PDM - Participative Decision Making, osallistava päätöksenteko

1. PDM
Participative Decision Making
Mika Vuorenmaa

2. Osallistavan päätöksenteon hyödylliset seuraukset
• Parempi moraali ja työn palkitsevuus
• Vähentää poissaoloja ja työntekijöiden vaihtuvuutta -> työntekijät
sitoutuvat yritykseen
• Työntekijöiden vastustus uusia muutoksia ja ideoita kohtaan
vähentyy koska he ovat mukana itse päätöksenteossa
• Parantaa tuottavuutta ja tehokkuutta
• Korkeampi tuotantoaste, parempia ja laadukkaampia päätöksiä
matalammilla kustannuksilla
• Kannustaa työnteijöitä ideoimaan

3. PDM:n toimintamekanismit
• Työntekijät tuntevat vaikutusvaltaa sekä saavansa mitä
haluavat kun ovat tiiviisti mukana päätöksienteossa
• Osallistavassa päätöksenteossa tiedonkulkua on
enemmän alhaalta ylöspäin
• Työntekijöiden keskuudessa syntyy motivaatio raportoida
mahdollisista ongelmista ja ilmaista parannusideoitaan
kun he tietävät asioiden johtavan päätöksiin

4. Esimerkkitilanteita
• Ryhmätyö
• Monta ajattelijaa on parempi kuin yksi
• Erilaisia ratkaisuja monelta eri kantilta
• Kaikki pystyvät vaikuttamaan ja osallistumaan
• Palkitsee kaikkia
• Tiimi/Osastokokous
• Esimiehen järjestämä
• Alaiset voivat tuoda esille asoita jotka vaativat miettimistä
• Kaikki voivat ilmaista mielipiteensä
• Mahdollisesti nopea ratkaisu ja kaikki tyytyväisiä
• Tiedonkulku
• Aloitelaatikko
• Laatikko mihin työntekijät voivat jättää esimerkiksi
kehitysehdotuksia
• Kuka tahansa voi vaikuttaa