Downloaded 91 times
Peringkat jabatan
Dokumen tersebut membahas sistem peringkat jabatan di Kementerian Agama yang meliputi analisis jabatan, evaluasi kinerja, penetapan bobot jabatan, dan remunerasi berdasarkan kinerja. Tujuannya adalah memberikan penghargaan sesuai tanggung jawab dan kinerja pegawai dengan menggunakan metode FES untuk menentukan bobot jabatan.
Peringkat jabatan
- 1. PERINGKAT JABATAN JAKARTA, SEPTEMBER2010 KEMENTERIAN AGAMA 1
- 2. PENATAAN SISTEMPENATAAN SISTEM KegiatanPenataan Sistem terdiri dari: 1. Kegiatan Analisis jabatan: penyediaan dokumen uraian jabatan dan peta kebutuhan tenaga pada masing-masing jabatan struktural. 2. Evaluasi jabatan: penyediaan job grading seluruh pegawai di lingkungan Kementerian Agama. 3. Profil kompetensi: untuk pemetaan kompetensi seluruh pegawai dan pegawai pada masing-masing jabatan. 4. Tunjangan kinerja (remunerasi): sistem remunerasi baru (tunjangan kinerja)/job pricing yang benar-benar “equal pay for equal work” (merit system). 2
- 3. Analisis – Evaluasi– Grading – RemunerasiAnalisis – Evaluasi – Grading – Remunerasi ALUR PERINGKAT JABATANALUR PERINGKAT JABATAN Analisis JabatanAnalisis Jabatan Evaluasi Jabatan Peringkat JabatanPeringkat Jabatan Struktur RemunerasiStruktur Remunerasi PersiapanPersiapan PengumpulanPengumpulan DataData PengolahanPengolahan DataData •Pedoman •Analisis •Program •Formulir •Responde n •Teknik •Data Jabatan •Uraian Jabatan •Spesifikasi Jabatan •Peta Jabatan 3
- 4.
- 5. MAKSUD DAN TUJUAN 5 Maksud untukmewujudkan penghasilan yang setara dengan tanggung jawab yang diemban suatu jabatan (equal pay for equal work) Tujuan Untuk memberikan penghargaan kepada pegawai sesuai dengan tingkat tanggung jawab dan risiko jabatan/pekerjaan. Pemberian penghargaan ini dinyatakan dalam bentuk tunjangan khusus.
- 6. FAKTOR DALAM PEMERINGKATANFAKTORDALAM PEMERINGKATAN JABATANJABATAN JobJob ProfileProfile 6
- 7. SIKLUS PEMBOBOTAN & INSENTIFJABATAN 2.2. REVIEWREVIEW STRATEGI DANSTRATEGI DAN KEBIJAKANKEBIJAKAN 6.6. PENETAPANPENETAPAN PERINGKATPERINGKAT JABATANJABATAN 7.7. PENGUSULANPENGUSULAN BESARAN INSENTIFBESARAN INSENTIF 5. PEMBOBOTAN JABATAN 3.PENGUMPULAN INFORMASI JABATAN 10. PENERAPAN UTK ORANG PER ORANG 11.INVENTARISASI.INVENTARISASI KEBIJAKAN &KEBIJAKAN & MASALAHMASALAH 4. VERIFIKASI INFORMASI JABATAN 8.8. DAMPAKDAMPAK KEKE RKA-KL/DIPARKA-KL/DIPA 9.9. REVISIREVISI RKA-KL/DIPARKA-KL/DIPA 7
- 8. Prinsip Pemeringkatan Memilah dan mengelolainformasi ke dalam format Uraian Jabatan yg telah ditentukan; Evaluasi jabatan dan prestasi individu Sumber analisis adalah fakta berdasarkan Tusi dalam struktur organisasi Perhargaan atas tanggung jawab pekerjaan Akomodatif atas perbedaan tanggung jawab pekerjaan Sebagai dasar pola mutasi, perencanaan karir secara profesional 8
- 9. KOMPARASI PENYUSUNANKOMPARASI PENYUSUNAN PERINGKATPERINGKATNO.ASPEK KEMENTERIAN KEUANGAN SEKRETARIAT NEGARA KEMENTERIAN AGAMA 1 Tugas dan Fungsi Teknis Fasilitatif Teknis 2 Metode Hay FES FES 3 Range 1 s.d. 27 1 s.d. 17 1 s.d. 18 4 Point Range 100 – 1000 (35 pt) 100 – 1000 (55 pt) 100 – 1000 (50 pt) 5 Terendah Rp1.330.000,- Rp1.330.000,- Rp1.330.000,- Tertinggi Rp46.950.000,- Rp36.770.000,- Rp41.550.000,- 9
- 10. 2012011: Job1: Job BasedBased 20201122:: PerformancePerformance BasedBased •Memberikan penghargaan kepada pegawai sesuai dengan tingkat tanggung jawab dan risiko jabatan/pekerjaan. • Mengakomodasi perbedaan tanggung jawab pekerjaan satu dengan lainnya. • Berprinsip flat, limited and constant. • Memberikan penghargaan tidak hanya berdasar tingkat tanggung jawab dan risiko jabatan/pekerjaan, namun juga berdasar pada kinerja. • Mengakomodasi perbedaan kinerja pegawai yang memiliki beban kerja pada jabatan yang sama. • memperhatikan akselerasi, kompetensi, empiris dan talent management, • Berprinsip berakselerasi dan fluktuatif. JOB BASED VS INDIVIDUALJOB BASED VS INDIVIDUAL PERFORMANCE BASEDPERFORMANCE BASED 10
- 11. 1.1. Identitas JabatanIdentitasJabatan 2.2. Kedudukan JabatanKedudukan Jabatan 3.3. Tupoksi JabatanTupoksi Jabatan 4.4. Tujuan JabatanTujuan Jabatan 5.5. Uraian Tugas dan KegiatanUraian Tugas dan Kegiatan 6.6. Bahan yang DigunakanBahan yang Digunakan 7.7. Alat yang DigunakanAlat yang Digunakan 8.8. Hasil kerjaHasil kerja 9.9. WewenangWewenang 10.10. Tanggung JawabTanggung Jawab 11.11. DimensiDimensi 12.12. Hubungan KerjaHubungan Kerja 13.13. Masalah dan TantanganMasalah dan Tantangan 14.14. Resiko Bahaya JabatanResiko Bahaya Jabatan 15.15. Persyaratan JabatanPersyaratan Jabatan 11
- 12. A.A. URAIAN JABATANURAIANJABATAN B.B. SPESIFIKASI JABATANSPESIFIKASI JABATAN C.C. PETA JABATANPETA JABATAN 12
- 13. FES (Factor EvaluationSystem) 1. F1: Ruang Lingkup Program dan Dampaknya 2. F2: Wewenang Manajerial 3. F3: Koordinasi dan Pengintegrasian 4. F4: Hubungan Personal – Sifat Hubungan & Tujuan Hubungan 5. F5: Situasi Khusus 13
- 14. KLASIFIKASI PERINGKAT JABATAN KELOMPOK JABATAN Manajerial Non-ManajerialPeringkat 1–17 EselonI - IV Fungsional Khusus/Tertentu Fungsional Umum 14
- 15. Rentang Bobot Jabatan: 100 - 1000 BOBOT JABATAN STRUKTURAL DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN AGAMA KANTOR PUSAT No. Peringkat Kelompok Jabatan Kisaran Bobot Minimal Maksimal 1 18 I 951 1000 2 17 901 950 3 16 851 900 4 15 II 801 850 5 14 751 800 6 13 701 750 7 12 III 651 700 8 11 601 650 9 10 551 600 10 9 IV 501 550 11 8 451 500 12 7 401 450 13 6 351 400 14 5 301 350 15 4 251 300 16 3 201 250 17 2 151 200 18 1 100 150 15
- 16.
- 17.
- 18. WASSALAM TERIMA KASIH Kepala BiroOrganisasi dan Tatalaksana Sekretariat Jenderal – Kementerian Agama karoortala@kemenag.go.id 2010 KEMENTERIAN AGAMA 18