V. Buratta, 30 Novembre - 1 Dicembre 2021 -
Webinar: La strategia dei dati: l’iniziativa europea e la risposta nazionale
Titolo: Il ruolo dell'Istat nella Strategia Nazionale ed Europea dei Dati
Application Architecture: The Next Wave | MuleSoftMuleSoft
The way we build applications is changing. By analyzing architecture trends of the past and studying forward thinking infrastructures at Apple and Netflix we present a compelling framework for how to think about the future as the traditional application stack is redefined.
Checklists encourage efficiency, consistency, and safety. But how does that apply to APIs and API programs? How do checklists help organizations succeed with APIs, and do so with various roles across business, IT, operations, and security?
This webcast discussed how to build a simple, repeatable approach to build a successful API program—one that moves the needle—by avoiding the common pitfalls of complex, multi-team projects.
If you’re an architect, CISO, ops engineer, or API business or product owner, this is for you.
API Governance and GitOps in Hybrid Integration Platform (MuleSoft)Sumanth Donthi
In this two-part series, Sumanth Donthi, Associate IO at AIG explains how AIG changed software delivery process with API Governance and how they improved operational efficiencies with GitOps.
Application Architecture: The Next Wave | MuleSoftMuleSoft
The way we build applications is changing. By analyzing architecture trends of the past and studying forward thinking infrastructures at Apple and Netflix we present a compelling framework for how to think about the future as the traditional application stack is redefined.
Checklists encourage efficiency, consistency, and safety. But how does that apply to APIs and API programs? How do checklists help organizations succeed with APIs, and do so with various roles across business, IT, operations, and security?
This webcast discussed how to build a simple, repeatable approach to build a successful API program—one that moves the needle—by avoiding the common pitfalls of complex, multi-team projects.
If you’re an architect, CISO, ops engineer, or API business or product owner, this is for you.
API Governance and GitOps in Hybrid Integration Platform (MuleSoft)Sumanth Donthi
In this two-part series, Sumanth Donthi, Associate IO at AIG explains how AIG changed software delivery process with API Governance and how they improved operational efficiencies with GitOps.
Government at a Glance 2021, OECD Presentation OECD Governance
Presentation of the key findings from the OECD Government at a Glance 2021. For further information see: https://www.oecd.org/gov/government-at-a-glance-22214399.htm
The National Digital Health Mission is a government initiative in India aimed at transforming the country's healthcare system through the use of digital technology. It seeks to establish a secure and interoperable health data ecosystem, provide individuals with digital health IDs, and improve access to quality healthcare services for all citizens. Given is the detailed presentation on the topic as the awareness related to this is required for the better outcome.
Watch the live demo of Apigee's API platform to learn how to:
- easily configure and manage new APIs and enforce security with minimal impact to backend services
- create, manage and monetize API products
- extend API Services to increase flexibility and tailor to business requirements with JavaScript, Java, Python, and Node.js
- provide developers easy, yet secure access to explore, test, and deploy APIs
- use end-to-end visibility across the digital value chain to monitor, measure, and manage success
Digital Healthcare Trends: Transformation Towards Better Care RelationshipKumaraguru Veerasamy
Digital health encompasses digital care programs, technologies with health, healthcare, living, and society to enhance the efficiency of healthcare delivery and to make medicine more personalized and precise. With the increasing adoption of telemedicine, wearable devices, mobile health apps (especially during the recent COVID-19 pandemic) and VR/AR; digital health is poised to take healthcare forward.
Pavel Smirnov. FHIR-first application development.HealthDev
Besides enabling interoperability FHIR can power the innovation and development of new healthcare solutions via providing a solid data model, modern API, a lot of open-source and commercial tooling, and an active community. Pavel will introduce FHIR-first application development, explain its benefits, and difference.
This webinar will focus on the technical and practical aspects of creating and deploying predictive analytics. We have seen an emerging need for predictive analytics across clinical, operational, and financial domains. One pitfall we’ve seen with predictive analytics is that while many people with access to free tools can develop predictive models, many organizations fail to provide a sufficient infrastructure in which the models are deployed in a consistent, reliable way and truly embedded into the analytics environment. We will survey techniques that are used to get better predictions at scale. This webinar won’t be an intense mathematical treatment of the latest predictive algorithms, but will rather be a guide for organizations that want to embed predictive analytics into their technical and operational workflows.
Topics will include:
Reducing the time it takes to develop a model
Automating model training and retraining
Feature engineering
Deploying the model in the analytics environment
Deploying the model in the clinical environment
Interoperability in Healthcare Data: A Life-Saving AdvantageHealth Catalyst
When health system clinicians make care decisions based on their organization’s EHR data alone, they’re only using a small portion of patient health information. Additional data sources—such as health information exchanges (HIEs) and patient-generated and -reported data—round out the full picture of an individual’s health and healthcare needs. This comprehensive insight enables critical, and sometimes life-saving, treatment and health management choices.
To leverage the data from beyond the four walls of a health system and combine it with clinical, financial, and operational EHR data, organizations need an interoperable platform approach to health data. The Health Catalyst® Data Operating System (DOS™), for example, combines, manages, and leverages disparate forms of health data for a complete view of the patient and more accurate insights into the best care decisions.
The Case for Healthcare Data Literacy: It's Not About Big DataHealth Catalyst
While many people are looking to Big Data to solve a lot of healthcare’s data problems, Big Data won’t offer a lot of solutions for a while to come. For one, healthcare doesn’t have “Big” data; there just isn’t the volume, velocity, or variety seen in other industries such as banking where Big Data has been used successfully. For another, Big Data seems to be the answer to almost every question from cancer to Alzheimer’s, and that’s blinding us to the reality of healthcare analytics. A big way toward answering healthcare’s problems would be to improve data literacy among not only consumers, but physicians and administrators as well. Learning to ask the right questions about the data and learning how to read data correctly will get us further down the road to improvement than the latest buzzword (in this case, “Big Data”) ever will.
MuleSoft Anypoint Platform and Three Tier ArchitectureHarish Kumar
Every business need to integrate the above three actors and their engagement to systems for the best possible outcome. How to do it and Best way to do it , An Introduction
These challenges are not limited to:
Human resources challenge
Health services challenge
Organizational and management challenges
Health financing
Madical products.
An Overview of Kaiser Permanente - Integration and Information Systems in Hea...Empreender Saúde
Apresentação da Kaiser Permanente para o Brazilian Healthcare Trek: Mission Silicon Valley.
What is Kaiser Permanente?
Kaiser Permanente is committed to helping shape the future of health
care. We are recognized as the largest integrated delivery system in the
U.S. and one of the leading health care providers and not-for-profit
health plans.
Our strategy is to excel in providing high-quality, affordable health care
through our integrated delivery system, our investment in technology,
and our vision of supporting Total Health.
Our Mission and Vision
Mission: to provide high-quality, affordable
health care services and to improve the
health of our members and the communities
we serve.
Vision: To be a leader in Total Health by
making lives better.
7 regions serving 8 states and the District of
Columbia
More than 9.3 million members
More than 17,000 physicians and 174,000
employees (including 48,000 nurses)
38 hospitals (co-located with medical
offices)
608 medical offices and other outpatient
facilities
70 years of providing care (opened in 1945)
Alessandra Benvenuti, Open Data e beni culturali: un’opportunità per lo svilu...Patrimonio culturale FVG
Slide dell'intervento realizzato da Alessandra Benvenuti, INSIEL Valorizzazione del patrimonio informativo, nell'ambito del convegno "Patrimoni culturali, sistemi informativi e open data: accesso libero ai beni comuni?" (Trieste, 28-29 gennaio 2016), promosso da IPAC - Istituto regionale per il patrimonio culturale del Friuli Venezia Giulia.
M. Fedeli, 30 Novembre - 1 Dicembre 2021 -
Webinar: L’informazione nel tempo del digitale: la privacy, la sicurezza, l’accesso ai dati
Titolo: Interoperabilità e sicurezza dei dati. Il ruolo e l’esperienza dell’Istat
Government at a Glance 2021, OECD Presentation OECD Governance
Presentation of the key findings from the OECD Government at a Glance 2021. For further information see: https://www.oecd.org/gov/government-at-a-glance-22214399.htm
The National Digital Health Mission is a government initiative in India aimed at transforming the country's healthcare system through the use of digital technology. It seeks to establish a secure and interoperable health data ecosystem, provide individuals with digital health IDs, and improve access to quality healthcare services for all citizens. Given is the detailed presentation on the topic as the awareness related to this is required for the better outcome.
Watch the live demo of Apigee's API platform to learn how to:
- easily configure and manage new APIs and enforce security with minimal impact to backend services
- create, manage and monetize API products
- extend API Services to increase flexibility and tailor to business requirements with JavaScript, Java, Python, and Node.js
- provide developers easy, yet secure access to explore, test, and deploy APIs
- use end-to-end visibility across the digital value chain to monitor, measure, and manage success
Digital Healthcare Trends: Transformation Towards Better Care RelationshipKumaraguru Veerasamy
Digital health encompasses digital care programs, technologies with health, healthcare, living, and society to enhance the efficiency of healthcare delivery and to make medicine more personalized and precise. With the increasing adoption of telemedicine, wearable devices, mobile health apps (especially during the recent COVID-19 pandemic) and VR/AR; digital health is poised to take healthcare forward.
Pavel Smirnov. FHIR-first application development.HealthDev
Besides enabling interoperability FHIR can power the innovation and development of new healthcare solutions via providing a solid data model, modern API, a lot of open-source and commercial tooling, and an active community. Pavel will introduce FHIR-first application development, explain its benefits, and difference.
This webinar will focus on the technical and practical aspects of creating and deploying predictive analytics. We have seen an emerging need for predictive analytics across clinical, operational, and financial domains. One pitfall we’ve seen with predictive analytics is that while many people with access to free tools can develop predictive models, many organizations fail to provide a sufficient infrastructure in which the models are deployed in a consistent, reliable way and truly embedded into the analytics environment. We will survey techniques that are used to get better predictions at scale. This webinar won’t be an intense mathematical treatment of the latest predictive algorithms, but will rather be a guide for organizations that want to embed predictive analytics into their technical and operational workflows.
Topics will include:
Reducing the time it takes to develop a model
Automating model training and retraining
Feature engineering
Deploying the model in the analytics environment
Deploying the model in the clinical environment
Interoperability in Healthcare Data: A Life-Saving AdvantageHealth Catalyst
When health system clinicians make care decisions based on their organization’s EHR data alone, they’re only using a small portion of patient health information. Additional data sources—such as health information exchanges (HIEs) and patient-generated and -reported data—round out the full picture of an individual’s health and healthcare needs. This comprehensive insight enables critical, and sometimes life-saving, treatment and health management choices.
To leverage the data from beyond the four walls of a health system and combine it with clinical, financial, and operational EHR data, organizations need an interoperable platform approach to health data. The Health Catalyst® Data Operating System (DOS™), for example, combines, manages, and leverages disparate forms of health data for a complete view of the patient and more accurate insights into the best care decisions.
The Case for Healthcare Data Literacy: It's Not About Big DataHealth Catalyst
While many people are looking to Big Data to solve a lot of healthcare’s data problems, Big Data won’t offer a lot of solutions for a while to come. For one, healthcare doesn’t have “Big” data; there just isn’t the volume, velocity, or variety seen in other industries such as banking where Big Data has been used successfully. For another, Big Data seems to be the answer to almost every question from cancer to Alzheimer’s, and that’s blinding us to the reality of healthcare analytics. A big way toward answering healthcare’s problems would be to improve data literacy among not only consumers, but physicians and administrators as well. Learning to ask the right questions about the data and learning how to read data correctly will get us further down the road to improvement than the latest buzzword (in this case, “Big Data”) ever will.
MuleSoft Anypoint Platform and Three Tier ArchitectureHarish Kumar
Every business need to integrate the above three actors and their engagement to systems for the best possible outcome. How to do it and Best way to do it , An Introduction
These challenges are not limited to:
Human resources challenge
Health services challenge
Organizational and management challenges
Health financing
Madical products.
An Overview of Kaiser Permanente - Integration and Information Systems in Hea...Empreender Saúde
Apresentação da Kaiser Permanente para o Brazilian Healthcare Trek: Mission Silicon Valley.
What is Kaiser Permanente?
Kaiser Permanente is committed to helping shape the future of health
care. We are recognized as the largest integrated delivery system in the
U.S. and one of the leading health care providers and not-for-profit
health plans.
Our strategy is to excel in providing high-quality, affordable health care
through our integrated delivery system, our investment in technology,
and our vision of supporting Total Health.
Our Mission and Vision
Mission: to provide high-quality, affordable
health care services and to improve the
health of our members and the communities
we serve.
Vision: To be a leader in Total Health by
making lives better.
7 regions serving 8 states and the District of
Columbia
More than 9.3 million members
More than 17,000 physicians and 174,000
employees (including 48,000 nurses)
38 hospitals (co-located with medical
offices)
608 medical offices and other outpatient
facilities
70 years of providing care (opened in 1945)
Alessandra Benvenuti, Open Data e beni culturali: un’opportunità per lo svilu...Patrimonio culturale FVG
Slide dell'intervento realizzato da Alessandra Benvenuti, INSIEL Valorizzazione del patrimonio informativo, nell'ambito del convegno "Patrimoni culturali, sistemi informativi e open data: accesso libero ai beni comuni?" (Trieste, 28-29 gennaio 2016), promosso da IPAC - Istituto regionale per il patrimonio culturale del Friuli Venezia Giulia.
M. Fedeli, 30 Novembre - 1 Dicembre 2021 -
Webinar: L’informazione nel tempo del digitale: la privacy, la sicurezza, l’accesso ai dati
Titolo: Interoperabilità e sicurezza dei dati. Il ruolo e l’esperienza dell’Istat
Dati aperti di qualità e interoperabilità: metadati e ontologie condiviseGiorgia Lodi
La presentazione è stata fatta in occasioni di corsi di formazione presso ComPA FVG. La presentazione tocca svariati temi sui dati aperti, sulla metadatazione e sulle ontologie.
Agenda nazionale per la valorizzazione del patrimonio informativo pubblico [2...AmmLibera AL
L'Agenda 2014 affronta in maniera complessiva la tematica di valorizzazione dei dati della pubblica amministrazione, contemplando azioni riferibili alle basi di dati di interesse nazionale, alla fruibilità dei dati nell'ambito della PA attraverso il sistema delle convenzioni e ampliando l'area di interesse sul tema degli open data. Viene inoltre introdotta una prima attenzione alla domanda di dati aperti, in linea con i principi contemplati dalla norma di riferimento, volti appunto ad orientare le scelte della pubblica amministrazione verso la produzione e il rilascio di dati di tipo aperto.
In ottemperanza a quanto previsto dall'articolo 52 del Codice dell'Amministrazione Digitale l'Agenzia ha condiviso con la Presidenza del Consiglio dei Ministri i contenuti dell'Agenda che va così a delineare la strategia nazionale per il 2014 ai fini della valorizzazione del patrimonio informativo pubblico, attraverso la concreta attuazione degli obiettivi fissati dall'Agenda stessa.
Entro maggio 2014 saranno pubblicate le Linee guida 2014 con le quali sono fornite le opportune indicazioni operative per l'attuazione dell'Agenda. Le linee guida saranno rese disponibili in consultazione pubblica prima della loro adozione definitiva da parte dell'Agenzia.
A fine 2014 sarà dato avvio alle attività finalizzate alla predisposizione del Rapporto annuale con il quale viene monitorato, come previsto dalla norma, lo stato di attuazione del processo di valorizzazione definito attraverso l'Agenda. A tal fine, nei mesi immediatamente precedenti, anche attraverso consultazione pubblica e interazione diretta con gli stakeholders, saranno definiti i necessari indicatori e i relativi criteri di rilevamento.
Dati e strumenti a supporto delle politiche di coesione territorialeOpenCoesione
Presentazione di Carlo Amati (DPS) durante il Data Lab “Data Driven Policymaking – Scenari” allo Smart City Exhibition (Bologna, 16-18 ottobre 2013)
Data Lab “Data Driven Policymaking” allo “Smart City Exibition”
Bologna, 16-18 Ottobre 2013
OpenCoesione: l’iniziativa di open government sulle politiche di coesioneLuigi Reggi
di Carlo Amati, Simona De Luca, Luigi Reggi Dipartimento per lo sviluppo e la coesione economica
Riunione dei Centri di informazione Europe Direct
Roma, 4-5 giugno 2014
Intervento di Adriana Agrimi Sezione Ricerca Innovazione e Capacità Istituzionale, - Regione Puglia al convegno "Sanità digitale - La Puglia si confronta con le altre Regioni: esperienze ed evoluzioni" Bari 13/09/2016
Il progetto Open Data RAS nell’Agenda Digitale della SardegnaOpenRAS
Slide del convegno "Riuso del patrimonio informativo pubblico per il data journalism e il monitoraggio civico" tenuto a Sassari, il 19 Giugno 2017.
Ing. Antonello Pellegrino - Direttore generale degli affari generali e della società dell'informazione Assessorato degli affari generali, personale e riforma della regione
Oltre gli Open Data. Il patrimonio informativo regionale per le scelte di gov...Gianluigi Cogo
Napoli 24 Settembre 2019 Ore 12.30 | Infrastrutture e dati. Gestione dei dati per l’interoperabilità
L’interoperabilità tra i dati comporta notevoli vantaggi in termini di incremento affidabilità dei sistemi, qualità dei servizi erogati, relazione tra le informazioni, risparmi di spesa realizzabili attraverso l’opportunità di riusare e mettere in condivisione facilmente. Qual è il quadro oggi? A che punto siamo con la messa in rete dei dati? Che ruolo ha la Regione?
Intervengono
Vincenzo Patruno, Data Manager, Istat
Gianluigi Cogo – Project Manager, Regione Veneto
S. Corradini, L. Martinez, 30 Novembre - 1 Dicembre 2021 -
Webinar: L'inclusione lavorativa: il panorama nazionale e l'esperienza dell'Istat
Titolo: La condizione occupazionale delle persone con disabilità
L. Lavecchia, 30 Novembre - 1 Dicembre 2021 -
Webinar: Il quadro informativo per il Green Deal: sviluppi e domanda informativa per le questioni energetiche
Titolo: La misura della povertà energetica in Italia
E. Fornero, 30 Novembre - 1 Dicembre 2021 -
Webinar: Gender statistics by default: il cambiamento di paradigma nelle statistiche e oltre
Titolo: Illusioni, luoghi comuni e verità nella lotta alle disparità di genere
A. Perrazzelli, 30 Novembre - 1 Dicembre 2021 -
Webinar: Gender statistics by default: il cambiamento di paradigma nelle statistiche e oltre
Titolo: Qualità di genere per sostenere la crescita
A. Tinto, 30 Novembre - 1 Dicembre 2021 -
Webinar: Gli effetti della pandemia sulla soddisfazione per la vita e il benessere: analisi e prospettive
Titolo: L'impatto della pandemia sulla componente soggettiva del Benessere Equo e Sostenibile
L. Becchetti, 30 Novembre - 1 Dicembre 2021 -
Webinar: Gli effetti della pandemia sulla soddisfazione per la vita e il benessere: analisi e prospettive
Titolo: La pandemia attraverso gli indicatori soggettivi a livello internazionale: un paradosso?
G. Onder, 30 Novembre - 1 Dicembre 2021 -
Webinar: La lezione della crisi per le statistiche demografiche e sociali
Titolo: Il sistema di sorveglianza dei decessi dell'ISS e le nuove prospettive
C. Romano, 30 Novembre - 1 Dicembre 2021 -
Webinar: La lezione della crisi per le statistiche demografiche e sociali
Titolo: Nuovi strumenti e indagini per un'informazione pertinente in fase di emergenza
S. Prati, M. Battaglini, G. Corsetti, 30 Novembre - 1 Dicembre 2021 -
Webinar: La lezione della crisi per le statistiche demografiche e sociali
Titolo: La sfida per la demografia: tempestività e qualità dell'informazione
R. Crialesi, 30 Novembre - 1 Dicembre 2021 -
Webinar: La lezione della crisi per le statistiche demografiche e sociali
Titolo: La tutela della salute: vecchie e nuove esigenze informative
1. Il ruolo dell'Istat nella
Strategia Nazionale ed
Europea dei dati
VITTORIA BURATTA
Capo Dipartimento DIRM | Istat
30.11-1.12//2021
2. oUna strategia europea per i dati e il ruolo dell’ESS
oLa Strategia Nazionale Dati (Piattaforma nazionale dati e
Catalogo nazionale dati)
oIl ruolo dell’Istat e il Sistema Statistico Nazionale
oUn cambio di passo: un nuovo ruolo dell’Istat come partner
attivo nella strategia nazionale dati
oIn sintesi
IL RUOLO DELL'ISTAT NELLA STRATEGIA NAZIONALE DATI | BURATTA
Indice
2
3. IL RUOLO DELL'ISTAT NELLA STRATEGIA NAZIONALE DATI | BURATTA
Una strategia europea per i dati
3
COM
(2020)
66
final
Abilitatori: investimenti nei dati e rafforzamento
delle infrastrutture e delle capacità europee per
l'hosting, l'elaborazione e l'utilizzo dei dati,
l'interoperabilità
Competenze: fornire strumenti alle persone,
investire nelle competenze e nelle PMI
Spazi comuni europei di dati in settori strategici e
ambiti di interesse pubblico
Un quadro di governance intersettoriale per
l'accesso ai dati e il loro utilizzo
I 4 pilastri della strategia europea
Nell'ambito dei piani PNRR gli Istituti Nazionali di Statistica europei, fra cui l'Istat, assumono un ruolo strategico nella
transizione digitale delle PA in qualità di enti depositari di competenze statistiche e metodologiche ma anche digitali per una
migliore gestione e condivisione dei dati e dei metadati amministrativi
La
strategia
europea
per
i
dati
«L'UE può divenire un
modello di riferimento per
una società che, grazie ai
dati, dispone di strumenti per
adottare decisioni migliori, a
livello sia di imprese sia di
settore pubblico»
(COM (2020) 66 final, 19/2/2020,
Commissione Europea)
4. IL RUOLO DELL'ISTAT NELLA STRATEGIA NAZIONALE DATI | BURATTA
La proposta europea del “Data Act”: il ruolo del Sistema statistico europeo
«Access to privately held
data is urgently needed for
producing new, faster, more
detailed official statistics»
(European Statistical System (ESS) position
paper on the future Data Act proposal
June 2021)
La missione dell'ESS è fornire
dati e statistiche affidabili e di
alta qualità sull'economia, la
società e l'ambiente
Le statistiche ufficiali
rappresentano un bene pubblico
essenziale di cui tutti beneficiano
4
Il sistema statistico europeo (ESS), tramite il Data Act, vuole
sostenere il miglioramento della condivisione dei dati tra
imprese e governi per scopi di interesse pubblico, comprese le
statistiche ufficiali e consentire ai responsabili politici, agli attori
economici e sociali e ai cittadini di prendere decisioni basate su
dati concreti
Il Data Act dovrebbe stabilire obblighi
per il settore privato di condividere i
dati per le statistiche ufficiali a
determinate condizioni e garanzie
La proposta Data Act dovrebbe
riconoscere il ruolo delle attuali
strutture e procedure di governance
statistica, sia a livello nazionale che
europeo, per inquadrare le richieste di
condivisione dei dati
Le statistiche ufficiali devono essere
prodotte attraverso processi affidabili
e con garanzie di obiettività,
trasparenza, verificabilità,
responsabilità, indipendenza,
imparzialità e aderenza a metodologie
scientificamente valide
Accedere e utilizzare le nuove fonti
di dati, prodotti dalla trasformazione
digitale, è fondamentale per produrre
statistiche ufficiali tempestive in
modo più efficiente e meno costoso.
La
strategia
europea
per
i
dati
5. La Missione 1 del PNRR prevede, fra le altre riforme, la piena interoperabilità
tra enti pubblici e le loro basi informative, che consenta di snellire le
procedure pubbliche grazie alla piena realizzazione del principio (e
obiettivo/standard della CE) del “once only” (cittadini e imprese debbano poter
fornire “una sola volta” le loro informazioni)
L’obiettivo è la creazione di una “Piattaforma Nazionale Dati” che offra alle
amministrazioni un catalogo centrale di “API” (Application Programming
Interface), “connettori automatici” consultabili e accessibili tramite un servizio
dedicato, in un contesto integralmente conforme alle leggi europee sulla privacy.
L’Istat collabora allo sviluppo e alla gestione di alcuni aspetti della
“Piattaforma Nazionale Dati” in riferimento principalmente all’interoperabilità
semantica e agli aspetti informatici e di formazione di supporto degli Enti
responsabili per la definizione e l’aggiornamento dei metadati.
La realizzazione della Piattaforma Nazionale Dati sarà accompagnata da un
progetto finalizzato a garantire la piena partecipazione dell’Italia all’iniziativa
Europea del Single Digital Gateway, che consentirà l’armonizzazione tra tutti
gli Stati Membri e la completa digitalizzazione di un insieme di procedure/servizi
di particolare rilevanza (ad es. richieste amministrative, ecc.).
IL RUOLO DELL'ISTAT NELLA STRATEGIA NAZIONALE DATI | BURATTA
Il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR)
LA MISSIONE 1 del PNRR:
DIGITALIZZAZIONE
INNOVAZIONE
COMPETITIVITÀ
CULTURA
TURISMO
5
La
Strategia
Nazionale
Dati
6. STRATEGIA
NAZIONALE
DATI
La Strategia Nazionale Dati e il Modello di interoperabilità, previsti nel Codice
dell’Amministrazione Digitale (CAD), prevedono di rendere i dati e le informazioni gestiti
nella PA, aperti, strutturati e interoperabili, per rendere possibile la condivisione sia tra
amministrazioni che con cittadini e imprese
IL RUOLO DELL'ISTAT NELLA STRATEGIA NAZIONALE DATI | BURATTA
La Strategia Nazionale Dati
«I dati pubblici sono un bene
comune e una risorsa del
Paese in grado di produrre
valore migliorando i servizi,
creandone di innovativi e
contribuendo a creare nuovi
modelli di business,
competenze e posti di
lavoro.»
(MITD – Innovazione Tecnologica e Transizione
Digitale)
6
CATALOGO NAZIONALE DATI
PER L’INTEROPERABILITÀ
SEMANTICA (NDC)
La Piattaforma Digitale
Nazionale Dati (PDND) svolge
il ruolo centrale di raccolta e
messa a disposizione dei
dati delle singole
amministrazioni
Il Catalogo nazionale dati per
l’interoperabilità semantica
(NDC) si pone l’obiettivo di
fornire un modello ed uno
standard comune che
favoriscano lo scambio e la
comprensione delle
informazioni tra le
amministrazioni
PIATTAFORMA DIGITALE
NAZIONALE DATI (PDND)
La
Strategia
Nazionale
Dati
7. Perseguire la Strategia Nazionale Dati richiede un approccio olistico che armonizzi le molteplici
tematiche, permettendo una effettiva interoperabilità, e faciliti la comprensione e l’utilizzo delle
banche dati di interesse nazionale
• Modello di interscambio dati federato per un efficace accesso alle informazioni disponibili
• Modello semantico per abilitare l’interoperabilità delle banche dati permettendo la messa a fattor
comune delle informazioni di ogni amministrazione
• Policy e organizzazione per una governance diffusa e centralizzata
• Linee guida e standard per permettere controllo, riuso e condivisione
• Formazione per focalizzare le amministrazioni sulla rilevanza degli asset dati e sul loro valore
• Utilizzo delle tecnologie come elemento abilitante
IL RUOLO DELL'ISTAT NELLA STRATEGIA NAZIONALE DATI | BURATTA
7
Approccio e benefici della Strategia Nazionale Dati
La
Strategia
Nazionale
Dati
8. 8
Piattaforma per la Strategia Nazionale Dati
PDND - PIATTAFORMA DIGITALE NAZIONALE DATI
Interoperabilità Dati
PA
virtualizzazione
NDC – CATALOGO NAZIONALE DATI
Interoperabilità Semantica
Proprietario Data &
Metadata
Standard
Linee Guida
Formazione
Metadati/Modelli Ricerca Sottoscrizione
Autenticazione Dati
Fornisce Dati
& Metadati
PA
Fruitore di Dati
Riceve/
Acquisisce
Dati
Ontologie
Monitoraggio
Data & Metadata
Model/Catalog
Data & Metadata
Governance
Sicurezza
Data Dictionary
Ricerca
nel Catalogo Sottoscrive
servizi Dati
Autenticazione
Diffonde
Piattaforma Nazionale Dati
API / Servizi Esposti
Funzionalità
Metadati
Dati Legenda
Riceve/
Acquisisce
Dati
La
Strategia
Nazionale
Dati
9. STRATEGIA
NAZIONALE
DATI
IL RUOLO DELL'ISTAT NELLA STRATEGIA NAZIONALE DATI | BURATTA
9
Il Catalogo Nazionale Dati (NDC)
CATALOGO NAZIONALE DATI
PER L’INTEROPERABILITÀ
SEMANTICA (NDC)
Condivisione e
comprensione
dei dati tra enti
Creazione di
servizi digitali per
gli enti, cittadino e
imprese
Abilitazione a
richieste di dati
coerenti e
standardizzati
Creazione di API
semanticamente
e tecnicamente
interoperabili
Catalogazione
degli
schemi dati di
rilevanza
nazionale
Disponibilità di
ontologie e
vocabolari
controllati
Supporto agli enti
nella fornitura di
informazioni di
qualità
Formazione e
cultura incentrata
sul dato e
metadato
Validazione delle
informazioni
rispetto al modello
comune
La
Strategia
Nazionale
Dati
10. L’Istat ha sviluppato competenze tecniche e metodologiche
uniche nel panorama nazionale per lo sfruttamento delle
informazioni amministrative mediante collezione di metadati e
direttamente connesse con il proprio ruolo istituzionale.
l’Istat costituisce già un punto di riferimento nazionale e
istituzionale per il trattamento dei dati in relazione ad ambiti
specifici ed in generale in riferimento alla dimensione statistica.
Inoltre, sempre in riferimento alla sfera statistica, definisce i
metodi e i formati da utilizzare da parte delle pubbliche
amministrazioni per l’interscambio di informazioni e supporta le
PA nell’evoluzione dei propri sistemi informativi al fine di
raccogliere migliori e più tempestive informazioni per fini statistici
(Art. 2 DPR 166/2010)
Nel Sistan, che coinvolge gran parte della amministrazioni del
settore pubblico, i diretti interlocutori dell’Istat sono gli uffici di
statistica dei singoli enti pubblici; ciò comporta che le
competenze messe in atto dall’Istat, benché abbiano un
potenziale applicativo generale, sono ad oggi rivolte
prioritariamente allo svolgimento della funzione statistica.
10
L’attuale ruolo dell’Istat
Acquisizione, elaborazione e
diffusione dei dati
Supporto a Enti e PA
Governance di progetti tra
Amministrazione
in ambito Sistan
Definizione di modelli
informativi e standard
Partecipazione a progetti di
interoperabilità
Gestione ed elaborazione di dati
statistici
L’Istat provvede «alla predisposizione delle nomenclature e metodologie di base
per la classificazione e la rilevazione dei fenomeni di carattere demografico,
economico e sociale. Le nomenclature e le metodologie sono vincolanti per gli
enti ed organismi facenti parte del Sistema statistico nazionale»
(art.15 lgs. n. 322/89)
IL RUOLO DELL'ISTAT NELLA STRATEGIA NAZIONALE DATI | BURATTA
Il
ruolo
dell’Istat
e
il
Sistan
11. 11
Percorso dell’IT all’Istat
VITTORIA BURATTA IL RUOLO DELL’ISTAT NELLA STRATEGIA NAZIONALE DATI
I servizi di supporto tecnologico all’Istat sono sempre stati governati internamente pur adottando nel tempo modelli diversi. Da ultimo con
l’avvio del Programma di modernizzazione, l’Istat ha scelto un modello corporate centrale dell’It con interventi di tipo funzionale mirati a una
maggiore prossimità e focalizzazione sulla standardizzazione dei servizi IT funzionali ai processi di produzione statistica con
particolare riguardo alla valorizzazione, alla governance e alla messa in sicurezza delle soluzioni dedicate alla gestione dei dati.
Il personale interno è al centro di questo processo di evoluzione svolto con un approccio olistico che ha visto la struttura evolvere dal
punto di vista organizzativo, di processi, e tecnologie utilizzate.
Organizzazione
• Dal modello distribuito al modello centralizzato e
internalizzato
• Introduzione della Governance IT
• Centralità del ruolo dell’IT nel trattamento dei dati
• Estensione del monitoraggio e controllo delle
performance
Processi
• Modello technology & data driven
• Governance IT tramite COBIT®
(Control Objectives for Information and
related Technology)
• Standardizzazione e
industrializzazione
Persone
• Evoluzione delle competenze e delle capacità
del personale
• Classificazione dei profili IT necessari
• Utilizzo di metodologia “Capability Building”
• Differenziazione dei percorsi formativi
(governance, sicurezza, …)
Piattaforme e Tecnologie
• Definizione di un framework architetturale e
applicativo di riferimento
• Introduzione di nuove tecnologie abilitanti
• Integrazione e interoperabilità dei dati e dei
sistemi
• Sfruttamento paradigma cloud per
l’erogazione di servizi
• Sicurezza e privacy «by design»
EBOOK: Il ruolo e l’evoluzione dell’IT nella statistica ufficiale: l’esperienza dell’Istat
Il
ruolo
dell’Istat
e
il
Sistan
12. o Il perseguimento degli obiettivi della Strategia dati nazionale
sul pieno sfruttamento dei dati in possesso del settore
pubblico a vantaggio dell'economia e della società richiede
competenze tecniche e metodologiche in materia di
gestione dei dati di cui Istat è già in possesso.
o Dati e Infrastrutture costituiscono due componenti
strategiche che mirano, rispettivamente, alla valorizzazione
del patrimonio informativo pubblico e alla razionalizzazione
delle infrastrutture digitali della PA. L’Istat ha avviato
numerose iniziative volte ad incrementare ed evolvere
l’organizzazione e lo sfruttamento del proprio patrimonio dati.
o In virtù del suo ruolo istituzionale Istat ha una posizione
strategica sia per lo svolgimento della funzione di
Realizzatore e Gestore del Catalogo Nazionale Dati
nell’ambito della struttura di governance nazionale dei dati sia
per contribuire a indirizzare e formare le singole PA verso una
gestione interoperabile dei propri dati di rilevanza
nazionale
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12
Le potenzialità di Istat nell’ambito del NDC
L’attuale collocazione nel panorama delle PA e le competenze maturate dall’Istat nella gestione dei dati offrono grandi potenzialità di
sviluppo per l’Istituto consentendogli di proporsi come soggetto più qualificato per rendere concreti alcuni dei propositi di innovazione
digitale del settore pubblico in materia di dati. Lo sviluppo degli scenari offerti dall’innovazione digitale sullo sfruttamento dei dati pubblici
implica una fisiologica evoluzione delle norme che attualmente definiscono ruoli e attività dell’Istat per estenderne il raggio d’azione
anche su altre materie (ambiente e territorio) e oltre i fini statistici.
Giuridico
• Costituzione di un sistema informativo
giuridicamente pertinente, sostenibile e compliant
con la normativa privacy in vigore
Tematico e Funzionale
• Definizione del metadato e dei domini dei dati
(metadata catalog, data dictionary, ontologia)
• Individuazione della classificazione dei dati dei
domini
• Disegno Linee guida trasversali per la semantica
e la metadatazione
Metodologico e Tecnico
• Gestione, raccolta, modellazione, conservazione e
condivisione dei Metadati
• Adeguamento Infrastruttura IT e servizi applicativi
per l’interoperabilità dei sistemi informativi
Istat si sta muovendo organicamente per gestire
ogni aspetto
Un
cambio
di
passo
13. IL RUOLO DELL'ISTAT NELLA STRATEGIA NAZIONALE DATI | BURATTA
Il Polo Strategico Nazionale nell’ambito Sistan e PA
Promuovere un insieme
integrato di servizi per la
valorizzazione e
l’interscambio dei dati in
modo affidabile e consistente
13
PSN
o Sviluppo di soluzioni per l’interscambio di dati statistici
mediante protocolli standard (ad es. SDMX)
o Garantire continuità e disponibilità dei servizi digitali relativi
all’ecosistema statistico
o Diffondere ed agevolare l’uso di servizi di collaborazione e
cooperazione mediante un supporto tematico, metodologico e
tecnico che punti ad un approccio data-driven nell’ambito della PA
Il PSN potrà contribuire ad estendere ed evolvere i servizi data-
driven che l’Istat, nell’ambito del SISTAN, già mette a
disposizione agli uffici di statistica di altre amministrazioni
Un
cambio
di
passo
14. 14
Istat e NDC: le linee di azione
Ingaggio
Creare «momenti» di partecipazione e condivisione per gli stakeholder
e attori coinvolti
Formazione
Predisporre percorsi formativi e individuare «champion» per
diffondere cultura del dato e tematiche specifiche
Realizzazione
Instaurare un circolo virtuoso che alimenti e diffonda
sistematicamente la cultura e abiliti la valorizzazione e
sfruttamento del dato
Misurazione Verificare il «valore» portato dalle iniziative basate sui dati
Istat attuerà il proprio ruolo di gestore del National Data Catalog perseguendo 4 principali linee di azione, in modo da
sviluppare organicamente l’iniziativa in toto e secondo gli specifici filoni progettuali.
IL RUOLO DELL'ISTAT NELLA STRATEGIA NAZIONALE DATI | BURATTA
Un
cambio
di
passo
15. IL RUOLO DELL'ISTAT NELLA STRATEGIA NAZIONALE DATI | BURATTA
In sintesi…
15
o Nell’attuale quadro europeo e nazionale della strategia dati si prospetta una nuova
centralità per il sistema statistico europeo e per gli Istituti nazionali di statistica
come centri propulsori di uno straordinario arricchimento del patrimonio informativo e al
tempo stesso di un miglioramento della qualità, tempestività ed efficacia della
statistiche ufficiali.
o Nell’ambito della strategia nazionale dati e dell’attuazione del PNRR nel nostro Paese
l’Istat si presenta come partner protagonista dell'innovazione digitale della P.A.
italiana e della interoperabilità delle piattaforme.
o Questo percorso apre al tempo stesso nuove prospettive per il Sistema Statistico
Nazionale e per la valorizzazione e condivisione del patrimonio informativo dei
soggetti del sistema garantendo al tempo stesso continuità e disponibilità dei servizi
digitali relativi all’ecosistema statistico
o Nel processo di digitalizzazione e di potenziamento del patrimonio di dati è
fondamentale perseguire l’obiettivo di una semplificazione nell’accesso ai dati per le
amministrazioni, le imprese, la società civile e la comunità scientifica. Fondamentale è la
restituzione di dati aperti e il riutilizzo dei dati secondo il principio «ONCE ONLY»
For decades, statistical authorities had successfully accomplished their mission by relying on traditional data sources, namely censuses, surveys and administrative records. However, this model no longer suffices. Moreover, it is becoming evident that the use of data generated by the digital transformation is becoming the only way to measure certain phenomena (e.g. the gig economy). There is a growing gap between the timeliness and detail that can be achieved with traditional data sources and what is increasingly demanded and expected by statistical users including policy makers at national and European level. The only way for statistical authorities to respond to these growing demands is to embrace new data sources that have emerged with the digital transformation.
La piattaforma nazionale dati gestisce le API per l’accesso ai dati (PDND), le API sono sviluppate dall’Ente che è owner del dataset di interesse nazionale e sono «registrate» nel PDND che gestisce centralmente l’autenticazione dell’ente fornitore e dell’ente fruitore del dataset. Il Catalogo nazionale dati (NDC) si occupa di raccogliere i metadati e gestire la semantica dei dataset «pubblicati» da ogni singola amministrazione e di fornire la possibilità di interrogare liberamente (senza autenticazione) il catalogo dei dati disponibili. Nel NDC saranno disponibili anche alcuni vocabolari e classificazioni che le amministrazioni useranno per valorizzare i propri dataset.
La Piattaforma nazionale dati inoltre si occupa di gestire centralmente gli aspetti di governance E2E e di offrire servizi e informazioni di standardizzazione, linee guida e formazione verso le singole amministrazioni
L’Istituto ha sempre mantenuto una indipendenza anche nei sistemi tecnologici che tipicamente sono stati sempre interni. Questo ha permesso di mettere in sicurezza processi e infrastrutture in modo da garantire l’autonomia gestionale e organizzativa che è indispensabile supporto all’autonomia statistica.