Kipeän muutoksen lääkkeet - kohti parempia muutoksia, on kirja joka on kirjoitettu muutoksissa onnistumista parantamaan. Nyt 2/3 osaa muutoksista epäonnistuu. Tätä onnistumista voidaan parantaa. Muutoksen tekemisen ydinasiat ovat 1) päätöksenteko 2) suunnitelma 3) sitoutuminen 4) ihmisten johtaminen ja kommunikaatio.
Kirjaa myy mm. MIF:n kirjakauppa
WSI provides advanced digital marketing solutions to help businesses of all sizes and industries elevate their online brand reputation, generate more leads through the internet, tap into new revenue opportunities, and take their profit potentials to higher levels. They have the world's largest network of internet consultants serving over 80 countries and have helped thousands of businesses realize their online profit potential through strategic partnerships and alliances. WSI has received numerous awards and recognitions for their digital marketing services.
Kipeän muutoksen lääkkeet - kohti parempia muutoksia, on kirja joka on kirjoitettu muutoksissa onnistumista parantamaan. Nyt 2/3 osaa muutoksista epäonnistuu. Tätä onnistumista voidaan parantaa. Muutoksen tekemisen ydinasiat ovat 1) päätöksenteko 2) suunnitelma 3) sitoutuminen 4) ihmisten johtaminen ja kommunikaatio.
Kirjaa myy mm. MIF:n kirjakauppa
WSI provides advanced digital marketing solutions to help businesses of all sizes and industries elevate their online brand reputation, generate more leads through the internet, tap into new revenue opportunities, and take their profit potentials to higher levels. They have the world's largest network of internet consultants serving over 80 countries and have helped thousands of businesses realize their online profit potential through strategic partnerships and alliances. WSI has received numerous awards and recognitions for their digital marketing services.
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminenMiia Kosonen
Esitys yhteisömanagerikurssilla, Mikkeli 27.8.2015. Pikakatsaus siihen, mitä ovat tietojohtaminen ja tiedolla johtaminen, ja miten ne eroavat toisistaan? Tieto ja oppiminen yhteisömanagereiden työn näkökulmasta.
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveäLoihde Advisory
Talent Basen Head of Lean Transformation Reni Waegelein esitteli
Business Strategies in Digital Transformation -seminaarissa 12.9.2018 Talent Basen digitalisaation pelikirjan ja sen neljä onnistumisen kulmakiveä.
Tietotyödelfiini on Viestintätoimisto Avaran julkaisu, jonka tarkoitus on tehdä tietotyötä sujuvammaksi. Tämänkertaisen delfiinin aiheena on mittaaminen: miten saadaan helposti tietoa, joka auttaa kehittämään työyhteisöä objektiivisesti.
Aamiaisseminaari 3.6.: Johdetut projektit julkisessa hallinnossa. Timo Summa...Tieturi Oy
Julkinen hallinto tulee integroitumaan vuoteen 2030 mennessä siten, että julkisen hallinnon keskeiset palvelut tuotetaan keskitetysti julkisenhallinnon sidosryhmille. Tämä tuo väistämättä muutoksia projektinhallinnan menettelyihin.
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminenMiia Kosonen
Esitys yhteisömanagerikurssilla, Mikkeli 27.8.2015. Pikakatsaus siihen, mitä ovat tietojohtaminen ja tiedolla johtaminen, ja miten ne eroavat toisistaan? Tieto ja oppiminen yhteisömanagereiden työn näkökulmasta.
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveäLoihde Advisory
Talent Basen Head of Lean Transformation Reni Waegelein esitteli
Business Strategies in Digital Transformation -seminaarissa 12.9.2018 Talent Basen digitalisaation pelikirjan ja sen neljä onnistumisen kulmakiveä.
Tietotyödelfiini on Viestintätoimisto Avaran julkaisu, jonka tarkoitus on tehdä tietotyötä sujuvammaksi. Tämänkertaisen delfiinin aiheena on mittaaminen: miten saadaan helposti tietoa, joka auttaa kehittämään työyhteisöä objektiivisesti.
Aamiaisseminaari 3.6.: Johdetut projektit julkisessa hallinnossa. Timo Summa...Tieturi Oy
Julkinen hallinto tulee integroitumaan vuoteen 2030 mennessä siten, että julkisen hallinnon keskeiset palvelut tuotetaan keskitetysti julkisenhallinnon sidosryhmille. Tämä tuo väistämättä muutoksia projektinhallinnan menettelyihin.
2. PDM:n hyödylliset seuraukset
Jakautuvat kahteen osaan:
Kasvanut työmoraali, tyytyväisyys sekä
edeltävien seuraukset ( vähentynyt
vaihtuvuus, poissaolot ja konfliktit).
Tuotantotehokkuuteen vaikuttavat tekijät:
-Korkeampi tuotanto, parempi
päätöksenteko, parempi laatu, vähentyneet
konfliktit ja kustannukset.
3. Mekanismit
Annetaan vaikutusvaltaa työntekijä
tuntee itsensä tärkeäksi.
Riittävä informointi tiedetään missä
mennään.
Alhaalta päin saatava tieto/taito otetaan
huomioon.
Mahdolliset kannustuspalkkiot
Positiivinen palaute
4. Esimerkkejä PDM:stä
1. Ryhmätyö
- Viisaat päät yhteen
- kaikilla on vaikutusvaltaa jokainen
tuntee itsensä tärkeäksi.
- Selkeä tehtävien osittaminen.
5. Esimerkkejä PDM:stä osa 2
2. Työvaiheen kehitys
- Useita näkökulmia.
- Pääsee vaikuttamaan
- Paikka organisaatiossa selvä
tehtävänjako
- Informaation jakaminen
- Tavoitteet selkeitä kaikille keskitytään
olennaiseen
6. Esimerkkejä PDM:stä osa 3
3. Osastokokous
- Jaetaan tietoa organisaation sisällä
missä mennään
- Uskallus tuoda esiin epäkohtia kehitys?!?
- Selvennetään tavoitteita
- Organisaation yhtenäistyminen ME-
HENKI