Projekti! Mitä olisi hyvä muistaa moiseen ryhtyessä.Tapio Järvenpää
Esitykseni Valviran johdolle ja projektihenkilöstölle 12.12.2013. Uusi projekti on lähtötelineissä. Mitä vielä voisi ottaa huomioon kaiken aiemman kokemuksen lisäksi? Voiko ison tavoitteen pilkkoa uhraamatta kokonaisarkkitehtuuria? Voi. Siinä paranee onnistumismahdollisuudetkin.
Suomen 100 kokeilua -hankeidea (2016-2017). Tule mukaan!Vesa Auvinen
Kuvaus vireillä olevasta, ainulaatuisesta ’Suomen 100 kokeilua’ -hankkeesta (2016-2017), jossa kannustetaan suomalaisia yrityksiä, organisaatioita ja yhteisöjä rohkeasti uudistumaan kokeilujen ja kokeilukulttuurin kautta.
Haemme nyt hankkeellemme 3-5 sopivaa pääkumppania Suomi 100-ohjelman ja Kokeilevasuomi.fi:n lisäksi.
3-vaiheisen hankkeen ensimmäinen vaihe, jossa haastatellaan 100 suomalaista vaikuttajaa, käynnistyy syksyllä 2016 ja vauhti kiihtyy sitten Suomen 100-vuotisjuhlavuonna 2017 isommalla kokeilutapahtumalla ja suomalaisissa yrityksissä ja organisaatioissa tehtävillä konkreettisilla kokeiluilla.
Hanke itsessään toteutetaan kokeiluotteella ja vaikuttavuus edellä - eli mahdollisimman vähän perinteisen hankkeen byrokratiaa ja haittoja, mutta paljon tekemistä, aikaansaantia ja näkyvyyttä.
’Suomen 100 kokeilua’ -hankkeen kumppaneille tämä on loistava tilaisuus edistää koko Suomen kannalta tärkeää asiaa ja saada kustannustehokkaasti laajaa valtakunnallista näkyvyyttä uudistumisen, kokeilujen ja ”Suomi nousuun” -teeman edelläkävijänä. Ota yhteyttä: heli.vahatiitto(ät)dazzle.fi ja vesa.auvinen(ät)dazzle.fi
#100kokeilua #suomen100kokeilua #uudistuminen #uusiutuminen #innovointi #johtaminen #strategia
Bisnestä sosiaalisessa mediassa 6.5.2010 Verso tapahtumaVesa Auvinen
Bisnestä sosiaalisessa mediassa 6.5.2010 Tekes Verso tapahtuma. Esityksessä käsitellään erilaisia sosiaalisen median ja internetin liiketoimintamalleja sekä sosiaalisen median tulevaisuutta.
Projekti! Mitä olisi hyvä muistaa moiseen ryhtyessä.Tapio Järvenpää
Esitykseni Valviran johdolle ja projektihenkilöstölle 12.12.2013. Uusi projekti on lähtötelineissä. Mitä vielä voisi ottaa huomioon kaiken aiemman kokemuksen lisäksi? Voiko ison tavoitteen pilkkoa uhraamatta kokonaisarkkitehtuuria? Voi. Siinä paranee onnistumismahdollisuudetkin.
Suomen 100 kokeilua -hankeidea (2016-2017). Tule mukaan!Vesa Auvinen
Kuvaus vireillä olevasta, ainulaatuisesta ’Suomen 100 kokeilua’ -hankkeesta (2016-2017), jossa kannustetaan suomalaisia yrityksiä, organisaatioita ja yhteisöjä rohkeasti uudistumaan kokeilujen ja kokeilukulttuurin kautta.
Haemme nyt hankkeellemme 3-5 sopivaa pääkumppania Suomi 100-ohjelman ja Kokeilevasuomi.fi:n lisäksi.
3-vaiheisen hankkeen ensimmäinen vaihe, jossa haastatellaan 100 suomalaista vaikuttajaa, käynnistyy syksyllä 2016 ja vauhti kiihtyy sitten Suomen 100-vuotisjuhlavuonna 2017 isommalla kokeilutapahtumalla ja suomalaisissa yrityksissä ja organisaatioissa tehtävillä konkreettisilla kokeiluilla.
Hanke itsessään toteutetaan kokeiluotteella ja vaikuttavuus edellä - eli mahdollisimman vähän perinteisen hankkeen byrokratiaa ja haittoja, mutta paljon tekemistä, aikaansaantia ja näkyvyyttä.
’Suomen 100 kokeilua’ -hankkeen kumppaneille tämä on loistava tilaisuus edistää koko Suomen kannalta tärkeää asiaa ja saada kustannustehokkaasti laajaa valtakunnallista näkyvyyttä uudistumisen, kokeilujen ja ”Suomi nousuun” -teeman edelläkävijänä. Ota yhteyttä: heli.vahatiitto(ät)dazzle.fi ja vesa.auvinen(ät)dazzle.fi
#100kokeilua #suomen100kokeilua #uudistuminen #uusiutuminen #innovointi #johtaminen #strategia
Bisnestä sosiaalisessa mediassa 6.5.2010 Verso tapahtumaVesa Auvinen
Bisnestä sosiaalisessa mediassa 6.5.2010 Tekes Verso tapahtuma. Esityksessä käsitellään erilaisia sosiaalisen median ja internetin liiketoimintamalleja sekä sosiaalisen median tulevaisuutta.
Talent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveäReni Waegelein
Management Eventsin Digital Transformation -tilaisuudessa pitämäni esitys, joka sisältää kalvoja tukevat lyhyet kommentit. Olen iloinen, jos haluat antaa palautetta tai puhua aiheesta lisää.
Talent Basen Head of Lean Transformation Reni Waegelein esitteli
Business Strategies in Digital Transformation -seminaarissa 12.9.2018 Talent Basen digitalisaation pelikirjan ja sen neljä onnistumisen kulmakiveä. Tämä versio sisältää myös Renin puheen käsikirjoituksen.
Tietotyödelfiini on Viestintätoimisto Avaran julkaisu, jonka tarkoitus on tehdä tietotyötä sujuvammaksi. Tämänkertaisen delfiinin aiheena on mittaaminen: miten saadaan helposti tietoa, joka auttaa kehittämään työyhteisöä objektiivisesti.
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaPaivi Sutinen
Esitys Tampereella 17.4.2013
Laita viesti, jos haluat slidet käyttöösi, paivi.sutinen@espoo.fi, Jaan materiaalia vastavuoroisuusperiaatteella sekä yhdessä tekemisen ja oppimisen hengessä.
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminenMiia Kosonen
Esitys yhteisömanagerikurssilla, Mikkeli 27.8.2015. Pikakatsaus siihen, mitä ovat tietojohtaminen ja tiedolla johtaminen, ja miten ne eroavat toisistaan? Tieto ja oppiminen yhteisömanagereiden työn näkökulmasta.
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiLionSteps Oy
www.leijonaksi.fi-sivuston kehittäminen aloitettiin vuonna 1989 Tampereen teknillisessä korkeakoulussa. 25 vuotta kestäneen kehoitystyön tulokset julkistetaan SlideSharessa ja YouTubessa alkaen marraskuusta 2014.
Gre@Gain nopea muutosprosessi Gre@Brains Networkin tukemana. Oikeudenmukaisuus (ihmiset ja avoimuus), tarkoituksenmukaisuus (tavoitteet ja mittaus ja johdonmukaisuus (päätökset ja toiminta) yhteispelissä koko henkilöstön voimin kasvun ja uudistumisen tiellä.
More Related Content
Similar to Osaaminen ja toimintamallit - hidasteitako?
Talent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveäReni Waegelein
Management Eventsin Digital Transformation -tilaisuudessa pitämäni esitys, joka sisältää kalvoja tukevat lyhyet kommentit. Olen iloinen, jos haluat antaa palautetta tai puhua aiheesta lisää.
Talent Basen Head of Lean Transformation Reni Waegelein esitteli
Business Strategies in Digital Transformation -seminaarissa 12.9.2018 Talent Basen digitalisaation pelikirjan ja sen neljä onnistumisen kulmakiveä. Tämä versio sisältää myös Renin puheen käsikirjoituksen.
Tietotyödelfiini on Viestintätoimisto Avaran julkaisu, jonka tarkoitus on tehdä tietotyötä sujuvammaksi. Tämänkertaisen delfiinin aiheena on mittaaminen: miten saadaan helposti tietoa, joka auttaa kehittämään työyhteisöä objektiivisesti.
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaPaivi Sutinen
Esitys Tampereella 17.4.2013
Laita viesti, jos haluat slidet käyttöösi, paivi.sutinen@espoo.fi, Jaan materiaalia vastavuoroisuusperiaatteella sekä yhdessä tekemisen ja oppimisen hengessä.
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminenMiia Kosonen
Esitys yhteisömanagerikurssilla, Mikkeli 27.8.2015. Pikakatsaus siihen, mitä ovat tietojohtaminen ja tiedolla johtaminen, ja miten ne eroavat toisistaan? Tieto ja oppiminen yhteisömanagereiden työn näkökulmasta.
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiLionSteps Oy
www.leijonaksi.fi-sivuston kehittäminen aloitettiin vuonna 1989 Tampereen teknillisessä korkeakoulussa. 25 vuotta kestäneen kehoitystyön tulokset julkistetaan SlideSharessa ja YouTubessa alkaen marraskuusta 2014.
Gre@Gain nopea muutosprosessi Gre@Brains Networkin tukemana. Oikeudenmukaisuus (ihmiset ja avoimuus), tarkoituksenmukaisuus (tavoitteet ja mittaus ja johdonmukaisuus (päätökset ja toiminta) yhteispelissä koko henkilöstön voimin kasvun ja uudistumisen tiellä.
Similar to Osaaminen ja toimintamallit - hidasteitako? (20)
2. 23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 2
Osaaminen ja toimintamallit – hidasteitako?
Kyllä.
Pahimmillaan estävät uudistumisen ja kehityksen.
Mutta tilanne ei ole aivan toivoton.
3. Taustaa
Tiedon arvo kasvaa jaettaessa
Siiloutuminen on haittatekijä
Tiedon epäyhtenäisyys vääristää
tiedon arvoa
Tiedon analysoinnin merkitys
kasvaa
Suomen uudistumisvauhti:
Tietotekniikan osaaminen
tärkeintä
Evoluutio: ne pärjäävät, jotka
osaavat sopeutua nopeimmin
uusiin olosuhteisiin
23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 3
Lähde: Flickr samwebster
4. Tarkemmin taustoista
Kuvitellaan, että se mitä minä tiedän, sillä ei ole arvoa muille
Siiloutuminen organisaatioittain tai osastoittain on suuri este
Tiedon arvo kasvaa jaettaessa: firman sisällä ja firmojen välillä
Yhteistyö syvenee ja laajenee osaajien verkostoksi, yli organisaatiorajojen
Myös yhteistyöorganisaatioiden tietoon pitää päästä käsiksi
Tiedon epäyhtenäisyys vääristää tiedon arvoa
Päätöksenteon taustalla olevat raportit vääristyneitä
Piilotetaan tietoja tietämättään, vahingossa tai tahallaan
Ei tiedetä miten muut samaa tietoa käsittelevät ihmiset ymmärtävät termit
Tiedon analysoinnin merkitys kasvaa: vaatii tietojohtamista ja
tietoanalyytikkoja
23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 4
6. Osaamisvaje
Some-osaamista voisi
parantaa
Somettaminen on eri asia kuin
henkilökohtainen facebook-sivu tai
blogin kirjoittaminen.
Toiminnan oltava yritystasolla
jotenkuten suunniteltua.
Taitoja tietotekniikan käytössä
voi parantaa
23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 6
7. Yhdessä tekeminen
Töitä ja tietoa osattava jakaa
On uskallettava kommentoida
toisen tekemää työtä
”Ei ole epäkohteliasta
täydentää toisen kirjoittamaa
tekstiä"
Perehdytään edes hiukan mitä
toinen on tehnyt
Yhdessä saadaan enemmän
aikaiseksi
23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 7
8. Toimintamallit
Tehdään jotain ennen kuin pakon on
aivan pakko
Ei juututa vanhoihin toimintamalleihin
Ennakkoluulot pois
Luovutaan liiasta kontrollista
Tarkastellaan toimintaprosesseja
uudestaan
Tietoturva oikealle tasolle
23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 8
9. Toimintamalleista
Tiedetään että pitää muuttaa mutta mitään ei kuitenkaan
tapahdu ennen kuin pakon sanelemana
Toimintamalleja on hyvin vaikea muuttaa (vaikka sitä kuinka
vaikea muuttaa omia työskentelytapoja)
Ennakkoluulot uutta kohtaan
Liika kontrolli on pahasta -> ei anna uudistumiselle tilaa
Toimintaprosessit: Hyvä tarkistaa kannattaako tehdä aina näin?
Selkeyttää joskus vastuita ja mitä ollaan tekemässä
Tietoturvan vaatimukset voivat olla joskus esteenä
23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 9
10. Mistä voisi aloittaa?
Uusi näkökulma
Motivointi
Askel kerrallaan
Ei ole nollasummapeliä
Tiedolla johtaminen
Some-ohjelmat ja palvelut tutuiksi
23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 10
11. Aloittamisesta vielä
Asioita voi muuttaa tai tehdä uudella tavalla jos katsotaan asioita uudesta
näkövinkkelistä.
On sallittua epäonnistua eikä kaikki lähdöt eivät onnistu
Motivointi avainasemassa! Jos ihminen kokee saavansa jotain hyötyä, niin toiminta
muuttuu kyllä.
Voi aloittaa vaikka yksinkertaisista ilmoituksista (ei tehdä kaunokirjallista teosta ja
julkaisukynnys alhaiseksi) tai harrasteryhmistä
Miksi? –kysymykset: Tuija Aallon kysymyslista sekä oppaat bloggaamisesta ja somesta
Osaamista kyllä löytyy. mutta sille on annettava mahdollisuus
Yhteistyö ja teknologia ei ole nollasummapeliä: jaettu idea ei ole itseltä pois
Tiedolla johtaminen on tehokkainta
Ohjelmat tutuiksi: ohjelmilla voi vaikka leikkiä aluksi
23.5.2013 TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry 11
12. Mikä TIEKE?
voittoa tavoittelematon yhdistys, jolla on
jäseniä noin 80
palvelujen käyttäjiä yli 1000
henkilöitä mukana verkostossa yli 10 000
henkilöstöä +/- 12
23.5.2013
TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry
12