SlideShare a Scribd company logo
Tulevaisuudentutkimuksen tieteelliset menetelmät
TUTU2
Systeemiajattelun perusteet
Anita Rubin
2010
tvanet.fi
Systeeminen järjestelmä on
• luonnon tai ihmisen luoma,
• fyysinen, abstrakti tai inhimillinen,
• ympäristöstään rajan erottama kokonaisuus (esim.
ihmisen iho tai eläimen nahka, solukalvo),
joka voi olla joko avoin tai suljettu.
Systeemi rakentuu hierarkkisesti ja koostuu eri tasoista, joilla
on omat lainalaisuutensa. Näitä ei voi suoraan johtaa
ylemmän tason lainalaisuuksista, mutta kunkin tason lait
vaikuttavat niiden alapuolella oleviin toimintoihin.
SYSTEEMIAJATTELUN
PERIAATTEET
Peter Checkland 1985
tvanet.fi
Systeemi muodostuu rajoitetusta määrästä eri tekijöitä, joita
voidaan usein kutsua myös alasysteemeiksi (omien
ehtojensa varassa toimivia pienempiä systeemejä).
Systeemien ja alasysteemien välillä / systeemien kesken on
prosesseja (vuorovaikutusta, energian ja informaation
vaihtoa), jännitteitä ja toiminnallisia tai orgaanisia yhteyksiä.
Tästä syystä systeemi on emergenttinen (kasvava)
kokonaisuus, joka kehittyy omaehtoisesti.
Mitä korkeammalla hierarkiassa systeemi toimii, sitä
abstraktimpi ja yleisempi se on luonteeltaan (esim.
yhteiskunta).
SYSTEEMI: ENEMMÄN KUIN
OSIENSA SUMMA
tvanet.fi
• vastaanottaa ainetta, energiaa ja/tai informaatiota
ympäristönsä kanssa (=panos eli input);
• muuntaa vastaanottamaansa energiaa, ainetta ja/tai
informaatiota toisenlaiseksi ja
• tuottaa ympäristöönsä takaisin muuntamaansa
ainetta, energiaa ja/tai informaatiota (=tuotos eli
output);
• samanaikaisesti ylläpitää aktiivisesti omaa sisäistä
tilaansa (=homeostaasi) eliminoimalla ylimääräistä
energian, aineen tai informaation virtausta ja pyrkimällä
häiritsemään ulkoisten tekijöiden vaikutuksia;
…/…
AVOIN SYSTEEMI
tvanet.fi
AVOIN SYSTEEMI (jatkoa)
• pyrkii kohden negatiivista entropiaa, ts. pyrkii
säilymään hengissä ja ylläpitämään toimintojaan;
• rakentuu hierarkisesti ylä- ja alasysteemeistä;
• pyrkii eriytymään ja erikoistumaan.
Palauteprosessissa systeemi kuluttaa energiaa, jota se
ottaa ulkopuolelta. Palauteprosessi on tärkeä
informaation kuljettajana ja systeemien menestys ja
kehitys ovat riippuvaisia palautteen toimivuudesta.
Säätely on avoimen systeemin talouden ylläpidossa
välttämätöntä.
tvanet.fi
Avoimet systeemit ovat sellaisia ”oppivia olioita” (learning
beings) (Kuusi 1999; de Jouvenel 1967):
• joita kontrolloivat deterministiset luonnonlait ja niiden
oma tahto,
• jotka ovat vähemmän ennustettavia kuin ei-oppivat oliot
ja
• joiden ominaisuudet, kyvyt ja tarpeet voidaan havaita.
Oppivan olion tavoitteena on sen elossapysyminen,
kehittäminen ja/tai lisääntyminen. Nämä prosessit vaativat
sekä passiivisia (esim. muistiin rekisteröinti) että aktiivisia
(muistin palauttaminen ja muuntaminen toiminnoksi)
prosesseja.
OPPIVAT OLIOT JA SYSTEEMIT
tvanet.fi
OPPIVA ORGANISAATIO
• Oppiva organisaatio on oppivan olion erikoistapaus.
• Organisaation keskeinen piirre oppivana systeeminä
on sen ymmärrys siitä, että sen toiminnalla on
suunta.
tvanet.fi
• ovat avoimia systeemejä, mutta eri tavalla kuin oppivat
oliot (=joiltain ominaisuuksiltaan lähempänä suljettuja
systeemejä);
• ovat ennustettavia, kun niiden historia (aikaisemmat tilat,
tapahtumat tms.) ovat kartoitettavissa esim. aikasarjoilla
ja joiden nykytila tiedetään;
• saattavat vaikuttaa ei-ennustettavilta, mikäli niiden
alkuperää tai lähtötilaa ei voida tietää riittävällä
tarkkuudella (esimerkiksi koneet, termostaatti, kaasut);
• eivät kykene luonnostaan itsesäätelyyn, ja
• ovat sen vuoksi matkalla kohti osiensa hajoamista eli
entropiaa.
EI-OPPIVAT OLIOT JA SYSTEEMIT
tvanet.fi
Ihmisen toiminnasta syntyneet systeemit voidaan jakaa
kolmenlaisiin kokonaisuuksiin:
1. Suunnitellut aineelliset systeemit muodostuvat tietoisen
suunnittelun tuloksena (esim. talon lämmitys-järjestelmä).
2. Suunnitellut abstraktit systeemit ovat laajempia ihmisen
tekemiä kokonaisuuksia, jotka voivat koostua myös
tietoisesti rakennetuista käsitteellisistä kokonaisuuksista
(esim. koulu).
3. Kolmas tietoisten systeemien laji on ihmisen toimin-nalliset
systeemit: ihmiset muodostavat systeemejä toteuttaakseen
jotain tarkoitusta, luodakseen jotain, toimiakseen yhdessä
tai saavuttaakseen jonkin päämäärän (esim. Suomen
opetusjärjestelmä).
IHMISEN TEKEMÄT SYSTEEMIT
tvanet.fi
SYSTEEMIN EVOLUTIONAARINEN
KEHITYS
Luonnolliset systeemit kehittyvät sekä ennakoitavasti
että ei-ennakoitavasti spontaanisti ja evolutionaarisesti
hyppäyksittäin.
Samat osat, toiminnot ja elementit, joista systeemi
koostui aikaisemmin, ovat edelleen nähtävissä
muutoksen jälkeen, mutta niiden lisäksi systeemiin on
tullut jotain uutta ja oleellisesti merkittävää, joka
muuttaa näiden elementtien merkityksen ja keskinäisen
suhteen toisenlaiseksi.
 Miten hallita/ymmärtää muutosta?
tvanet.fi
SYSTEEMI JA MUUTOS
Muutos vaikuttaa organisaatiosysteemissä
• sisäänpäin sen omiin toimintoihin: hallintoon,
tiedonkulkuun, teknisiin resursseihin ja
välineisiin, sisäisiin mekanismeihin ja
organisaatiossa tai sen kanssa työskenteleviin
ihmisiin;
• ulospäin yhteiskuntaan ja siihen toiminta-
ympäristöön, jossa organisaatio toimii.
tvanet.fi
Kompleksinen ilmiö tai asia on laadullisesti erilainen
kuin sen yksittäiset osat. Sen vuoksi sitä ei voida mitata
tai selittää pelkästään sen perusteella, että tiedetään
sen eri osien luonteenpiirteet, tarkoitukset, roolit ja
toimintamallit.
SSM (= Soft Systems Methodology eli pehmeä
systeemimetodologia) kehitettiin erityisesti
kompleksisten ongelmien ymmärtämiseksi ja
ratkaisemiseksi.
KOMPLEKSISUUS
SYSTEEMIAJATTELUSSA
tvanet.fi
Systeemiä voidaan pitää kompleksisena, jos
• se on avoin;
• sillä on jatkuva, kaksisuuntainen informaation vaihto-
järjestelmä.
Ihmisen tekemät systeemit -- erityisesti sosiaaliset
systeemit -- muuttuvat aina kohti suurempaa
kompleksisuutta ja abstraktisuutta (esim. perhe  kylä 
yhteiskunta  EU)
KOMPLEKSINEN SYSTEEMI
tvanet.fi
Kaikki informaatio ei vaikuta systeemin toimintoihin tai
järjestelmiin.
Kriittinen informaatio on sellaista informaatiota, joka
vaikuttaa systeemiin ja jonka käsittelemiseksi
systeemissä ei välttämättä ole valmiita keinoja.
Mitä enemmän systeemiin virtaa kriittistä informaatiota,
sitä epävakaisemmaksi se tulee ja sitä varmemmin se
vähitellen lähestyy kaoottista tilaa.
 miten valmistauduttu?
KOMPLEKSINEN SYSTEEMI JA
KRIITTINEN INFORMAATIO
tvanet.fi
Erilaisten systeemiajatteluun perustuvien tekniikoiden ja
menetelmien avulla pyritään löytämään yhteyksiä
päätöksenteon, toimijoiden, tavoitteenasettelun, visioiden ja
itseymmärryksen välille.
Näin saadun tiedon välityksellä luodaan kuva niistä
välttämättömistä muutosprosesseista, joiden avulla
päätöksenteosta vastaava ryhmä voi
• valmistautua erilaisia mahdollisia tulevaisuuksia varten;
• tehdä valintoja erilaisten vaihtoehtoisten tulevaisuuksien
välillä;
• alkaa toteuttaa tarvittavia toimia toivottavan
tulevaisuuden saavuttamiseksi.
KONTROLLOITU
MUUTOSPROSESSI
tvanet.fi
1. Kartoita systeemin nykytila:
• kuvaile toiminnot sen eri osa-alueilla ja ala-
systeemeissä;
• päättele sen alasysteemien, osien, toimijoiden ja
järjestelmien keskinäiset riippuvuudet.
2. Kartoita samat asiat tavoitellussa mahdollisessa
tulevaisuudessa  tulevaisuusmalli.
3. Vertaa tiloja toisiinsa.
4. Luo strategia, jonka avulla pääset nykytilasta toivottuun
tulevaisuudentilaan.
KONTROLLOIDUN MUUTOSPROSESSIN
TOTEUTTAMINEN
tvanet.fi
SYSTEEMI
Vaihtoehtoiset
tulevaisuuden
kehityspolut
Mahdollisuus
ylläpitää ja
luoda järjestystä
vähenee
Kaoottisuus ja
ennustamatto-
muus kasvavat
Vapausasteet
lisääntyvät
Systeemin kompleksisuus
kasvaa
Mitkä ovat sellaisen
systeemin tulevaisuudet?
Vaikutus-
valtaisten
toimijoiden
määrä kasvaa
SYSTEEMIN MUUTOS
INFORMAATION MÄÄRÄN KASVU
Bifurkaatio ?
enemmän
infor-
maatiota?
INFORMAATION KASVUN VAIKUTUS
SYSTEEMIIN

More Related Content

What's hot

Навчання і виховання дітей з особливими освітніми потребами
Навчання і виховання дітей з особливими освітніми потребамиНавчання і виховання дітей з особливими освітніми потребами
Навчання і виховання дітей з особливими освітніми потребами
ЗШ №10 м.Світловодська
 
Санітарно-гігієнічні вимоги до застосування ІКТ в початковій школі
Санітарно-гігієнічні вимоги до застосування ІКТ в початковій школіСанітарно-гігієнічні вимоги до застосування ІКТ в початковій школі
Санітарно-гігієнічні вимоги до застосування ІКТ в початковій школі
Ольга Мастерная
 
Zusammenarbeitsmodelle dianafrank
Zusammenarbeitsmodelle dianafrank Zusammenarbeitsmodelle dianafrank
Zusammenarbeitsmodelle dianafrank
diana frank
 
Розвивальне середовище старших груп
Розвивальне середовище старших групРозвивальне середовище старших груп
Розвивальне середовище старших груп
ZDO28
 
Mielenterveyden edistämisen käsitteet
Mielenterveyden edistämisen käsitteetMielenterveyden edistämisen käsitteet
Mielenterveyden edistämisen käsitteet
Kristian Wahlbeck
 
Moniammatillisen yhteistyön ja palvelujen integraation haasteet sote-alan osa...
Moniammatillisen yhteistyön ja palvelujen integraation haasteet sote-alan osa...Moniammatillisen yhteistyön ja palvelujen integraation haasteet sote-alan osa...
Moniammatillisen yhteistyön ja palvelujen integraation haasteet sote-alan osa...
THL
 
Λογισμικά εννοιολογικής χαρτογράφησης
Λογισμικά εννοιολογικής χαρτογράφησηςΛογισμικά εννοιολογικής χαρτογράφησης
Λογισμικά εννοιολογικής χαρτογράφησηςGeorgia Palapela
 
МОДЕЛІ ПРЕДМЕТНО-РОЗВИВАЛЬНОГО СЕРЕДОВИЩА ІГРОВИХ МАЙДАНЧИКІВ ТА ЇХ ЕКСПЕРТИЗА
МОДЕЛІ ПРЕДМЕТНО-РОЗВИВАЛЬНОГО СЕРЕДОВИЩА ІГРОВИХ МАЙДАНЧИКІВ ТА ЇХ ЕКСПЕРТИЗАМОДЕЛІ ПРЕДМЕТНО-РОЗВИВАЛЬНОГО СЕРЕДОВИЩА ІГРОВИХ МАЙДАНЧИКІВ ТА ЇХ ЕКСПЕРТИЗА
МОДЕЛІ ПРЕДМЕТНО-РОЗВИВАЛЬНОГО СЕРЕДОВИЩА ІГРОВИХ МАЙДАНЧИКІВ ТА ЇХ ЕКСПЕРТИЗА
Aniram11
 
ігровий осередок
ігровий осередокігровий осередок
ігровий осередок
svs59
 
Η οικογένεια στο σύστημα του σχολείου
Η οικογένεια στο σύστημα του σχολείουΗ οικογένεια στο σύστημα του σχολείου
Η οικογένεια στο σύστημα του σχολείου
Dimitra Kauka
 
Nina Tamminen: Mielenterveyden edistäminen
Nina Tamminen: Mielenterveyden edistäminenNina Tamminen: Mielenterveyden edistäminen
Nina Tamminen: Mielenterveyden edistäminen
THL
 
Досвід вихователя ДНЗ № 590 Васильченко О.В. "Формування елементарних математ...
Досвід вихователя ДНЗ № 590 Васильченко О.В. "Формування елементарних математ...Досвід вихователя ДНЗ № 590 Васильченко О.В. "Формування елементарних математ...
Досвід вихователя ДНЗ № 590 Васильченко О.В. "Формування елементарних математ...
Ирина Демьянчук
 
The_operationalisation_of_concepts_(in greek)
The_operationalisation_of_concepts_(in greek)The_operationalisation_of_concepts_(in greek)
The_operationalisation_of_concepts_(in greek)
EIRINI-VALENTINI PANAGIOTOU
 
Лялька як персона
Лялька як персонаЛялька як персона
Лялька як персона
Livi Livi
 
корекційні ігри та вправи для дітей з особливими освітніми потребами
корекційні ігри та вправи для дітей з особливими освітніми потребамикорекційні ігри та вправи для дітей з особливими освітніми потребами
корекційні ігри та вправи для дітей з особливими освітніми потребами
Anhelina Mytsura
 
Toiminnallinen opinnäytetyö tekstinä
Toiminnallinen opinnäytetyö tekstinäToiminnallinen opinnäytetyö tekstinä
Toiminnallinen opinnäytetyö tekstinä
Tiina Airaksinen
 
Terveystarkastukset ja niiden lausunnot työoikeuden näkökulmasta
Terveystarkastukset ja niiden lausunnot työoikeuden näkökulmastaTerveystarkastukset ja niiden lausunnot työoikeuden näkökulmasta
Terveystarkastukset ja niiden lausunnot työoikeuden näkökulmasta
Työterveyslaitos
 
ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΗ - ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: ΔΑΠΕΔΑ
ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΗ - ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: ΔΑΠΕΔΑΟΙΚΟΔΟΜΙΚΗ - ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: ΔΑΠΕΔΑ
ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΗ - ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: ΔΑΠΕΔΑ
Ευγενία Θεοχαράτου
 
John Bowlby: Η θεωρία του δεσμού
John Bowlby: Η θεωρία του δεσμούJohn Bowlby: Η θεωρία του δεσμού
John Bowlby: Η θεωρία του δεσμού
Dimitris Agorastos
 
Psicologia dello sviluppo
Psicologia dello sviluppoPsicologia dello sviluppo
Psicologia dello sviluppoimartini
 

What's hot (20)

Навчання і виховання дітей з особливими освітніми потребами
Навчання і виховання дітей з особливими освітніми потребамиНавчання і виховання дітей з особливими освітніми потребами
Навчання і виховання дітей з особливими освітніми потребами
 
Санітарно-гігієнічні вимоги до застосування ІКТ в початковій школі
Санітарно-гігієнічні вимоги до застосування ІКТ в початковій школіСанітарно-гігієнічні вимоги до застосування ІКТ в початковій школі
Санітарно-гігієнічні вимоги до застосування ІКТ в початковій школі
 
Zusammenarbeitsmodelle dianafrank
Zusammenarbeitsmodelle dianafrank Zusammenarbeitsmodelle dianafrank
Zusammenarbeitsmodelle dianafrank
 
Розвивальне середовище старших груп
Розвивальне середовище старших групРозвивальне середовище старших груп
Розвивальне середовище старших груп
 
Mielenterveyden edistämisen käsitteet
Mielenterveyden edistämisen käsitteetMielenterveyden edistämisen käsitteet
Mielenterveyden edistämisen käsitteet
 
Moniammatillisen yhteistyön ja palvelujen integraation haasteet sote-alan osa...
Moniammatillisen yhteistyön ja palvelujen integraation haasteet sote-alan osa...Moniammatillisen yhteistyön ja palvelujen integraation haasteet sote-alan osa...
Moniammatillisen yhteistyön ja palvelujen integraation haasteet sote-alan osa...
 
Λογισμικά εννοιολογικής χαρτογράφησης
Λογισμικά εννοιολογικής χαρτογράφησηςΛογισμικά εννοιολογικής χαρτογράφησης
Λογισμικά εννοιολογικής χαρτογράφησης
 
МОДЕЛІ ПРЕДМЕТНО-РОЗВИВАЛЬНОГО СЕРЕДОВИЩА ІГРОВИХ МАЙДАНЧИКІВ ТА ЇХ ЕКСПЕРТИЗА
МОДЕЛІ ПРЕДМЕТНО-РОЗВИВАЛЬНОГО СЕРЕДОВИЩА ІГРОВИХ МАЙДАНЧИКІВ ТА ЇХ ЕКСПЕРТИЗАМОДЕЛІ ПРЕДМЕТНО-РОЗВИВАЛЬНОГО СЕРЕДОВИЩА ІГРОВИХ МАЙДАНЧИКІВ ТА ЇХ ЕКСПЕРТИЗА
МОДЕЛІ ПРЕДМЕТНО-РОЗВИВАЛЬНОГО СЕРЕДОВИЩА ІГРОВИХ МАЙДАНЧИКІВ ТА ЇХ ЕКСПЕРТИЗА
 
ігровий осередок
ігровий осередокігровий осередок
ігровий осередок
 
Η οικογένεια στο σύστημα του σχολείου
Η οικογένεια στο σύστημα του σχολείουΗ οικογένεια στο σύστημα του σχολείου
Η οικογένεια στο σύστημα του σχολείου
 
Nina Tamminen: Mielenterveyden edistäminen
Nina Tamminen: Mielenterveyden edistäminenNina Tamminen: Mielenterveyden edistäminen
Nina Tamminen: Mielenterveyden edistäminen
 
Досвід вихователя ДНЗ № 590 Васильченко О.В. "Формування елементарних математ...
Досвід вихователя ДНЗ № 590 Васильченко О.В. "Формування елементарних математ...Досвід вихователя ДНЗ № 590 Васильченко О.В. "Формування елементарних математ...
Досвід вихователя ДНЗ № 590 Васильченко О.В. "Формування елементарних математ...
 
The_operationalisation_of_concepts_(in greek)
The_operationalisation_of_concepts_(in greek)The_operationalisation_of_concepts_(in greek)
The_operationalisation_of_concepts_(in greek)
 
Лялька як персона
Лялька як персонаЛялька як персона
Лялька як персона
 
корекційні ігри та вправи для дітей з особливими освітніми потребами
корекційні ігри та вправи для дітей з особливими освітніми потребамикорекційні ігри та вправи для дітей з особливими освітніми потребами
корекційні ігри та вправи для дітей з особливими освітніми потребами
 
Toiminnallinen opinnäytetyö tekstinä
Toiminnallinen opinnäytetyö tekstinäToiminnallinen opinnäytetyö tekstinä
Toiminnallinen opinnäytetyö tekstinä
 
Terveystarkastukset ja niiden lausunnot työoikeuden näkökulmasta
Terveystarkastukset ja niiden lausunnot työoikeuden näkökulmastaTerveystarkastukset ja niiden lausunnot työoikeuden näkökulmasta
Terveystarkastukset ja niiden lausunnot työoikeuden näkökulmasta
 
ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΗ - ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: ΔΑΠΕΔΑ
ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΗ - ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: ΔΑΠΕΔΑΟΙΚΟΔΟΜΙΚΗ - ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: ΔΑΠΕΔΑ
ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΗ - ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: ΔΑΠΕΔΑ
 
John Bowlby: Η θεωρία του δεσμού
John Bowlby: Η θεωρία του δεσμούJohn Bowlby: Η θεωρία του δεσμού
John Bowlby: Η θεωρία του δεσμού
 
Psicologia dello sviluppo
Psicologia dello sviluppoPsicologia dello sviluppo
Psicologia dello sviluppo
 

More from anita rubin

Tulevaisuuksientutkimuksen perusteoksia
Tulevaisuuksientutkimuksen perusteoksiaTulevaisuuksientutkimuksen perusteoksia
Tulevaisuuksientutkimuksen perusteoksia
anita rubin
 
Tulevaisuuksientutkimuksen perusteet
Tulevaisuuksientutkimuksen perusteetTulevaisuuksientutkimuksen perusteet
Tulevaisuuksientutkimuksen perusteet
anita rubin
 
Skenaariotyöskentely ja tulevaisuustaulukkomenetelmä
Skenaariotyöskentely ja tulevaisuustaulukkomenetelmäSkenaariotyöskentely ja tulevaisuustaulukkomenetelmä
Skenaariotyöskentely ja tulevaisuustaulukkomenetelmä
anita rubin
 
Delfoi-menetelmä
Delfoi-menetelmäDelfoi-menetelmä
Delfoi-menetelmä
anita rubin
 
Systems thinking 1
Systems thinking 1Systems thinking 1
Systems thinking 1anita rubin
 
Systems thinking 1
Systems thinking 1Systems thinking 1
Systems thinking 1
anita rubin
 
Delphi method — introduction
Delphi method — introductionDelphi method — introduction
Delphi method — introduction
anita rubin
 
Pitääkö jo juosta vai ehtiikö vielä kävellen? Oppimisen tulevaisuusbarometri ...
Pitääkö jo juosta vai ehtiikö vielä kävellen? Oppimisen tulevaisuusbarometri ...Pitääkö jo juosta vai ehtiikö vielä kävellen? Oppimisen tulevaisuusbarometri ...
Pitääkö jo juosta vai ehtiikö vielä kävellen? Oppimisen tulevaisuusbarometri ...
anita rubin
 
Ollaan ihmisiksi. Miten oppia tulevaisuudesta tulevaisuutta varten?
Ollaan ihmisiksi. Miten oppia tulevaisuudesta tulevaisuutta varten?Ollaan ihmisiksi. Miten oppia tulevaisuudesta tulevaisuutta varten?
Ollaan ihmisiksi. Miten oppia tulevaisuudesta tulevaisuutta varten?
anita rubin
 
Mennäänkö käsi kädessä vai juoksetko sinä edeltä? Koulu ja osaaminen puntaris...
Mennäänkö käsi kädessä vai juoksetko sinä edeltä? Koulu ja osaaminen puntaris...Mennäänkö käsi kädessä vai juoksetko sinä edeltä? Koulu ja osaaminen puntaris...
Mennäänkö käsi kädessä vai juoksetko sinä edeltä? Koulu ja osaaminen puntaris...
anita rubin
 
Oppimisen paikka. Koulutuksen ja kasvatuksen tulevaisuuden suuntaviivat
Oppimisen paikka. Koulutuksen ja kasvatuksen tulevaisuuden suuntaviivatOppimisen paikka. Koulutuksen ja kasvatuksen tulevaisuuden suuntaviivat
Oppimisen paikka. Koulutuksen ja kasvatuksen tulevaisuuden suuntaviivat
anita rubin
 
The Meaning of Value Consideration in Futures Studies
The Meaning of Value Consideration in Futures StudiesThe Meaning of Value Consideration in Futures Studies
The Meaning of Value Consideration in Futures Studies
anita rubin
 
New, Better Human Beings? The Role of Values in Futures Studies
New, Better Human Beings? The Role of Values in Futures StudiesNew, Better Human Beings? The Role of Values in Futures Studies
New, Better Human Beings? The Role of Values in Futures Studies
anita rubin
 
Uusi, parempi ihminen? Arvojen rooli tulevaisuuksientutkimuksessa
Uusi, parempi ihminen? Arvojen rooli tulevaisuuksientutkimuksessaUusi, parempi ihminen? Arvojen rooli tulevaisuuksientutkimuksessa
Uusi, parempi ihminen? Arvojen rooli tulevaisuuksientutkimuksessa
anita rubin
 
Tulevaisuus — sinne ja takaisin
Tulevaisuus — sinne ja takaisinTulevaisuus — sinne ja takaisin
Tulevaisuus — sinne ja takaisin
anita rubin
 
Tulevaisuuksientutkimus: tiedettä siitä, mitä ei vielä ole mutta voisi olla
Tulevaisuuksientutkimus: tiedettä siitä, mitä ei vielä ole mutta voisi ollaTulevaisuuksientutkimus: tiedettä siitä, mitä ei vielä ole mutta voisi olla
Tulevaisuuksientutkimus: tiedettä siitä, mitä ei vielä ole mutta voisi olla
anita rubin
 
Teknologiasta kriittisesti. Tulevaisuuden oppiminen 2020
Teknologiasta kriittisesti. Tulevaisuuden oppiminen 2020Teknologiasta kriittisesti. Tulevaisuuden oppiminen 2020
Teknologiasta kriittisesti. Tulevaisuuden oppiminen 2020
anita rubin
 
Arvojen rooli tulevaisuuksientutkimuksessa
Arvojen rooli tulevaisuuksientutkimuksessaArvojen rooli tulevaisuuksientutkimuksessa
Arvojen rooli tulevaisuuksientutkimuksessaanita rubin
 
Barometriesitys
Barometriesitys Barometriesitys
Barometriesitys
anita rubin
 
Sorting knowledge out
Sorting knowledge outSorting knowledge out
Sorting knowledge outanita rubin
 

More from anita rubin (20)

Tulevaisuuksientutkimuksen perusteoksia
Tulevaisuuksientutkimuksen perusteoksiaTulevaisuuksientutkimuksen perusteoksia
Tulevaisuuksientutkimuksen perusteoksia
 
Tulevaisuuksientutkimuksen perusteet
Tulevaisuuksientutkimuksen perusteetTulevaisuuksientutkimuksen perusteet
Tulevaisuuksientutkimuksen perusteet
 
Skenaariotyöskentely ja tulevaisuustaulukkomenetelmä
Skenaariotyöskentely ja tulevaisuustaulukkomenetelmäSkenaariotyöskentely ja tulevaisuustaulukkomenetelmä
Skenaariotyöskentely ja tulevaisuustaulukkomenetelmä
 
Delfoi-menetelmä
Delfoi-menetelmäDelfoi-menetelmä
Delfoi-menetelmä
 
Systems thinking 1
Systems thinking 1Systems thinking 1
Systems thinking 1
 
Systems thinking 1
Systems thinking 1Systems thinking 1
Systems thinking 1
 
Delphi method — introduction
Delphi method — introductionDelphi method — introduction
Delphi method — introduction
 
Pitääkö jo juosta vai ehtiikö vielä kävellen? Oppimisen tulevaisuusbarometri ...
Pitääkö jo juosta vai ehtiikö vielä kävellen? Oppimisen tulevaisuusbarometri ...Pitääkö jo juosta vai ehtiikö vielä kävellen? Oppimisen tulevaisuusbarometri ...
Pitääkö jo juosta vai ehtiikö vielä kävellen? Oppimisen tulevaisuusbarometri ...
 
Ollaan ihmisiksi. Miten oppia tulevaisuudesta tulevaisuutta varten?
Ollaan ihmisiksi. Miten oppia tulevaisuudesta tulevaisuutta varten?Ollaan ihmisiksi. Miten oppia tulevaisuudesta tulevaisuutta varten?
Ollaan ihmisiksi. Miten oppia tulevaisuudesta tulevaisuutta varten?
 
Mennäänkö käsi kädessä vai juoksetko sinä edeltä? Koulu ja osaaminen puntaris...
Mennäänkö käsi kädessä vai juoksetko sinä edeltä? Koulu ja osaaminen puntaris...Mennäänkö käsi kädessä vai juoksetko sinä edeltä? Koulu ja osaaminen puntaris...
Mennäänkö käsi kädessä vai juoksetko sinä edeltä? Koulu ja osaaminen puntaris...
 
Oppimisen paikka. Koulutuksen ja kasvatuksen tulevaisuuden suuntaviivat
Oppimisen paikka. Koulutuksen ja kasvatuksen tulevaisuuden suuntaviivatOppimisen paikka. Koulutuksen ja kasvatuksen tulevaisuuden suuntaviivat
Oppimisen paikka. Koulutuksen ja kasvatuksen tulevaisuuden suuntaviivat
 
The Meaning of Value Consideration in Futures Studies
The Meaning of Value Consideration in Futures StudiesThe Meaning of Value Consideration in Futures Studies
The Meaning of Value Consideration in Futures Studies
 
New, Better Human Beings? The Role of Values in Futures Studies
New, Better Human Beings? The Role of Values in Futures StudiesNew, Better Human Beings? The Role of Values in Futures Studies
New, Better Human Beings? The Role of Values in Futures Studies
 
Uusi, parempi ihminen? Arvojen rooli tulevaisuuksientutkimuksessa
Uusi, parempi ihminen? Arvojen rooli tulevaisuuksientutkimuksessaUusi, parempi ihminen? Arvojen rooli tulevaisuuksientutkimuksessa
Uusi, parempi ihminen? Arvojen rooli tulevaisuuksientutkimuksessa
 
Tulevaisuus — sinne ja takaisin
Tulevaisuus — sinne ja takaisinTulevaisuus — sinne ja takaisin
Tulevaisuus — sinne ja takaisin
 
Tulevaisuuksientutkimus: tiedettä siitä, mitä ei vielä ole mutta voisi olla
Tulevaisuuksientutkimus: tiedettä siitä, mitä ei vielä ole mutta voisi ollaTulevaisuuksientutkimus: tiedettä siitä, mitä ei vielä ole mutta voisi olla
Tulevaisuuksientutkimus: tiedettä siitä, mitä ei vielä ole mutta voisi olla
 
Teknologiasta kriittisesti. Tulevaisuuden oppiminen 2020
Teknologiasta kriittisesti. Tulevaisuuden oppiminen 2020Teknologiasta kriittisesti. Tulevaisuuden oppiminen 2020
Teknologiasta kriittisesti. Tulevaisuuden oppiminen 2020
 
Arvojen rooli tulevaisuuksientutkimuksessa
Arvojen rooli tulevaisuuksientutkimuksessaArvojen rooli tulevaisuuksientutkimuksessa
Arvojen rooli tulevaisuuksientutkimuksessa
 
Barometriesitys
Barometriesitys Barometriesitys
Barometriesitys
 
Sorting knowledge out
Sorting knowledge outSorting knowledge out
Sorting knowledge out
 

Systeemiajattelun perusteet

  • 2. tvanet.fi Systeeminen järjestelmä on • luonnon tai ihmisen luoma, • fyysinen, abstrakti tai inhimillinen, • ympäristöstään rajan erottama kokonaisuus (esim. ihmisen iho tai eläimen nahka, solukalvo), joka voi olla joko avoin tai suljettu. Systeemi rakentuu hierarkkisesti ja koostuu eri tasoista, joilla on omat lainalaisuutensa. Näitä ei voi suoraan johtaa ylemmän tason lainalaisuuksista, mutta kunkin tason lait vaikuttavat niiden alapuolella oleviin toimintoihin. SYSTEEMIAJATTELUN PERIAATTEET Peter Checkland 1985
  • 3. tvanet.fi Systeemi muodostuu rajoitetusta määrästä eri tekijöitä, joita voidaan usein kutsua myös alasysteemeiksi (omien ehtojensa varassa toimivia pienempiä systeemejä). Systeemien ja alasysteemien välillä / systeemien kesken on prosesseja (vuorovaikutusta, energian ja informaation vaihtoa), jännitteitä ja toiminnallisia tai orgaanisia yhteyksiä. Tästä syystä systeemi on emergenttinen (kasvava) kokonaisuus, joka kehittyy omaehtoisesti. Mitä korkeammalla hierarkiassa systeemi toimii, sitä abstraktimpi ja yleisempi se on luonteeltaan (esim. yhteiskunta). SYSTEEMI: ENEMMÄN KUIN OSIENSA SUMMA
  • 4. tvanet.fi • vastaanottaa ainetta, energiaa ja/tai informaatiota ympäristönsä kanssa (=panos eli input); • muuntaa vastaanottamaansa energiaa, ainetta ja/tai informaatiota toisenlaiseksi ja • tuottaa ympäristöönsä takaisin muuntamaansa ainetta, energiaa ja/tai informaatiota (=tuotos eli output); • samanaikaisesti ylläpitää aktiivisesti omaa sisäistä tilaansa (=homeostaasi) eliminoimalla ylimääräistä energian, aineen tai informaation virtausta ja pyrkimällä häiritsemään ulkoisten tekijöiden vaikutuksia; …/… AVOIN SYSTEEMI
  • 5. tvanet.fi AVOIN SYSTEEMI (jatkoa) • pyrkii kohden negatiivista entropiaa, ts. pyrkii säilymään hengissä ja ylläpitämään toimintojaan; • rakentuu hierarkisesti ylä- ja alasysteemeistä; • pyrkii eriytymään ja erikoistumaan. Palauteprosessissa systeemi kuluttaa energiaa, jota se ottaa ulkopuolelta. Palauteprosessi on tärkeä informaation kuljettajana ja systeemien menestys ja kehitys ovat riippuvaisia palautteen toimivuudesta. Säätely on avoimen systeemin talouden ylläpidossa välttämätöntä.
  • 6. tvanet.fi Avoimet systeemit ovat sellaisia ”oppivia olioita” (learning beings) (Kuusi 1999; de Jouvenel 1967): • joita kontrolloivat deterministiset luonnonlait ja niiden oma tahto, • jotka ovat vähemmän ennustettavia kuin ei-oppivat oliot ja • joiden ominaisuudet, kyvyt ja tarpeet voidaan havaita. Oppivan olion tavoitteena on sen elossapysyminen, kehittäminen ja/tai lisääntyminen. Nämä prosessit vaativat sekä passiivisia (esim. muistiin rekisteröinti) että aktiivisia (muistin palauttaminen ja muuntaminen toiminnoksi) prosesseja. OPPIVAT OLIOT JA SYSTEEMIT
  • 7. tvanet.fi OPPIVA ORGANISAATIO • Oppiva organisaatio on oppivan olion erikoistapaus. • Organisaation keskeinen piirre oppivana systeeminä on sen ymmärrys siitä, että sen toiminnalla on suunta.
  • 8. tvanet.fi • ovat avoimia systeemejä, mutta eri tavalla kuin oppivat oliot (=joiltain ominaisuuksiltaan lähempänä suljettuja systeemejä); • ovat ennustettavia, kun niiden historia (aikaisemmat tilat, tapahtumat tms.) ovat kartoitettavissa esim. aikasarjoilla ja joiden nykytila tiedetään; • saattavat vaikuttaa ei-ennustettavilta, mikäli niiden alkuperää tai lähtötilaa ei voida tietää riittävällä tarkkuudella (esimerkiksi koneet, termostaatti, kaasut); • eivät kykene luonnostaan itsesäätelyyn, ja • ovat sen vuoksi matkalla kohti osiensa hajoamista eli entropiaa. EI-OPPIVAT OLIOT JA SYSTEEMIT
  • 9. tvanet.fi Ihmisen toiminnasta syntyneet systeemit voidaan jakaa kolmenlaisiin kokonaisuuksiin: 1. Suunnitellut aineelliset systeemit muodostuvat tietoisen suunnittelun tuloksena (esim. talon lämmitys-järjestelmä). 2. Suunnitellut abstraktit systeemit ovat laajempia ihmisen tekemiä kokonaisuuksia, jotka voivat koostua myös tietoisesti rakennetuista käsitteellisistä kokonaisuuksista (esim. koulu). 3. Kolmas tietoisten systeemien laji on ihmisen toimin-nalliset systeemit: ihmiset muodostavat systeemejä toteuttaakseen jotain tarkoitusta, luodakseen jotain, toimiakseen yhdessä tai saavuttaakseen jonkin päämäärän (esim. Suomen opetusjärjestelmä). IHMISEN TEKEMÄT SYSTEEMIT
  • 10. tvanet.fi SYSTEEMIN EVOLUTIONAARINEN KEHITYS Luonnolliset systeemit kehittyvät sekä ennakoitavasti että ei-ennakoitavasti spontaanisti ja evolutionaarisesti hyppäyksittäin. Samat osat, toiminnot ja elementit, joista systeemi koostui aikaisemmin, ovat edelleen nähtävissä muutoksen jälkeen, mutta niiden lisäksi systeemiin on tullut jotain uutta ja oleellisesti merkittävää, joka muuttaa näiden elementtien merkityksen ja keskinäisen suhteen toisenlaiseksi.  Miten hallita/ymmärtää muutosta?
  • 11. tvanet.fi SYSTEEMI JA MUUTOS Muutos vaikuttaa organisaatiosysteemissä • sisäänpäin sen omiin toimintoihin: hallintoon, tiedonkulkuun, teknisiin resursseihin ja välineisiin, sisäisiin mekanismeihin ja organisaatiossa tai sen kanssa työskenteleviin ihmisiin; • ulospäin yhteiskuntaan ja siihen toiminta- ympäristöön, jossa organisaatio toimii.
  • 12. tvanet.fi Kompleksinen ilmiö tai asia on laadullisesti erilainen kuin sen yksittäiset osat. Sen vuoksi sitä ei voida mitata tai selittää pelkästään sen perusteella, että tiedetään sen eri osien luonteenpiirteet, tarkoitukset, roolit ja toimintamallit. SSM (= Soft Systems Methodology eli pehmeä systeemimetodologia) kehitettiin erityisesti kompleksisten ongelmien ymmärtämiseksi ja ratkaisemiseksi. KOMPLEKSISUUS SYSTEEMIAJATTELUSSA
  • 13. tvanet.fi Systeemiä voidaan pitää kompleksisena, jos • se on avoin; • sillä on jatkuva, kaksisuuntainen informaation vaihto- järjestelmä. Ihmisen tekemät systeemit -- erityisesti sosiaaliset systeemit -- muuttuvat aina kohti suurempaa kompleksisuutta ja abstraktisuutta (esim. perhe  kylä  yhteiskunta  EU) KOMPLEKSINEN SYSTEEMI
  • 14. tvanet.fi Kaikki informaatio ei vaikuta systeemin toimintoihin tai järjestelmiin. Kriittinen informaatio on sellaista informaatiota, joka vaikuttaa systeemiin ja jonka käsittelemiseksi systeemissä ei välttämättä ole valmiita keinoja. Mitä enemmän systeemiin virtaa kriittistä informaatiota, sitä epävakaisemmaksi se tulee ja sitä varmemmin se vähitellen lähestyy kaoottista tilaa.  miten valmistauduttu? KOMPLEKSINEN SYSTEEMI JA KRIITTINEN INFORMAATIO
  • 15. tvanet.fi Erilaisten systeemiajatteluun perustuvien tekniikoiden ja menetelmien avulla pyritään löytämään yhteyksiä päätöksenteon, toimijoiden, tavoitteenasettelun, visioiden ja itseymmärryksen välille. Näin saadun tiedon välityksellä luodaan kuva niistä välttämättömistä muutosprosesseista, joiden avulla päätöksenteosta vastaava ryhmä voi • valmistautua erilaisia mahdollisia tulevaisuuksia varten; • tehdä valintoja erilaisten vaihtoehtoisten tulevaisuuksien välillä; • alkaa toteuttaa tarvittavia toimia toivottavan tulevaisuuden saavuttamiseksi. KONTROLLOITU MUUTOSPROSESSI
  • 16. tvanet.fi 1. Kartoita systeemin nykytila: • kuvaile toiminnot sen eri osa-alueilla ja ala- systeemeissä; • päättele sen alasysteemien, osien, toimijoiden ja järjestelmien keskinäiset riippuvuudet. 2. Kartoita samat asiat tavoitellussa mahdollisessa tulevaisuudessa  tulevaisuusmalli. 3. Vertaa tiloja toisiinsa. 4. Luo strategia, jonka avulla pääset nykytilasta toivottuun tulevaisuudentilaan. KONTROLLOIDUN MUUTOSPROSESSIN TOTEUTTAMINEN
  • 17. tvanet.fi SYSTEEMI Vaihtoehtoiset tulevaisuuden kehityspolut Mahdollisuus ylläpitää ja luoda järjestystä vähenee Kaoottisuus ja ennustamatto- muus kasvavat Vapausasteet lisääntyvät Systeemin kompleksisuus kasvaa Mitkä ovat sellaisen systeemin tulevaisuudet? Vaikutus- valtaisten toimijoiden määrä kasvaa SYSTEEMIN MUUTOS INFORMAATION MÄÄRÄN KASVU Bifurkaatio ? enemmän infor- maatiota? INFORMAATION KASVUN VAIKUTUS SYSTEEMIIN