Dokumen tersebut membahas pengelolaan risiko pada tingkat perusahaan dan unit bisnis. Ia menjelaskan struktur organisasi perusahaan beserta fungsi-fungsinya, dan bagaimana risiko diidentifikasi dan dikelola baik pada tingkat korporasi maupun unit bisnis. Dokumen tersebut juga membahas strategi bisnis unit dan bagaimana manajemen risiko diterapkan di tingkat unit bisnis.

1. PENGELOLAAN RISIKO
TINGKAT TINGKAT
PERUSAHAAN DAN UNIT
BISNIS
ANALISIS RISIKO BISNIS
PERTEMUAN 9-10

2. TUJUAN PEMBELAJARAN
• Sejarah, struktur, manajemen, fungsi, dan strategi perusahaan.
• Pemahaman pengelolaan risiko perusahaan.
• Strategi risiko perusahaan
• Definisi, formasi, strategi, tingkat unit bisnis.
• Pemahaman risiko unit bisnis
• Strategi risiko unit bisnis
09
10

3. PENGANTAR
• Korporasi adalah suksesi orang
atau badan orang yang diberi
wewenang oleh hukum untuk
bertindak sebagai satu orang dan
memiliki hak dan kewajiban yang
berbeda dari orang-orang yang
membentuk korporasi.
Kepribadian buatan dapat dibuat
oleh piagam kerajaan, undang-
undang, atau hukum umum.

4. STRUKTUR PERUSAHAAN

5. MANAJEMEN PERUSAHAAN
• Badan Usaha
• Dewan Direksi
• Dewan Komisaris
• Fungsi Perusahaan
• Visi
• Misi
• Tujuan
• Strategi
• Arah
• Legitimasi
• Motivasi/Nilai2

6. TATAKELOLA PERUSAHAAN
• Fungsi pembentukan
• Fungsi kinerja
• Fungsi kesesuaian
• Tujuan Utama
• Tujuan sekunder

7. STRATEGI PERUSAHAAN
Ruang Lingkup
Organisasi
Parenting
Company
Corporate Added Value
Corporate
Strategy

8. NEXT 10

9. STRATEGI BISNIS UNIT
• Unit Bisnis Strategis atau Strategic Business Unit (SBU) adalah unit bisnis
independen di bawah perusahaan yang bertujuan untuk mengoptimalisasi sumber
daya dan memaksimalkan nilai perusahaan. SBU menyediakan produk dan
pelayanan kepada pelanggan internal maupun pihak ketiga.

10. FUNGSI MANAJEMEN BISNIS STRATEGIS
• Secara umum, peran dan tanggung jawab manajer bisnis strategis adalah sebagai berikut:
• Mereka bertanggung jawab untuk mengelola dan mengoordinasikan berbagai masalah di tingkat bisnis
strategis, dan untuk memastikan koherensi dengan dan kesesuaian dengan rencana implementasi strategi
perusahaan serta rencana bisnis strategis.
• Mereka akan memperhatikan aspek makro bisnis. Ini
memasukkan:
• masalah politik dan lingkungan
• menemukan ceruk pasar dan mengeksploitasinya
• Pengembangan Bisnis
• keberlanjutan atau tujuan jangka panjang dari strategi
• kepuasan pemangku kepentingan
• permintaan jangka panjang pelanggan atau pengguna akhir
• mengidentifikasi dan menanggapi risiko bisnis strategis.

11. RISIKO KHAS YANG DIHADAPI UNIT
BISNIS STRATEGIS
• Risiko khas yang dihadapi oleh SBUs meliputi:
• Eksposur aset fisik
• Eksposur aset keuangan
• Eksposur aset manusia
• Eksposur tanggung jawab hukum.

12. RISIKO PADA TINGKAT PERUSAHAAN
• Risiko spesifik tingkat perusahaan
• Direktur Risiko
• Penilai Risiko
• Strategi Pengelolaan risiko Perusahaan

13. STRATEGI BISNIS

14. PENGEMBANGAN STRATEGI
PERUSAHAAN

15. STRATEGI DAN MANAJEMEN RISIKO
DI TINGKAT UNIT BISNIS
Corporate Entity
SBU – Civil SBU – Building SBU – Refurbishment SBU – Water Engineering
Sub
SBU
Roads
Sub SBU
Tunnelling
Sub SBU
Central
London
Business
Sub SBU
Outside
London
Business
Sub SBU Sub SBU
Clean Sewage
Water Water
Sub SBU
Major Pipe
works
Sub SBU
Housing
Sub SBU
Industrial
Projects
Projects
Projects
Projects
U
SB
SBU
SBU
U
SB
Corporate Entity

18. ALAT DI TINGKAT UNIT BISNIS STRATEGIS
• Alat dan informasi yang digunakan di tingkat SBU mirip dengan yang ada di tingkat perusahaan.
Strategi unit bisnis, yang berasal dari strategi corpo- rate, masih berkaitan dengan kelangsungan
hidup dan peningkatan nilai tetapi difokuskan pada area pasar tertentu, biasanya portofolio proyek
serupa.
• Berfokus pada perbedaan, pemilik berasal dari SBU dan juaranya adalah eksekutif senior dengan
kontak rutin dengan dewan perusahaan. Sekarang lebih penting bahwa eksekutif senior inti dan
manajer proyek mempertimbangkan masukan dari pelanggan, mitra, dan tang sup- karena antarmuka
itu jauh lebih dekat. Keputusan besar harus diratifikasi melalui kontak rutin dengan dewan
perusahaan.
• Ruang lingkup difokuskan pada pasar tetapi melampaui portofolio proyek saat ini mencari peluang
baru. Sekarang termasuk peninjauan dan kontrol proyek individu, serta kepatuhan terhadap
keputusan strategi perusahaan.
• Banyak informasi yang sama digunakan saat menilai SBUs; bagaimana- pernah, manajer fokus lebih
detail pada area pasar tertentu. Alat identifikasi yang sama sesuai, yaitu PEST dan SWOT. Selain itu,
manajemen kesehatan dan keselamatan serta sistem manajemen lingkungan akan mengidentifikasi
beberapa risiko yang umum untuk semua proyek di area pasar tersebut, terutama yang terkait dengan
proses dan metode produksi, seperti pelapisan kromium, pembuangan limbah beracun, dan kondisi
kerja

19. TERIMAKASIH