Outsourcing business models of modern business structures

1. Аутсорсинговые бизнес-модели современных предпринимательских структур
Олумба Раймонд Чикезие,
магистрант кафедры экономики,
БГУИР
В условиях открытости экономики одной из актуальных проблем является
определение современных механизмов повышения конкурентоспособности
предпринимательского бизнеса. Действенным инструментом обеспечения
конкурентоспособности выступает построение бизнес-моделей, которые бы
удовлетворяли потребности бизнеса в обеспечении конкурентоспособности и
приращения конкурентных преимуществ с применением аутсоринга.
Aутсорсинг — это передача организацией некоторых производственных
функций или бизнес-процессов на обслуживание сторонней компании, которая
специализируется на определенном виде деятельности. На аутсорсинг передаются
функции по профессиональной поддержке работоспособности отдельных систем на
основе постоянного контракта [].
Бизнес-моделирование выступает достаточно обширной областью принятия
управленческих решений в отношении формирования конкурентныхмоделей, которые
наиболее полно раскрывают конкурентные преимущества предпринимательских
структур. В профильной литературе существует большое количество подходов к
определению самого понятия «бизнес-модель». Несмотря на различия в позициях, все
авторы признают тот факт, что построение бизнес-моделей – это не спонтанный
процесс, а хорошо продуманныйпуть реализации стратегийкомпаний по обеспечению
своей конкурентоспособности. В этом отношении характерна точка зрения о том, что
бизнес-модель важнее миссии,стратегии и плана денежных потоков, поскольку
составляет основу конкурентного преимущества компаний. Выбор
предпринимателями бизнес-моделей подчинен общей стратегии компаний и сама
стратегия выступает частью бизнес-модели.
Бизнес-модель предпринимательской структуры – это системная совокупность
организационныхи инновационныхуправленческих технологий, объясняющих, как []:
• настроены все компоненты бизнеса на удовлетворение запросов ключевых
заказчиков;
• скоординированы внутренние и внешние ресурсы;
• администрируются ключевые и неключевые предпринимательские функции;
• определяются целевые рыночные сегменты и рыночные ниши;

2. • работают механизмы извлечения экономических выгод;
• фирма управляет своей стоимостью;
• определяются критерии оценки эффективности управления.
В любую действующую модель бизнеса, в которой определены и описаны
бизнес-процессы и функции, можно “встроить” схему аутсорсинга. Основные виды
аутсорсинга представлены следующими направлениями.
o IT-аутсорсинг () — это программирование, создание сайтов, разработка и
сопровождение ПО, обслуживание. Ооднако это может быть разработка сложных
вычислительных систем (офшоринг).
o Производственный аутсорсинг — передача частифункций производства сторонним
производителям (например: фаундри бизнес в полупроводниковой промышленности).
o Аутсорсинг бизнес-процессов — передача организации-исполнителю отдельного
бизнес-процесса (или нескольких), который при этом не является основным
(например; бухгалтерский учет, управление персоналом, реклама, логистика).
o Аутсорсинг управления знаниями — управление теми видами процессов, которые
требуют более глубокого изучения или серьёзной аналитической обработки больших
массивов данных, создания и управления базами знаний которые в последующем
будут применяться для поддержки принятия решений. Данный вид аутсорса только
начинает набирать популярность.
Основная цель применения аутсорсинга – оптимизация собственных бизнес
процессов с целью максимизации прибыли и увеличение ценности продуктов и услуг
компании для своих клиентов.
1. Какие бывают виды аутсорсинга [Электронный ресурс]/Режим доступа:
http://myblaze.ru/chto-takoe-autsorsing/
2. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей. Настольная книга
стратега и инноватора. М.: :Альпина Паблишер, 2012.С.4
3. Платонова Е.Д., Денисов, С.Б. Управление аутсорсинговой бизнес-моделью:
трудности роста или рост трудностей? // Теория и практика общественного развития.
2012.