyawan
– Menurut buku Industrial Organizational
Psychology, Paul E. Levy :
- Penilaian Kerja digunakan untuk membuat
keputusan dalam karir karyawan.
- Memuat informasi tentang kekuatan dan
kelemahan dalam kinerja karyawan.
- Kepentingan pengembangan karyawan dan
hokum kepegawaian.

5. Siapa Yang Melakukannya ?
– Menurut Human Resource Management, R. Wayne Mondy dan Joseph J. Martochio :
Manajer SDM mengumpulkan dan mempelajari informasi tentang performa karyawan dan digunakan
untuk mengevaluasi kelebihan maupun kekurangannya.
– Menurut buku Industrial Organizational Psychology, Paul E. Levy :
Manajer SDM professional memberi penilaian kepada performa dari kinerja karyawan untuk
keputusan dalam pengembangan.

6. Dimana Hal Ini Dilakukan ?
– Menurut Human Resource Management, R. Wayne Mondy dan Joseph J.
Martochio :
Penilaian kinerja karyawan dilakukan oleh manajer dalam lingkungan organisasi
untuk memastikan keselarasan antara kinerja yang dibutuhkan dengan tujuan dari
organisasi.

7. Kapan Hal Ini Berlangsung ?
– Menurut Human Resource Management, R. Wayne Mondy dan
Joseph J. Martochio :
Manajer harus mengkondisikan untuk memahami pengelolaaan
itu kinerja adalah proses yang berkelanjutan yang dibangun
kedalah pekerjaan mereka setiap hari.

8. Bagaimana Prosesnya ?
– Menurut buku Industrial Organizational Psychology, Paul E. Levy :
- Format peringkat, untuk mengevaluasi kinerja melalui beberapa jenis formulir
- Skala penilaian grafis, menilai perilaku karyawan apakah sesuai dengan tujuan organisasi
- Behaviorally Anchored Rating Scales (BARS), mirip dengan skala penilaian grafis, tetapi cara ini
memberikan deskripsi perilaku secara actual.
- Checklist, manajer diminta membaca pernyataan perilaku dan mengecek perilaku yang ditunjukkan
karyawan.
- Prosedur perbandingan karyawan, evaluasi akhir dengan membandingkan hubungan antara
karyawan.

9. – Menurut Human Resource Management, R. Wayne Mondy dan Joseph J. Martochio :
- Mengidentifikasi performa tujuan penilaian secara spesifik, seperti kompetensi, perilaku, dan
perjanjian.
- Membuat kriteria performa dan menyampaikan kepada karyawan.
- Melakukan pemeriksaan saat karyawan sedang bekerja untuk mengumpulkan informasi sebanyak
banyaknya tenang karyawan.
- Menilai performa terhadap kinerja, perilaku, serta pengembangan karyawan.
- Diskusi dengan karyawan, konsultasi perlu dilakukan agar manajer dapat mengetahui kendala dari
karyawan dan karyawan pun mendapat kejelasan tentang kekurangannya.

10. Referensi
– Mondy, Wayne R. & Martocchio, Joseph J. (2016). Human Resource
Management 14th Edition. USA : Pearson Education Limited.
– Levy, Paul E. (2010). Industrial and Organizational Psychology 3rd Edition. USA :
Worth Publishers.