sjjhsj

2. Akuntansi Manajemen, Akuntansi
Keuangan, dan Akuntansi Biaya
Akuntansi manajemen
mengukur, menganalisis, dan
melaporkan informasi
keuangan dan nonkeuangan
yang membantu manajer
membuat keputusan guna
mencapai tujuan organisasi.

3. Akuntansi keuangan berfokus pada pelaporan
kepada pihak eksternal seperti investor, lembaga
pemerintah, bank, dan pemasok.
Akuntansi biaya mendukung akuntansi
manajemen dan akuntansi keuangan mengukur
biaya perolehan atau pemanfaatan sumber
daya.

4. Perbedaan utama antara akuntansi manajemen dan
akuntansi keuangan:
Akuntansi Manajemen Akuntansi Keuangan
Tujuan informasi Membantu manajer
mengambil keputusan untuk
memenuhi tujuan organisasi
Mengomunikasikan posisi
keuangan kepada para
investor, bank, regulator, dan
pihak-pihak luar lainnya
Pemakai utama Manajer organisasi Pemakai eksternal seperti
paea investor, bank, regulator,
dan pemasok
Fokus dan
penekanan
Berorientasi masa depan Berorientasi masa lalu

5. Aturan pengukuran
dan pelaporan
Pengukuran dan laporan
internal tidak harus dibuat
sesuai dengan GAAP tetapi
didasarkan pada analisis biaya
manfaat
Laporan keuangan harus
disajikan sesuai dengan GAAP
dan disahkan oleh auditor
eksternal yang independen
Rentang waktu dan
jenis laporan
Bevariasi, mulai dari informasi
perjam hingga 15 sampai 20
tahun, berupa laporan
keuangan dan laporan
nonkeuangan mengenai
produk, departemen, daerah
dan strategi
Laporan keuangan tahunan
dan kuartalan, terutama
mengenai perusahaan secara
keseluruhan
Implikasi perilaku Dirancang untuk
mempengaruhi perilaku
manajer dan karyawan lainnya
Terutama melaporkan
kejadian-kejadian ekonomi
tetapi juga mempengaruhi
perilaku karena kompensasi
manajer sering didasarkan
pada hasil keuangan yang
dilaporkan

6. Keputusan Strategis dan Akuntan
Manajemen
Akuntan menejemen
mempengaruhi keputusan
strategis dengan
menyediakan informasi
tentang keungulan
kompetitif serta sumber
daya.

7. Peran Akuntan Manajemen
dalam Mengimplementasikan
Strategi
1. Analisis rantai nilai
Rantai nilai (value chain) adalah rangkaian
fungsi bisnis di mana manfaat ditambahkan atas
produk dan jasa perusahaan.

9. 2. Analisis rantai suplai
Rantai suplai (supply chain)
menggambarkan arus barang,
jasa, dan informasi dari sumber
awal bahan dan jasa sampai
pengiriman produk kepada
konsumen, tidak peduli apakah
aktivitas tersebut terjadi pada
perusahaan yang sama atau
perusahaan lain.

10. Pemasok bahan
konsentrat cola
Pengolahan
konsentrat
Perusahaan
pembotolan
Perusahaan
distribusi
Perusahaan
pengecer
Konsumen
akhir
Pemasok bahan atau
jasa non konsentrat

11. 3. Faktor kunci keberhasilan (key success
factors)
Biaya dan
efisiensi
(cost and
efficiency)
Kualitas
(quality)
Waktu
(time)
Inovasi

12. SISTEM PERENCANAAN DAN
PENGENDALIAN
• Perencanaan (planning) terdiri dari
pemilihan tujuan organisasi,
memprediksi hasilnya dengan
berbagai cara untuk mencapai
tujuan tersebut, memutuskan
bagaimana mencapai tujuan yang
diinginkan, dan mengomunikasikan
tujuan serta bagaimana
mencapainya keseluruh bagian
dalam organisasi.

13. • Pengendalian (control) adalah mencakup
tindakan mengimplementasikan keputusan
perencanaan, memutuskan cara mengevaluasi
kinerja, dan memberi umpan balik yang akan
membantu pengembalian keputusan di masa
depan.

14. Umpan Balik (Feedback)
Perencanaan dan pengendalian dikaitkan
dengan umpan balik. Feedback mengharuskan
manajer menelaah kinerja masa lalu (fungsi
pengendalian) dan secara sistematis
mengeksplorasi cara-cara alternatif untuk
membuat keputusan yang lebih baik
berdasarkan informasi yang ada dan rencana di
masa depan.

15. Peran dalam Pemecahan
Masalah, Scorekeeping, dan
pengarahan perhatian
• Pemecahan masalah
• Scorekeeping
• Pengarahan perhatian

16. Pendekatan
Biaya-Manfaat
Pertimbangan
Perilaku dan
Teknis
Biaya yang Berbeda Untuk
Tujuan yang Berbeda

17. STRUKTUR ORGANISASI DAN
AKUNTAN MANAJEMEN
Manajemen
Lini
Manajemen
Staf
Chief Financial
Officer (CFO)
Kontroler

18. Tanggung Jawab
CFO Meliputi
Bidang :
Treasury
Audit
Internal
(Internal
Audit)
Perpajakan
(Taxation)
Hubungan
Investor
(Invstor
Relations)
Manajemen
Resiko (Risk
Management)
Controllership

19. ETIKA PROFESIONAL
Akuntan
mempunyai kewajiban
khusus menyangkut
etika, karena mereka
bertanggung jawab atas
integritas informasi
keuangan yang
diberikan kepada pihak
internal maupun
eksternal.

20. 1. Pedoman Etika
Organisasi profesi akuntansi menempatkan
standar etika yang tinggi. Setiap organisasi
tersebut menyediakan program sertifikasi.
2. Beberapa Tantangan Etika
Masalah etika dapat menyerang akuntan
manajemen dengan berbagai cara.

21. Standar perilaku etis akuntan manajemen
Kompetensi
Menyiapkan laporan
yang lengkap dan
jelas setelah
melakukan analisis
Menjalankan tugas
profesi dalam batasan
hukum
Mempertahankan
tingkat kompetensi
profesi

22. • Menghindari
mengungkapkan
informasi yang
dirahasiakan
• Memberitahu
bawahan informasi
yang dirahasiakan
• Menghindari
menggunakan
informasi yang
dirahasiakan
kerahasiaan

23. Integritas
Menghindari konflik
kepentingan
Menghindari aktivitas
yang
mempertanyakan
kemampuan
Menolak perhatian
yang mempengaruhi
tindakan
Menghindari hal-hal
yang memperlemah
tujuan organisasi
Mengkomunikasikan
batasan profesi
Mengkomunikasikan
informasi dan nilai
yang menyenangkan
Menghindari aktivitas
yang merusak nama
baik profesi

24. Objektivitas
Mengkomunikasikan
informasi secara wajar
dan efektif
Mengungkapkan
seluruh informasi yang
relevan