Prezentacja firmy House of Skills.
Specjalizujemy się w rozwoju menedżerów i organizacji. Działamy tak, aby inwestycje w rozwój ludzi i systemów zarządzania nimi przynosiły realny zwrot.
W pracy doradczej i rozwojowej opieramy się na wieloletnim doświadczeniu naszych ekspertów, konsultantów i trenerów.
Jesteśmy przekonani, że to menedżerowie mają największy wpływ na sukces firmy i że najtrwalsze zmiany osiąga się poprzez odkrywanie i doświadczanie własnych możliwości. To właśnie sedno naszej filozofii działania i naszej oferty.
Tradycyjnie, jak co roku w styczniu przedstawiamy trendy w rozwoju pracowników. Trendy w naszym rozumieniu są ramami porządkującymi rzeczywistość codziennej pracy w organizacjach. Opisują zjawiska wyróżniające się w rozwojowym krajobrazie, którym warto się przyjrzeć, ponieważ to one mogą w przyszłości silnie wpływać na decyzje dotyczące inwestycji firmy w obszar HR.
Przedstawiamy 10 trendów w rozwoju pracowników na 2018 rok. Bazujemy na analizie badań, tematów poruszanych w prasie, głównych zagadnień konferencji branżowych i przede
wszystkim na własnym doświadczeniu interakcji z tysiącami uczestników programów rozwojowych realizowanych przez House of Skills. Jako jedna z największych firm doradczo-szkoleniowych w Polsce towarzyszymy naszym klientom w pokonywaniu wyzwań rozwojowych związanych z ich biznesami, patrząc ich oczami na wymagania stawiane na naszym rynku liderom, menedżerom i pracownikom. Zapraszamy do lektury.
Agnieszka Biegańska - Przywództwo a budowanie współodpowiedzialnościCertes
» Empowerment jako narzędzie do budowania współodpowiedzialności
» Czy empowerment może oznaczać brak przywództwa?
» Kiedy lider dojrzewa do dzielenia się władzą?
» Jak dojrzały lider kreuje nowych liderów?
» Jaka jest nowa rola lidera, gdy podzielił się władzą i odpowiedzialnością?
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów Certes
» Co mówią statystyki na temat liderów w firmach zarejestrowanych w Polsce?
» Od czego zależy sukces lidera w zarządzaniu polskim zespołem?
» Rozwój modelu kompetencji przywódczych ‘alla Polacca’
Prezentacja firmy House of Skills.
Specjalizujemy się w rozwoju menedżerów i organizacji. Działamy tak, aby inwestycje w rozwój ludzi i systemów zarządzania nimi przynosiły realny zwrot.
W pracy doradczej i rozwojowej opieramy się na wieloletnim doświadczeniu naszych ekspertów, konsultantów i trenerów.
Jesteśmy przekonani, że to menedżerowie mają największy wpływ na sukces firmy i że najtrwalsze zmiany osiąga się poprzez odkrywanie i doświadczanie własnych możliwości. To właśnie sedno naszej filozofii działania i naszej oferty.
Tradycyjnie, jak co roku w styczniu przedstawiamy trendy w rozwoju pracowników. Trendy w naszym rozumieniu są ramami porządkującymi rzeczywistość codziennej pracy w organizacjach. Opisują zjawiska wyróżniające się w rozwojowym krajobrazie, którym warto się przyjrzeć, ponieważ to one mogą w przyszłości silnie wpływać na decyzje dotyczące inwestycji firmy w obszar HR.
Przedstawiamy 10 trendów w rozwoju pracowników na 2018 rok. Bazujemy na analizie badań, tematów poruszanych w prasie, głównych zagadnień konferencji branżowych i przede
wszystkim na własnym doświadczeniu interakcji z tysiącami uczestników programów rozwojowych realizowanych przez House of Skills. Jako jedna z największych firm doradczo-szkoleniowych w Polsce towarzyszymy naszym klientom w pokonywaniu wyzwań rozwojowych związanych z ich biznesami, patrząc ich oczami na wymagania stawiane na naszym rynku liderom, menedżerom i pracownikom. Zapraszamy do lektury.
Agnieszka Biegańska - Przywództwo a budowanie współodpowiedzialnościCertes
» Empowerment jako narzędzie do budowania współodpowiedzialności
» Czy empowerment może oznaczać brak przywództwa?
» Kiedy lider dojrzewa do dzielenia się władzą?
» Jak dojrzały lider kreuje nowych liderów?
» Jaka jest nowa rola lidera, gdy podzielił się władzą i odpowiedzialnością?
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów Certes
» Co mówią statystyki na temat liderów w firmach zarejestrowanych w Polsce?
» Od czego zależy sukces lidera w zarządzaniu polskim zespołem?
» Rozwój modelu kompetencji przywódczych ‘alla Polacca’
Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...Katarzyna Perlowska
Angażujące miejsce pracy, czyli jakie? Co sprawia, że chcemy się angażować? Jakie są znane sposoby? Co można zacząć robić od jutra?
Treść prezentacji została wypracowana przez uczestników 8 Customer Contact Management Summit w trakcie 60 minutowego stolika interaktywnego. Link do wydarzenia: http://forum-ccms.com/
W dzisiejszej rzeczywistości pracodawcy stoją przed kolejnymi wyzwaniami związanymi z pozyskiwaniem, utrzymaniem, zaangażowaniem i motywacją pracowników. Czas pracodawcy odchodzi w zapomnienie i coraz bardziej widoczny jest czas pracownika. Pracodawcy kładą większy nacisk na rekrutację i przede wszystkim na utrzymanie pracowników w firmach.
- Dlaczego „czas pracownika” i jego motywacja to tak duże wyzwanie dla organizacji?
- Dlaczego tak ważna będzie sprawniejsza rekrutacja? I co to w ogóle oznacza?
- Dlaczego młodsza kadra tak bardzo się różni od obecnych 40-50 latków?
- Dlaczego koszty pozyskania i utrzymania pracownika są tak wysokie?
- Jakiego rodzaju są to koszty?
- Czy da się je zmniejszyć?
- Jak utrzymać „talent” w organizacji?
- Jak podejść na nowo do procesu pracownika w organizacji?
Nasi eksperci podczas webinarium przyjrzeli się bliżej powyższym pytaniom i dyskutowali o tym czy ekonomia behawioralna i może się przydać w podtrzymywaniu zaangażowania i motywacji pracowników oraz pokazali to w perspektywie całego „cyklu życia pracownika w organizacji”. Wyjaśnili też w jaki sposób można wspierać pracodawców i działy HR w tych, nienowych skądinąd, wyzwaniach.
Crowdpower - jak wykorzystać internal crowdsourcing w budowie zaangażowanego ...Maja Gojtowska
Prezentacja wygłoszona podczas 4 edycji sopotkań "reInventHR". Pokazuje inicjatywy z zakresu internal crowdsourcing mogą przełożyć się na budowę zaangażowanych zespołów
The Future of Work, druga książka Jacoba Morgana, rzuca wyzwanie wszystkim konwenansom i utartym zwyczajom, które narosły wokół tego, jak pojmujemy pracę, firmę
i pracowników. Morgan tłumaczy, skąd wzięły się dotychczasowe praktyki, pokazuje, jak bardzo zmienił się świat i kreśli drogę do przyszłości. Zmiany, które zachodzą wokół nas
(od globalizacji po nowe technologie), nie pozostają bez wpływu na naszą pracę. Jak wykorzystać te zmiany, jak pracownicy, managerowie i firmy powinny się do nich zaadoptować – o tym właśnie jest The Future of Work.
Ready to Jump jest firmą doradczą specjalizującą się w obszarze rozwoju zasobów ludzkich.
Oferujemy kompleksowe usługi dedykowane firmom, organizacjom (R2J Business) oraz klientom indywidualnym
(R2JCareer).
► Wspieramy rozwój liderów i przyszłych liderów.
► Oceniamy, tworzymy i rozwijamy zaangażowane zespoły naszych klientów wspierając budowanie ich przewagi
konkurencyjnej.
► Pomagamy działom HR we wdrażaniu strategicznych programów.
► Budujemy i wdrażamy sprzyjającą i dostosowaną do celów strategicznych kulturę organizacyjną.
Nasz zespół składa się z wysokiej klasy ekspertów posiadających wieloletnie doświadczenie w dziedzinach
szeroko pojętego HR, praktyków biznesu, przywództwa, coachingu, budowania i rozwijania zespołów.
Łączymy skuteczne przekazywanie wiedzy z ciekawą, stymulującą i wymagającą refleksji formą.
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołuY-Consulting
Firma doradcza Y-Consulting
Doradztwo organizacyjne | Szkolenia i Procesy Rozwojowe | Diagnoza | Employer Branding | Zarządzanie Talentami | Sprzedaż Doradcza
Zajmujemy się projektowaniem i wdrażaniem rozwiązań doradczych w zakresie spraw personalnych, budowy wizerunku i zwiększania efektywności organizacji, a także procesami oceny i rozwoju kompetencji pracowników.
Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją naszej firmy, jej działalności, partnerów biznesowych oraz kompetencji członków naszego zespołu wraz ze skróconym opisem metodologii naszej pracy.
KOLMAS to butikowa firma szkoleniowo-doradcza. Pomagamy w zakresie uspójniania zachowań pracowników ze strategią firmy, zarządzania energią pracowników, kompetencji menedżerskich i liderskich oraz sprzedaży B2B i zarządzania zmianą. Pracujemy doradczo, warsztatowo oraz 1:1.
Minęły już czasy, w których hierarchia korporacyjna wyznaczała menedżerom drogę na szczyt, a kryteria awansu były ściśle określone. Dziś firmy zmieniają się tak szybko, że menedżerowie sami muszą kształtować swoje kariery, co wymaga od nich opanowania sztuki samodzielnego rozwoju i nieustającego uczenia się.
Dokumen tersebut berisi profil singkat Ridho Hartono, yang mencakup informasi tentang latar belakang pendidikan dan prestasinya. Ridho berasal dari Muaradua dan merupakan anak ke-3 dari 3 bersaudara yang aktif dalam organisasi sekolah dan ekstrakurikuler olahraga. Ia bersekolah di TK Aisyiyah, SDN 5, SMPN 1, dan SMAN 1 Muaradua serta pernah meraih peringkat 1-2 di SD dan juara cabang bad
Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...Katarzyna Perlowska
Angażujące miejsce pracy, czyli jakie? Co sprawia, że chcemy się angażować? Jakie są znane sposoby? Co można zacząć robić od jutra?
Treść prezentacji została wypracowana przez uczestników 8 Customer Contact Management Summit w trakcie 60 minutowego stolika interaktywnego. Link do wydarzenia: http://forum-ccms.com/
W dzisiejszej rzeczywistości pracodawcy stoją przed kolejnymi wyzwaniami związanymi z pozyskiwaniem, utrzymaniem, zaangażowaniem i motywacją pracowników. Czas pracodawcy odchodzi w zapomnienie i coraz bardziej widoczny jest czas pracownika. Pracodawcy kładą większy nacisk na rekrutację i przede wszystkim na utrzymanie pracowników w firmach.
- Dlaczego „czas pracownika” i jego motywacja to tak duże wyzwanie dla organizacji?
- Dlaczego tak ważna będzie sprawniejsza rekrutacja? I co to w ogóle oznacza?
- Dlaczego młodsza kadra tak bardzo się różni od obecnych 40-50 latków?
- Dlaczego koszty pozyskania i utrzymania pracownika są tak wysokie?
- Jakiego rodzaju są to koszty?
- Czy da się je zmniejszyć?
- Jak utrzymać „talent” w organizacji?
- Jak podejść na nowo do procesu pracownika w organizacji?
Nasi eksperci podczas webinarium przyjrzeli się bliżej powyższym pytaniom i dyskutowali o tym czy ekonomia behawioralna i może się przydać w podtrzymywaniu zaangażowania i motywacji pracowników oraz pokazali to w perspektywie całego „cyklu życia pracownika w organizacji”. Wyjaśnili też w jaki sposób można wspierać pracodawców i działy HR w tych, nienowych skądinąd, wyzwaniach.
Crowdpower - jak wykorzystać internal crowdsourcing w budowie zaangażowanego ...Maja Gojtowska
Prezentacja wygłoszona podczas 4 edycji sopotkań "reInventHR". Pokazuje inicjatywy z zakresu internal crowdsourcing mogą przełożyć się na budowę zaangażowanych zespołów
The Future of Work, druga książka Jacoba Morgana, rzuca wyzwanie wszystkim konwenansom i utartym zwyczajom, które narosły wokół tego, jak pojmujemy pracę, firmę
i pracowników. Morgan tłumaczy, skąd wzięły się dotychczasowe praktyki, pokazuje, jak bardzo zmienił się świat i kreśli drogę do przyszłości. Zmiany, które zachodzą wokół nas
(od globalizacji po nowe technologie), nie pozostają bez wpływu na naszą pracę. Jak wykorzystać te zmiany, jak pracownicy, managerowie i firmy powinny się do nich zaadoptować – o tym właśnie jest The Future of Work.
Ready to Jump jest firmą doradczą specjalizującą się w obszarze rozwoju zasobów ludzkich.
Oferujemy kompleksowe usługi dedykowane firmom, organizacjom (R2J Business) oraz klientom indywidualnym
(R2JCareer).
► Wspieramy rozwój liderów i przyszłych liderów.
► Oceniamy, tworzymy i rozwijamy zaangażowane zespoły naszych klientów wspierając budowanie ich przewagi
konkurencyjnej.
► Pomagamy działom HR we wdrażaniu strategicznych programów.
► Budujemy i wdrażamy sprzyjającą i dostosowaną do celów strategicznych kulturę organizacyjną.
Nasz zespół składa się z wysokiej klasy ekspertów posiadających wieloletnie doświadczenie w dziedzinach
szeroko pojętego HR, praktyków biznesu, przywództwa, coachingu, budowania i rozwijania zespołów.
Łączymy skuteczne przekazywanie wiedzy z ciekawą, stymulującą i wymagającą refleksji formą.
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołuY-Consulting
Firma doradcza Y-Consulting
Doradztwo organizacyjne | Szkolenia i Procesy Rozwojowe | Diagnoza | Employer Branding | Zarządzanie Talentami | Sprzedaż Doradcza
Zajmujemy się projektowaniem i wdrażaniem rozwiązań doradczych w zakresie spraw personalnych, budowy wizerunku i zwiększania efektywności organizacji, a także procesami oceny i rozwoju kompetencji pracowników.
Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją naszej firmy, jej działalności, partnerów biznesowych oraz kompetencji członków naszego zespołu wraz ze skróconym opisem metodologii naszej pracy.
KOLMAS to butikowa firma szkoleniowo-doradcza. Pomagamy w zakresie uspójniania zachowań pracowników ze strategią firmy, zarządzania energią pracowników, kompetencji menedżerskich i liderskich oraz sprzedaży B2B i zarządzania zmianą. Pracujemy doradczo, warsztatowo oraz 1:1.
Minęły już czasy, w których hierarchia korporacyjna wyznaczała menedżerom drogę na szczyt, a kryteria awansu były ściśle określone. Dziś firmy zmieniają się tak szybko, że menedżerowie sami muszą kształtować swoje kariery, co wymaga od nich opanowania sztuki samodzielnego rozwoju i nieustającego uczenia się.
Dokumen tersebut berisi profil singkat Ridho Hartono, yang mencakup informasi tentang latar belakang pendidikan dan prestasinya. Ridho berasal dari Muaradua dan merupakan anak ke-3 dari 3 bersaudara yang aktif dalam organisasi sekolah dan ekstrakurikuler olahraga. Ia bersekolah di TK Aisyiyah, SDN 5, SMPN 1, dan SMAN 1 Muaradua serta pernah meraih peringkat 1-2 di SD dan juara cabang bad
Este documento presenta una serie de mensajes y frases utilizados en anuncios de grandes causas. Los temas incluyen la trata de personas, la violencia de género, el sida, el cambio climático, el abuso infantil, la contaminación del agua, la seguridad vial, la donación de órganos, el reciclaje y la deforestación. Los mensajes buscan crear conciencia sobre estos problemas sociales y ambientales a través de imágenes y frases impactantes.
VDSL2 es la segunda versión del estándar VDSL y permite la transmisión simétrica o asimétrica de datos a anchos de banda superiores a 200 Mbps, dependiendo de la distancia a la central. VDSL2 está diseñado para aumentar las tasas y alcances de la red orientada a transmitir video, proporcionando altas velocidades en bucles de cobre de corta distancia de forma compatible con otros servicios sobre par trenzado.
The document announces a Native American Heritage Observance event to take place on November 21st from 11:30am to 12:30pm in the Lincoln Hall Auditorium. The guest speaker will be Dr. Leslie D. Hannah who will discuss how traditional Cherokee battle tactics have been adopted by modern special operations military forces. RSVPs for the event are due by November 16th by contacting the EO Office or Brigade EO personnel.
The document outlines the final lesson of the NRA Personal Protection In The Home Course. It discusses reviewing for and taking the written examination to complete the course. It also provides information about the National Rifle Association, including its history, membership options, programs offered, and the NRA Whittington Center shooting facility. The slides conclude with reminding students to ask any final questions before being dismissed.
26 ideas to improve your Facebook ads
--
We recently announced the availability of our award-winning Open Signals platform, and the interest has been phenomenal. To help you understand just how powerful Open Signals can be for your Facebook campaigns, we’ve put together an Idea Book with 26 different potential uses for Open Signals.
With Open Signals, you can:
• Synchronize TV and Facebook ads
• Trigger different ads based on the weather
• Show inventory-based ads that update automatically based on what’s in stock
O documento apresenta uma proposta de patrocínio da temporada 2013/2014 do Royal Opera House (ROH) nas salas de cinema Cinemark em São Paulo e Rio de Janeiro. A proposta inclui mídia em tela, ações de relacionamento e divulgação das apresentações. O patrocínio oferece descontos significativos em relação aos preços regulares.
TRUECPA Group is formed by na interdisciplinary professional team of accountants, lawyers and specialists, trained in all the processes related to accounting, tax compliance, secretarial, payroll, business intermediation and tax consulting services.
This document outlines the different levels of education at a school, including a nursery, kindergarten (KG), lower primary for years 1 through 3, upper primary for years 4 through 6, and secondary for years 7 through 12.
La bachata es un baile sensual y romántico de origen dominicano que se baila en pareja al ritmo de la música bachata. Es uno de los bailes latinos más populares a nivel internacional.
Real World Challenges in SharePoint 2013 SearchAgnes Molnar
This document discusses real world challenges with search in SharePoint 2013. It covers understanding the search flow, types of content sources and crawling, using search federation versus crawling content locally, sorting search results using ranking and query rules, using metadata properties for refiners and display, entity extraction challenges, using managed properties, search analytics to improve the user experience, and governance best practices. Contact information is provided to learn more about enterprise search strategies.
El documento habla sobre Movie Maker, un programa que viene preinstalado en Windows XP y que se puede usar para crear pequeñas películas mediante la importación y edición de audio, video e imágenes fijas capturados con cámaras de video o web. Movie Maker permite elaborar videos de manera sencilla.
Szkolenia i Consulting -spójrz na swoją firmę z innej perspektywy.
Czasem najtrudniej jest dostrzec rozwiązania, które są tuż obok.Droga do sukcesu jest prostsza jeśli nie ruszasz w nią sam.
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptimaTomasz Kras
Oferta katalogu usług firmy doradczo-szkoleniowej ProOptima. Prowadzimy szkolenia z obsługi klienta, obsługi trudnego klienta, dla działów Obsługi Klienta i Sprzedaży. ProOptima realizuje szkolenia menedżerskie dedykowane, szkolenia menedżerskie dla wyższej, średniej kadry kierowniczej a także szkolenie menedżerskie dla kierowników liniowych. Doskonalimy umiejętności komunikacji podczas szkoleń z prezentacji, wystąpień publicznych. Szkolimy także z umiejętności osobistych i interpersonalnych menedżerów i zespoły pracowników. Szkolenia mają charakter warsztatowy gdzie doskonalimy umiejętności, kształtujemy postawy pro-klienckie. Szkolenia ProOptima prowadzą doświadczeni trenerzy. Szkolenia dedykowane oparte są o diagnozę potrzeb szkoleniowych dopasowujących szkolenie do kontekstu biznesowego.
Realizujemy szkolenia warsztatowe i treningi umiejętności komunikowania w relacjach pracownik - Klient, szef – podwładny, zespół. Naszą domeną jest kształtowanie postaw pro-klienckich i doskonalenie umiejętności decydujących o wyróżniającej jakości obsługi Klienta, dzięki której firma buduje trwalszą, unikalną wobec konkurentów i trudną do skopiowania przewagę konkurencyjną. U pracowników pierwszej linii kontaktu z Klientami doskonalimy umiejętności obsługi Klienta, a u kadry kierowniczej umiejętności menedżerskie. Nowych menedżerów uczymy jak stawać się świadomymi liderami, którzy angażują swoją energię w to, co najważniejsze dla przewodzenia małym zespołom, a przy tym budują swój autorytet i kształtują indywidualny styl zarządzania. Doświadczonym menedżerom poprzez coaching i zaawansowane szkolenia menedżerskie pomagamy zweryfikować swoje postawy i nawyki w myśleniu i działaniu na bardziej produktywne. Inspirujemy ich do tego, by stali się menedżerami coachami - za którymi zespoły podążają a pracownicy angażują się w realizację nawet najambitniejszych celów. Podpowiadamy jak kształtować postawę nowoczesnego szefa, który zarządza sercami i umysłami pracowników, a nie tylko ich rękami do pracy. Działy HR wspieramy w budowaniu kultury otwartej komunikacji wewnątrz firmy oraz produktywnych relacji w zespołach, które lepiej współpracując osiągają więcej. Wszystkim pracownikom pomagamy zwiększać skuteczność osobistą w osiąganiu rezultatów. Każdy człowiek jest bowiem obdarzony unikalnymi talentami, które może rozwijać (poprzez właściwie prowadzony trening) a potem wykorzystywać z korzyścią dla firmy, w której pracuje. Naszym priorytetem jest zmiana w zachowaniu i postawie uczestników, a nie ich zadowolenie. Projekty szkoleniowo-wdrożeniowe są bowiem inwestycją, która ma doprowadzić do realnej, a nie tylko potencjalnej zmiany w zachowaniach uczestników. Uczestnicy naszych szkoleń wychodzą poza strefę komfortu. Zaczynają działać: wyznaczają sobie nowe cele, stopniowo zmieniają nawyki, nabywają kompetencje, które wcześniej wydawały się poza ich zasięgiem. Wymaga to ścisłej współpracy z menedżerami i działem HR.
Zbiór wniosków wypracowanych w trakcie projektu "Światłowód Wiedzy" w 2013 r. Projekt poświęcony był rozwiązaniu społecznościowemu i uwalnianiu motywacji do dzielenia się wiedzą. Oparty na najnowszej literaturze przedmiotu oraz doświadczeniach w dziedzinie Zarządzania Wiedzą w Polsce.
Raport Rekrutacja i Employer Branding w Polsce 2014.
Employer Branding jest dziedziną stosunkowo młodą w Polsce. Ponieważ biznes musi nadążać za zmieniającym się rynkiem pracy - warto moim zdaniem sięgać po każdą publikację, która będzie przybliżać specyfikę pokoleń X, Y i Z.
Zapraszamy na nasze szkolenia m.in:
1. Jak budować wizerunek firmy, jako pracodawcy w erze social media?
2. Wojna o najlepszego pracownika czyli jakie skuteczne metody rekrutacji pozostały na polu walki?
Więcej: http://www.wymagamy.pl/?p=3785
Autor raportu: hrstandard.pl
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacjiHouse of Skills
10 trendów w rozwoju pracowników 2016 i pytania, które powinna zadać sobie organizacja, aby na te trendy odpowiedzieć.
W roku 2015 wykorzystywanie zaawansowanych technologii stanowiło już standardową organizacyjną codzienność. Jednocześnie firmy przekonały się, że najlepszym sposobem, by wypracować własną drogę wzrostu, wytworzyć atmosferę sprzyjającą innowacyjności, osiągnąć elastyczność lub
opanować umiejętność zarządzania zmianą, jest powrót do podstaw: dobre przywództwo, odważna komunikacja, atrakcyjna kultura organizacyjna i skuteczne motywowanie pracowników. Najprostsze działania wymagają jednak największej dojrzałości organizacyjnej.
Skuteczny employer branding - jak budować kulturę organizacji, jak rekrutować, jak rozmawiać z kandydatami i pracownikami, by zbudować dobra markę pracodawcy?
2. Wstępna diagnoza:
75%
Według globalnych badao Aon Hewitt
firm działa poniżej swoich możliwości.
Wynika to z niskiego poziomu zaangażowania
pracowników. A koszt niezaangażowanego pracownika
może kosztowad firmę około
30.000,00 zł rocznie.
4. „Nowa strategia to dla nas ogromne wyzwanie. Jak mu
sprostad gdy liderom brakuje entuzjazmu do realizacji
strategii?”.
5. „Mamy doskonałe produkty i świetną kampanię
marketingową, ale nasi handlowcy nadal nie
realizują celów sprzedaży”. Nie widać w nich
motywacji ani energii do działania pomimo
wysokich premii, które mogą uzyskać. O co w tym
chodzi?”
6. „W dziale finansowym kurczowo trzymamy się
wypracowanych schematów. Bez prawdziwej
współpracy z innymi działami nie pójdziemy do przodu”.
7. „Zainwestowaliśmy znaczące kwoty w szkolenia, a
satysfakcja z rozwoju i zaangażowanie są wciąż
niskie. Dlaczego nasi pracownicy tego nie
doceniają?”
8. „Wysoki popyt na rynku pracy na specjalistów IT
powoduje, że temat ich podwyżek często wraca. Nasza
oferta to nie tylko pensja, ale także bogate korzyści
pozafinansowe. Czy oni tego nie widzą?”.
9. Program PowerOn™ pozwoli na wyzwolenie
energii drzemiącej w Paostwa organizacji
i uzyskanie natychmiastowego efektu!
10. Program PowerOn™ - to 3
kroki na drodze do wysokiego
zaangażowania i doskonałych
wyników:
1. Purpose: Cel/ poczucie sensu
2. Partnership: Partnerstwo
3. Power: Energia
11. Aby móc się zaangażowad, ludzie
potrzebują poczud, że to, co
robią, ma sens. Sens wynika z
wizji firmy oraz jej celów
strategicznych. Wyzwaniem są:
>> brak jednomyślności „strategicznej”
>> obojętnośd pracowników wobec
wizji.
12. 1.
Cel sesji:
>> Zbudowanie
poczucia sensu i jednomyślności strategicznej
w gronie najwyższej kadry kierowniczej oraz opracowanie
strategii pozyskania do wizji pracowników.
>> Zbudowanie tożsamości zespołu wokół wspólnej wizji.
>> Wyodrębnienie i uwspólnienie indywidualnych aspiracji
i ambicji członków zespołu.
>> Formułowanie atrakcyjnej wizji, która wspiera działania,
inspiruje i budzi dumę z pracy w organizacji.
>> Wyzwolenie energii, motywacji i podekscytowania tym, co
niesie przyszłośd firmie.
13. Nawet najlepszej wizji nie zrealizuje
sam zarząd. Ludzie, aby się
zaangażowad muszą znad swoją rolę
i mied poczucie wpływu na to, co robią.
Osobą, która tworzy ich rzeczywistośd w
pracy jest ich menedżer. Jeśli menedżer
jest angażującym liderem, wysokie
zaangażowanie zespołu jest naturalną
konsekwencją.
14. 2.
Cel sesji:
>> Stworzenie nowego otwarcia dla zespołu w sposób
pozwalający każdemu z jego członków znaleźd swój własny
„sens” i zbudowad sied opartą na zaufaniu, chęci współpracy
i wspólnych zasadach.
>> Wyzwolenie pozytywnej energii oraz otwarcie się na nowe
możliwości.
>> Wyposażenie lidera zespołu w wiedzę, umiejętności
i doświadczenia, pozwalające na budowanie w zespole
wysokiego poziomu zaangażowania.
15. Wyzwolenie pozytywnej energii do
bycia częścią organizacji i realizacji jej
wizji to dopiero początek. Wyzwaniem
jest utrzymanie pozytywnej energii
przez długi czas. Utrwalanie nowych
nawyków, mechanizmów działania,
świętowanie sukcesów i dokonao,
innowacje i udoskonalenia oraz ciągłe
dostarczanie „paliwa” do działania jest
podstawą trwałego sukcesu.
16. 3.
Cel sesji:
>> Długotrwałe utrzymanie pozytywnej energii w organizacji.
>> Wzmocnienie identyfikacji menedżerów i pracowników
z wizją i strategią firmy, utrwalaniu nowych wartości
i mechanizmów działania tak, by zmiana była trwała
i przynosiła zamierzone efekty w dłuższym okresie.
>> Świętowanie sukcesów i dokonao, szukanie innowacyjnych
pomysłów i udoskonaleo.