SlideShare a Scribd company logo
1 of 54
Download to read offline
(7-8)42023 ‫للدورة‬ ‫الدراسية‬ ‫الخطة‬
‫األولي‬ ‫المحاضرة‬
:
2023
April
7
‫الساعة‬ ‫من‬
(
PM
9.20
-
AM
12
(
.1
‫الهاسب‬ ‫غن‬ ‫ػامة‬ ‫هبذة‬
2
.
‫الغذائية‬ ‫ئات‬‫نش‬‫مل‬‫ا‬ ‫داخل‬ ‫الهاسب‬ ‫بيق‬‫تع‬ ‫ائد‬‫و‬‫وف‬ ‫ااي‬‫ز‬‫م‬
3
.
‫تعورة‬ ‫احل‬‫ر‬‫وم‬ ‫الهاسب‬ ‫اترخي‬ ‫غن‬ ‫خيية‬‫ر‬‫ات‬ ‫هبذة‬
4
.
‫هامه‬ ‫ػلمية‬ ‫يفات‬‫ر‬‫تؼ‬‫و‬ ‫مصعلحات‬
5
.
‫رشح‬
5
‫الهاسب‬ ‫هظام‬ ‫من‬ ‫لية‬‫و‬‫ب‬ ‫مبادئ‬
6
.
‫ال‬ ‫ػيل‬ ‫الؼميل‬ ‫بيق‬‫لتع‬‫ا‬
5
‫ية‬‫ساس‬‫ب‬ ‫مبادئ‬
7
.
‫ابحملارضة‬ ‫اخلاص‬ ‫ات‬‫ر‬‫تفسا‬‫س‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬ ‫اكفة‬ ‫ػيل‬ ‫الرد‬
(7-8)42023 ‫للدورة‬ ‫الدراسية‬ ‫الخطة‬
‫المحاضرة‬
‫الثانية‬
:
2023
April
8
‫الساعة‬ ‫من‬
(
PM
9.20
-
AM
12
(
.1
‫البؼض‬ ‫بؼضها‬‫ب‬ ‫حداث‬‫ال‬ ‫بط‬‫ر‬‫ل‬ ‫ويل‬‫ال‬ ‫احملارضة‬ ‫ػيل‬ ‫يؼا‬‫رس‬ ‫اجؼة‬‫ر‬‫م‬
2
.
‫ال‬ ‫ابملبادئ‬ ‫توغية‬
7
‫للهاسب‬ ‫ية‬‫ساس‬‫ال‬
3
.
‫رمق‬ ‫ساس‬‫ب‬ ‫رشح‬
6
‫الؼميل‬ ‫بيق‬‫لتع‬‫ا‬ ‫مع‬ ‫اخملاظر‬ ‫حتليل‬
4
.
‫رمق‬ ‫ساس‬‫ب‬ ‫رشح‬
7
‫الؼميل‬ ‫بيق‬‫لتع‬‫ا‬ ‫مع‬ ‫احلرجة‬ ‫التحمك‬ ‫هلاط‬ ‫حتديد‬
5
.
‫ساس‬‫ب‬ ‫رشح‬
‫رمق‬
8
‫احلرجة‬ ‫التحمك‬ ‫لنلاط‬ ‫احلرجة‬ ‫احلدود‬ ‫وضع‬
‫الؼميل‬ ‫بيق‬‫لتع‬‫ا‬ ‫مع‬
6
.
‫ساس‬‫ب‬ ‫رشح‬
‫رمق‬
9
‫الؼميل‬ ‫بيق‬‫لتع‬‫ا‬ ‫مع‬ ‫احلرجة‬ ‫التحمك‬ ‫لنلاط‬ ‫املتابؼة‬‫و‬ ‫اكبة‬‫ر‬‫امل‬ ‫هظام‬
7
.
‫رشح‬
‫رمق‬ ‫ساس‬‫ب‬
10
‫اف‬‫ر‬‫إحن‬‫ا‬ ‫و‬‫ب‬ ‫حيود‬ ‫وجود‬ ‫حاةل‬ ‫يف‬ ‫تصحيحة‬‫ل‬‫ا‬ ‫اءات‬‫ر‬‫إج‬‫ل‬‫ا‬ ‫وضع‬
‫الؼميل‬ ‫بيق‬‫لتع‬‫ا‬ ‫مع‬
8
.
‫رمق‬ ‫ساس‬‫ب‬ ‫رشح‬
11
‫احلرجة‬ ‫التحمك‬ ‫لنلاط‬ ‫ادلوري‬ ‫التحلق‬
‫الؼميل‬ ‫بيق‬‫لتع‬‫ا‬ ‫مع‬
9
.
‫ساس‬‫ب‬ ‫رشح‬
‫رمق‬
12
‫الهاسب‬ ‫لنظام‬ ‫تخدمة‬‫املس‬ ‫الامنذج‬ ‫اكفة‬ ‫ػيل‬ ‫التؼرف‬ ‫مع‬ ‫السجالت‬‫و‬ ‫الامنذج‬ ‫وحفغ‬ ‫ثيق‬‫و‬‫الت‬ ‫هظام‬
:
‫الؼميل‬ ‫بيق‬‫لتع‬‫ا‬
‫ما‬ ‫لمنتج‬ ‫فعاله‬ ‫هاسب‬ ‫خطة‬ ‫تعمل‬ ‫علشان‬
‫اإلشتراطات‬ ‫برامج‬ ‫جميع‬ ‫تنفذ‬ ‫الزم‬
‫أوال‬ ‫المنشأه‬ ‫داخل‬ ‫األولية‬
PRPS
‫المالئمة‬
(
(Validation
‫العملية‬ ‫تنفيذ‬ ‫قبل‬ ‫عملها‬ ‫يمكن‬ ‫حالة‬
(
‫لو‬ ‫دي‬ ‫والطريقة‬ ‫معين‬ ‫لمرجع‬ ‫والمطابقة‬ ‫بعملها‬ ‫هتقوم‬ ‫اللي‬ ‫الطريقة‬ ‫يعني‬
‫المطلوب‬ ‫الهدف‬ ‫هتحقق‬ ‫أتبعناها‬
)
‫الميكروبات‬ ‫علي‬ ‫تام‬ ‫قضاء‬ ‫هتعمل‬ ‫دي‬ ‫والطريقة‬ ‫معين‬ ‫ووقت‬ ‫معينة‬ ‫حرارة‬ ‫درجة‬ ‫علي‬ ‫البسترة‬ ‫خط‬ ‫تظبيط‬ ‫بيتم‬ ‫مثال‬
‫والفطريات‬
‫التحقك‬
(
(Verification
‫العملية‬ ‫تنفيذ‬ ‫بعد‬ ‫عملها‬ ‫يمكن‬ ‫حالة‬
(
‫علي‬ ‫التأكد‬
‫وال‬ ‫صح‬ ‫بيها‬ ‫شغال‬ ‫انت‬ ‫اللي‬ ‫الطيقة‬ ‫أن‬ ‫يثبت‬ ‫اللي‬ ‫وأيه‬ ‫الصالحية‬
‫غلط‬
)
‫أل‬ ‫وال‬ ‫الممرضة‬ ‫الكائنات‬ ‫علي‬ ‫القضاء‬ ‫تم‬ ‫هل‬ ‫وأشوف‬ ‫تحليل‬ ‫وأعمل‬ ‫البسترة‬ ‫بعد‬ ‫المنتج‬ ‫من‬ ‫عينة‬ ‫أخد‬
‫الهاسب‬ ‫نظام‬ ‫وثائك‬
‫الهاسب‬ ‫نظام‬ ‫تشرح‬ ‫التي‬ ‫الوثائق‬ ‫جميع‬
(
‫الهاسب‬ ‫دليل‬
–
‫اإلجراءات‬
–
‫التعليمات‬
)
‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫أية‬
(
‫الهاسب‬ ‫دراسة‬
,
‫الهاسب‬ ‫خطة‬
,
‫الهاسب‬ ‫نظام‬
)
‫الهاسب‬ ‫نظام‬
‫الغذاء‬ ‫سالمة‬ ‫نظام‬ ‫إلدارة‬ ‫الالزمة‬ ‫األدوات‬ ‫أحد‬ ‫هو‬
(
‫النظري‬ ‫اإلطار‬
)
‫الهاسب‬ ‫دراسة‬
‫ما‬ ‫صناعة‬ ‫في‬ ‫الهاسب‬ ‫لنظام‬ ‫النظري‬ ‫اإلطار‬ ‫تطبيق‬
‫الهاسب‬ ‫خطة‬
‫الهاسب‬ ‫لدراسة‬ ‫النهائي‬ ‫المخرج‬
(
‫المخاطر‬ ‫تحليل‬ ‫جدول‬
)
‫بين‬ ‫الفرق‬
OPRP
,
CCP
,
‫حرجة‬ ‫تحكم‬ ‫نقطة‬ : Critical Control Point(ccp)
‫إزالته‬ ‫أو‬ ‫تقليلة‬ ‫بغرض‬ ‫الخطر‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ‫التصنيعية‬ ‫العلمية‬ ‫أثناء‬ ‫توجد‬ ‫مرحلة‬
‫إشتراطات‬ ‫عدة‬ ‫ليها‬
:
1
.
‫دي‬ ‫النقطة‬ ‫أقيس‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫أقدر‬ ‫أليه‬ ‫فيه‬ ‫يكون‬ ‫الزم‬
2
.
‫قصيرة‬ ‫زمنية‬ ‫بفترات‬ ‫تكون‬ ‫الزم‬ ‫القياس‬ ‫دورية‬
3
.
‫لنقطة‬ ‫تحويلها‬ ‫يمكن‬
OPRP
‫نقطة‬ ‫ويعتبر‬ ‫الميكروب‬ ‫علي‬ ‫القضاء‬ ‫في‬ ‫نهائية‬ ‫مرحلة‬ ‫البسترة‬ ‫خط‬ ‫عندي‬ ‫مثال‬
ccp
‫مثل‬ ‫تعقيم‬ ‫وحدة‬ ‫إضافة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫النقطة‬ ‫هذة‬ ‫تعديل‬ ‫يمكن‬ ‫وبالتالي‬
uv
‫تحولت‬ ‫وبالتالي‬ ‫البسترة‬ ‫مرحلة‬ ‫بعد‬
‫من‬ ‫النقطة‬
ccp
‫إلي‬
oprp
‫البسترة‬ ‫مرحلة‬ ‫وأصبحت‬
oprp
‫ووحدة‬
uv
ccp
‫التشغيلية‬ ‫المتطلبات‬ ‫برنامج‬
OPRP
:
programme
Prerequisite
Operational
‫عليه‬ ‫القضاء‬ ‫أو‬ ‫الخطر‬ ‫تقليل‬ ‫بغرض‬ ‫متباعدة‬ ‫فترات‬ ‫علي‬ ‫فيها‬ ‫التحكم‬ ‫يمكن‬ ‫ولكن‬ ‫تحكم‬ ‫نقطة‬ ‫ليست‬
‫لنقطة‬ ‫تحويلها‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬
ccp
‫المخاطر‬ ‫لتحليل‬ ‫ماتريكس‬ ‫لجدول‬ ‫تاني‬ ‫شكل‬
الهاسب ❤️.pdf نظام تحليل المخاطر وتحديدنقاط التحكم الحرجة
الهاسب ❤️.pdf نظام تحليل المخاطر وتحديدنقاط التحكم الحرجة
الهاسب ❤️.pdf نظام تحليل المخاطر وتحديدنقاط التحكم الحرجة
الهاسب ❤️.pdf نظام تحليل المخاطر وتحديدنقاط التحكم الحرجة
الهاسب ❤️.pdf نظام تحليل المخاطر وتحديدنقاط التحكم الحرجة
الهاسب ❤️.pdf نظام تحليل المخاطر وتحديدنقاط التحكم الحرجة
الهاسب ❤️.pdf نظام تحليل المخاطر وتحديدنقاط التحكم الحرجة
الهاسب ❤️.pdf نظام تحليل المخاطر وتحديدنقاط التحكم الحرجة
الهاسب ❤️.pdf نظام تحليل المخاطر وتحديدنقاط التحكم الحرجة
الهاسب ❤️.pdf نظام تحليل المخاطر وتحديدنقاط التحكم الحرجة
الهاسب ❤️.pdf نظام تحليل المخاطر وتحديدنقاط التحكم الحرجة
الهاسب ❤️.pdf نظام تحليل المخاطر وتحديدنقاط التحكم الحرجة
الهاسب ❤️.pdf نظام تحليل المخاطر وتحديدنقاط التحكم الحرجة
الهاسب ❤️.pdf نظام تحليل المخاطر وتحديدنقاط التحكم الحرجة
الهاسب ❤️.pdf نظام تحليل المخاطر وتحديدنقاط التحكم الحرجة
الهاسب ❤️.pdf نظام تحليل المخاطر وتحديدنقاط التحكم الحرجة
الهاسب ❤️.pdf نظام تحليل المخاطر وتحديدنقاط التحكم الحرجة
الهاسب ❤️.pdf نظام تحليل المخاطر وتحديدنقاط التحكم الحرجة
الهاسب ❤️.pdf نظام تحليل المخاطر وتحديدنقاط التحكم الحرجة
الهاسب ❤️.pdf نظام تحليل المخاطر وتحديدنقاط التحكم الحرجة

More Related Content

What's hot

أسرار النجاح في العمل الإداري
 أسرار النجاح في العمل الإداري أسرار النجاح في العمل الإداري
أسرار النجاح في العمل الإداريtanmya-eg
 
عرض الايجابية في العمل
عرض الايجابية في العملعرض الايجابية في العمل
عرض الايجابية في العملAshraf Ghareeb
 
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبلتنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبلKohinour Osman
 
جودة الحياة بالعمل
جودة الحياة بالعملجودة الحياة بالعمل
جودة الحياة بالعملMarwaBadr11
 
برنامج تدريب المدربين Tot
برنامج تدريب المدربين Totبرنامج تدريب المدربين Tot
برنامج تدريب المدربين TotMuhammed Rashed
 
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبى
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبىكيف تضع خطة لبرنامج تدريبى
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبىTarek Nassar
 
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...Egyptian Engineers Association
 
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى Adel Zeen
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـgesgesa
 
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxabbesikram
 
مدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشريةمدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشريةAhmed Rezq
 
استراتيجية الكايزن اليابانية
استراتيجية الكايزن اليابانيةاستراتيجية الكايزن اليابانية
استراتيجية الكايزن اليابانيةwaleed abdallah
 
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانمDr-Mohamed Ghanem
 
أمسية الكوتشينج
أمسية الكوتشينجأمسية الكوتشينج
أمسية الكوتشينجAhmed Rezq
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقLoay Qabajeh
 
خدمة العملاء والبيع عبر الهاتف
خدمة العملاء والبيع عبر الهاتفخدمة العملاء والبيع عبر الهاتف
خدمة العملاء والبيع عبر الهاتفdinagalal14
 
فن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdfفن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdfmohamedezzat558304
 

What's hot (20)

أسرار النجاح في العمل الإداري
 أسرار النجاح في العمل الإداري أسرار النجاح في العمل الإداري
أسرار النجاح في العمل الإداري
 
عرض الايجابية في العمل
عرض الايجابية في العملعرض الايجابية في العمل
عرض الايجابية في العمل
 
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبلتنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
 
التدريب
التدريبالتدريب
التدريب
 
جودة الحياة بالعمل
جودة الحياة بالعملجودة الحياة بالعمل
جودة الحياة بالعمل
 
برنامج تدريب المدربين Tot
برنامج تدريب المدربين Totبرنامج تدريب المدربين Tot
برنامج تدريب المدربين Tot
 
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبى
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبىكيف تضع خطة لبرنامج تدريبى
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبى
 
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...
 
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
 
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
 
مدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشريةمدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشرية
 
استراتيجية الكايزن اليابانية
استراتيجية الكايزن اليابانيةاستراتيجية الكايزن اليابانية
استراتيجية الكايزن اليابانية
 
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 
أمسية الكوتشينج
أمسية الكوتشينجأمسية الكوتشينج
أمسية الكوتشينج
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
 
ToT Nayef_show
ToT Nayef_showToT Nayef_show
ToT Nayef_show
 
صناعة الفكرة
صناعة الفكرةصناعة الفكرة
صناعة الفكرة
 
خدمة العملاء والبيع عبر الهاتف
خدمة العملاء والبيع عبر الهاتفخدمة العملاء والبيع عبر الهاتف
خدمة العملاء والبيع عبر الهاتف
 
فن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdfفن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdf
 

Similar to الهاسب ❤️.pdf نظام تحليل المخاطر وتحديدنقاط التحكم الحرجة

التخطيط لإختبار البرمجيات.pptx
التخطيط لإختبار البرمجيات.pptxالتخطيط لإختبار البرمجيات.pptx
التخطيط لإختبار البرمجيات.pptxAlaref Abushaala
 
= دأمل بنت الخياط التميمي، تقريرالإرشاد الأكاديمي كلية الآداب جامعة الدمام 14...
= دأمل بنت الخياط التميمي، تقريرالإرشاد الأكاديمي كلية الآداب جامعة الدمام 14...= دأمل بنت الخياط التميمي، تقريرالإرشاد الأكاديمي كلية الآداب جامعة الدمام 14...
= دأمل بنت الخياط التميمي، تقريرالإرشاد الأكاديمي كلية الآداب جامعة الدمام 14...أمل التَّميمي
 
نظم ادارة سلامة الغذاء (2).ppt
نظم ادارة سلامة الغذاء (2).pptنظم ادارة سلامة الغذاء (2).ppt
نظم ادارة سلامة الغذاء (2).pptnajeeb66
 
العوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلومات
العوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلوماتالعوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلومات
العوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلوماتالدكتور طلال ناظم الزهيري
 
البرنامج الإنتخابي لــ المهندس أحمدعكاشة
البرنامج الإنتخابي لــ المهندس أحمدعكاشةالبرنامج الإنتخابي لــ المهندس أحمدعكاشة
البرنامج الإنتخابي لــ المهندس أحمدعكاشةAhmed Okasha
 
المحاضرة عامه.pdf
المحاضرة عامه.pdfالمحاضرة عامه.pdf
المحاضرة عامه.pdfssuser3eb0c0
 
9- نظم المعلومات والسجلات الطبية.pdf
9- نظم المعلومات والسجلات الطبية.pdf9- نظم المعلومات والسجلات الطبية.pdf
9- نظم المعلومات والسجلات الطبية.pdfدكتور حاتم البيطار
 
ارزیابی ریسک به روش چک لیست CHECKLIST
ارزیابی ریسک به روش چک لیست CHECKLISTارزیابی ریسک به روش چک لیست CHECKLIST
ارزیابی ریسک به روش چک لیست CHECKLISTMehdi Parvini
 
Six sigma presentation
Six sigma presentationSix sigma presentation
Six sigma presentationAbirAlYahmadi
 
Marketing 12
Marketing 12Marketing 12
Marketing 12douaaera
 
نشرة تعريفية عن اختبار القدرة المعرفية العامة (تقييم--1)
نشرة تعريفية عن اختبار القدرة المعرفية العامة  (تقييم--1)نشرة تعريفية عن اختبار القدرة المعرفية العامة  (تقييم--1)
نشرة تعريفية عن اختبار القدرة المعرفية العامة (تقييم--1)Nour Elbader
 
نشرة تعريفية عن اختبار القدرة المعرفية العامة (تقييم--1)
نشرة تعريفية عن اختبار القدرة المعرفية العامة  (تقييم--1)نشرة تعريفية عن اختبار القدرة المعرفية العامة  (تقييم--1)
نشرة تعريفية عن اختبار القدرة المعرفية العامة (تقييم--1)Nour Elbader
 
سياسة التدريب التعاوني
سياسة التدريب التعاوني سياسة التدريب التعاوني
سياسة التدريب التعاوني YesserProgram
 
الميزانية الصفرية
الميزانية الصفريةالميزانية الصفرية
الميزانية الصفريةosmanabdelrhman
 
Www.kutub.info 5727
Www.kutub.info 5727Www.kutub.info 5727
Www.kutub.info 5727Adel Totott
 
لنطبق معا نظام الهسب و الآيزو 22000 في مؤسستك بسهولة
لنطبق معا نظام الهسب و الآيزو 22000 في مؤسستك بسهولةلنطبق معا نظام الهسب و الآيزو 22000 في مؤسستك بسهولة
لنطبق معا نظام الهسب و الآيزو 22000 في مؤسستك بسهولةguestb31f27
 
إدارة التتبع فى سلاسل الغذاء عمرو رزقانة نوفمبر 2007
إدارة التتبع فى سلاسل الغذاء  عمرو رزقانة نوفمبر 2007إدارة التتبع فى سلاسل الغذاء  عمرو رزقانة نوفمبر 2007
إدارة التتبع فى سلاسل الغذاء عمرو رزقانة نوفمبر 2007Amr Rizkana
 
بيبفلو : مشروع انسيابية العمل الببليوجرافي / ترجمة محمد عبد الحميد معوض
بيبفلو : مشروع انسيابية العمل الببليوجرافي / ترجمة محمد عبد الحميد معوضبيبفلو : مشروع انسيابية العمل الببليوجرافي / ترجمة محمد عبد الحميد معوض
بيبفلو : مشروع انسيابية العمل الببليوجرافي / ترجمة محمد عبد الحميد معوضMuhammad Muawwad
 

Similar to الهاسب ❤️.pdf نظام تحليل المخاطر وتحديدنقاط التحكم الحرجة (20)

التخطيط لإختبار البرمجيات.pptx
التخطيط لإختبار البرمجيات.pptxالتخطيط لإختبار البرمجيات.pptx
التخطيط لإختبار البرمجيات.pptx
 
= دأمل بنت الخياط التميمي، تقريرالإرشاد الأكاديمي كلية الآداب جامعة الدمام 14...
= دأمل بنت الخياط التميمي، تقريرالإرشاد الأكاديمي كلية الآداب جامعة الدمام 14...= دأمل بنت الخياط التميمي، تقريرالإرشاد الأكاديمي كلية الآداب جامعة الدمام 14...
= دأمل بنت الخياط التميمي، تقريرالإرشاد الأكاديمي كلية الآداب جامعة الدمام 14...
 
نظم ادارة سلامة الغذاء (2).ppt
نظم ادارة سلامة الغذاء (2).pptنظم ادارة سلامة الغذاء (2).ppt
نظم ادارة سلامة الغذاء (2).ppt
 
العوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلومات
العوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلوماتالعوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلومات
العوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلومات
 
البرنامج الإنتخابي لــ المهندس أحمدعكاشة
البرنامج الإنتخابي لــ المهندس أحمدعكاشةالبرنامج الإنتخابي لــ المهندس أحمدعكاشة
البرنامج الإنتخابي لــ المهندس أحمدعكاشة
 
المحاضرة عامه.pdf
المحاضرة عامه.pdfالمحاضرة عامه.pdf
المحاضرة عامه.pdf
 
9- نظم المعلومات والسجلات الطبية.pdf
9- نظم المعلومات والسجلات الطبية.pdf9- نظم المعلومات والسجلات الطبية.pdf
9- نظم المعلومات والسجلات الطبية.pdf
 
ارزیابی ریسک به روش چک لیست CHECKLIST
ارزیابی ریسک به روش چک لیست CHECKLISTارزیابی ریسک به روش چک لیست CHECKLIST
ارزیابی ریسک به روش چک لیست CHECKLIST
 
Six sigma presentation
Six sigma presentationSix sigma presentation
Six sigma presentation
 
Marketing 12
Marketing 12Marketing 12
Marketing 12
 
نشرة تعريفية عن اختبار القدرة المعرفية العامة (تقييم--1)
نشرة تعريفية عن اختبار القدرة المعرفية العامة  (تقييم--1)نشرة تعريفية عن اختبار القدرة المعرفية العامة  (تقييم--1)
نشرة تعريفية عن اختبار القدرة المعرفية العامة (تقييم--1)
 
نشرة تعريفية عن اختبار القدرة المعرفية العامة (تقييم--1)
نشرة تعريفية عن اختبار القدرة المعرفية العامة  (تقييم--1)نشرة تعريفية عن اختبار القدرة المعرفية العامة  (تقييم--1)
نشرة تعريفية عن اختبار القدرة المعرفية العامة (تقييم--1)
 
سياسة التدريب التعاوني
سياسة التدريب التعاوني سياسة التدريب التعاوني
سياسة التدريب التعاوني
 
الميزانية الصفرية
الميزانية الصفريةالميزانية الصفرية
الميزانية الصفرية
 
Www.kutub.info 5727
Www.kutub.info 5727Www.kutub.info 5727
Www.kutub.info 5727
 
Haccp
HaccpHaccp
Haccp
 
أثر منظومة أداء الإشراف التربوي
أثر منظومة أداء الإشراف التربويأثر منظومة أداء الإشراف التربوي
أثر منظومة أداء الإشراف التربوي
 
لنطبق معا نظام الهسب و الآيزو 22000 في مؤسستك بسهولة
لنطبق معا نظام الهسب و الآيزو 22000 في مؤسستك بسهولةلنطبق معا نظام الهسب و الآيزو 22000 في مؤسستك بسهولة
لنطبق معا نظام الهسب و الآيزو 22000 في مؤسستك بسهولة
 
إدارة التتبع فى سلاسل الغذاء عمرو رزقانة نوفمبر 2007
إدارة التتبع فى سلاسل الغذاء  عمرو رزقانة نوفمبر 2007إدارة التتبع فى سلاسل الغذاء  عمرو رزقانة نوفمبر 2007
إدارة التتبع فى سلاسل الغذاء عمرو رزقانة نوفمبر 2007
 
بيبفلو : مشروع انسيابية العمل الببليوجرافي / ترجمة محمد عبد الحميد معوض
بيبفلو : مشروع انسيابية العمل الببليوجرافي / ترجمة محمد عبد الحميد معوضبيبفلو : مشروع انسيابية العمل الببليوجرافي / ترجمة محمد عبد الحميد معوض
بيبفلو : مشروع انسيابية العمل الببليوجرافي / ترجمة محمد عبد الحميد معوض
 

الهاسب ❤️.pdf نظام تحليل المخاطر وتحديدنقاط التحكم الحرجة

  • 1.
  • 2.
  • 3. (7-8)42023 ‫للدورة‬ ‫الدراسية‬ ‫الخطة‬ ‫األولي‬ ‫المحاضرة‬ : 2023 April 7 ‫الساعة‬ ‫من‬ ( PM 9.20 - AM 12 ( .1 ‫الهاسب‬ ‫غن‬ ‫ػامة‬ ‫هبذة‬ 2 . ‫الغذائية‬ ‫ئات‬‫نش‬‫مل‬‫ا‬ ‫داخل‬ ‫الهاسب‬ ‫بيق‬‫تع‬ ‫ائد‬‫و‬‫وف‬ ‫ااي‬‫ز‬‫م‬ 3 . ‫تعورة‬ ‫احل‬‫ر‬‫وم‬ ‫الهاسب‬ ‫اترخي‬ ‫غن‬ ‫خيية‬‫ر‬‫ات‬ ‫هبذة‬ 4 . ‫هامه‬ ‫ػلمية‬ ‫يفات‬‫ر‬‫تؼ‬‫و‬ ‫مصعلحات‬ 5 . ‫رشح‬ 5 ‫الهاسب‬ ‫هظام‬ ‫من‬ ‫لية‬‫و‬‫ب‬ ‫مبادئ‬ 6 . ‫ال‬ ‫ػيل‬ ‫الؼميل‬ ‫بيق‬‫لتع‬‫ا‬ 5 ‫ية‬‫ساس‬‫ب‬ ‫مبادئ‬ 7 . ‫ابحملارضة‬ ‫اخلاص‬ ‫ات‬‫ر‬‫تفسا‬‫س‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬ ‫اكفة‬ ‫ػيل‬ ‫الرد‬
  • 4. (7-8)42023 ‫للدورة‬ ‫الدراسية‬ ‫الخطة‬ ‫المحاضرة‬ ‫الثانية‬ : 2023 April 8 ‫الساعة‬ ‫من‬ ( PM 9.20 - AM 12 ( .1 ‫البؼض‬ ‫بؼضها‬‫ب‬ ‫حداث‬‫ال‬ ‫بط‬‫ر‬‫ل‬ ‫ويل‬‫ال‬ ‫احملارضة‬ ‫ػيل‬ ‫يؼا‬‫رس‬ ‫اجؼة‬‫ر‬‫م‬ 2 . ‫ال‬ ‫ابملبادئ‬ ‫توغية‬ 7 ‫للهاسب‬ ‫ية‬‫ساس‬‫ال‬ 3 . ‫رمق‬ ‫ساس‬‫ب‬ ‫رشح‬ 6 ‫الؼميل‬ ‫بيق‬‫لتع‬‫ا‬ ‫مع‬ ‫اخملاظر‬ ‫حتليل‬ 4 . ‫رمق‬ ‫ساس‬‫ب‬ ‫رشح‬ 7 ‫الؼميل‬ ‫بيق‬‫لتع‬‫ا‬ ‫مع‬ ‫احلرجة‬ ‫التحمك‬ ‫هلاط‬ ‫حتديد‬ 5 . ‫ساس‬‫ب‬ ‫رشح‬ ‫رمق‬ 8 ‫احلرجة‬ ‫التحمك‬ ‫لنلاط‬ ‫احلرجة‬ ‫احلدود‬ ‫وضع‬ ‫الؼميل‬ ‫بيق‬‫لتع‬‫ا‬ ‫مع‬ 6 . ‫ساس‬‫ب‬ ‫رشح‬ ‫رمق‬ 9 ‫الؼميل‬ ‫بيق‬‫لتع‬‫ا‬ ‫مع‬ ‫احلرجة‬ ‫التحمك‬ ‫لنلاط‬ ‫املتابؼة‬‫و‬ ‫اكبة‬‫ر‬‫امل‬ ‫هظام‬ 7 . ‫رشح‬ ‫رمق‬ ‫ساس‬‫ب‬ 10 ‫اف‬‫ر‬‫إحن‬‫ا‬ ‫و‬‫ب‬ ‫حيود‬ ‫وجود‬ ‫حاةل‬ ‫يف‬ ‫تصحيحة‬‫ل‬‫ا‬ ‫اءات‬‫ر‬‫إج‬‫ل‬‫ا‬ ‫وضع‬ ‫الؼميل‬ ‫بيق‬‫لتع‬‫ا‬ ‫مع‬ 8 . ‫رمق‬ ‫ساس‬‫ب‬ ‫رشح‬ 11 ‫احلرجة‬ ‫التحمك‬ ‫لنلاط‬ ‫ادلوري‬ ‫التحلق‬ ‫الؼميل‬ ‫بيق‬‫لتع‬‫ا‬ ‫مع‬ 9 . ‫ساس‬‫ب‬ ‫رشح‬ ‫رمق‬ 12 ‫الهاسب‬ ‫لنظام‬ ‫تخدمة‬‫املس‬ ‫الامنذج‬ ‫اكفة‬ ‫ػيل‬ ‫التؼرف‬ ‫مع‬ ‫السجالت‬‫و‬ ‫الامنذج‬ ‫وحفغ‬ ‫ثيق‬‫و‬‫الت‬ ‫هظام‬ : ‫الؼميل‬ ‫بيق‬‫لتع‬‫ا‬
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. ‫ما‬ ‫لمنتج‬ ‫فعاله‬ ‫هاسب‬ ‫خطة‬ ‫تعمل‬ ‫علشان‬ ‫اإلشتراطات‬ ‫برامج‬ ‫جميع‬ ‫تنفذ‬ ‫الزم‬ ‫أوال‬ ‫المنشأه‬ ‫داخل‬ ‫األولية‬ PRPS
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. ‫المالئمة‬ ( (Validation ‫العملية‬ ‫تنفيذ‬ ‫قبل‬ ‫عملها‬ ‫يمكن‬ ‫حالة‬ ( ‫لو‬ ‫دي‬ ‫والطريقة‬ ‫معين‬ ‫لمرجع‬ ‫والمطابقة‬ ‫بعملها‬ ‫هتقوم‬ ‫اللي‬ ‫الطريقة‬ ‫يعني‬ ‫المطلوب‬ ‫الهدف‬ ‫هتحقق‬ ‫أتبعناها‬ ) ‫الميكروبات‬ ‫علي‬ ‫تام‬ ‫قضاء‬ ‫هتعمل‬ ‫دي‬ ‫والطريقة‬ ‫معين‬ ‫ووقت‬ ‫معينة‬ ‫حرارة‬ ‫درجة‬ ‫علي‬ ‫البسترة‬ ‫خط‬ ‫تظبيط‬ ‫بيتم‬ ‫مثال‬ ‫والفطريات‬ ‫التحقك‬ ( (Verification ‫العملية‬ ‫تنفيذ‬ ‫بعد‬ ‫عملها‬ ‫يمكن‬ ‫حالة‬ ( ‫علي‬ ‫التأكد‬ ‫وال‬ ‫صح‬ ‫بيها‬ ‫شغال‬ ‫انت‬ ‫اللي‬ ‫الطيقة‬ ‫أن‬ ‫يثبت‬ ‫اللي‬ ‫وأيه‬ ‫الصالحية‬ ‫غلط‬ ) ‫أل‬ ‫وال‬ ‫الممرضة‬ ‫الكائنات‬ ‫علي‬ ‫القضاء‬ ‫تم‬ ‫هل‬ ‫وأشوف‬ ‫تحليل‬ ‫وأعمل‬ ‫البسترة‬ ‫بعد‬ ‫المنتج‬ ‫من‬ ‫عينة‬ ‫أخد‬ ‫الهاسب‬ ‫نظام‬ ‫وثائك‬ ‫الهاسب‬ ‫نظام‬ ‫تشرح‬ ‫التي‬ ‫الوثائق‬ ‫جميع‬ ( ‫الهاسب‬ ‫دليل‬ – ‫اإلجراءات‬ – ‫التعليمات‬ )
  • 15. ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫أية‬ ( ‫الهاسب‬ ‫دراسة‬ , ‫الهاسب‬ ‫خطة‬ , ‫الهاسب‬ ‫نظام‬ ) ‫الهاسب‬ ‫نظام‬ ‫الغذاء‬ ‫سالمة‬ ‫نظام‬ ‫إلدارة‬ ‫الالزمة‬ ‫األدوات‬ ‫أحد‬ ‫هو‬ ( ‫النظري‬ ‫اإلطار‬ ) ‫الهاسب‬ ‫دراسة‬ ‫ما‬ ‫صناعة‬ ‫في‬ ‫الهاسب‬ ‫لنظام‬ ‫النظري‬ ‫اإلطار‬ ‫تطبيق‬ ‫الهاسب‬ ‫خطة‬ ‫الهاسب‬ ‫لدراسة‬ ‫النهائي‬ ‫المخرج‬ ( ‫المخاطر‬ ‫تحليل‬ ‫جدول‬ )
  • 16. ‫بين‬ ‫الفرق‬ OPRP , CCP , ‫حرجة‬ ‫تحكم‬ ‫نقطة‬ : Critical Control Point(ccp) ‫إزالته‬ ‫أو‬ ‫تقليلة‬ ‫بغرض‬ ‫الخطر‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ‫التصنيعية‬ ‫العلمية‬ ‫أثناء‬ ‫توجد‬ ‫مرحلة‬ ‫إشتراطات‬ ‫عدة‬ ‫ليها‬ : 1 . ‫دي‬ ‫النقطة‬ ‫أقيس‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫أقدر‬ ‫أليه‬ ‫فيه‬ ‫يكون‬ ‫الزم‬ 2 . ‫قصيرة‬ ‫زمنية‬ ‫بفترات‬ ‫تكون‬ ‫الزم‬ ‫القياس‬ ‫دورية‬ 3 . ‫لنقطة‬ ‫تحويلها‬ ‫يمكن‬ OPRP ‫نقطة‬ ‫ويعتبر‬ ‫الميكروب‬ ‫علي‬ ‫القضاء‬ ‫في‬ ‫نهائية‬ ‫مرحلة‬ ‫البسترة‬ ‫خط‬ ‫عندي‬ ‫مثال‬ ccp ‫مثل‬ ‫تعقيم‬ ‫وحدة‬ ‫إضافة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫النقطة‬ ‫هذة‬ ‫تعديل‬ ‫يمكن‬ ‫وبالتالي‬ uv ‫تحولت‬ ‫وبالتالي‬ ‫البسترة‬ ‫مرحلة‬ ‫بعد‬ ‫من‬ ‫النقطة‬ ccp ‫إلي‬ oprp ‫البسترة‬ ‫مرحلة‬ ‫وأصبحت‬ oprp ‫ووحدة‬ uv ccp ‫التشغيلية‬ ‫المتطلبات‬ ‫برنامج‬ OPRP : programme Prerequisite Operational ‫عليه‬ ‫القضاء‬ ‫أو‬ ‫الخطر‬ ‫تقليل‬ ‫بغرض‬ ‫متباعدة‬ ‫فترات‬ ‫علي‬ ‫فيها‬ ‫التحكم‬ ‫يمكن‬ ‫ولكن‬ ‫تحكم‬ ‫نقطة‬ ‫ليست‬ ‫لنقطة‬ ‫تحويلها‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ccp
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34. ‫المخاطر‬ ‫لتحليل‬ ‫ماتريكس‬ ‫لجدول‬ ‫تاني‬ ‫شكل‬