Кейс «Построение работыслужбы
    заботы о пользователях»
        SMM + сервис =
Цель:

    Сделать лучшую сервис-службу в
    Казахстане

                   Задачи:

    Упорядочить процессы внутри отдела

    Подключить в зону ответственности соцмедиа

    Проработать основную документацию

    Проработать оперативную документацию

    Внедрить четкую систему отчетности каждого
    сотрудника службы для выполнения внешних KPI
Шаги:

    Сделать начальника — хорошим
    начальником. Управлять ежедневно!

    Подготовка системы ежедневного
    отслеживания работы
      −   Блокнот «История успеха»
      −   База знаний по проекту
      −   Максимальное использование АТС
      −   Максимльное использование ресурсов сайта
      −   Еженедельный «тайный звонок»
      −   Система штрафов и поощрений
      −   Ежедневный чек-лист для соцмедиа
      −   «Мантра» - что-то вроде утреннего «встать-умыться-
          одеться-собраться-прибраться»
Тренинги

    Построение карты работы отдела
Четкое понимание работы каждого сотрудника, визуальное представление
  процессов

    Построение базы знаний проекта
    Рубрикация типичных запросов по потребительскому циклу, схемы
    ответов и рекомендации по психотипам в интернете

    Тренинги по SMM
    Основные понятия, инструменты, механики

    Психотипы в интернете
    Различные мотивации и реакции пользователей: Воин, хозяин, подарок,
    муза


    Разработка и утверждение документации —
    основной, оперативной, система отчетности
    и оценки
Результаты

    Отдел успешно прошел итоговые проверки

    Отдел перевели в режим 24/7

    Начальник отдела смог сосредоточиться на
    своих прямых обязанностях

    Построение отдела стало толчком к
    выстроению бизнес-процессов в смежных
    отделах
Вопросы?

Жанна Прашкевич www.prashkevich.com
zhanna@prashkevch.com
+7 701 400 1799
Анонсовый сервис ZHURIK.KZ www.zhurik.kz

P rforum2012 prashekvich

  • 1.
    Кейс «Построение работыслужбы заботы о пользователях» SMM + сервис =
  • 2.
    Цель:  Сделать лучшую сервис-службу в Казахстане Задачи:  Упорядочить процессы внутри отдела  Подключить в зону ответственности соцмедиа  Проработать основную документацию  Проработать оперативную документацию  Внедрить четкую систему отчетности каждого сотрудника службы для выполнения внешних KPI
  • 5.
    Шаги:  Сделать начальника — хорошим начальником. Управлять ежедневно!  Подготовка системы ежедневного отслеживания работы − Блокнот «История успеха» − База знаний по проекту − Максимальное использование АТС − Максимльное использование ресурсов сайта − Еженедельный «тайный звонок» − Система штрафов и поощрений − Ежедневный чек-лист для соцмедиа − «Мантра» - что-то вроде утреннего «встать-умыться- одеться-собраться-прибраться»
  • 6.
    Тренинги  Построение карты работы отдела Четкое понимание работы каждого сотрудника, визуальное представление процессов  Построение базы знаний проекта Рубрикация типичных запросов по потребительскому циклу, схемы ответов и рекомендации по психотипам в интернете  Тренинги по SMM Основные понятия, инструменты, механики  Психотипы в интернете Различные мотивации и реакции пользователей: Воин, хозяин, подарок, муза  Разработка и утверждение документации — основной, оперативной, система отчетности и оценки
  • 7.
    Результаты  Отдел успешно прошел итоговые проверки  Отдел перевели в режим 24/7  Начальник отдела смог сосредоточиться на своих прямых обязанностях  Построение отдела стало толчком к выстроению бизнес-процессов в смежных отделах
  • 8.
    Вопросы? Жанна Прашкевич www.prashkevich.com zhanna@prashkevch.com +7701 400 1799 Анонсовый сервис ZHURIK.KZ www.zhurik.kz