1. STRATEGICSTRATEGIC
MANAGEMENTMANAGEMENT
STRATEGIC HRMSTRATEGIC HRM
Corp
o
rate
Strate
gic
Strategic business Unit
Strategic functional
Top level
management
Midle level
management
Lower level
management
Generic corporate strategic:
Growth, stability, retrenchment
(Wheelen &Hunger:1996)
Generic competetive strategic:
Low cost, Differentiate, Focus
(Porter: )
Fucntional strategic: Marketing,
HR, Finance, Production, R&D,
MIS
Strategi sumber daya manusiaStrategi sumber daya manusia secara hierarkhissecara hierarkhis

2. Kegiatan organisasi secara efektif dan efisien hanya dapatKegiatan organisasi secara efektif dan efisien hanya dapat
dilakukan di ligkungan organisasi yang memiliki budaya.dilakukan di ligkungan organisasi yang memiliki budaya.
Durbin (1990) mengatakan “budaya organisasi adalah suatuDurbin (1990) mengatakan “budaya organisasi adalah suatu
sistem dalam mempersatukan nilai-nilai dan keyakinan,sistem dalam mempersatukan nilai-nilai dan keyakinan,
sebagai pedoman berprilaku bagi semua anggota organisasi.sebagai pedoman berprilaku bagi semua anggota organisasi.
 Osborne dan Peter Plastrik (2000), menetapkan 5 strategi yaitu :Osborne dan Peter Plastrik (2000), menetapkan 5 strategi yaitu :
 Strategi inti, untuk memperjelas organisasi.Strategi inti, untuk memperjelas organisasi.
 Strategi konsekwensi, untuk menerapkan konsekwensi atas kinerjaStrategi konsekwensi, untuk menerapkan konsekwensi atas kinerja
organisasi.organisasi.
 Strategi pelanggan, untuk menciptakan pertanggungjawaban organisasiStrategi pelanggan, untuk menciptakan pertanggungjawaban organisasi
pemerintah terhadap pelanggan.pemerintah terhadap pelanggan.
 Strategi control, untuk memberdayakan organisasi dan pegawainyaStrategi control, untuk memberdayakan organisasi dan pegawainya
agar berinovasi.agar berinovasi.
 Strategi budaya, untuk mengubah perilaku, perasaan dan cara berpikirStrategi budaya, untuk mengubah perilaku, perasaan dan cara berpikir
pegawai negeri.pegawai negeri.
Apa hubungan antara pernyataan Osborn(2000) denganDurbin (1990) diatas dengan
strategi SDMP. Jelaskan menurut kondisi organisasi yang menjadi perhatian anda.

3. PERUMUSAN STRATEGI:PERUMUSAN STRATEGI:
STRATEGI BISNIS DAN STRATEGI FUNGSIONALSTRATEGI BISNIS DAN STRATEGI FUNGSIONAL
STRATEGI BERSAING BISNISSTRATEGI BERSAING BISNIS
(M.PORTER)(M.PORTER)
Biaya rendahBiaya rendah
DiferensiasiDiferensiasi
 Fokus biaya rendahFokus biaya rendah
Fokus diferensiasiFokus diferensiasi
STRATEGI FUNGSIONAL:
Strategi pemasaran
 Strategi keuangan
Strategi R&D
 Strategi SDM
Produksi
SIM

4. STRATEGI BERSAING GENERIK PORTERSTRATEGI BERSAING GENERIK PORTER
KEUNGGULAN STRATEGIS
TINGKATSTRATEGIS
Kekhasan yang
dirasakan pelanggan
Posisi biaya
rendah
Seluruh
industri
Segmen
tertentu
Diferensiasii Keunggulan biaya
menyeluruh
F o k u s

5. STRATEGISTRATEGI
YANG HARUSYANG HARUS
DIHINDARIDIHINDARI

6. A. MENGIKUTI PEMIMPIN: Meniru strategi pesaing pemimpin tampaknya
ide yang bagus, tetapi hal ini mengabaikan KEKUATAN dan KELEMAHAN
tertantu perusahaan dan kemungkinan pemimpin salah (misalnya pasar jenuh
dan dipaksakan bertumbuh)
B. PUKUL YANG LAIN DAN LARI: Perusahaan pioneer sukses lalu
BERKECENDERUNGAN MENGEMBANGKAN PRODUK tanpa melihat faktor
internal perusahaan dan karakteristik produk
C. LAKUKAN APA SAJA: Ketika dihadang dengan beberapa peluang menarik,
menajemen CENDERUNG MENGAMBIL SEMUANYA
D. KEHILANGAN TANGAN: Perusahaan menanam investasi yang begitu
banyak pada suatu strategi, dimana manajemen puncak justru tidak bersedia
menerima kenyataan bahwa strategi tersebut tidak berhasil diterapkan
STRATEGI YANG HARUS DIHINDARISTRATEGI YANG HARUS DIHINDARI

7. 1818
PERTIMBANGANPERTIMBANGAN
PEMILIHANPEMILIHAN
STRATEGISTRATEGI
TERBAIKTERBAIK

8. 1. Apakah strategi tsb sesuai dengan misi dan tujuan perusahaan?. JIKA TIDAK,
AREA BERSAING BARU YANG KURANG DIKENAL MANAJEMEN AKAN
DIMASUKI
2. Apakah strategi konsisten dengan lingkungan eksternal perusahaan?
3. Apakah strategi konsisten dengan kekuatan internal, tujuan, kebijakan,
sumberdaya, dan nilai personal dari para manajer dan karyawan?. SEBUAH
STRATEGI MUNGKIN TIDAK PERLU SESUAI DENGAN HAL TSB, TETAPI
GANGUAN UTAMA HARUS DIHINDARKAN
4. Apakah strategi mencerminkan resiko potensial minimal, mengimbanginya
dengan laba potensial yang maksimal dengan sumberdaya dan prospek
perusahaan?
5. Apakah strategi cocok dengan ceruk pasar perusahaan yang belum diisi
pesaing?, apakah ceruk pasar itu terbuka cukup lama bagi perusahaan untuk
mendapatkan ROI dengan tingkat laba yang disyaratkan?
18 PEMILIHAN STRATEGI TERBAIK18 PEMILIHAN STRATEGI TERBAIK

9. 6. Apakah strategi tsb bertentangan dengan strategi perusahaan lain?
7. Apakah strategi tsb dipecah lagi menjadi sub-strategi yang saling terkait?
8. Pernahkah strategi diuji dengan kriteria yang layak dan dengan analisis yang
tepat?
9. Apakah strategi benar-benar sesuai dengan daur hidup produk perusahaan?
10. Apakah waktunya tepat?
11. Apakah strategi yang diambil adalah membuat produk melawan pesaing yang
kuat?. JIKA YA, LAKUKAN EVALUASI ULANG DENGAN HATI-HATI
12. Apakah strategi yangdiambil, membuat perusahaan menjadi tidak berdaya
terhadap kekuatan satyu penggan utama?. JIKA YA, PERTIMBANGKAN
KEMBALI DENGAN HATI-HATI
18 PEMILIHAN STRATEGI TERBAIK (Lanjutan)18 PEMILIHAN STRATEGI TERBAIK (Lanjutan)

10. 13. Apakah strategi melibatkan produksi produk baru untuk pasar baru?. JIKA YA
PERTIMBNGKAN LAGI DENGAN HATI-HATI
14. Apakah perusahaan mempercepat sebuah produk atau pasar baru?. JIKA YA
PERTIMBNGKAN LAGI DENGAN HATI-HATI
15. Apakah strategi meniru pesaing?. JIKA YA PERTIMBNGKAN LAGI DENGAN
HATI-HATI
16. Apakah mungkin perusahaan dapat mencapai pasar yang pertama dengan
produk/jasa baru?. JIKA YA, MAKA INI SEBUAH KEUNGGULAN YANG
SANGAT BAIK
17. Apakah penilaian terhadap pesaing telah dibuat secara jujur dan akurat?.
Apakah pesaing dipandang di bawah atau di atas estimasi?
18. Apakah pangsa pasar cenderung cukup untuk memastikan ROI yang
disyaratkan?. Apakah hubungan pasar dan produk sudah dikalkulasi?
18 PEMILIHAN STRATEGI TERBAIK (Lanjutan)18 PEMILIHAN STRATEGI TERBAIK (Lanjutan)