Innovaatioviestintä ja Innobroker-valmennus
•
0 likes•589 views
"Innobrokerit – Innovaatioviestinnän yleisluento" Lahden Ammattikorkeakoulussa, Lahdessa 2.12.2011.
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Innovaatioviestintä ja Innobroker-valmennus
Similar to Innovaatioviestintä ja Innobroker-valmennus (20)
More from Petro Poutanen
More from Petro Poutanen (18)
Innovaatioviestintä ja Innobroker-valmennus
- 1. Innovaatioviestintä ja Innobroker-‐valmennus Olli Parviainen, Verkostoanatomia Petro Poutanen, www.organisaatioviestinta.fi
- 2. Innovaatioviestinnän tavoitteet: 1. innovaatioiden välittäminen = viestinnällinen tehtävä 2. innobrokerin rooli ja viestinnälliset toimenpiteet 3. konkreettiset työkalut
- 3. Luennon kulku 1. Viestinnälliset törmäysalueet innovaation lähteenä 2. Innovaatioiden leviämisen verkostot 3. Innobrokerina toimimisen ympäristöt -‐> Malli Innobrokerina toimimiseen
- 4. Innovaatioviestintä 1. Tapaaminen: Viestinnälliset törmäysalueet innovaatioiden lähteenä 1 2 3
- 5. 1 2 3 Tavoitteet ʹ 1. tapaaminen A) Puhetapojen tunnistaminen B) Viestinnän merkitys innobrokerina toimimiselle
- 6. Kaikki osaavat viestiä? 3 näkökulmaa viestintään 1 2 3
- 7. Ihmiset siis Näkevät viestinnän eri tavoilla Kokevat viestinnän kohteen eri tavoilla Puhuvat eri tavoilla Vain kuuntelemalla voi viestimistavat tunnistaa 1 2 3
- 8. Innovaatioviestintä ja innobroker viestinnän näkökulma 1 2 3
- 9. Innovaatioviestinnän päämääränä on ymmärtää 1 2 3 ja juhlia epäonnistumisia ja törmäyksiä
- 10. Innobroker Löytää innovaatiopotentiaalia ja mahdollistaa sen käyttämisen Saa innovaatiot ja ideat läpi a) ympäristöä b) ideaa c) viestiä muuttamalla Omaa taitoja ja työkaluja törmäysalueiden tunnistamiseksi ja verkostojen hahmottamiseksi 1 2 3
- 11. Innobroker On ryhmien välissä ja ulkona ryhmistä 1 2 3
- 12. Kotitehtävä Keksi omasta organisaatiostasi kolme viestinnällistä törmäysaluetta. Yritä löytää kuuntelemalla niistä eroja ja samankaltaisuuksia. Voit myös pohtia, voisitko soveltaa samaa ajattelua Innobroker-‐pilottiprojektiisi. A) Selvitä, mitkä ovat organisaatiosi/pilottiprojektisi kolme avaintermiä ja B) haastattele 10 henkilöä niiden tiimoilta. C) Millaisia eroja ja yhtäläisyyksiä ympäristöstäsi löytyy? Purku ensi kerralla 1 2 3
- 13. Innovaatioviestintä 1 2 3 2. Tapaaminen: "Innovaatioiden leviämisen verkostot"
- 14. 1 2 3 Tavoitteet ʹ 2. tapaaminen A) Valoa viestinnän ja verkostojen yhteyteen B) Verkostojen havainnollistaminen -‐ PiiriKartoitus
- 15. Viestintä, verkostot ja innovaatiot 3 verkostojen avainpiirrettä 1 2 3
- 16. Avain verkostoihin 1 2 3
- 17. 1 2 3
- 18. Innovaatioiden leviäminen Eivät leviä itsestään Tietoisuus т omaksunta Sosiaalinen ulottuvuus 1 2 3
- 19. Kotitehtävä "Kenen kanssa keskustelet uusista työhön liittyvistä ŝĚĞŽŝƐƚĂ͟ Nimeä pallot ja piirrä yhteydet ryhmittymien sisälle ja välille. kpl kpl kpl Parviainen&Poutanen 2011 PiiriKartoitus ´.HQHQNDQVVD keskustelet uusista ideoista, jotka liittyvät W|K|VL´ Kirjoita palloihin sisälle henkilöiden nimet ja viiva pallojen välille kun yksi henkilö mainitsee toisen. 1 2 3
- 20. Innovaatioviestintä 3. Tapaaminen: Innobrokerina toimimisen ympäristöt 1 2 3
- 21. 1 2 3 Tavoitteet ʹ 3. tapaaminen A) Organisaatiotyypin tunnistaminen B) Organisaatiokaavion ohi näkeminen
- 22. Organisaatiotyypit, viestintä ja innovaatioiden leviäminen 4 tyyppiä 1 2 3
- 23. Yksityisyrittäjä Piilaakso Tehdas Virasto Keskittynyt Hajautunut Hierarkkinen Epämuodollinen 1 2 3
- 24. Tehdas ‡ Viestintä kulkee pääosin esimiesten komentoketjuissa ‡ Johtamisviestintä on ylhäältä alaspäin kulkevaa tiedon siirtoa ja yksiselitteisiä käskyjä, selkeitä tehtäviä yms. ‡ Innovaatiot leviävät esimiesten kautta ja heidän hyväksyminään. ‡ Viestinnän rakenne: Orgnisaatiopuu 1 2 3
- 25. Yksityisyrittäjä ‡ Viestintä kulkee pääosin yhden ihmisen kautta. ‡ Johtamisviestintää luonnehtivat epämuodollisuus ja suosituimmuussuhteisiin perustuvat sosiaaliset kuviot. ‡ Innovaatiot leviävät keskiön kautta mielivaltaisesti. ‡ Viestinnän rakenne: Tähti 1 2 3
- 26. Valtion virasto ‡ Viestintä kulkee nopeasti ylhäältä alas (matalat käskysuhteet) ja leviää tehokkaasti ryhmien sisällä (horisontaalisuus) ‡ Raportointi virallisesti määriteltyä mutta arjen viestinnän käytännöt paikallisesti sovittavissa. ‡ Innovaatiot leviävät aliryhmien sisällä ihmiseltä ihmiselle, mutta ryhmien välillä virallisten kanavien kautta. ‡ Viestintä koko organisaation tasolla hidasta. Riskinä poteroituminen ‡ Viestinnän rakenne: Klusteroitunut 1 2 3
- 27. Piilaakso ‡ Viestintä rakentuu epämuodolliselle vuorovaikutukselle tarvittaessa kaikilta kaikille. ‡ Luonne on joustavaa, rajoittamatonta ja ohjaamatonta: tilanteen mukaista. ‡ Innovaatiot leviää nopeasti ja niitä koetellaan. Leviämistä säätelevät henkilöiden väliset suhteet, joissa mielipidejohtajat ovat avainasemassa. ‡ Viestinnän rakenne: Ilmaantuu tarpeen vaatiessa 1 2 3
- 28. Yksityisyrittäjä Piilaakso Tehdas Virasto Keskittynyt Hajautunut Hierarkkinen Epämuodollinen 1 2 3
- 29. Kotitehtävä Cafe Törmäys 1 2 3
- 30. Kotitehtävä Valitse kaikkien luennolla oppimiesi viestinnän asioiden perusteella lupaavimmalta tuntuvat eri alueiden yhteydet ja tarjoa kahvit vähintään kolmelle hengelle samaan aikaan. Voitte ƉƵŚƵĂĞƐŝŵĞƌŬŝŬƐŝƐŝŝƚć͕͟ŵŝŬćŽŶŽůůƵƚ jännin asia työssäni viimeisen kuukauden ƐŝƐćůůć͘͟ 1 2 3
- 31. Innobrokerina toimimisen malli ʹ innovaatioprosessin hallinta
- 32. Luominen Määrittely Keksijä Muusa Priorisointi Tuomari Valamiehistö Viimeistely Kokki Ruokailija Levittäminen Innobroker
- 33. Luominen Määrittely Innobroker Keksijä Muusa Levittäminen ‡ Tiedon etsiskely ‡ Tutkimus-‐ matkailu ‡ Tiedon tuottaminen ‡ Sidosryhmän kuuntelu ‡ Skannaus ja luotaus ‡ Heikot signaalit
- 34. Luominen Priorisointi Innobroker Tuomari Valamiehistö Levittäminen ‡ Pienryhmätyöskentely ‡ Tehtäväkohtainen työn osittaminen ‡ Prototyypit ‡ Mielipiteen kysyminen ‡ Kokemusten kerääminen ‡ Kehitysideoiden pallottelu
- 35. Luominen Viimeistely Innobroker Kokki Ruokailija Levittäminen ‡ Idean vienti yksiselitteiseen muotoon ‡ Jalkauttamisen suunnittelu ‡ Sidosryhmän / kohdeyleisön tunnistaminen ‡ Viestin muotoilu
- 36. Kiitos! ‡ Olli Parviainen verkostoanatomia(at)gmail.com www.verkostoanatomia.fi / verkostoanatomia.wordpress.com twitter.com/jattipaa ‡ Petro Poutanen petro.poutanen(at)helsinki.fi www.organisaatioviestinta.fi twitter.com/poutapepe