Czy wiesz, że optymalnie motywowani pracownicy są o 31% bardziej produktywni, 3 razy bardziej zadowoleni ze swojej pracy, 10 razy bardziej zaangażowani w pracę i 3 razy bardziej w niej kreatywni? Codzienna optymalna motywacja to podstawa. Dowiedz się jak o nią zadbać!
Prezentacja mgr Bogumiły Urban, dyrektor biblioteki Wyższej Szkoły Biznesu w Poznaniu, wydziału zamiejscowego w Chorzowie na temat motywacji i automotywacji.
Narzędzia pracy z klientem w gabinecie psychologicznym.pdfPsychostart
Materiał uzupełniający do opisu narzędzia do pracy z klientem - Model ABC Ellisa. Cały opis znajdziesz tutaj - https://www.psychostart.pl/technika-nr-1-model-abc-ellisa/
W jaki sposób mózg rejestruje bodźce? Kiedy spostrzeżone obrazy przechodzą próg świadomości? Czy wystarczy coś "zauważyć", żeby to zapamiętać? W jaki sposób kierowanie uwagi na obiekt może wpłynąć na jego spostrzeganie?
Prezentacja mgr Bogumiły Urban, dyrektor biblioteki Wyższej Szkoły Biznesu w Poznaniu, wydziału zamiejscowego w Chorzowie na temat motywacji i automotywacji.
Narzędzia pracy z klientem w gabinecie psychologicznym.pdfPsychostart
Materiał uzupełniający do opisu narzędzia do pracy z klientem - Model ABC Ellisa. Cały opis znajdziesz tutaj - https://www.psychostart.pl/technika-nr-1-model-abc-ellisa/
W jaki sposób mózg rejestruje bodźce? Kiedy spostrzeżone obrazy przechodzą próg świadomości? Czy wystarczy coś "zauważyć", żeby to zapamiętać? W jaki sposób kierowanie uwagi na obiekt może wpłynąć na jego spostrzeganie?
Atmosfery firmy nie da się pokazać na ogłoszeniu rekrutacyjnym, najlepiej można to zrobić przez Social Media. Social Employer Branding i Social Recruitment to strategia budowania marki pracodawcy i rekrutacji kandydatów (Direct Search) poprzez media społecznościowe. Prezentacja skierowana jest do przedsiębiorców, marketerów i łówców głów, czyli Head Hunterów. Rahim Blak od 2009 roku rekrutuje pracowników przez social media, aktualnie zatrudnia 70 pracowników i swoją prezentacje opiera na własnych doświadczeniach.
Opis Projektu Akceleracyjnego Katalizator Rozwoju Firmy III
KRF III to trzecia edycja kompleksowego i innowacyjnego projektu rozwoju Start-upów w Polsce. Jego stworzenie było możliwe dzięki wiedzy i doświadczeniom zaczerpniętych z sieci Youth Business International oraz praktykach stosowanych w Dolinie Krzemowej i na Uniwersytecie Cambridge. W ubiegłych latach zrealizowane zostały I i II edycja projektu.
Projekt za pomocą indywidualnego mentoringu biznesowego i szkoleń przygotuje grupę 20 osób do prowadzenia
i rozwoju działalności gospodarczej
W ramach projektu przeprowadzone zostaną również spotkania rozwoju umiejętności mentoringowych dla mentorów oraz Gala Thank You Event dla partnerów, mentorów i przedsiębiorców YBP
Cel Główny:
1. Stworzenie min. 15 nowych firm i 25 nowych miejsc pracy i
2. Wzrost wiedzy i kompetencji przedsiębiorczych uczestników projektu
Grupa Docelowa: Osoby w wieku 18-35 lat, które mają pomysł na własną firmę lub prowadzą ją do 3 lat
Czas Trwania: Sierpień 2015- Marzec 2016
Lepiej pracować na własny rachunek, otwierając działalność gospodarczą, czy zatrudnić się na etacie? Co się bardziej opłaca: firma czy etat? Zobacz cechy, które musi mieć przyszły przedsiębiorca oraz plusy i minusy posiadania własnej działalności.
Greg Albrecht - prezentacja indywidualna 2018Greg Albrecht
Prezentacja odpowiada na pytania:
Jaką wartość Greg może wnieść w Twoim biznesie?
Spotkania o jakiej tematyce i w jakiej formie prowadzi?
Czym się zajmuje na co dzień?
Z kim współpracuje?
Jak się z nim skontaktować?
Prezentacja firmy House of Skills.
Specjalizujemy się w rozwoju menedżerów i organizacji. Działamy tak, aby inwestycje w rozwój ludzi i systemów zarządzania nimi przynosiły realny zwrot.
W pracy doradczej i rozwojowej opieramy się na wieloletnim doświadczeniu naszych ekspertów, konsultantów i trenerów.
Jesteśmy przekonani, że to menedżerowie mają największy wpływ na sukces firmy i że najtrwalsze zmiany osiąga się poprzez odkrywanie i doświadczanie własnych możliwości. To właśnie sedno naszej filozofii działania i naszej oferty.
Customer experience powinno być sercem każdej firmy.
Harley Manning i Kerry Bodine stawiają na włączenie perspektywy klienta w codzienne działania firmy.
Outside in – perspektywa zewnętrzna – pozwala na lepsze zrozumienie potrzeb klienta, a w szerszym spojrzeniu, na transformację firmy w drodze do doskonałości.
Szkolenia i Consulting -spójrz na swoją firmę z innej perspektywy.
Czasem najtrudniej jest dostrzec rozwiązania, które są tuż obok.Droga do sukcesu jest prostsza jeśli nie ruszasz w nią sam.
Tak jak co roku, prezentujemy zestaw najważniejszych naszym zdaniem trendów w obszarze rozwoju ludzi. Przeanalizowaliśmy dziesiątki raportów, artykułów i podsumowań konferencji. Porozmawialiśmy (najczęściej zdalnie) z naszymi klientami i konsultantami. Wyciągnęliśmy wnioski z setek projektów realizowanych w Polsce i Europie przez dwie nasze marki: House of Skills i e-learning.pl.
Owocem tej pracy jest niniejszy raport. Zapraszamy do zapoznania się z analizą trendów, dotyczących rozwoju pracowników, na rok 2021
Podejdź do sprawy „po ludzku”, czyli jak zarządzać zespołem w kryzysie House of Skills
Wielu menedżerów nagle stanęło w obliczu poważnej zmiany. Dotychczasowe sposoby działania… nie działają. Jak poradzić sobie z nową sytuacją? Jak pomóc sobie i pracownikom w przejściu przez tę trudną i gwałtowną zmianę? Przekazujemy Państwu kilka kluczowych porad
Traditionally - like every year - we have prepared a summary of ten most important (in our opinion) phenomena which will shape the future of the human development sector. This publication has been compiled on the basis on dozens of conversations, participation in about twenty conferences, a thorough analysis of reports that came to light over the past months. Most important information and conclusions come directly “from the field” – from our Customers as well as Trainers and Consultants, who have executed hundreds of House of Skills and e-learning.pl projects, cooperating with organizations in whole Poland.
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019House of Skills
Zapraszamy do lektury komentarzy naszych Ekspertów do zestawienia 10 najważniejszych, naszym zdaniem, trendów w rozwoju pracowników na rok 2019.
Materiał ten stanowi rozszerzenie treści publikowanego co roku raportu, dotyczącego najważniejszych tendencji i kierunków, związanych z rozwojem.
Przedstawiamy 10 trendów w rozwoju pracowników na 2018 rok. Bazujemy na analizie badań, tematów poruszanych w prasie, głównych zagadnień konferencji branżowych i przede
wszystkim na własnym doświadczeniu interakcji z tysiącami uczestników programów rozwojowych realizowanych przez House of Skills. Jako jedna z największych firm doradczo-szkoleniowych w Polsce towarzyszymy naszym klientom w pokonywaniu wyzwań rozwojowych związanych z ich biznesami, patrząc ich oczami na wymagania stawiane na naszym rynku liderom, menedżerom i pracownikom. Zapraszamy do lektury.
Tradycyjnie, jak co roku w styczniu przedstawiamy trendy w rozwoju pracowników. Trendy w naszym rozumieniu są ramami porządkującymi rzeczywistość codziennej pracy w organizacjach. Opisują zjawiska wyróżniające się w rozwojowym krajobrazie, którym warto się przyjrzeć, ponieważ to one mogą w przyszłości silnie wpływać na decyzje dotyczące inwestycji firmy w obszar HR.
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacjiHouse of Skills
10 trendów w rozwoju pracowników 2016 i pytania, które powinna zadać sobie organizacja, aby na te trendy odpowiedzieć.
W roku 2015 wykorzystywanie zaawansowanych technologii stanowiło już standardową organizacyjną codzienność. Jednocześnie firmy przekonały się, że najlepszym sposobem, by wypracować własną drogę wzrostu, wytworzyć atmosferę sprzyjającą innowacyjności, osiągnąć elastyczność lub
opanować umiejętność zarządzania zmianą, jest powrót do podstaw: dobre przywództwo, odważna komunikacja, atrakcyjna kultura organizacyjna i skuteczne motywowanie pracowników. Najprostsze działania wymagają jednak największej dojrzałości organizacyjnej.
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceHouse of Skills
Strategie i cele biznesowe współczesnych organizacji stawiają coraz większe wymagania. Chcąc odpowiedzieć na ambitne plany i potrzeby biznesu, funkcja HR stara się
dostarczyć jak najlepszych pracowników, zdolnych osiągać coraz więcej, szybciej i w nowy sposób. Firmy stają przed wyzwaniem dynamicznego rozwoju biznesu, a poprzez to
również pracowników. Kluczowi pracownicy mają w tym szczególne znaczenie. Dlatego też jako wiodąca firma doradczo-szkoleniowa postanowiliśmy przyjrzeć się
praktykom firm na polskim rynku w zakresie zarządzania talentami.