SlideShare a Scribd company logo
Petro Poutanen
VTM, apurahatutkija
Helsingin yliopisto
Sosiaalitieteiden laitos
www.organisaatioviestinta.fi
OSMO A. WIION
INFORMAATIOTEORIA
Informaatiosta viestintään:
Premissi 1:
Inhimillisen käyttäytymisen
monimutkaisuus
Premissi 1: Inhimillisen käyttäytymisen monimutkaisuus
•  Ihmiset avoimia järjestelmiä, vuorovaikutuksessa
ympäristön kanssa
•  Lähes rajaton määrä mahdollisia toimintatapoja
•  Inhimillinen toiminta on useiden eri tekijöiden tulos:
esim. älykkyys (perimä, ravinto, harjoittelu, sosiaaliset
mahdollisuudet, kulttuuri…?)
X Y
?
Onko ”musta laatikko” -malli ainoa (järkevä) tapa kuvata
inhimillistä viestintää?"
Premissi 1: Inhimillisen käyttäytymisen monimutkaisuus
•  Järjestelmän rajojen (system constraints) tunteminen auttaa
luomaan kontingentteja selityksiä (contingency, situational models):
–  Syöte: mahdolliset aistihavainnot…
–  Työprosessit (throughput): työmuisti…
–  Tuloste: ilmaisu, kanavat, häiriöt, palaute…
•  Rajoihin vaikuttavat perinnölliset, fyysiset ja ympäristöön liittyvät
tekijät
•  Rajojen olemassaolo tekee elämästä mahdollista (suhde
ympäristöön ei ole täysin satunnaista; syöte prosessoidaan tietyllä
tavalla)
X Y
Mustan laatikon sijaan voimme yrittää hahmottaa karkeasti,
mitkä tekijät rajoittavat ja ohjaavat järjestelmän toimintaa"
Premissi 2:
Informaation prosessointi
Premissi 2: Informaation prosessointi
•  Informaation ”tavallinen” määritelmä: jotakin mikä vähentää
epävarmuutta (”reduces uncertainty”) (Shannon & Weaver, 1949)
•  morphe = muoto; eidos = idea
•  Wiion mukaan ihmisen kieli on avoin järjestelmä, jonka merkityksiä
on hankala selittää (absoluuttisesti) todennäköisyyksien avulla, sillä
emmehän voi tietää sanojen kaikkia mahdollisia merkityksiä ja niihin
liittyviä todennäköisyyksiä (Wiio, 1996, 25)
•  Wiio ehdottaa suhteellista määritelmää, jonka mukaan informaatio
on vastaanottajan kokeman epävarmuuden vähentymistä, eli
tarvitaan aina vastaanottaja – viestin tulkitsija – sekä jonkinlainen
muutos vastaanottajan tiedollisessa prosessoinnissa (Wiio, 1996)
Premissi 2: Informaation prosessointi
•  Wiio (esim. 1971, 1975, 1996): Mitä tapahtuu
systeemissä, kun se prosessoi informaatiota? Aina täytyy
päteä:
1.  On vastaanottaja, joka tulkitsee sanoman
2.  Informaatio merkitsee muutosta vastaanottajassa
3.  Myös satunnainen kohina voi olla informaatiota
4.  Vastaanottajan tulee käsittelemään informaatio dekoodausalgoritmin
avulla
5.  Myös sisäiset muutokset ”ohjausjärjestelmässä” luovat informaatiota
6.  Prosessoitu informaatio on ”arvotettua”, joka säilötään myöhempää
käyttöä varten
A model of the human information processing and the control
system (Wiio, 1996, p. 34).
Premissi 2: Informaation prosessointi
•  Ihmisen ohjausjärjestelmä (control system) säätelee informaation
prosessointia dekoodausalgoritmien avulla
“The control system is a subsystem or a system that regulates and controls the
processes of a system or another system” (Wiio, 1996, p. 18). Esim. aivot,
hermojärjestelmä, aistit…
•  Tämä ”ohjelmointi” on geneettistä ja päätöksentekoon ja
oppimiseen perustuvaa
–  Suljettu ohjelmointi: determinoitua
–  Avoin ohjelmointi: mahdollistaa palautteen ja uudelleenohjelmoinnin
–  Ihmiset ainutlaatuisen taitavia ”avoimin ohjelmoinnin” järjestelmiä
–  Esiohjelmoitu tietojenkäsittely (DNA)
–  Omat ohjelmat (luonnollinen kieli)
Premissi 3:
Viestintä on informaation prosessoinnin
erityistapaus
Premissi 3: Viestintä on informaation prosessoinnin erityistapaus (Wiio, 1996)
•  Viestintä (communication) koostuu neljästä osajärjestelmästä, jotka ovat
hierarkkisessa suhteessa toisiinsa (S = systeemi; L = taso; Q = kontrollisysteemi)
S1 (Q) (L0, L1): abstrakti
kontrollisysteemi (hyvin lyhyt
aikajänne)
S2 (Q1) (L1): Viestin lähettäjä
ilman vastaanottajaa
S3 (Q) (L2): Vastaanottajan
ohjausjärjestelmä havaitsee
ympäristön välityksellä
ärsykkeen
S4 (Q1) (L1): Avoin
kontrollisysteemi
S4 (Q) (L2): Avoin
kontrollisysteemi
•  Systeemi 1: Abstrakti ja suljettu lähettäjäsysteemi
•  Systeemi 2: Viestin lähettäjä ilman vastaanottajaa
•  Systeemi 3: Viestin vastaanottaja
•  Systeemi 4: Lähettäjä–vastaanottaja
•  Systeemi 5 (S2 + S3): Lähettäjä–vastaanottaja-systeemi
ilman mahdollisuutta palautteeseen
•  Systeemi 6 (S4 + S4): Keskinäisviestinnän tilanne, jossa
on kaksi lähettäjä–vastaanottajaa vuorovaikutuksessa
Kaikki käytännön viestintätilanteet voidaan selittää systeemien 1–4
avulla tai sitten ne ovat systeemien 2, 3 ja 4 yhdistelmiä (Wiio, 1996).
Yhteenveto
•  Viestintä on kahden tai useamman informaatiojärjestelmän
yhdistelmä (Wiio 1971, 1975, 1977)
•  “Communication is an interchange of information between systems
or parts of a system where output information from one or several
control systems causes work processes in one or several other
control systems” (Wiio, 1996)
•  Viestinnän tapahtuma voidaan hahmottaa kolmella eri tasolla:
sisäisviestintä, keskinäisviestintä ja joukkoviestintä
! Viestintää ei voi määritellä ilman informaation käsitettä
! Viestinnän tapahtumassa tapahtuu ”työtä”, informaationkäsittelyä
! Viestintä on informaationprosessoinnin erityistapaus
Laajennuksia?
•  Ihmiset ovat mestareita informaatio prosessoinnissa ja
yhdistelyssä
! Intuitiivinen tiedon prosessointi vs. tietoinen/rationaalinen
ajattelu? (dual processing theory)
•  Ihminen on keskusjohtoinen järjestelmä (vrt
ohjausjärjestelmä)
! Ihmiset kykenevät hyödyntämään tehokkaasti teknologiaa
informaation siirtämiseksi (distributen cognition)
! Laajennetun mielen hypoteesi? (extended mind)
! Peilineuronit: (neural coupling)
Lähteet
Shannon, C. E. & Weaver, W. 1949. The Mathematical Theory of Communication.
University of Illinois Press, Urbana.
Wiio, O. A. 1975. System models of information, communication and organization;
Helsinki Institute for Business Econmics, 1975.
Wiio, 0. A. 1977. Organizational Communication: Interfacing Systems. Finnish J. of
Business Economics, 2, 259-285.
Wiio, O. A. 1992. Viestinnãn tutkimussuuntia. Yliopistopaino, Helsinki. Wiio, O. A. 1971.
Yleisö ja yleisradio. W+G, Helsinki.
Wiio, O. A. 1996. Information and Communication. A Conceptual Analysis. Helsingin
yliopisto, Viestinnän laitos, julkaisuja sarja 1C/1/1996.

More Related Content

Similar to Informaatiosta viestintään: Osmo A. Wiion informaatioteoria

Systeemistä oppimista Checklandin tapaan - Anita Rubin
Systeemistä oppimista Checklandin tapaan - Anita RubinSysteemistä oppimista Checklandin tapaan - Anita Rubin
Systeemistä oppimista Checklandin tapaan - Anita Rubin
Otavan Opisto
 
Kansanedustajan työhyvinvointi
Kansanedustajan työhyvinvointiKansanedustajan työhyvinvointi
Kansanedustajan työhyvinvointi
Jyrki Kasvi
 
Digitaalisuus ja hiljainen tieto
Digitaalisuus ja hiljainen tietoDigitaalisuus ja hiljainen tieto
Digitaalisuus ja hiljainen tieto
Miia Kosonen
 
Insinoorit 2
Insinoorit 2Insinoorit 2
Insinoorit 2
Tietotaitotalkoot
 
Systeemiajattelun perusteet
Systeemiajattelun perusteetSysteemiajattelun perusteet
Systeemiajattelun perusteetanita rubin
 
Sotunki 2011
Sotunki 2011Sotunki 2011
Sotunki 2011
Hannu Linturi
 
Tietojohtamisen perusteet: tiedon tasot ja lajit
Tietojohtamisen perusteet: tiedon tasot ja lajitTietojohtamisen perusteet: tiedon tasot ja lajit
Tietojohtamisen perusteet: tiedon tasot ja lajit
Novi Research Center
 
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminen
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminenTietojohtaminen ja tiedolla johtaminen
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminen
Miia Kosonen
 
Tieteiden yo 3
Tieteiden yo 3Tieteiden yo 3
Tieteiden yo 3
Tietotaitotalkoot
 
Tulevaisuus, asukas ja asiakasyhteistyö rubin
Tulevaisuus, asukas  ja asiakasyhteistyö rubinTulevaisuus, asukas  ja asiakasyhteistyö rubin
Tulevaisuus, asukas ja asiakasyhteistyö rubinanita rubin
 
Lonkaluento130913final
Lonkaluento130913finalLonkaluento130913final
Lonkaluento130913final
Kirsti Lonka
 
24.5.2016 Riskinarvioinnin nykytilanne omalla tyopaikalla
24.5.2016 Riskinarvioinnin nykytilanne omalla tyopaikalla24.5.2016 Riskinarvioinnin nykytilanne omalla tyopaikalla
24.5.2016 Riskinarvioinnin nykytilanne omalla tyopaikalla
Työterveyslaitos
 
OT barometri-OPH-2011
OT barometri-OPH-2011OT barometri-OPH-2011
OT barometri-OPH-2011Hannu Linturi
 
Ot barometri-oph-2011
Ot barometri-oph-2011Ot barometri-oph-2011
Ot barometri-oph-2011
Hannu Linturi
 
Tulevaisuus 4.0
Tulevaisuus 4.0Tulevaisuus 4.0
Tulevaisuus 4.0
Hannu Linturi
 
INFOH1-luento, syys-09
INFOH1-luento, syys-09INFOH1-luento, syys-09
INFOH1-luento, syys-09
Frans Mäyrä
 
Asiantuntijuus ja yksilöntaidot10.10.2012
Asiantuntijuus ja yksilöntaidot10.10.2012Asiantuntijuus ja yksilöntaidot10.10.2012
Asiantuntijuus ja yksilöntaidot10.10.2012Leena Vainio
 
Miten työyhteisö oppii ja kehittyy? - Erkki Takatalo
Miten työyhteisö oppii ja kehittyy? - Erkki TakataloMiten työyhteisö oppii ja kehittyy? - Erkki Takatalo
Miten työyhteisö oppii ja kehittyy? - Erkki Takatalo
Otavan Opisto
 
Tulevaisuuden hyvinvointi
Tulevaisuuden hyvinvointiTulevaisuuden hyvinvointi
Tulevaisuuden hyvinvointiJyrki Kasvi
 

Similar to Informaatiosta viestintään: Osmo A. Wiion informaatioteoria (20)

Systeemistä oppimista Checklandin tapaan - Anita Rubin
Systeemistä oppimista Checklandin tapaan - Anita RubinSysteemistä oppimista Checklandin tapaan - Anita Rubin
Systeemistä oppimista Checklandin tapaan - Anita Rubin
 
Kansanedustajan työhyvinvointi
Kansanedustajan työhyvinvointiKansanedustajan työhyvinvointi
Kansanedustajan työhyvinvointi
 
Digitaalisuus ja hiljainen tieto
Digitaalisuus ja hiljainen tietoDigitaalisuus ja hiljainen tieto
Digitaalisuus ja hiljainen tieto
 
Insinoorit 2
Insinoorit 2Insinoorit 2
Insinoorit 2
 
Systeemiajattelun perusteet
Systeemiajattelun perusteetSysteemiajattelun perusteet
Systeemiajattelun perusteet
 
Sotunki 2011
Sotunki 2011Sotunki 2011
Sotunki 2011
 
Tietojohtamisen perusteet: tiedon tasot ja lajit
Tietojohtamisen perusteet: tiedon tasot ja lajitTietojohtamisen perusteet: tiedon tasot ja lajit
Tietojohtamisen perusteet: tiedon tasot ja lajit
 
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminen
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminenTietojohtaminen ja tiedolla johtaminen
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminen
 
Vuorovaikutusvisio
VuorovaikutusvisioVuorovaikutusvisio
Vuorovaikutusvisio
 
Tieteiden yo 3
Tieteiden yo 3Tieteiden yo 3
Tieteiden yo 3
 
Tulevaisuus, asukas ja asiakasyhteistyö rubin
Tulevaisuus, asukas  ja asiakasyhteistyö rubinTulevaisuus, asukas  ja asiakasyhteistyö rubin
Tulevaisuus, asukas ja asiakasyhteistyö rubin
 
Lonkaluento130913final
Lonkaluento130913finalLonkaluento130913final
Lonkaluento130913final
 
24.5.2016 Riskinarvioinnin nykytilanne omalla tyopaikalla
24.5.2016 Riskinarvioinnin nykytilanne omalla tyopaikalla24.5.2016 Riskinarvioinnin nykytilanne omalla tyopaikalla
24.5.2016 Riskinarvioinnin nykytilanne omalla tyopaikalla
 
OT barometri-OPH-2011
OT barometri-OPH-2011OT barometri-OPH-2011
OT barometri-OPH-2011
 
Ot barometri-oph-2011
Ot barometri-oph-2011Ot barometri-oph-2011
Ot barometri-oph-2011
 
Tulevaisuus 4.0
Tulevaisuus 4.0Tulevaisuus 4.0
Tulevaisuus 4.0
 
INFOH1-luento, syys-09
INFOH1-luento, syys-09INFOH1-luento, syys-09
INFOH1-luento, syys-09
 
Asiantuntijuus ja yksilöntaidot10.10.2012
Asiantuntijuus ja yksilöntaidot10.10.2012Asiantuntijuus ja yksilöntaidot10.10.2012
Asiantuntijuus ja yksilöntaidot10.10.2012
 
Miten työyhteisö oppii ja kehittyy? - Erkki Takatalo
Miten työyhteisö oppii ja kehittyy? - Erkki TakataloMiten työyhteisö oppii ja kehittyy? - Erkki Takatalo
Miten työyhteisö oppii ja kehittyy? - Erkki Takatalo
 
Tulevaisuuden hyvinvointi
Tulevaisuuden hyvinvointiTulevaisuuden hyvinvointi
Tulevaisuuden hyvinvointi
 

More from Petro Poutanen

Arkiset itseorganisoituvat liikkeet ja digitaalinen tarinankerronta
Arkiset itseorganisoituvat liikkeet ja digitaalinen tarinankerrontaArkiset itseorganisoituvat liikkeet ja digitaalinen tarinankerronta
Arkiset itseorganisoituvat liikkeet ja digitaalinen tarinankerronta
Petro Poutanen
 
Studying everyday self-organized social movements from a story-telling perspe...
Studying everyday self-organized social movements from a story-telling perspe...Studying everyday self-organized social movements from a story-telling perspe...
Studying everyday self-organized social movements from a story-telling perspe...
Petro Poutanen
 
Sisältöstrategiaa 2010-luvun tutkija–yrittäjälle
Sisältöstrategiaa 2010-luvun tutkija–yrittäjälleSisältöstrategiaa 2010-luvun tutkija–yrittäjälle
Sisältöstrategiaa 2010-luvun tutkija–yrittäjälle
Petro Poutanen
 
Yhteisöllinen oppiminen in action – Yammer kurssialustana tiedeviestinnän har...
Yhteisöllinen oppiminen in action – Yammer kurssialustana tiedeviestinnän har...Yhteisöllinen oppiminen in action – Yammer kurssialustana tiedeviestinnän har...
Yhteisöllinen oppiminen in action – Yammer kurssialustana tiedeviestinnän har...
Petro Poutanen
 
Suomalaisen hip hop kulttuurin taustarakenne ja muutokset
Suomalaisen hip hop  kulttuurin taustarakenne ja muutoksetSuomalaisen hip hop  kulttuurin taustarakenne ja muutokset
Suomalaisen hip hop kulttuurin taustarakenne ja muutokset
Petro Poutanen
 
Tiedeviestinnän murros sosiaalisessa mediassa -seminaari
Tiedeviestinnän murros sosiaalisessa mediassa -seminaariTiedeviestinnän murros sosiaalisessa mediassa -seminaari
Tiedeviestinnän murros sosiaalisessa mediassa -seminaari
Petro Poutanen
 
Luovaa yhteistyötä edistämässä - mitä paremmalla viestinnällä voi saada aikaan?
Luovaa yhteistyötä edistämässä - mitä paremmalla viestinnällä voi saada aikaan?Luovaa yhteistyötä edistämässä - mitä paremmalla viestinnällä voi saada aikaan?
Luovaa yhteistyötä edistämässä - mitä paremmalla viestinnällä voi saada aikaan?
Petro Poutanen
 
Presidentinvaalit 2012 – Pöhinän alkulähteillä
Presidentinvaalit 2012 – Pöhinän alkulähteilläPresidentinvaalit 2012 – Pöhinän alkulähteillä
Presidentinvaalit 2012 – Pöhinän alkulähteillä
Petro Poutanen
 
Johdatus organisaatioviestinnän teoriaan ja tutkimukseen
Johdatus organisaatioviestinnän teoriaan ja tutkimukseenJohdatus organisaatioviestinnän teoriaan ja tutkimukseen
Johdatus organisaatioviestinnän teoriaan ja tutkimukseen
Petro Poutanen
 
Advocating the scientific self
Advocating the scientific selfAdvocating the scientific self
Advocating the scientific selfPetro Poutanen
 
Luovuus ja innovaatiot: Organisaatioviestinnän näkökulmaa etsimässä
Luovuus ja innovaatiot: Organisaatioviestinnän näkökulmaa etsimässäLuovuus ja innovaatiot: Organisaatioviestinnän näkökulmaa etsimässä
Luovuus ja innovaatiot: Organisaatioviestinnän näkökulmaa etsimässä
Petro Poutanen
 
Organisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminen
Organisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminenOrganisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminen
Organisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminen
Petro Poutanen
 
Developing Dynamic Intellectual Capital through Creative Group Dynamics: The ...
Developing Dynamic Intellectual Capital through Creative Group Dynamics: The ...Developing Dynamic Intellectual Capital through Creative Group Dynamics: The ...
Developing Dynamic Intellectual Capital through Creative Group Dynamics: The ...
Petro Poutanen
 
Troika - vaivatonta vertaisoppimista
Troika - vaivatonta vertaisoppimistaTroika - vaivatonta vertaisoppimista
Troika - vaivatonta vertaisoppimista
Petro Poutanen
 
Innovaatioviestintä ja Innobroker-valmennus
Innovaatioviestintä ja Innobroker-valmennusInnovaatioviestintä ja Innobroker-valmennus
Innovaatioviestintä ja Innobroker-valmennus
Petro Poutanen
 
Organisaatioiden viestintä
Organisaatioiden viestintäOrganisaatioiden viestintä
Organisaatioiden viestintä
Petro Poutanen
 
Measuring the effect of social connections on political activity on Facebook
Measuring the effect of social connections on political activity on FacebookMeasuring the effect of social connections on political activity on Facebook
Measuring the effect of social connections on political activity on Facebook
Petro Poutanen
 
Vastuullisuusviestinnän edellytykset kriisien ja sosiaalisen median aikakaudella
Vastuullisuusviestinnän edellytykset kriisien ja sosiaalisen median aikakaudellaVastuullisuusviestinnän edellytykset kriisien ja sosiaalisen median aikakaudella
Vastuullisuusviestinnän edellytykset kriisien ja sosiaalisen median aikakaudellaPetro Poutanen
 
Media Instructions for Scientists
Media Instructions for ScientistsMedia Instructions for Scientists
Media Instructions for Scientists
Petro Poutanen
 

More from Petro Poutanen (19)

Arkiset itseorganisoituvat liikkeet ja digitaalinen tarinankerronta
Arkiset itseorganisoituvat liikkeet ja digitaalinen tarinankerrontaArkiset itseorganisoituvat liikkeet ja digitaalinen tarinankerronta
Arkiset itseorganisoituvat liikkeet ja digitaalinen tarinankerronta
 
Studying everyday self-organized social movements from a story-telling perspe...
Studying everyday self-organized social movements from a story-telling perspe...Studying everyday self-organized social movements from a story-telling perspe...
Studying everyday self-organized social movements from a story-telling perspe...
 
Sisältöstrategiaa 2010-luvun tutkija–yrittäjälle
Sisältöstrategiaa 2010-luvun tutkija–yrittäjälleSisältöstrategiaa 2010-luvun tutkija–yrittäjälle
Sisältöstrategiaa 2010-luvun tutkija–yrittäjälle
 
Yhteisöllinen oppiminen in action – Yammer kurssialustana tiedeviestinnän har...
Yhteisöllinen oppiminen in action – Yammer kurssialustana tiedeviestinnän har...Yhteisöllinen oppiminen in action – Yammer kurssialustana tiedeviestinnän har...
Yhteisöllinen oppiminen in action – Yammer kurssialustana tiedeviestinnän har...
 
Suomalaisen hip hop kulttuurin taustarakenne ja muutokset
Suomalaisen hip hop  kulttuurin taustarakenne ja muutoksetSuomalaisen hip hop  kulttuurin taustarakenne ja muutokset
Suomalaisen hip hop kulttuurin taustarakenne ja muutokset
 
Tiedeviestinnän murros sosiaalisessa mediassa -seminaari
Tiedeviestinnän murros sosiaalisessa mediassa -seminaariTiedeviestinnän murros sosiaalisessa mediassa -seminaari
Tiedeviestinnän murros sosiaalisessa mediassa -seminaari
 
Luovaa yhteistyötä edistämässä - mitä paremmalla viestinnällä voi saada aikaan?
Luovaa yhteistyötä edistämässä - mitä paremmalla viestinnällä voi saada aikaan?Luovaa yhteistyötä edistämässä - mitä paremmalla viestinnällä voi saada aikaan?
Luovaa yhteistyötä edistämässä - mitä paremmalla viestinnällä voi saada aikaan?
 
Presidentinvaalit 2012 – Pöhinän alkulähteillä
Presidentinvaalit 2012 – Pöhinän alkulähteilläPresidentinvaalit 2012 – Pöhinän alkulähteillä
Presidentinvaalit 2012 – Pöhinän alkulähteillä
 
Johdatus organisaatioviestinnän teoriaan ja tutkimukseen
Johdatus organisaatioviestinnän teoriaan ja tutkimukseenJohdatus organisaatioviestinnän teoriaan ja tutkimukseen
Johdatus organisaatioviestinnän teoriaan ja tutkimukseen
 
Advocating the scientific self
Advocating the scientific selfAdvocating the scientific self
Advocating the scientific self
 
Luovuus ja innovaatiot: Organisaatioviestinnän näkökulmaa etsimässä
Luovuus ja innovaatiot: Organisaatioviestinnän näkökulmaa etsimässäLuovuus ja innovaatiot: Organisaatioviestinnän näkökulmaa etsimässä
Luovuus ja innovaatiot: Organisaatioviestinnän näkökulmaa etsimässä
 
Organisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminen
Organisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminenOrganisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminen
Organisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminen
 
Developing Dynamic Intellectual Capital through Creative Group Dynamics: The ...
Developing Dynamic Intellectual Capital through Creative Group Dynamics: The ...Developing Dynamic Intellectual Capital through Creative Group Dynamics: The ...
Developing Dynamic Intellectual Capital through Creative Group Dynamics: The ...
 
Troika - vaivatonta vertaisoppimista
Troika - vaivatonta vertaisoppimistaTroika - vaivatonta vertaisoppimista
Troika - vaivatonta vertaisoppimista
 
Innovaatioviestintä ja Innobroker-valmennus
Innovaatioviestintä ja Innobroker-valmennusInnovaatioviestintä ja Innobroker-valmennus
Innovaatioviestintä ja Innobroker-valmennus
 
Organisaatioiden viestintä
Organisaatioiden viestintäOrganisaatioiden viestintä
Organisaatioiden viestintä
 
Measuring the effect of social connections on political activity on Facebook
Measuring the effect of social connections on political activity on FacebookMeasuring the effect of social connections on political activity on Facebook
Measuring the effect of social connections on political activity on Facebook
 
Vastuullisuusviestinnän edellytykset kriisien ja sosiaalisen median aikakaudella
Vastuullisuusviestinnän edellytykset kriisien ja sosiaalisen median aikakaudellaVastuullisuusviestinnän edellytykset kriisien ja sosiaalisen median aikakaudella
Vastuullisuusviestinnän edellytykset kriisien ja sosiaalisen median aikakaudella
 
Media Instructions for Scientists
Media Instructions for ScientistsMedia Instructions for Scientists
Media Instructions for Scientists
 

Informaatiosta viestintään: Osmo A. Wiion informaatioteoria

  • 1. Petro Poutanen VTM, apurahatutkija Helsingin yliopisto Sosiaalitieteiden laitos www.organisaatioviestinta.fi OSMO A. WIION INFORMAATIOTEORIA Informaatiosta viestintään:
  • 3. Premissi 1: Inhimillisen käyttäytymisen monimutkaisuus •  Ihmiset avoimia järjestelmiä, vuorovaikutuksessa ympäristön kanssa •  Lähes rajaton määrä mahdollisia toimintatapoja •  Inhimillinen toiminta on useiden eri tekijöiden tulos: esim. älykkyys (perimä, ravinto, harjoittelu, sosiaaliset mahdollisuudet, kulttuuri…?)
  • 4. X Y ? Onko ”musta laatikko” -malli ainoa (järkevä) tapa kuvata inhimillistä viestintää?"
  • 5. Premissi 1: Inhimillisen käyttäytymisen monimutkaisuus •  Järjestelmän rajojen (system constraints) tunteminen auttaa luomaan kontingentteja selityksiä (contingency, situational models): –  Syöte: mahdolliset aistihavainnot… –  Työprosessit (throughput): työmuisti… –  Tuloste: ilmaisu, kanavat, häiriöt, palaute… •  Rajoihin vaikuttavat perinnölliset, fyysiset ja ympäristöön liittyvät tekijät •  Rajojen olemassaolo tekee elämästä mahdollista (suhde ympäristöön ei ole täysin satunnaista; syöte prosessoidaan tietyllä tavalla)
  • 6. X Y Mustan laatikon sijaan voimme yrittää hahmottaa karkeasti, mitkä tekijät rajoittavat ja ohjaavat järjestelmän toimintaa"
  • 8. Premissi 2: Informaation prosessointi •  Informaation ”tavallinen” määritelmä: jotakin mikä vähentää epävarmuutta (”reduces uncertainty”) (Shannon & Weaver, 1949) •  morphe = muoto; eidos = idea •  Wiion mukaan ihmisen kieli on avoin järjestelmä, jonka merkityksiä on hankala selittää (absoluuttisesti) todennäköisyyksien avulla, sillä emmehän voi tietää sanojen kaikkia mahdollisia merkityksiä ja niihin liittyviä todennäköisyyksiä (Wiio, 1996, 25) •  Wiio ehdottaa suhteellista määritelmää, jonka mukaan informaatio on vastaanottajan kokeman epävarmuuden vähentymistä, eli tarvitaan aina vastaanottaja – viestin tulkitsija – sekä jonkinlainen muutos vastaanottajan tiedollisessa prosessoinnissa (Wiio, 1996)
  • 9. Premissi 2: Informaation prosessointi •  Wiio (esim. 1971, 1975, 1996): Mitä tapahtuu systeemissä, kun se prosessoi informaatiota? Aina täytyy päteä: 1.  On vastaanottaja, joka tulkitsee sanoman 2.  Informaatio merkitsee muutosta vastaanottajassa 3.  Myös satunnainen kohina voi olla informaatiota 4.  Vastaanottajan tulee käsittelemään informaatio dekoodausalgoritmin avulla 5.  Myös sisäiset muutokset ”ohjausjärjestelmässä” luovat informaatiota 6.  Prosessoitu informaatio on ”arvotettua”, joka säilötään myöhempää käyttöä varten
  • 10. A model of the human information processing and the control system (Wiio, 1996, p. 34).
  • 11. Premissi 2: Informaation prosessointi •  Ihmisen ohjausjärjestelmä (control system) säätelee informaation prosessointia dekoodausalgoritmien avulla “The control system is a subsystem or a system that regulates and controls the processes of a system or another system” (Wiio, 1996, p. 18). Esim. aivot, hermojärjestelmä, aistit… •  Tämä ”ohjelmointi” on geneettistä ja päätöksentekoon ja oppimiseen perustuvaa –  Suljettu ohjelmointi: determinoitua –  Avoin ohjelmointi: mahdollistaa palautteen ja uudelleenohjelmoinnin –  Ihmiset ainutlaatuisen taitavia ”avoimin ohjelmoinnin” järjestelmiä –  Esiohjelmoitu tietojenkäsittely (DNA) –  Omat ohjelmat (luonnollinen kieli)
  • 12. Premissi 3: Viestintä on informaation prosessoinnin erityistapaus
  • 13. Premissi 3: Viestintä on informaation prosessoinnin erityistapaus (Wiio, 1996) •  Viestintä (communication) koostuu neljästä osajärjestelmästä, jotka ovat hierarkkisessa suhteessa toisiinsa (S = systeemi; L = taso; Q = kontrollisysteemi) S1 (Q) (L0, L1): abstrakti kontrollisysteemi (hyvin lyhyt aikajänne) S2 (Q1) (L1): Viestin lähettäjä ilman vastaanottajaa S3 (Q) (L2): Vastaanottajan ohjausjärjestelmä havaitsee ympäristön välityksellä ärsykkeen S4 (Q1) (L1): Avoin kontrollisysteemi S4 (Q) (L2): Avoin kontrollisysteemi
  • 14. •  Systeemi 1: Abstrakti ja suljettu lähettäjäsysteemi •  Systeemi 2: Viestin lähettäjä ilman vastaanottajaa •  Systeemi 3: Viestin vastaanottaja •  Systeemi 4: Lähettäjä–vastaanottaja •  Systeemi 5 (S2 + S3): Lähettäjä–vastaanottaja-systeemi ilman mahdollisuutta palautteeseen •  Systeemi 6 (S4 + S4): Keskinäisviestinnän tilanne, jossa on kaksi lähettäjä–vastaanottajaa vuorovaikutuksessa Kaikki käytännön viestintätilanteet voidaan selittää systeemien 1–4 avulla tai sitten ne ovat systeemien 2, 3 ja 4 yhdistelmiä (Wiio, 1996).
  • 15. Yhteenveto •  Viestintä on kahden tai useamman informaatiojärjestelmän yhdistelmä (Wiio 1971, 1975, 1977) •  “Communication is an interchange of information between systems or parts of a system where output information from one or several control systems causes work processes in one or several other control systems” (Wiio, 1996) •  Viestinnän tapahtuma voidaan hahmottaa kolmella eri tasolla: sisäisviestintä, keskinäisviestintä ja joukkoviestintä ! Viestintää ei voi määritellä ilman informaation käsitettä ! Viestinnän tapahtumassa tapahtuu ”työtä”, informaationkäsittelyä ! Viestintä on informaationprosessoinnin erityistapaus
  • 16. Laajennuksia? •  Ihmiset ovat mestareita informaatio prosessoinnissa ja yhdistelyssä ! Intuitiivinen tiedon prosessointi vs. tietoinen/rationaalinen ajattelu? (dual processing theory) •  Ihminen on keskusjohtoinen järjestelmä (vrt ohjausjärjestelmä) ! Ihmiset kykenevät hyödyntämään tehokkaasti teknologiaa informaation siirtämiseksi (distributen cognition) ! Laajennetun mielen hypoteesi? (extended mind) ! Peilineuronit: (neural coupling)
  • 17. Lähteet Shannon, C. E. & Weaver, W. 1949. The Mathematical Theory of Communication. University of Illinois Press, Urbana. Wiio, O. A. 1975. System models of information, communication and organization; Helsinki Institute for Business Econmics, 1975. Wiio, 0. A. 1977. Organizational Communication: Interfacing Systems. Finnish J. of Business Economics, 2, 259-285. Wiio, O. A. 1992. Viestinnãn tutkimussuuntia. Yliopistopaino, Helsinki. Wiio, O. A. 1971. Yleisö ja yleisradio. W+G, Helsinki. Wiio, O. A. 1996. Information and Communication. A Conceptual Analysis. Helsingin yliopisto, Viestinnän laitos, julkaisuja sarja 1C/1/1996.