Alat dan Teknik Pengelolaan Risiko

1. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
ABDUL SALAM
ANALISIS RISIKO BISNIS
P-4
ALAT DAN
TEKNIK PENGELOLAAN RISIKO

2. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Tujuan Pembelajaran
Mahasiswa mampu mengaitkan tentang Alat dan
Teknik Pengelolaan Risiko (C2, C4, A3) (CPMK2) :
1. alat pengelolaan risiko
2. teknik pengelolaan risiko
3. alat dan teknik pengelolaan risiko.

3. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Pengantar
Manajemen risiko saat ini merupakan salah satu bidang minat utama untuk peneliti dan praktisi yang bekerja di
berbagai proyek karena manfaat dari proses Alat dan Teknik Pengelolaan risikonya. Manajemen risiko merupakan
salah satu kunci proses pengelolaan proyek. Banyak sekali teknik tersedia da;lam mendukung proses pengelolaan
risiko.
1. Manajemen risiko adalah alat yang semakin banyak digunakan dalam organisasi dan oleh badan publik untuk
meningkatkan keamanan dan keandalan serta meminimalkan kerugian. Dia melibatkan itu identifikasi, evaluasi,
dan kontrol dari risiko. Secara eksplisit proses adalah itu membutuhkan untuk suara keputusan membuat pada itu
alam dari sistem sosio-teknis potensial dan keandalan prediksi mereka. Kebutuhan akan rasa aman langkah-
langkah dan panduan untuk di mana mereka harus ditampilkan. Di dunia yang ideal, penilaian yang baik harus
selalu mendorong pengurangan kesalahan yang efektif.
2. Alat dan teknik yang digunakan dalam pengelolaan risiko yaitu metode kualitatif dan kuantitatif, dan risiko
negara (country risk) yang sering dianggap sebagai faktor utama dalam penilaian risiko. Alat dan teknik yang
dijelaskan dapat digunakan di perusahaan, bisnis strategis dan tingkat proyek.

4. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Pengertian Alat dan Teknik Pengelolaan Risiko
1. French dan Saward (1983) menggambarkan alat sebagai perangkat atau instrumen apa
pun,salah satu panduan atau mekanis, yang digunakan dalam setiap Tindakan atau
aktivitas dalam pekerjaan.
2. Manajemen risiko (alat) menggunakan banyak teknikseperti analisis sensitivitas,
analisis probabilitas dan pohon keputusan. Nilai pengelolaan (alat) mempekerjakan
seperti teknik sebagai analisis fungsional, optioneering dan kriteria pembobotan.

5. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
KONSEP DALAM MENILAI RISIKO
• EKSPOSURE
• VOLATILITY
• PROBABILITY
• SEVERITY – KERAS ATAU DALAMNYA RISIKO YANG TERJADI
• TIME HORIZON
• CORRELATION
• CAPITAL

6. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
RISIKO ANALISIS TEKNIK
1. Ada dua kategori utama teknik analisis risiko: kualitatif dan kuantitatif. Metode kualitatif berusaha untuk
membandingkan signifikansi relatif dari risiko yang dihadapi sebuah proyek sesuai ketentuan, mempengaruhi dari
kejadian pada hasil proyek. Simon dkk. (1997) menyarankan bahwa informasi diperoleh dari analisis kualitatif
hampir selalu lebih berharga daripada analisis kuantitatif dan yang terakhir tidak selalu diperlukan. Thompson dan
Perry (1992) merekomendasikan analisis kualitatif untuk mengembangkan sebuah awal penilaian Risiko.
2. Teknik kuantitatif mencoba untuk menentukan rentang nilai absolut pada kemungkinan nilai distribusi dari hasil
bisnis atau proyek dan, akibatnya, melibatkan analisis yang lebih canggih, sering dibantu menggunakan komputer.
Menurut ke Simon et Al. (1997), sebuah model dibuat dari proyek yang sedang dipertimbangkan. Hal ini
kemudian untuk mengukur dampak risiko spesifik yang ditentukan oleh penilaian menggunakan teknik kualitatif.
Serta menganalisis suatu ketidakpastian dalam bisnis/proyek.

7. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Pilihan dari Teknik
• Menurut Norris (1992) dan Simon et al. (1997) dalam menentukan teknik
analisis yang paling sesuai untuk diaplikasikan dalam suatu pengelolaan
investasi, Sebaiknya mempertimbangkan:
1. ketersediaan sumber daya untuk analisis – (manusia, komputasi dan
waktu)
2. pengalaman analis menggunakan Teknik yang berbeda
3. Ukuran dan kompleksitas dari itu proyek
4. Fase analisis Proyek
5. Informasi yang tersedia
6. Tujuan dari analisis.

8. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Berasal di Madison Avenue pada 1950-an, brainstorming sudah lama
dipertimbangkan itu melestarikan dampak iklan. Di beberapa tahun terakhir,
bagaimanapun, telah menyebar ke arus utama dan sekarang digunakan oleh
semua jenis bisnis : Pelayanan sipil (publik), insinyur, manajer proyek dan
ilmuwan atau, siapa pun yang memiliki masalah untuk di selelesaikan.
• Ukuran optimal untuk sesi brainstorming adalah 12 orang dan ideal
panjangnya dari waktu adalah di antara 15 dan 45 menit, meskipun sesi
berlangsung lama. aturan dasar bisa menjadi diringkas sebagai:
• Membatasi dan menentukan durasi waktu
• Pernyataan fokus pada solusi
• Membuat flipchat dalam menyaring ide-ide solusi
• Memberikan ide dan tim memecahkan solusinya.
• Mengadopsi tidak ide buruk, semua ide baik dan solutif
• Penangguhan dari pertimbangan
• Peserta diskusi berjalan secara normal tanpa ada tekanan dan pemaksaan.
• Menyaring ide-ide solusi yang banyak secara kuantitas dibandingkan
kualitas
• Menyeleksi ide-ide solusi terbaik dan menganalisis ide untuk solusi terbaik
• Analisis asumsi adalah teknik intuitif dan
mengindentifikasi asumsi-asumsi yang khas dalam
pembuatan perencanaan proyek. di situlah asumsi
khas dibuat diproyek perencanaan diidentifikasi.
Asumsi yang hasilnya terlihat sensitif dan memiliki
kemungkinan untuk terbukti salah akan menjadi
dasar dari daftar risiko (Simon et Al. 1997).
TEKNIK KUALITATIF DIPENGELOLAAN RISIKO
Brainstorming Analisis Asumsi

9. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Delphi
• Ini adalah sebuah teknik untuk memprediksi sebuah masa
depan peristiwa atau hasil, sekelompok ahli diminta untuk
membuat perkiraan mereka, awalnya independent dan
eksplisit. Delphi adalah teknik intuitif dan dikembangkan di
RAND untuk peramalan teknis. Merna (2002) menyatakan
bahwa teknik melibatkan memperoleh kelompok konsensus
mengikuti proses:
1. Responden adalah diminta memberi pendapanya pada
risiko berkaitan kesebuah proyek atau investasi.
2. Seorang ketua kemudian menyusun informasi dan
masalah sebuah ringkasan
3. Responden meminta kelompok menyampaikan
pendapatnya.
4. Ulangi proses tersebut sampai menemukan kesimpulan
akhir.
• Chapman (1998) manfaat dari Teknik Delphi menyimpulkan
bahwa peserta bebas dari tekanan kelompok dan tekanan
kesesuaian, kepribadian karakteristik dan pemaksaan.
Wawancara
• Teknik intuitif ini digunakan di mana kebutuhan informasi diperlukan lebih rinci
daripada yang dapat diberikan oleh kelompok, atau di mana kerja kelompok itu tidak
praktis. Wawancara menyediakan sarana untuk meminta informasi dari individu.
Seringkali personel tingkat perusahaan akan meminta wawancara dengan personil
proyek untuk memperoleh informasi mengenai potensi risiko di tingkat proyek yang
dapat mempengaruhi kelayakan komersial proyek dan memengaruhi stabilitas keuangan
dari unit bisnisnya

10. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Hazard and Operability Study (HAZOP)
• 'HAZOP' adalah teknik induktif dan dikembangkan oleh Imperial Chemicals Ltd
untuk identifikasi risiko di pabrik proses kimia. Ini adalah sebuah Tipe tersusun
brainstorming dimana sebuah kelompok secara pengujian sistematis dalam elemen-
elemen dari suatu proses dan level masing proesenya (Ansell and Wharton 1995)..
• Pendekatan HAZOP fleksibel dan dapat digunakan untuk mengidentifikasi potensi
bahaya di fasilitas dari semua jenis pada semua tahapan proses bisnis mereka rancangan
dan mengembangkan.
Mode kegagalan dan Efek Kekritisan Analisis
(FMECA=Failure Mode, Effects and Critical
Analysis)
• FMECA adalah teknik induktif dan dilakukan oleh analis tunggal dengan
pengetahuan menyeluruh tentang sistem yang diselidiki. Teknik ini fokus pada
perangkat keras, dengan konsentrasi pada potensi kegagalan peralatan, atau kegiatan,
dampak kegagalan, dan mencari solusi dari kegegalan yang sudah diidentifikasi.
(Frosdick 1997, Ansell dan Wharton 1995). Teknik ini menggunakan jenis skor
berbobot dalam mengenali lokasi sebuah proyek paling berisiko dari kegagalam dalam
kondisi bisnis/proyek.
•
• FMECA umumnya digunakan pada bisnis strategis dan tingkat proyek, itu menyoroti
bidang yang menjadi perhatian dan secara efektif mengarahkan sumber daya ke arah
area masalah yang dirasakan. Teknik ini sering digunakan untuk audit perusahaan
perangkat keras (komputer) dan peralatan.

11. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Daftar periksa
• Daftar periksa adalah teknik deduktif berasal dari risiko yang ditemui sebelumnya dan
menyediakan sarana yang nyaman bagi manajemen untuk secara cepat mengenali
risiko sedini mungkin. Mereka mengambil itu membentuk dari salah satu pertanyaan
atau daftar topik yang akan dipertimbangkan. Organisasi dapat membuat daftar
periksa untuk diri mereka sendiri atau menggunakan daftar periksa standar yang
tersedia untuk industri atau sektor tertentu .
Daftar PENGINGAT
• Ini adalah teknik deduktif dan mengklasifikasikan risiko ke dalam jenis atau area
kelompok, misalnya keuangan, teknis dan lingkungan, atau tugas kelompok yang
terkait, misalnya desain, konstruksi dan komisioning. Asepk ini mungkin secara umum
umum maupun pada industri atau proyek yang spesifik.

12. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Daftar Risiko
1. sebuah register risiko adalah dokumen atau database yang mencatat setiap risiko
berkaitan dengan proyek atau investasi atau aset tertentu. Sebagai tanda pengenal
bantuan, daftar risiko dari sebelumnya, proyek serupa sebagai daftar periksa.
2. Daftar risiko memungkinkan data yang dikumpulkan selama proses manajemen risiko
identifikasi untuk ditangkap dan disimpan, untuk ditinjau dan sebagai database untuk
informasi pilihan dari risiko perangkat lunak.
Tabel Daftar Risiko
Prioritas Keterangan Kemungkinan Dampak Pemilik Tanggal
Tindakan Saat
ini
Tanggal
Peninajuan
1
2
3
x n

13. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Pemetaan Risiko
Ini melibatkan representasi grafis dari risiko pada dua dimensi grafik dimana satu
sumbu berhubungan dengan potensi keparahan risiko yang terjadi dan yang lainnya
dengan probabilitas melakukannya (Gambar 4.2).
Risiko adalah dipertimbangkan pada gilirannya dan diplot digrafik. Kurva risiko pada
grafik menghubungkan Risiko setara dengan berbeda probabilitas/keparahan untuk dikaji
penyelesaiannya. (Al-Bahar dan Crandell 1990).

14. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Bagan Risiko
Probabilitas-Dampak Tabel
• Tabel Probabilitas–Dampak (P–I (Probability-Impact) digunakan untuk menilai
kepentingan relatif dari risiko. Seperti halnya pemetaan risiko, probabilitas terjadinya
dan dampak potensial dari suatu risiko ditentukan dengan memilih dari berbagai
rendah/sedang/tinggi. Arti numerik dari masing-masing poin atau skala pada proyek
dan investasi.
• Skor P-I kemudian diturunkan untuk setiap risiko dengan mengalikan skor
kemampuan dengan skor dampaknya, memungkinkan perbandingan risiko langsung –
semakin tinggi skor P–I, semakin besar tingkat keparahan risiko (Simon dkk. 1997).
Risiko Matriks Bagan
• Bagan matriks risiko sering digunakan untuk memisahkan risiko berdampak tinggi
dari: berdampak rendah risiko. Angka 4.4 mengilustrasikan bagaimana itu Risiko
matriks bagan sebagian memenuhi syarat probabilitas dan dampak risiko, dan sering
digunakan dalam risiko pengelolaan bengkel di mana risiko adalah diidentifikasi dan
kemudian dinilai dari dampak dan probabilitasnya. Misalnya, risiko karyawan
terlambat bekerja akan digolongkan sebagai anak kucing karena sedikit perhatian
adalah diperlukan karena karyawan menyelesaikan pekerjaan mereka pada waktunya
sendiri. hujan masuk Manchester sangat mungkin terjadi tetapi berdampak kecil pada
pekerjaan konstruksi karena operator dilatih untuk mengambil tindakan khusus untuk
menanganinya. Ini akan digolongkan sebagai anak anjing.

15. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Pemetaan alur Pengelolaan Risiko
Proyek
• Tabel 4. mengilustrasikan keseluruhan proses dan aplikasi yang mungkin
dipertimbangkan sistem pengelolaan Risiko.
• Setiap kategori peta jalan dalam tabel menyajikan, pertama, teknik terbaik, diikuti
dengan peningkatan level pekerjaan secara bertahap dan kompleksitas. Penting untuk
fokus pada nilai tambah yang diberikan, kapan, dan risiko tersebut dikelola.
• analisis metode kualitatif adalah digunakan pada perusahaan dan Level SBU pada
tahap awal definisi proyek ketika sedikit detail informasi tersedia.

16. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
• Kuantitatif teknik adalah digunakan Kapan itu kemungkinan dari itu investasi atau
proyek mencapai tujuannya dalam waktu dan anggaran diperlukan – khas untuk
anggaran otorisasi atau presentasi dari itu proyek statuske itu papan dari direktur.
• Harus diingat bahwa keluaran dari analisis kuantitatif hanya sebagus informasi
input, jadi waktu yang memadai harus diizinkan untuk -nya koleksi dan validasi.
•
Pohon Keputusan
TEKNIK KUANTITATIF DALAMRISIKO PENGELOLAAN
Manajemen sering dihadapkan pada pilihan ganda, yang pada gilirannya
menghadapi dengan banyak pilihan dan kadang dibeberapa pengelolaan risiko
hanya fokus ada hal teknis.

17. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
• PMBOK (1996) menggambarkan keputusan pohon
sebagai diagram itu menggambarkan kunciinteraksi di
antara keputusan dan terkait peluang acara sebagai
mereka adalahdipahami oleh pengambil keputusan.
Pohon keputusan menunjukkan urutan dari keputusan
yang saling terkait dan hasil yang diharapkan di bawah
setiap set yang mungkin dari keadaan. Di mana
kemungkinan dan nilai-nilai dari potensi hasildiketahui,
mereka digunakan sebagai metode kuantifikasi yang
membantu pengambilan keputusan proses.

18. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Monte Carlo Simulasi
1. Teknik ini mendapatkan namanya dari hubungannya dengan kebetulan atau situasi
yang tidak pasti dan penggunaan angka acak untuk mensimulasikan konsekuensi.
Simulasi adalah sebuah seni dan sains dari merancang sebuah model. model
digunakan untuk menentukan bagaimana sistem bereaksi terhadap input yang
berbeda.
Empat Langkah penting yang dibutuhkan sebagai berikut:
1. Tetapkan distribusi probabilitas untuk setiap variabel yang mempengaruhi IRR/NPV
(melihat di bawah).
2. Menetapkan itu jangkauan dari variasi untuk setiap variabel.
3. Pilih sebuah nilai untuk setiap variabel dalam jangkauan yang spesifik
4. Lakukan analisis deterministik dengan nilai input yang dipilih dari distribusi tertentu
dalam kombinasi acak. Setiap kali nilai baru adalah dihasilkan untuk setiap variabel,
sebuah kombinasi baru diperoleh, maka analisis deterministik baru dilakukan. Ini
adalah angka yang berulang kali untuk mendapatkan hasil. Banyaknya kombinasi
distribusi probabilitas dan kemampuan yang dibutuhkan biasanya antara 200 dan 1000
semakin banyak iterasi yang digunakan akan menghasilkan peningkatan akurasi.
diagram keluaran dari sebuah Monte Carlo simulasi membentuk diagram kumulatif
kemungkinan distribusi ditampilkan di Angka 4.7. Penilaian singkat tentang kekuatan
dan kelemahan Monte Carlo simulasi ditampilkan di Meja 4.2.

19. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Analisis Kepekaan
• Dalam setiap proyek atau investasi, data yang digunakan pada tahap perencanaan
adalah: bervariasi dan terikat dan karena itu tunduk pada risiko. Analisis sensitivitas
adalah digunakan menghasilkan nilai-nilai realistis, didukung oleh sebuah jangkauan
mungkin alternatif yang mencerminkan setiap ketakpastian dan menyediakan beberapa
cara dan asumsi. Analisis sensitivitas dilakukan untuk mengidentifikasi kepekaan
variabel mempengaruhi proyek, perkiraan nilai, Net Present Value (NPV) atau internal Rate
of Return (IRR) (Norris 1992).
• Analisis sensitivitas digunakan untuk menentukan efek keseluruhan proyek (risiko,
biaya, hasil, dll)

20. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
• Nilai adalah tingkat dari pentingnya ditempatkan pada sebuah fungsi, barang atau
larutan. Empat sifat-sifat dari nilai adalah kecepatan, kualitas, fleksibilitas dan biaya.
a) kecepatan – seberapa cepat perusahaan dapat mengirimkan produk ke
pelanggan atau desain dan menghasilkan sebuah produk
b) kualitas - bagaimana dengan baik sebuah produk memenuhi sebuah pelanggan harapan
c) fleksibilitas – seberapa mudah perusahaan dapat mengubah produk untuk
memenuhi pelanggan harapan/keinginan
d) biaya – elemen yang akan dimasukkan dalam siklus hidup biaya adalah –
modal, keuangan, operasi, pemeliharaan, penggantian, perubahan, perluasan,
dan inovasi biaya, dan sisa nilai-nilai
Teknik Pengelolaan Nilai
1. Studi Bersamaan
2. Kontraktor Mengubah Proposal
3. Kriteria Pembobotan
4. Analisis fungsional
5. Sistem Teknik Analisis Fungsional (FAST)
6. Rencana Pekerjaan
7. Matrik Pekerjaan (opsi)
8. Hierarki tujuan
Nilai Pengelolaan Risiko

21. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id

22. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Soft Systems Methodology (SSM)
• SSM adalah sebuah teknik kualitatif dan dikembangkan
diakhir tahun 1970-an dan lebih awal 1980-an.
Tujuannya adalah mengatasi ketidakmampuan dari
teori pengembilan keputusan tradisinal untuk
memecahkan secara memadai semua masalah kecuali
yang paling terstruktur. Kekuatan khusus dari SSM
adalah dapat dimulai dengan keinginan yang sederhana
'membuat sesuatu lebih baik'.
TEKNIK PENGELOLAAN RISIKO LAINNYA

23. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Risk Attitude and Utility Theory
• Teori utilitas modern, dikembangkan dari karya Von
Neumann dan Morgenstern, kekhawatiran dengan
mengantisipasi konsumen perilaku dibawah kondisi
ketidakpastian dan menunjukkan bahwa seorang
individu akan berusaha untuk memaksimalkan
mengharapkan kegunaan. Kemampuan gagasan dalam
konsumen menghindari risiko, misalnya, kenaikan
utilitas yang lebih kecil berturut-turut adalah berasal
dari setiap tambahan satuan dari kekayaan
terakumulasi; umumnya diasumsikan itu mereka
memiliki kuadrat kegunaan fungsi.
Kegunaan Teori
• Sebelum memahami pengetahuan sempurna dari
kemungkinan, mungkin ke menghitung nilai moneter yang
diharapkan (EMV=expected monetary value) untuk hasil
keputusan (Rafferty 1994). Menggunakan yang satu ini dapat
mengejar maksimalisasi EMV sebagai de- kriteria cision ketika
berhadapan dengan keputusan di bawah risiko. Namun, itu
adalah sering terlihat dalam praktik bahwa konsumen yang
rasional akan lebih menyukai warga asli ke itu pilihan itu
penawaran itu paling tinggi mengharapkan nilai.
• Teori utilitas menawarkan model untuk memahami perilaku
ini. Per- sikap anak terhadap risiko diukur dengan memahami
dan mempelajari terbagi pertukaran di antara berjudi dan yakin
pembayaran. Dari ini kami bisa tempat individu ke dalam tiga,
cukup jelas kategori:
• Risiko Netral
• Risiko Pencarian
• Risiko Enggan.

24. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Teknik Kelompok Nominal
• Teknik kelompok nominal (NGT=Nominal Grup
Technique) adalah varian dari brainstorming. Ini
adalah sebuah metode menghasilkan ide-ide yang
telah dikembangkan dalam upaya untuk mengatasi
beberapa kegagalan yang dirasakan dari
brainstorming. Dalam NGT, masing-masing anggota
kelompok mencatat sejumlah risiko dan risiko ini
disajikan kepada kelompok untuk berdiskusi. Selama
presentasi, anggota kelompok secara individu skor
setiap Risiko dan peringkat. secara agregat matematis
menghasilkan sebuah kelompok keputusan (Frosdick
1997).

25. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Stress Testing and Deterministic Analysis
• Setiap pemangku kepentingan proyek bertanggung
jawab untuk mengembangkan berbagai hasil yang
mungkin didapatkan, biasanya dalam persentase dan
masing-masing faktor. contoh, pemasaran adalah
bertanggung jawab untuk penjualanasumsi volume dan
harga, manufaktur bertanggung jawab atas data biaya
dan rekayasa proyek bertanggung jawab atas
peningkatan biaya proyekasumsi. Faktor-faktor ini
biasanya sensitivitas titik tunggal. Model keuangan
menghitung IRR, NPV dan payback period.
Tornado Diagram
• Angin topan diagram adalah berasal dari kepekaan
analisis teknik.Kegiatan dalam suatu proyek dapat
mengalami kenaikan persentase atau berkurang
berdasarkan pada itu ketakpastian pada periode Analisa
dari waktu ke waktu.

26. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Risiko Politik
Unsur-unsur risiko politik yang diambil dari internasional IBC USA
panduan risiko negara dalam urutan kekritisannya seperti dikutip
oleh Sealy (2001), gabungan dengan berbagai sumber adalah:
1. Stabilitas pemerintah
2. Kondisi sosial-ekonomi investasi iklim
3. Konflik intern dan militer intervensi di politik
4. Konflik luar
5. korupsi
6. keagamaan dan/atau etnis ketegangan
7. aturan sistem dan pengelolaan dari ekonomi
8. hukum dan memesan
9. pertanggungjawaban demokratis dan kualitas birokrasi.
COUNTRY RISK ANALYSIS
• Nagy (1979) menyatakan bahwa untuk melakukan
penilaian risiko negara sangat penting pengetahuan
yang baik tentang politik negara, struktur ekonomi dan
sosial, termasuk individu dan kolektif karakter
pemerintah yang berkuasa. Legislatif, kelembagaan dan
kerangka peraturan sama pentingnya. Ini dapat
diperbaiki dengan keakraban dengan fakta dan angka
tentang tren politik masa lalu dan saat ini, bisa
digunakan secara logis dan sistematis, tata krama
kedalam peningkatan nilai d masa depan.

27. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Risiko Ekonomi
Penilaian ekonomis, indikator digunakan oleh IBC
Amerika Serikat internasional- nasional negara Risiko
memandu sebagai dikutip oleh Sealy (2001) adalah:
1. bruto Nasional atau produk lokal (GNP atau PDB) per
kepala
2. GNP riil atau PDB pertumbuhan
3. Kecepatan inflasi tahunan
4. anggaran keseimbangan sebagai sebuah persentase dari
GNP atau PDB
5. persentase dari GNP atau PDB saat ini.
Keuangan Risiko
Menurut Sealy (2001) inti dari risiko keuangan berkaitan dengan:
kemampuan negara untuk 'membayar dengan caranya', yang meliputi
pejabat, kewajiban utang dagang dan perdagangan. Dalam
prakteknya, ini mencakup area yang luas, menggabungkan semua
sistem dan kerangka pendukung keuangan yang ada. karya yang
tersedia untuk negara tertentu. Komponen risiko keuanganadalah:
1. Utang luar negeri sebagai sebuah persentase dari PDB
2. Utang luar negeri melayani sebagai sebuah persentase dari ekspor
dari barang dan jasa
3. persentase dari ekspor dari barang dan jasa saat ini.
4. likuiditas internasional bersih dalam menutupi Impor.
5. Stabilitas nilai Pertukaran Mata Uang.

28. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Organisational Usage of Risk
Management Techniques
Poin-poin berikut merangkum hasil dari survei terbaru dalam hal
teknik manajemen risiko yang digunakan di setiap tingkat
organisasi (Merna 2003). Teknik manajemen risiko yang digunakan
pada tahap identifikasi risiko adalah sebagai berikut: Brainstorming
adalah teknik yang sangat populer yang digunakan pada tingkat
perusahaan dan bisnis strategis.
1. Daftar periksa sangat populer di tingkat proyek, dengan
lebih dari 70% organisasi yang ditargetkan
menggunakannya.
2. Daftar cepat atau langkah-langkah risiko adalah teknik yang
populer di tingkat proyek.
3. Daftar risiko digunakan di seluruh organisasi. Lebih dari 70%
organisasi yang ditargetkan menggunakan teknik ini di
tingkat bisnis dan proyek strategis.
4. Sangat sedikit manajemen nilai yang dilakukan di tingkat
perusahaan dan bisnis strategis. Manajemen nilai terutama
dilihat sebagai alat tingkat proyek; namun, tahap kasus bisnis
dari proses manajemen nilai biasanya dilakukan di tingkat
perusahaan.
Teknik manajemen risiko yang digunakan pada tahap analisis risiko adalah
sebagai berikut:
1. Wawancara adalah teknik yang sangat populer digunakan di tingkat
perusahaan.
2. Manajemen nilai adalah alat yang lebih berorientasi pada proyek dan
tidak digunakan di tingkat perusahaan.
3. Tabel dampak probabilitas lebih umum digunakan pada tingkat bisnis
dan proyek strategis.
4. Pohon keputusan dipandang sebagai teknik tingkat proyek, dengan
lebih dari 60% organisasi yang ditargetkan menggunakannya.
5. Simulasi Monte Carlo dan analisis sensitivitas lebih dilihat sebagai teknik
berorientasi tingkat proyek.
6. Mayoritas analisis risiko terjadi di tingkat proyek, diikuti oleh tingkat
bisnis strategis dan kemudian tingkat perusahaan.
7. Teknik berorientasi matematika terutama dilakukan di tingkat proyek.

29. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Kesimpulan
• Pilihan teknik dan aplikasi manajemen risiko sangat penting dalam penilaian investasi proyek
dan bisnis. Jumlah kontingensi tidak boleh ditambahkan ke proyek atau bisnis tanpa penilaian
menyeluruh. Teknik manajemen risiko bersifat umum untuk semua penilaian risiko.
• Alat dan teknik yang dipilih oleh suatu organisasi akan didasarkan pada jenis investasi atau
proyek yang akan dilakukan.
• Penting untuk dicatat bahwa tidak ada teknik 'khusus' untuk menganalisis risiko tertentu.
• Penggunaan teknik manajemen risiko tertentu adalah kebijaksanaan praktisi.
• Pertemuan ini telah menjelaskan pilihan alat dan teknik, baik kualitatif maupun kuantitatif,
yang digunakan dalam proses manajemen risiko yang dapat diterapkan di tingkat
perusahaan, bisnis strategis dan proyek. Fitur utama dari proses manajemen nilai dan
penerapannya juga telah dijelaskan.
•

30. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Pertanyaan Latihan dan Tugas Individu
1. Jelaskan tentang Metode pengeleloaan risiko secara kuanititatif dan
kualitatif?
2. Sebutkan contoh macam-macam alat dan Teknik pengelolaan risiko
a) Metode Kuantitatif
b) Metode Kualitatif
3. Jelaskan tentang risiko negara ?
4. Sebutkan macam-macam risiko negara ?

31. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id

32. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id