sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
Manajemen Talenta (26 Juli 2019)
Peringkat Talenta Dunia
Isu-Isu Sistem Talenta Nasional
Manajemen Talenta Nasional
Terobosan Sistem Manajemen Talenta Nasional
Strategi Pengembangan Talenta Nasional (inisiatif reaktif, proaktif, antisipatif)
Desain Pembangunan Talenta Nasional
Transformasi Talenta Nasional 2020-2024
Ilustrasi Terobosan Pembangunan Talenta Nasional
Rantai Nilai Nikel (acuan)
Manufaktur
Pariwisata
Ekonomi Digital
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
Manajemen Talenta (26 Juli 2019)
Peringkat Talenta Dunia
Isu-Isu Sistem Talenta Nasional
Manajemen Talenta Nasional
Terobosan Sistem Manajemen Talenta Nasional
Strategi Pengembangan Talenta Nasional (inisiatif reaktif, proaktif, antisipatif)
Desain Pembangunan Talenta Nasional
Transformasi Talenta Nasional 2020-2024
Ilustrasi Terobosan Pembangunan Talenta Nasional
Rantai Nilai Nikel (acuan)
Manufaktur
Pariwisata
Ekonomi Digital
Mengelola Risiko di Human Capital dalam Mencapai KeunggulanSeta Wicaksana
Sumber daya manusia merupakan faktor penting dalam suatu organisasi atau perusahaan. Sumber daya manusia yang dimiliki oleh suatu perusahaan harusnya memiliki semangat kerja yang tinggi untuk mencapai tujuan dari perusahaan.
Kemampuan yang dimiliki oleh manusia dapat mempengaruhi sikap maupun perilaku manusia untuk mencapai tujuan hidup, baik individu atau bersama. Sumber daya manusia merupakan salah satu aset penting yang dimiliki oleh suatu perusahaan, sehingga aset penting tersebut harus diperhatikan agar mampu memberikan kinerja yang baik sesuai dengan keinginan perusahaan.
Dalam setiap perusahaan tentunya akan memiliki sumber daya manusia yang berbeda-beda. Baik dalam segi kualitas, kuantitas, pengetahuan ataupun keterampilan. Dari adanya sikap dan sifat sumber daya manusia yang beranekaragam maka akan ada risiko-risiko yang muncul sebagai akibat dari perbedaan tersebut.
Risiko sumber daya manusia dapat diartikan sebagai suatu aktivitas sumber daya manusia yang dapat menimbulkan kerugian bagi pihak perusahaan. Salah satu aktivitas sumber daya manusia yang dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan yaitu turunnya kinerja. Tentunya ada banyak hal yang menyebabkan turunnya kinerja sumber daya manusia yang bisa menjadi timbulnya risiko-risiko sumber daya manusia di perusahaan.
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY Seta Wicaksana
Kesehatan mental yang baik dapat memberikan pengaruh yang positif, dan sebaliknya, masalah kesehatan mental juga dapat menghambat performa kinerja di tempat kerja. Seseorang dengan kesehatan mental yang baik, mereka cenderung lebih fokus, produktif, dan kreatif dalam menjalankan tugas-tugasnya.
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
Mengelola Risiko di Human Capital dalam Mencapai KeunggulanSeta Wicaksana
Sumber daya manusia merupakan faktor penting dalam suatu organisasi atau perusahaan. Sumber daya manusia yang dimiliki oleh suatu perusahaan harusnya memiliki semangat kerja yang tinggi untuk mencapai tujuan dari perusahaan.
Kemampuan yang dimiliki oleh manusia dapat mempengaruhi sikap maupun perilaku manusia untuk mencapai tujuan hidup, baik individu atau bersama. Sumber daya manusia merupakan salah satu aset penting yang dimiliki oleh suatu perusahaan, sehingga aset penting tersebut harus diperhatikan agar mampu memberikan kinerja yang baik sesuai dengan keinginan perusahaan.
Dalam setiap perusahaan tentunya akan memiliki sumber daya manusia yang berbeda-beda. Baik dalam segi kualitas, kuantitas, pengetahuan ataupun keterampilan. Dari adanya sikap dan sifat sumber daya manusia yang beranekaragam maka akan ada risiko-risiko yang muncul sebagai akibat dari perbedaan tersebut.
Risiko sumber daya manusia dapat diartikan sebagai suatu aktivitas sumber daya manusia yang dapat menimbulkan kerugian bagi pihak perusahaan. Salah satu aktivitas sumber daya manusia yang dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan yaitu turunnya kinerja. Tentunya ada banyak hal yang menyebabkan turunnya kinerja sumber daya manusia yang bisa menjadi timbulnya risiko-risiko sumber daya manusia di perusahaan.
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY Seta Wicaksana
Kesehatan mental yang baik dapat memberikan pengaruh yang positif, dan sebaliknya, masalah kesehatan mental juga dapat menghambat performa kinerja di tempat kerja. Seseorang dengan kesehatan mental yang baik, mereka cenderung lebih fokus, produktif, dan kreatif dalam menjalankan tugas-tugasnya.
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
Enterprise Resources Planning Aplikasi Pada IndustriUlan SaProperti
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm,
http://infokonsultasisdm.web.id/
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm,
http://infokonsultasisdm.web.id/
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm,
http://infokonsultasisdm.web.id/
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm,
http://infokonsultasisdm.web.id/
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm,
http://infokonsultasisdm.web.id/
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm,
http://infokonsultasisdm.web.id/
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm,
http://infokonsultasisdm.web.id/
ORDER https://wa.me/6282186148884 , Pelita Mas adalah perusahaan yang bergerak di bidang Industri Beton dan Paving Block. Paving Untuk Taman, Pelita Mas Paving Block, Pengunci Paving, Pengunci Paving Block, Pinggiran Paving.
Temukan keindahan luar biasa dalam taman paving kami yang eksklusif. Dengan desain yang elegan dan tahan lama, taman paving kami menciptakan ruang luar yang memikat. Pilihlah kualitas terbaik untuk keindahan yang abadi. Jual taman paving, wujudkan taman impian Anda hari ini!
Kami melayani pengiriman ke area Kota Malang dan Kota Batu. Kami Juga melayani Berbagai Macam Pemesanan Genteng Beton dan Paving Block dalam jumlah Besar untuk keperluan Perumahan, Perkantoran, Villa, Gedung, Pembangunan Kampus, Masjid, dan lainnya.
Produk yang kami produksi terdiri dari :
1. Genteng Beton Multiline
2. Genteng Beton Urat Batu
3. Genteng Beton Royal
4. Genteng Beton Vertical
5. Wuwung Genteng
6. Paving ukuran 20x20, 10,5x21, Diagonal
7. Kanstin dan Topi Uskup
8. Pagar Panel
9. Paving Corso 50x50
10. Paving Grass Block Lubang
Untuk informasi lebih lanjut serta pemesanan, hubungi :
Pabrik Genteng Beton dan Paving Pelita Mas
Jl Raya Tlogowaru No 41, Tajinan, Kedungkandang, Malang
Hub kami via whatsapp
https://wa.me/6282186148884
Hub kami via whatsapp
https://wa.me/6282186148884
Lokasi Pabrik kami
https://maps.app.goo.gl/bmDrQ87yF6gQvHnf8
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFRajaclean
Jasa Cuci Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Jakarta Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Kulit Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Panggilan Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Di Rumah Bogor Barat Bogor, Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Fabric Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor,
Jasa cuci sofa kini semakin diminati karena kepraktisannya. Dengan menggunakan jasa ini, Anda tidak perlu repot mencuci sofa sendiri. Profesional dalam bidang ini dilengkapi dengan peralatan modern yang mampu membersihkan sofa hingga ke serat terdalam, menghilangkan kotoran dan bakteri yang tidak terlihat.
2. Perubahan Paradigma SDM
HUMAN
RESOURCES
(SDM)
HUMAN RESOURCES
MANAGEMENT
(HRM)
• Orientasi: bekerja,
menghasilkan uang
HUMAN CAPITAL
MANAGEMENT
(HCM)
• Orientasi: meng-create value
dan peluang baru
70% PENGELUARAN INSTITUSI UNTUK SDM
• Gaji, insentif, tunjangan, pensiun
• Pendidikan, pelatihan
RED OCEAN STRATEGY
• Berebut existing pasar
• Ada yang mati, berdarah-darah
• Keunggulan komparatif
BLUE OCEAN STRATEGY
• Menciptakan peluang baru
• Inovation & creativity
• Tidak dapat ditiru
BALANCED SCORECARD
• Menghasilkan profit
• Learning and growth
• Bisnis interaction
INTELLECTUAL CAPITAL
• Human capital
• Organizational capital
• Social capital (internal &
external)
3. Konstelasi Sumberdaya Manusia
SDM
• Kompetensi
• Profesionalisme
• Kualifikasi
LEMBAGA
PENDIDIKAN/
PELATIHAN
•Sekolah
•Perguruan Tinggi
SERTIFIKASI
INSTITUSI
• Sekolah
• Perguruan Tinggi
• Dinas Pendidikan
• DUDI
VIRTUAL OFFICE
KINERJA (HRM HCM)
• Etos kerja
• Produktivitas
• Create Value
MASYARAKAT/
PASAR BEBAS
• Kompetitif
• Kepuasan
Pelanggan
KKL
•Magang
•PPL
MANAJEMEN
• Quality Assurance, ISO
• Pengukuran Kinerja
4. Payung atau Isu Utama Penelitian
SDM
SDM
• Kompetensi
• KualifikasiLEMBAGA
PENDIDIKAN/
PELATIHAN
•Sekolah
•Perguruan Tinggi
SERTIFIKASI
1. KUALITAS LULUSAN YANG
RENDAH (TIDAK SEMUA)
• Waktu tunggu
• Relevansi dengan dunia
kerja
• Antisipasi pasar bebas
• Link and match
• Pemagangan, KKL, PPL
• Treasury study
• Kualitas PBM
INTELLECTUAL CAPITAL
• Human capital
• Organizational capital
• Social capital (internal &
external)
5. Payung atau Isu Utama Penelitian
SDM
INSTITUSI
• Sekolah
• Perguruan
Tinggi
• Dinas
Pendidikan
DUDI
VIRTUAL
OFFICE
KINERJA (HRM HCM)
• Etos kerja
• Produktivitas
• Create Value
2. PENGEMBANGAN
PROFESIONAL DAN
KARIER YANG LAMBAT
Bidang
• Pembelajaran
• Penelitian
• Pengabdian masyarakat
• Kerja sama
• Perpustakaan
• Pusat sumber belajar
INTELLECTUAL CAPITAL
• Human capital
• Organizational capital
• Social capital (internal &
external)
6. Payung atau Isu Utama Penelitian
SDM
INSTITUSI
• Sekolah
• Perguruan
Tinggi
• Dinas
Pendidikan
DUDI
VIRTUAL
OFFICE
KINERJA (HRM HCM)
• Etos kerja
• Produktivitas
• Create Value
3. REFORMASI
BIROKRASI DAN TATA
KELOLA
• Rekrutmen pegawai
• Kaderisasi
• Manajemen
• Leadership
• Beban tugas
• Budaya dan etos kerja
• Kerja sama, jaringan
• Quality assurance, ISO
INTELLECTUAL CAPITAL
• Human capital
• Organizational capital
• Social capital (internal &
external)
7. Payung atau Isu Utama Penelitian
SDM
INSTITUSI
• Sekolah
• Perguruan
Tinggi
• Dinas
Pendidikan
DUDI
VIRTUAL
OFFICE
KINERJA (HRM HCM)
• Etos kerja
• Produktivitas
• Create Value
4. PENGUKURAN, MONEV
• Balanced scorecard
• Efisiensi, Keefektifan
• Produktivitas
• Kepuasan pelanggan
• Kompetensi
• Outcome
INTELLECTUAL CAPITAL
• Human capital
• Organizational capital
• Social capital (internal &
external)
8. 10 Isu Strategis Nasional Dikti
1. Pengentasan kemiskinan
2. Perubahan iklim, pelestarian lingkungan, keanekaan hayati (biodiversity)
3. Energi terbarukan
4. Ketahanan pangan
5. Gizi dan penyakit tropis
6. Mitigasi dan manajemen bencana
7. Integrasi bangsa, dan harmoni sosial, termasuk penelitian bidang
kebudayaan
8. Otonomi daerah dan desentralisasi
9. Seni dan sastra dalam mendukung industri kreatif (creative industry), dan
10. Infrastruktur, transportasi, dan industri pertahanan
9. 11 Isu dan Prioritas Nasional
1. Reformasi birokrasi dan tata kelola
2. Pendidikan
3. Kesehatan
4. Penanggulangan kemiskinan
5. Ketahanan pangan
6. Infrastruktur
7. Iklim investasi dan iklim usaha
8. Energi
9. Lingkungan hidup dan pengelolaan bencana
10. Daerah tertinggal, terdepan, terluar, dan pasca konflik
11. Kebudayaan kreativitas dan inovasi teknologi
10. Contoh Masalah Penelitian SDM
1. KUALITAS LULUSAN YANG
RENDAH (TIDAK SEMUA)
• Waktu tunggu
• Relevansi dengan dunia
kerja
• Antisipasi pasar bebas
• Link and match
• Pemagangan, KKL, PPL
• Treasury study
• Kualitas PBM
INTELLECTUAL CAPITAL
• Human capital
• Organizational capital
• Social capital (internal &
external)
MITIGASI DAN
MANAJEMEN BENCANA
• Model pembelajaran
untuk daerah pasca
bencana
• Model sumber belajar
untuk daerah pasca
bencana
• Mobil pintar untuk
daerah pasca bencana
• Model KKL dan PPL di
sekolah di daerah pasca
bencana
11. Contoh Masalah Penelitian SDM
2. PENGEMBANGAN
PROFESIONAL DAN
KARIER YANG LAMBAT
Bidang
• Pembelajaran
• Penelitian
• Pengabdian masyarakat
• Kerja sama
• Perpustakaan
• Pusat sumber belajar
INTELLECTUAL CAPITAL
• Human capital
• Organizational capital
• Social capital (internal &
external)
PENGENTASAN KEMISKINAN
• Model pembelajaran untuk
anak jalanan, di rumah
singgah
• Kerangka kerja penelitian
untuk anak jalanan
• Kerangka kerja
pemberdayaan anak
jalanan
12. Contoh Masalah Penelitian SDM
3. REFORMASI
BIROKRASI DAN TATA
KELOLA
• Rekrutmen pegawai
• Kaderisasi
• Manajemen
• Leadership
• Beban tugas
• Budaya dan etos kerja
• Kerja sama, jaringan
• Quality assurance, ISO
INTELLECTUAL CAPITAL
• Human capital
• Organizational capital
• Social capital (internal &
external)
OTONOMI DAERAH DAN
DESENTRALISASI
• Database untuk
rekrutmen guru di DKI
Jakarta
• Model koordinasi
antara LPMP dengan
Pengawas
• Model kaderisasi
pengurus MGMP
13. Contoh Masalah Penelitian SDM
4. PENGUKURAN, MONEV
• Balanced scorecard
• Efisiensi, Keefektifan
• Produktivitas
• Kepuasan pelanggan
• Kompetensi
• Outcome
INTELLECTUAL CAPITAL
• Human capital
• Organizational capital
• Social capital (internal &
external)
PERUBAHAN IKLIM
• Pengembangan
instrumen keefektifan
program reboisasi
• Pengembangan
instrumen untuk
mengukur kualitas
udara di kota besar