PDM

1. PDM
PARTICIPATIVE DECISION MAKING
TUOMAS KOSKI
0700798

2. Hyödylliset seuraukset
 Parempi työmoraali ja työstä saatava tyydytys
 Vähentyneet poissaolot, resurssien vaihtuvuudet ja
konfliktit
 Enemmän luovia ideoita
 Vähemmän muutosvastarintaa

3. Mekanismit
 Lisääntynyt luottamus ja hallittavuus
 Parempi käsitys työstä ja työntekijöiden päätöksistä
 Hierarkian kommunikaatio alkaa entistä enemmän
alhaalta ylöspäin
  Parempi tiedonkulku

4. Erilaisissa tilanteissa
 Esimerkiksi tuotantomenetelmien uusimisessa
PDM:n hyväksikäyttö voi olla todella hyödyllistä.
Sillä päätöksiä tekevät tahot eivät välttämättä tiedä
millaista kyseinen työ on oikeasti käytännössä