PMexpo 2022 | Project management, norma UNI ISO 21502, UNI 11648, qualificazi...PMexpo
Pier Luigi Guida e Maurizio Monassi
L’intervento ha l’obiettivo di presentare un aggiornamento sulle nuove norme UNI ISO di project management e in particolare la UNI 11648 dedicata alla certificazione della figura professionale di project manager. La stessa norma, alla cui redazione hanno partecipato sia ISIPM che ISIPM Professioni presenti al tavolo UNI, rappresenta un compendio delle competenze del project manager, che include le conoscenze della UNI ISO 21502 e le integra con altre competenze in materia, oltre che un certo numero di anni di esperienza. La nuova versione della norma aggiorna la precedente edizione costituendo un riferimento standard per il mercato e un requisito ormai riconosciuto dalle stazioni appaltanti nel nostro paese.
Presentazione a supporto dell'intervento di Stanislao Ziantoni, Coordinatore UNI/CT 016/GL 10 “Figure professionali afferenti alla gestione per la qualità”, rappresentante ANGQ in UNI, docente UNITRAIN e ANGQ Sistemi al webinar "LA NORMA UNI 11889 E I PERCORSI FORMATIVI PER FIGURE PROFESSIONALI DI TECNICO/A, SPECIALISTA E MANAGER DELLA QUALITÀ" del 9 ottobre 2023
PMexpo 2021 | Pier Luigi Guida e Maurizio Monassi "Nuove tendenze del Project...PMexpo
L’evoluzione normativa internazionale ha di recente prodotto due norme fondamentali di project management, acquisite anche in Italia come UNI ISO 21500 e UNI ISO 21502, di cui in particolare la seconda rappresenta il nuovo framework metodologico di riferimento della disciplina. L’intervento espone in sintesi questa evoluzione e ne descrive i contenuti con particolare focus sulla 21502, che comprende concetti generali, pratiche integrate e 17 pratiche gestionali di project management. ISIPM e ISIPM Professioni hanno partecipato tramite i loro rappresentanti ai tavoli ISO e UNI coinvolti in tale sviluppo normativo, dai quali è derivato l’aggiornamento dei propri percorsi formativi che portano alle qualificazioni ISIPM Base e AV, con la riedizione dei relativi testi, di prossima pubblicazione. In particolare il materiale formativo ISIPM AV è stato completamento aggiornato ed allineato alla nuova UNI ISO 21502, mentre in UNI sono in corso i lavori anche per la riedizione della UNI 11648, posta alla base della certificazione Accredia per la figura professionale di project manager. Le nuove norme hanno consentito di porre le basi di una nuova metodologia di project management, integrata agli stessi percorsi formativi sopra indicato.
Presentazione a supporto dell'intervento di Stanislao Ziantoni - Coordinatore UNI/CT 016/GL 10 "Figure professionali afferenti alla gestione per la qualità" al webinar "LA NUOVA NORMA UNI 11889 SUL QUALITY MANAGER: PROSPETTIVE ED OPPORTUNITA'" del 23 gennaio 2023
PMexpo 2022 | Project management, norma UNI ISO 21502, UNI 11648, qualificazi...PMexpo
Pier Luigi Guida e Maurizio Monassi
L’intervento ha l’obiettivo di presentare un aggiornamento sulle nuove norme UNI ISO di project management e in particolare la UNI 11648 dedicata alla certificazione della figura professionale di project manager. La stessa norma, alla cui redazione hanno partecipato sia ISIPM che ISIPM Professioni presenti al tavolo UNI, rappresenta un compendio delle competenze del project manager, che include le conoscenze della UNI ISO 21502 e le integra con altre competenze in materia, oltre che un certo numero di anni di esperienza. La nuova versione della norma aggiorna la precedente edizione costituendo un riferimento standard per il mercato e un requisito ormai riconosciuto dalle stazioni appaltanti nel nostro paese.
Presentazione a supporto dell'intervento di Stanislao Ziantoni, Coordinatore UNI/CT 016/GL 10 “Figure professionali afferenti alla gestione per la qualità”, rappresentante ANGQ in UNI, docente UNITRAIN e ANGQ Sistemi al webinar "LA NORMA UNI 11889 E I PERCORSI FORMATIVI PER FIGURE PROFESSIONALI DI TECNICO/A, SPECIALISTA E MANAGER DELLA QUALITÀ" del 9 ottobre 2023
PMexpo 2021 | Pier Luigi Guida e Maurizio Monassi "Nuove tendenze del Project...PMexpo
L’evoluzione normativa internazionale ha di recente prodotto due norme fondamentali di project management, acquisite anche in Italia come UNI ISO 21500 e UNI ISO 21502, di cui in particolare la seconda rappresenta il nuovo framework metodologico di riferimento della disciplina. L’intervento espone in sintesi questa evoluzione e ne descrive i contenuti con particolare focus sulla 21502, che comprende concetti generali, pratiche integrate e 17 pratiche gestionali di project management. ISIPM e ISIPM Professioni hanno partecipato tramite i loro rappresentanti ai tavoli ISO e UNI coinvolti in tale sviluppo normativo, dai quali è derivato l’aggiornamento dei propri percorsi formativi che portano alle qualificazioni ISIPM Base e AV, con la riedizione dei relativi testi, di prossima pubblicazione. In particolare il materiale formativo ISIPM AV è stato completamento aggiornato ed allineato alla nuova UNI ISO 21502, mentre in UNI sono in corso i lavori anche per la riedizione della UNI 11648, posta alla base della certificazione Accredia per la figura professionale di project manager. Le nuove norme hanno consentito di porre le basi di una nuova metodologia di project management, integrata agli stessi percorsi formativi sopra indicato.
Presentazione a supporto dell'intervento di Stanislao Ziantoni - Coordinatore UNI/CT 016/GL 10 "Figure professionali afferenti alla gestione per la qualità" al webinar "LA NUOVA NORMA UNI 11889 SUL QUALITY MANAGER: PROSPETTIVE ED OPPORTUNITA'" del 23 gennaio 2023
I processi di audit secondo la norma Uni en iso 19011:2012Mario Gentili
Le linee guide, basate sulla normativa UNI EN ISO 19011, consentono di stabilire un modello di riferimento in rapporto al quale le aziende e le altre organizzazioni (grandi o piccole, del settore pubblico o privato, con o senza scopo di lucro) possano valutare i propri meccanismi di controllo interno e decedere come migliorarli.
Coerentemente agli atti ed alla normativa in materia sopra ricordate, il
controllo interno è finalizzato a fornire una ragionevole sicurezza sul conseguimento degli obiettivi rientranti nelle seguenti categorie:
· efficacia ed efficienza delle attività operative;
· salvaguardia dei beni aziendali (patrimonio);
· attendibilità delle informazioni di bilancio;
· conformità alle leggi ed ai regolamenti in vigore.
In esclusiva un estratto del materiale formativo del corso di project management base.
Per maggiori informazioni o per scaricare il file pdf visita il sito: www.frprojects.com
Principi di Project Management nella Pubblica AmministrazioneEmilioGianatti
Questa presentazione descrive i principi del Project Management nella Pubbliche Amministrazioni, evidenziando analogie ed aspetti peculiari rispetto alla gestione nel settore privato.
L'Autore, Emilio Gianatti, ha una esperienza pluriennale nella gestione aziendale ed è stato Professiore a Contratto presso il Corso di Laurea in Ingegneria Gestionale dell'Università di Parma.
Presentazione a supporto degli interventi di Gennaro Bacile di Castiglione, UNI, Coordinatore UNI/CT 043 ”Sicurezza della società e del cittadino”/GL 02 “Gestione del rischio” e Valerio Teta, UNI, Esperto UNI/CT 043/GL 02 “Gestione del rischio” al webinar "LA NUOVA NORMA UNI 11883 SUL COMPLIANCE MANAGER: PROSPETTIVE ED OPPORTUNITÀ" del 9 novembre 2022
Il seminario presenta i concetti fondamentali e le tecniche di Project Management con esempi pratici che consentono una diretta applicazione delle tecniche esposte. I casi di studio sono sviluppati e gestiti in Microsoft Project al fine di agevolare la comprensione delle attività di pianificazione, monitoraggio e controllo, svolte dal Project Planner e Project Manager.
Presentazione a supporto dell'intervento di Claudio Perissinotti Bisoni, UNI, Technical Project Manager al webinar "Presentazione del Manuale UNI
“LA NUOVA NORMA UNI ISO 37301:2021 -
SISTEMI DI GESTIONE PER LA COMPLIANCE, REQUISITI.
ISTRUZIONI APPLICATIVE PER AZIENDE E PROFESSIONISTI”
del 18 ottobre 2022
Presentazione a supporto dell'intervento di Gaetano Montebelli - Presidente ANGQ, al webinar "LA NUOVA NORMA UNI 11889 SUL QUALITY MANAGER: PROSPETTIVE ED OPPORTUNITA'" del 23 gennaio 2023
Presentazione a supporto dell'intervento di Carlo Brondi, Coordinatore UNI/CT 057/GL 04 “Problemi specifici dell’economia circolare” al webinar "IL NUOVO RAPPORTO TECNICO UNI/TR 11821 SULLE BUONE PRATICHE DI ECONOMIA CIRCOLARE" del 13 aprile 2023
La gestione delle Risorse Umane nell'ambito della Supply Chain - Skills Manag...logisticaefficiente
Excellent Physical Distribution Event -
I ruoli chiave nella logistica, l'organigramma, il sistema di gestione e sviluppo delle risorse umane, la politica retributiva
Présentation sur la différence entre la gestion de projet, de programme et de portefeuille donnée par Radenko Corovic à la matinée thématique du GP-QC le 26 mai 2016
Presentazione a supporto dell'intervento di Claudio Rosso, Coordinatore UNI/CT 057/GL 03
“Misurazione della circolarità” al webinar "IL NUOVO RAPPORTO TECNICO UNI/TR 11821 SULLE BUONE PRATICHE DI ECONOMIA CIRCOLARE" del 13 aprile 2023
Il corso di Project Management promosso da Ifoa all’interno del catalogo Management d’Impresa, si pone come obiettivo quello di aiutare i partecipanti a costruire una mentalità manageriale per favorire il raggiungimento degli obiettivi del progetto nei tempi e nei costi pianificati.
Lezione n. 10 - I fondi europei ed i finanziamenti regionali: i finanziamenti...Simone Chiarelli
Lezione n. 10 - I fondi europei ed i finanziamenti regionali: i finanziamenti comunitari nel Regolamento (UE) n. 1303/2013 e nella disciplina regionale di attuazione con approfondimenti sulle modalità operative
Il 15 settembre 2015 è stata pubblicata l’ultima versione della norma ISO 14001 “SISTEMI DI GESTIONE AMBIENTALE – Requisiti e guida per l’uso”, una delle più utilizzate al mondo, che specifica i requisiti per l’adozione di un sistema di gestione per l’ambiente all'interno di un’organizzazione, al fine di aumentarne le prestazioni ambientali e fornire valore aggiunto sia alle parti interessate (contesto e utenti finali del prodotto/servizio), sia all'organizzazione stessa.
ISO 9001, 14001, 45001: cosa sono e a cosa servonoGeosolution Srl
ISO 9001, 14001, 45001: cosa sono e a cosa servono?
Facciamo una panoramica sui principali standard per i sistemi di gestione aziendale ed il mondo della certificazione, evidenziando i vantaggi per le aziende e le opportunità che essi possono rappresentare sotto il profilo lavorativo.
PMexpo 2019 | Maurizio Monassi, La certificazione del PM Professionista: comp...PMexpo
La norma UNI ISO 21500 recita che le competenze di project management possono essere classificate, pur senza essere limitate, alle seguenti:
tecniche – allo scopo di realizzare i progetti in modo strutturato, ivi compresi la terminologia di project management, i concetti e i processi definiti nella presente norma;
comportamentali – associate alle relazioni interpersonali all’interno dei confini stabiliti del progetto;
contestuali – relative alla gestione del progetto all’interno dell’organizzazione e dell’ambiente esterno.
Il possesso di tali competenze, unite ai requisiti minimi per accedere alla professione, consentono di ottenere il titolo di Project Manager Professionista.
I processi di audit secondo la norma Uni en iso 19011:2012Mario Gentili
Le linee guide, basate sulla normativa UNI EN ISO 19011, consentono di stabilire un modello di riferimento in rapporto al quale le aziende e le altre organizzazioni (grandi o piccole, del settore pubblico o privato, con o senza scopo di lucro) possano valutare i propri meccanismi di controllo interno e decedere come migliorarli.
Coerentemente agli atti ed alla normativa in materia sopra ricordate, il
controllo interno è finalizzato a fornire una ragionevole sicurezza sul conseguimento degli obiettivi rientranti nelle seguenti categorie:
· efficacia ed efficienza delle attività operative;
· salvaguardia dei beni aziendali (patrimonio);
· attendibilità delle informazioni di bilancio;
· conformità alle leggi ed ai regolamenti in vigore.
In esclusiva un estratto del materiale formativo del corso di project management base.
Per maggiori informazioni o per scaricare il file pdf visita il sito: www.frprojects.com
Principi di Project Management nella Pubblica AmministrazioneEmilioGianatti
Questa presentazione descrive i principi del Project Management nella Pubbliche Amministrazioni, evidenziando analogie ed aspetti peculiari rispetto alla gestione nel settore privato.
L'Autore, Emilio Gianatti, ha una esperienza pluriennale nella gestione aziendale ed è stato Professiore a Contratto presso il Corso di Laurea in Ingegneria Gestionale dell'Università di Parma.
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Il seminario presenta i concetti fondamentali e le tecniche di Project Management con esempi pratici che consentono una diretta applicazione delle tecniche esposte. I casi di studio sono sviluppati e gestiti in Microsoft Project al fine di agevolare la comprensione delle attività di pianificazione, monitoraggio e controllo, svolte dal Project Planner e Project Manager.
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“LA NUOVA NORMA UNI ISO 37301:2021 -
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ISTRUZIONI APPLICATIVE PER AZIENDE E PROFESSIONISTI”
del 18 ottobre 2022
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Lezione n. 10 - I fondi europei ed i finanziamenti regionali: i finanziamenti...Simone Chiarelli
Lezione n. 10 - I fondi europei ed i finanziamenti regionali: i finanziamenti comunitari nel Regolamento (UE) n. 1303/2013 e nella disciplina regionale di attuazione con approfondimenti sulle modalità operative
Il 15 settembre 2015 è stata pubblicata l’ultima versione della norma ISO 14001 “SISTEMI DI GESTIONE AMBIENTALE – Requisiti e guida per l’uso”, una delle più utilizzate al mondo, che specifica i requisiti per l’adozione di un sistema di gestione per l’ambiente all'interno di un’organizzazione, al fine di aumentarne le prestazioni ambientali e fornire valore aggiunto sia alle parti interessate (contesto e utenti finali del prodotto/servizio), sia all'organizzazione stessa.
ISO 9001, 14001, 45001: cosa sono e a cosa servonoGeosolution Srl
ISO 9001, 14001, 45001: cosa sono e a cosa servono?
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PMexpo 2019 | Maurizio Monassi, La certificazione del PM Professionista: comp...PMexpo
La norma UNI ISO 21500 recita che le competenze di project management possono essere classificate, pur senza essere limitate, alle seguenti:
tecniche – allo scopo di realizzare i progetti in modo strutturato, ivi compresi la terminologia di project management, i concetti e i processi definiti nella presente norma;
comportamentali – associate alle relazioni interpersonali all’interno dei confini stabiliti del progetto;
contestuali – relative alla gestione del progetto all’interno dell’organizzazione e dell’ambiente esterno.
Il possesso di tali competenze, unite ai requisiti minimi per accedere alla professione, consentono di ottenere il titolo di Project Manager Professionista.
eumaps: project management e fondi europei per la creazione di valore nelle organizzazioni pubbliche
Marco Amici, Sabrina Mancini, Federico Porcedda, Enrico DeiddaGagliardo
Presentazione a supporto dell'intervento di Anna Rita Fioroni, Confcommercio Professioni, Presidente, Coordinatrice Cabina di Regia UNI “Professioni” al webinar "NORMAZIONE E CERTIFICAZIONE DELLE PROFESSIONI NEL NUOVO RAPPORTO ITALIANO DI REFERENZIAZIONE ALL’EQF" del 30 giugno 2021
Slide presentate da Elena Tropeano nel corso del II evento nazionale "Processi partecipativi e capacità istituzionale nella programmazione 2014-2020" del Progetto Capacity SUD del Formez PA
Questa presentazione introduce il PM2, la metodologia ufficiale “open source” di gestione dei progetti della Commissione Europea.
This presentation introduces PM2, the official open source methodology for project manegament endorsed by the European Commission
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P.L. Guida, La nuova norma UNI 11648 sulle competenze del project manager
1. LA NUOVA NORMA UNI 11648 SULLE COMPETENZE
DEL PROJECT MANAGER
ing. Pier Luigi Guida
Coordinatore GDL13-Project Management
PMc, Prince2, PMP, PgMP
Roma, 3 maggio 207
ISTAT - Il ruolo del project manager
per il cambiamento della PA
e della statistica ufficiale
2. 1
Pier Luigi Guida
www.linkedin.com, www.pm-manual.it
Project e Program Manager, con esperienza di ca. 30 anni anche in ambiti internazionali
Coodinatore GDL13 Commissioni Qualità-Servizi UNI-Project Management
Project Manager Certificato, PRINCE 2, PMP, PgMP
Consulente, formatore (training cooperativo)
Dirigente d’azienda, referente di progetto (RUP) in Rete Ferroviaria Italiana (sino a 2014)
Ingegnere, specializzato in informatica
Autore di testi e articoli anche su riviste scientifiche refereed
Autore del volume “Il Project Management secondo la norma UNI ISO 21500” (Franco Angeli, 2015)
Coautore del volume “Project Management in Edilizia e nelle Costruzioni Civili “ (Guida P.L, Ortenzi A.,
Editore DEI, 2017
LA NUOVA NORMA UNI 11648 SULLE COMPETENZE DEL
PROJECT MANAGER
3. Argomenti
Ruolo e attività dell’UNI (GdL 13 «Project Management»)
Norma internazionale
UNI ISO 21500
Norma UNI 11648
Project manager nel settore pubblico
4. Ruolo e attività dell’UNI
(GdL 13 «Project Management»)
Gruppo di lavoro congiunto delle Commissioni UNI «Servizi» e «Qualità»
Partecipazione ai tavoli di sviluppo di standard (norme) internazionali
nel campo del project management
Acquisizione e traduzione delle norme nel quadro nazionale (UNI EN ISO).
In particolare UNI ISO 21500
Sviluppo di cosiddette «Norme tecniche» a supporto del quadro legislativo
(in particolare L.n.4/2103 sulle professioni non ordinistiche)
Redazione della norma tecnica UNI 1168 sulla figura del project manager.
5. • Avvio delle attività Londra (2008)
• Riunioni plenarie ISO Washington
Monaco
Tokyo
Brasilia
Parigi
• Pubblicazione ISO 21500 Settembre 2012
UNI ISO 21500 Maggio 2013
• Nuova “serie ISO” comprendente altre Norme:
già pubblicate: - Portfolio (ISO 21505: 2015)
in corso di lavorazione : - Governance
- Programme Management
- Vocabolario
- Altre
UNI ISO 21500
Guida alla gestione progetti (project management)
21500
21505
6. UNI ISO 21500
Guida alla gestione progetti (project management)
1 Scopo
2 Termini e definizioni
3 Concetti di project management
3.1 Generalità
3.2 Progetto
3.3 Project management
3.4 Strategia organizzativa e progetti
3.5 Ambiente di progetto
3.6 Governance di progetto
3.7 Progetti e processi correnti
3.8 Stakeholder e organizzazione di
progetto
3.9 Competenze del personale di progetto
3.10 Ciclo di vita di progetto
3.11 Vincoli di progetto
3.12 Relazioni fra concetti di project
management e processi
4 Processi di project management
4.1 Applicazione dei processi di project
management
4.2 Gruppi di processi e gruppi tematici
4.3 Processi
Appendice - Relazioni fra i processi.
[ Non sono compresi nella Norma:
Processi di prodotto
Processi di supporto ]
7. UNI ISO 21500
Guida alla gestione progetti (project management)
1 Scopo
2 Termini e definizioni
3 Concetti di project management
3.1 Generalità
3.2 Progetto
3.3 Project management
3.4 Strategia organizzativa e progetti
3.5 Ambiente di progetto
3.6 Governance di progetto
3.7 Progetti e processi correnti
3.8 Stakeholder e organizzazione di
progetto
3.9 Competenze del personale di progetto
3.10 Ciclo di vita di progetto
3.11 Vincoli di progetto
3.12 Relazioni fra concetti di project
management e processi
4 Processi di project management
4.1 Applicazione dei processi di project
management
4.2 Gruppi di processi e gruppi tematici
4.3 Processi
Appendice - Relazioni fra i processi.
[ Non sono compresi nella Norma:
Processi di prodotto
Processi di supporto ]
8. UNI ISO 21500
Sintesi del modello dei processi di project management
Avvio Pianificazione Esecuzione Controllo Chiusura
Integrazione
Stakeholders
Ambito
Tempi
Costi
Qualità
Risorse
Rischi
Approvvigionamenti
Comunicazione
Gruppitematici
Gruppi di processi
9. UNI ISO 21500
Sintesi del modello dei processi di project management
Avvio Pianificazione Esecuzione Controllo Chiusura
Integrazione
Stakeholders
Ambito
Tempi
Costi
Qualità
Risorse
Rischi
Appovvigionamenti
Comunicazione
Gruppitematici
Gruppi di processi
Es.: Programmazione
Progettazione
Affidamento
Esecuzione (Realizzazione)
10. UNI 11648
Attività professionali non regolamentate - Project manager - Definizione dei
requisiti di conoscenza, abilità e competenza
• Norma tecnica entrata in vigore a settembre 2016
• Segue lo schema generico di “competenze” previsto da UNI per le figure
professionali secondo L.n. 4/2013, in linea con lo standard EQF (European
Qualification Framework):
– Conoscenze
– Abilità
– Capacità
• Pone a base delle conoscenze la UNI ISO 21500:2013 “Guida alla gestione
progetti (project management)”
• Integra detto riferimento con altri elementi di competenza di abilità e
capacità
12. UNI 11648
Requisiti di sintesi:
Requisiti minimi di accesso al riconoscimento della qualifica di
project manager (in particolare num. min. anni di esperienza:
2 PM negli ultimi 6 anni oppure
1 PM + 3 in Gruppo PM negli ultimi 10 anni)
Criteri per la definizione di Schemi di certificazione da parte OdC
(organismo di certificazione / «terza parte»)
Prove di esame
Requisiti di mantenimento
13. Prove tipo di Certificazione
• Prova scritta con 100 domande a risposta chiusa (2 h)
• Prova scritta su “case study” (1 h)
• Prova orale (min. 30 min) in particolare allo scopo di presentare una
relazione di progetto gestito dal Candidato.
• E’ previsto il riconoscimento di altre credenziali già esistenti di
project management, allo scopo di abbreviare il percorso dell’esame
tipo.
14. 1
Project manager nel settore pubblico (RUP)
Evoluzione della specie
• 1865 L.n. 2248
1895 RD n.350
• 1990 Legge 241
• 1994 Legge 109
1999 DPR 554 (Regolamento)
• 2006 Legge n.163
2010 DPR 207 (Regolamento attuativo)
• 2016 Nuovo Codice appalti D.Lgs.50
Linee Guida ANAC n.3 (Del.n.1096)
Evoluzione della cultura
internazionale
Direttiva Europea UE 14/2014
Direttive 2004/17…/CE
Stati Uniti
Germania
Francia
Legge ad hoc negli Stati Uniti (12/2016)
15. 1
Project manager nel settore pubblico (RUP)
• 1865 L.n. 2248
1895 RD n.350
• 1990 Legge 241
• 1994 Legge 109
1999 DPR 554 (Regolamento)
• 2006 Legge n.163
2010 DPR 207 (Regolamento attuativo)
• 2016 Nuovo Codice appalti D.Lgs.50
Linee Guida ANAC n.3 (Del.n.1096)
Evoluzione della cultura
internazionale
Direttiva Europea UE 14/2014
Direttive 2004/17…/CE
Stati Uniti
Germania
Francia
Legge ad hoc negli Stati Uniti (12/2016)
16. 1
RUP Project Manager
• Il D.Lgs. 50/2016 (nuovo Codice degli appalti) «risponde» alla Direttiva Europea
sugli appalti appalti (UE 14/2014) che raccomanda l’istituzione di un «project
leader»
• La direttiva ANAC sul RUP (Responsabile Unico Procedimento):
• richiede la «qualificazione di project manager» (progetti complessi)
• specifica una serie di attività (ca. 60) tipiche del ruolo
• individua le due principali aree di intervento («lavori» e «servizi»)
17. 1
RUP Project Manager e Stazione appaltante
da leggere in chiave moderna di project management!
• Il D.Lgs. 50/2016 integra e «completa» il ruolo operativo del RUP esplicitando in
particolare i requisiti:
• Struttura ‘’stabile’’ di supporto (Governance, Project Management Team)
• Qualificazione delle stazioni appaltanti, anche tramite strutture di supporto e
governo dei processi (Project Management Office)
• Sviluppo e formazione nei nuovi sistemi informativi (BIM, Document
Management, Project Management Information System)
• Introduzione del «debat public» (Stakeholder Management)
18. Raccomandazioni linee guida ANAC
«necessario enfatizzare le competenze di pianificazione e gestione dello sviluppo di
specifici progetti, anche attraverso:
• il coordinamento di tutte le risorse a disposizione,
• gli interventi finalizzati ad assicurare l’unitarietà dell’intervento
• il raggiungimento degli obiettivi nei tempi e nei costi previsti
• la qualità delle prestazioni e il controllo dei rischi»
«le stazioni appaltanti devono inserire, nei piani della formazione, specifici interventi
rivolti al RUP, organizzati nel rispetto:
• delle norme e degli standard di conoscenza internazionali e nazionali di
project management, in materia di pianificazione, gestione e controllo dei
progetti,
• nonché di uso delle tecnologie e degli strumenti informatici».
19. Prospettive di sviluppo competenze / certificazione
Project Manager nella PA
Conoscenze disciplinari di
base
Qualificazione
Certificazione
(UNI 11648)
Competenze
progetti/programmi
complessi
esperienza
(UNI ISO 21500)
qualification
demonstrated education, training and work experience,
where applicable
[ISO/IEC 17024:2012]
certification
third-party attestation related to persons
[ISO/IEC 17000:2004]
Memento:
20. Riferimenti
• Norma UNI ISO 21500 - “Guida alla gestione progetti (project management)”
• Norma tecnica UNI 11648 - ‘’Attività professionali non regolamentate -
Project manager - Definizione dei requisiti di conoscenza, abilità e
competenza’’
• ISO/IEC TS 17027:2014 – ‘’Conformity assessment — Vocabulary related to
competence of persons used for certification of persons’’
• Guida P.L. - “Il Project Management secondo la norma UNI ISO 21500”,
FrancoAngeli, 2015
21. La presente comunicazione esprime informazioni ed opinioni a titolo personale dell’autore e non impegna in alcun modo la
posizione ufficiale dell’Ente italiano di normazione né del Gruppo di Lavoro UNI GdL13.
Grazie
pl.guida@alice.it