Pelatihan manajemen proyek dan pengadaan barang/jasa untuk karyawan PT LNG Badak Bontang-KALTIM diselenggarakan pada 3-4 Mei 2018 di Dreamtel Hotel, Jakarta. Pelatihan ini membahas konsep dan tahapan manajemen proyek serta pengadaan barang/jasa di era digital saat ini.
1. PELAKSANAAN
Training
Karyawan PT LNG Badak Bontang-KALTIM
di Dreamtel Hotel, Jakarta : 03-04 Mei 2018
PROJECT MANAGEMENT
Training
Karyawan PT LNG Badak
Bontang-KALTIM
di Dreamtel Hotel, Jakarta : 03-04
Mei 2018
2.
3. KANAIDI, SE., M.Si., cSAP
• adalah seorang praktisi bisnis yang berpengalaman
kerja 30-an tahun di salah satu Perusahaan BUMN.
• Dosen Favorite di beberapa Perguruan Tinggi.
Sangat memotivasi, berjiwa muda & humoris.
• Pengarang / Penulis beberapa buku yang telah
diterbitkan, di bidang Advertising, e-Marketing, juga
Buku Koperasi & UMKM, dan Buku Kewirausahaan.
• Seorang Blogger yang rajin mengelola sedemikian
banyak Blog dan web komersial, yang menghasilkan
passive income yang cukup spektakuler.
• Seorang yang Certified di Bidang Enterprise Resources
Planning (ERP) & System, Aplications, and Product in
Data Processing (SAP).
• Beliau hampir ratusan kali sukses sebagai Trainer dan
Pemateri / Narasumber/ Instruktur di beberapa kegiatan
Training dan Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan
di Indonesia.
• Terlebih lagi, beliau adalah seorang konsultan dan
peneliti marketing yang berdedikasi dengan sedemikian
banyak karya ilmiah yang beliau hasilkan & publikasikan.
HP. 08122353284 WA.087758711905
e-mail: kanaidi63@gmail.com
Pemateri / NARASUMBER
4. PELAKSANAAN Training Online
Diselenggarakan pada:
• KAMIS – JUM’AT
03 – 04 Mei 2018
Pkl. 08.00 – 16.00 Wib
• Bersama: di DreamTel Jakarta
(dan PT. Pendidikan Maritim & Logistik Indonesia)
• Peserta : Karyawan PT. LNG Badak Bontang KALTIM
Narasumber/Pemateri:
• Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
5.
6.
7.
8.
9. DESKRIPSI PELATIHAN (Durasi: 2 hari)
• Kebutuhan perusahaan terhadap fungsi manajemen
proyek tidak dapat dipandang hanya dengan sebelah
mata. Hal ini disebabkan karena dalam melakukan
proses bisnis, perusahaan harus mampu
menghasilkan suatu produk, baik berupa barang
ataupun jasa yang sesuai dengan kriteria, waktu, dan
besarnya biaya yang telah ditetapkan.
• Perubahan terhadap salah satu dari ketiga faktor
tersebut dapat mempengaruhi dua faktor lainnya yang
tentunya juga akan berdampak pada nilai bagi
pelanggan dan besar kecilnya keuntungan yang akan
diperoleh perusahaan.
10. Deskripsi ...
• Manajemen proyek mulai dianggap penting saat
bangsa Amerika mengalami kegagalan yang sangat
serius dalam kegiatan mega proyek mereka. Juga
diikuti dengan kegagalan Standish Group dalam
membangun proyek-proyek IT di tahun 90-an.
• Yang paling menarik dari hasil penelitian menunjukkan
bahwa faktor terbesar penyebab kegagalan ini bukan
berasal dari masalah teknis, melainkan faktor
manajemen yang dalam hal ini adalah kemampuan
dalam melakukan manajemen proyek.
• Hal ini patut untuk dicermati sehingga keberadaan
manajemen proyek memang benar-benar dirasa
sangat dibutuhkan.
11. • Dewasa ini dan di masa mendatang, manajemen
proyek memiliki peran yang sangat penting dalam
mendukung kegiatan pengembangan perusahaan ke
arah yang bersifat strategis.
• Beberapa alasan yang dianggap dapat menguatkan
pentingnya keberadaan fungsi manajemen proyek
yang baik, antara lain semakin pendeknya kompresi
daur hidup produk, tingginya tingkat kompetisi global,
dan pesatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan
teknologi yang menyebabkan semakin meningkatnya
kompleksitas aktivitas proyek, serta adanya tuntutan
tata kelola penyelenggaraan bisnis yang Good
Corporate Governance.
Deskripsi ...
12. • Terlebih lagi di era digital 4.0 saat ini yang bisa jadi
merupakan tantangan besar bagi perusahaan dalam
bertahan hidup dan dapat meningkatkan pendapatan.
Berbagai kegiatan di perusahaan tentunya akan
dipercayakan kepada beberapa proyek dalam
penyelesiannya.
• Dalam pelaksanaan manajemen proyek tentu terkait
juga dengan pengadaan barang atau jasa
(Procurement) guna terlaksananya kelancaran
aktivitas proyek yang telah ditetapkan, yang juga
diikuti dengan pertimbangan manajemen risiko (Risk
Management) di dalam kegiatan proyek dimaksud.
• Hal ini tidak dapat dipungkiri, mengingat infrastruktur
di era digital membutuhkan tenaga kerja trampil,
disamping adanya penggunaan robot dan artificial
intellegence sebagai pendamping manusia.
Deskripsi ...
13. • Ini juga berkaitan dengan adanya paradigm baru
dalam Pengadaan Barang dan Jasa yang
diamanatkan dalam Perpres No. 16 Tahun 2018 juncto
No.12 Tahun 2021 dan Surat Edaran Kepala LKPP
No. 19 Tahun 2019 tentang Percepatan Pengadaan
Barang dan Jasa Pemerintah.
• Guna mengantisipasi hal tersebut, perusahaan/
organisasi dipandang perlu untuk mendorong para
karyawannya untuk memiliki keterampilan dalam
manajemen proyek dan mitigasi risiko secara efektif
dan memadai.
• Kesemuanya itu dibahas secara komprehensif dalam
pelatihan ini.
Deskripsi ...
14. Agar peserta dapat memahami secara komprehensif
materi yang diberikan, maka digunakan beberapa
aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
• Penyajian/penyampaian materi di kelas, dengan
dukungan multimedia & aplikasi tertentu,
• Games & simulation / role-play,
• Mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan
dengan model case discussion.
• Evaluasi pada akhir pelatihan
mencakup kedalaman materi training, manfaat &
efektifitas training, serta rekomendasi dari
peserta.
METODE PELATIHAN
17. Konsep PROYEK
By : Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
kanaidi963@gmail.com... HP.08122353284
Link MATERI … click di …
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/konse
p-proyekmateri-training-project-management
18. Link MATERI … click di …
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/materi
-training-project-management
19. Link MATERI … click di …
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/inisiasi
-perencanaan-proyekmateri-training-project-
management
20. Link MATERI … click di …
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/estima
si-biaya-dan-penganggaran-proyekmateri-
training-project-management
21. Link MATERI … click di …
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/eksek
usi-proyekmateri-training-project-
management
22. Pengendalian PROYEK
22
By : Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
kanaidi63@gmail.com... HP.08122353284
Link MATERI … click di …
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/penge
ndalian-proyekmateri-training-project-
management
23. Link MATERI … click di … …
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/sistem-informasi-proyekmateri-training-
project-management
24. Strategi Pembuatan
Laporan Tertulis yang Efektif
By : Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
kanaidi963@gmail.com... HP.08122353284
Training
Link MATERI … click di …
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/strate
gi-pembuatan-laporan-yang-baikmateri-
training-report-writing-skill-bni-jkt
28. RESPON & TANGGAPAN PESERTA ….
Materi-materi dalam pelatihan ini dipandang
oleh peserta sangat lengkap dan bermanfaat.
Dalam pelaksanaannya :
• Cara penyajian materi sangat menarik,
• dilengkapi juga dengan contoh-contoh
Praktek kesehariannya, serta diulas juga
dengan tip-tip solusi pemecahan masalaha.
• Tersedianya waktu yang leluasa untuk diskusi
yang melibatkan para peserta secara
langsung.
RESPON & TANGGAPAN PESERTA
29. Penyampaian materi oleh Narasumber/ Pemateri dipandang
oleh peserta sangat bagus dan berkesan, yaitu :
• disampaikan secara runtut dan sistematis,
• disampaikan dengan bahasa sehari-hari yang terasa mudah
untuk dipahami oleh para peserta,
• Penyampaiannya dipandang sangat inspiratif dan
memotivasi bagi para peserta.
• terlebih lagi di sela-sela penyampaian materi dengan
gayanya yang khas juga diselingi dengan jok-jok (humor-
humor) segar, sehingga pelatihan terasa hidup dan membuat
peserta tertarik secara antusias untuk mengikuti sesi demi
sesi kegiatan pelatihan ini.
RESPON & TANGGAPAN PESERTA ….
38. Kanaidi, SE., M.Si (Narasumber) … Bersama para Peserta
Workshop “GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG)”
Di Hotel Amir Oasis-Jakarta, 06-07 Februari 2020
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/pelaksanaan-linklink-
materi-workshop-nasional-gcg