SlideShare a Scribd company logo
Nama : Agus Rizal f
   Manajemen
   Semester 6 (sore)


   KASUS :
   PENGARUH PELATIHAN PEGAWAI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA DI
   DINAS PERTANIAN TANAMAN PANGAN PROVINSI JAWA BARAT


   Tujuan Penelitian :
   1. Untuk mengetahui Pelatihan Pegawai             yang diterapkan di Dinas Pertanian Tanaman
        Pangan Provinsi Jawa Barat.
   2. Untuk mengetahui tingkat produktivitas kerja pegawai di Dinas Pertanian Tanaman
        Pangan Provinsi Jawa Barat
   3. Untuk mengetahui pengaruh Pelatihan Pegawai bagi peningkatan Produktivitas kerja
        pegawai di Dinas Pertanian Tanaman Pangan Provinsi Jawa Barat


   Hipotesis Penelitian :
   1.   Terdapat suatu Pengaruh atau Hubungan antara Variabel Pelatihan Pegawai (X) terhadap
        variabel lainnya yaitu Produktivitas Kerja (Y)


                                                           Nilai Variabel
  Konsep         Variabel        Definisi Variabel                              Kategori     Skala
                                                         (Indikator)
Pelatihan      Pelatihan     pelatihan       pegawai Pengetahuan              Perubahan    Ordinal
               Pegawai       adalah suatu kegiatan Pelatihan            dan kemampuan
                             dari perusahaan yang pemahaman           materi sebelum dan
                             bermaksud untuk dapat pelatihan                  sesudah
                             memperbaiki         dan                          melakukan
                             mengembangkan sikap,                             pelatihan
                             tingkah            laku,
                             keterampilan        dan
                             pengetahuan dari para
                             karyawannya       sesuai
                             dengan kegiatan dari
                             perusahaan         yang
                            bersangkutan.
Produktivitas Produktivitas Produktivitas       kerja Tingkat     perubahan                Ordinal
kerja   mengandung            arti pada   efektivitas
        sebagai   perbandingan kemampuan pegawai
        antara    hasil      yang
        dicapai           (output)
        dengan     keseluruhan
        sumber    daya       yang
        digunakan (input)

More Related Content

What's hot

Makalah motivasi kerja 4 (517)
Makalah motivasi kerja 4 (517)Makalah motivasi kerja 4 (517)
Makalah motivasi kerja 4 (517)nenkazrie
 
PENGORGANISASIAN DENGAN CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKE
PENGORGANISASIAN DENGAN CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKEPENGORGANISASIAN DENGAN CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKE
PENGORGANISASIAN DENGAN CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKE
Universitas Negeri Gorontalo
 
Organisasi dalam Manajemen (Organizing)
Organisasi dalam Manajemen (Organizing)Organisasi dalam Manajemen (Organizing)
Organisasi dalam Manajemen (Organizing)
Diah Ayu
 
Efektivitas dan birokrasi organisasi
Efektivitas dan birokrasi organisasiEfektivitas dan birokrasi organisasi
Efektivitas dan birokrasi organisasi
Rumah Belajar
 
Pertemuan 2 & 3 distribusi frekuensi
Pertemuan 2 & 3 distribusi frekuensiPertemuan 2 & 3 distribusi frekuensi
Pertemuan 2 & 3 distribusi frekuensi
Surya Negara
 
Dasar dasar perilaku kelompok
Dasar dasar perilaku kelompokDasar dasar perilaku kelompok
Dasar dasar perilaku kelompok
endahmustika
 
Analisis Regresi Linier Berganda Marsandi
Analisis Regresi Linier Berganda MarsandiAnalisis Regresi Linier Berganda Marsandi
Analisis Regresi Linier Berganda Marsandi
sandi marsandi
 
Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Kanaidi ken
 
Peramalan Forecasting
Peramalan ForecastingPeramalan Forecasting
Peramalan Forecasting
INDAHMAWARNI1
 
Metode Penelitian Kuantitatif
Metode Penelitian KuantitatifMetode Penelitian Kuantitatif
Metode Penelitian Kuantitatif
Siti Sahati
 
Pengantar Manajemen - BAB 1
Pengantar Manajemen - BAB 1Pengantar Manajemen - BAB 1
Pengantar Manajemen - BAB 1
Sably Az
 
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKEMANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
Universitas Negeri Gorontalo
 
Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
Eka Wahyuliana
 
Analisis jabatan ppt
Analisis jabatan pptAnalisis jabatan ppt
Analisis jabatan ppt
Yunita Sumakul
 
Kelompok 2, desain & struktur organisasi
Kelompok 2, desain & struktur organisasiKelompok 2, desain & struktur organisasi
Kelompok 2, desain & struktur organisasiMuammar Muammar
 
hubungan motivasi kerja dengan kepuasan kerja
hubungan motivasi kerja dengan kepuasan kerjahubungan motivasi kerja dengan kepuasan kerja
hubungan motivasi kerja dengan kepuasan kerja
Sulistia Rini
 
Analisis jalur
Analisis jalurAnalisis jalur
Model pengambilan keputusan
Model pengambilan keputusanModel pengambilan keputusan
Model pengambilan keputusan
hasril ariel
 

What's hot (20)

Makalah motivasi kerja 4 (517)
Makalah motivasi kerja 4 (517)Makalah motivasi kerja 4 (517)
Makalah motivasi kerja 4 (517)
 
PENGORGANISASIAN DENGAN CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKE
PENGORGANISASIAN DENGAN CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKEPENGORGANISASIAN DENGAN CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKE
PENGORGANISASIAN DENGAN CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKE
 
Organisasi dalam Manajemen (Organizing)
Organisasi dalam Manajemen (Organizing)Organisasi dalam Manajemen (Organizing)
Organisasi dalam Manajemen (Organizing)
 
Efektivitas dan birokrasi organisasi
Efektivitas dan birokrasi organisasiEfektivitas dan birokrasi organisasi
Efektivitas dan birokrasi organisasi
 
Pertemuan 2 & 3 distribusi frekuensi
Pertemuan 2 & 3 distribusi frekuensiPertemuan 2 & 3 distribusi frekuensi
Pertemuan 2 & 3 distribusi frekuensi
 
Dasar dasar perilaku kelompok
Dasar dasar perilaku kelompokDasar dasar perilaku kelompok
Dasar dasar perilaku kelompok
 
Analisis Regresi Linier Berganda Marsandi
Analisis Regresi Linier Berganda MarsandiAnalisis Regresi Linier Berganda Marsandi
Analisis Regresi Linier Berganda Marsandi
 
Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
 
Tabel x2
Tabel x2Tabel x2
Tabel x2
 
Peramalan Forecasting
Peramalan ForecastingPeramalan Forecasting
Peramalan Forecasting
 
Metode Penelitian Kuantitatif
Metode Penelitian KuantitatifMetode Penelitian Kuantitatif
Metode Penelitian Kuantitatif
 
Perencanaan dan Pembuatan Keputusan
Perencanaan dan Pembuatan KeputusanPerencanaan dan Pembuatan Keputusan
Perencanaan dan Pembuatan Keputusan
 
Pengantar Manajemen - BAB 1
Pengantar Manajemen - BAB 1Pengantar Manajemen - BAB 1
Pengantar Manajemen - BAB 1
 
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKEMANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
 
Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
 
Analisis jabatan ppt
Analisis jabatan pptAnalisis jabatan ppt
Analisis jabatan ppt
 
Kelompok 2, desain & struktur organisasi
Kelompok 2, desain & struktur organisasiKelompok 2, desain & struktur organisasi
Kelompok 2, desain & struktur organisasi
 
hubungan motivasi kerja dengan kepuasan kerja
hubungan motivasi kerja dengan kepuasan kerjahubungan motivasi kerja dengan kepuasan kerja
hubungan motivasi kerja dengan kepuasan kerja
 
Analisis jalur
Analisis jalurAnalisis jalur
Analisis jalur
 
Model pengambilan keputusan
Model pengambilan keputusanModel pengambilan keputusan
Model pengambilan keputusan
 

Similar to Operasionalisasi variabel

Pelatihan dan pengembangan karyawan
Pelatihan dan pengembangan karyawanPelatihan dan pengembangan karyawan
Pelatihan dan pengembangan karyawan
padlah1984
 
pPelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
pPelatihan dan Pengembangan Sumber Daya ManusiapPelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
pPelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Widia Ratnasari Samosir
 
Pengaruh disiplin, lingkungan kerja dan pendidikan dan latihan (diklat) terha...
Pengaruh disiplin, lingkungan kerja dan pendidikan dan latihan (diklat) terha...Pengaruh disiplin, lingkungan kerja dan pendidikan dan latihan (diklat) terha...
Pengaruh disiplin, lingkungan kerja dan pendidikan dan latihan (diklat) terha...fkipunigres
 
Kertas kerja pengurusan sumber manusia
Kertas kerja pengurusan sumber manusiaKertas kerja pengurusan sumber manusia
Kertas kerja pengurusan sumber manusiaAzalina Harun
 
Artikel
ArtikelArtikel
Kuliah VIII-IX: Pengembangan SDM
Kuliah VIII-IX: Pengembangan SDMKuliah VIII-IX: Pengembangan SDM
Kuliah VIII-IX: Pengembangan SDM
Dadang Iskandar
 
Perencanaan SDM
Perencanaan SDMPerencanaan SDM
Perencanaan SDM
Aun Falestien Faletehan
 
Makalah 1 kompensasi
Makalah 1 kompensasiMakalah 1 kompensasi
Makalah 1 kompensasi
azharialim
 
Fungsi operasional dalam manajemen
Fungsi operasional dalam manajemenFungsi operasional dalam manajemen
Fungsi operasional dalam manajemen
Reza Aprianti
 
20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx
20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx
20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx
Meisya43
 
Diklat Berbasis Kompetensi
Diklat Berbasis KompetensiDiklat Berbasis Kompetensi
Diklat Berbasis Kompetensi
Igor Wijaya
 
Evaluasi Kinerja - Performance Appraisal
Evaluasi Kinerja - Performance AppraisalEvaluasi Kinerja - Performance Appraisal
Evaluasi Kinerja - Performance Appraisal
iceu novida adinata
 
Orientasi pelatihan dan pengembangan
Orientasi pelatihan dan pengembanganOrientasi pelatihan dan pengembangan
Orientasi pelatihan dan pengembangan
Eko Mardianto
 
Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya ManusiaPelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Widia Ratnasari Samosir
 
Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya ManusiaPelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Widia Ratnasari Samosir
 
Kelompok 5 Pengembangan dan Pelatihan Karyawan
Kelompok 5 Pengembangan dan Pelatihan KaryawanKelompok 5 Pengembangan dan Pelatihan Karyawan
Kelompok 5 Pengembangan dan Pelatihan Karyawan
Muhammad Rafi Putra Mulia
 
MAKALAH Perencaan Administrasi Kepegawaian.pdf
MAKALAH Perencaan Administrasi Kepegawaian.pdfMAKALAH Perencaan Administrasi Kepegawaian.pdf
MAKALAH Perencaan Administrasi Kepegawaian.pdf
fafa362320
 
Proses Kerja.pdf
Proses Kerja.pdfProses Kerja.pdf
Proses Kerja.pdf
angrian
 

Similar to Operasionalisasi variabel (20)

Pelatihan dan pengembangan karyawan
Pelatihan dan pengembangan karyawanPelatihan dan pengembangan karyawan
Pelatihan dan pengembangan karyawan
 
pPelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
pPelatihan dan Pengembangan Sumber Daya ManusiapPelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
pPelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
 
Pengaruh disiplin, lingkungan kerja dan pendidikan dan latihan (diklat) terha...
Pengaruh disiplin, lingkungan kerja dan pendidikan dan latihan (diklat) terha...Pengaruh disiplin, lingkungan kerja dan pendidikan dan latihan (diklat) terha...
Pengaruh disiplin, lingkungan kerja dan pendidikan dan latihan (diklat) terha...
 
Adpend depkes 2007
Adpend depkes 2007Adpend depkes 2007
Adpend depkes 2007
 
Kertas kerja pengurusan sumber manusia
Kertas kerja pengurusan sumber manusiaKertas kerja pengurusan sumber manusia
Kertas kerja pengurusan sumber manusia
 
Artikel
ArtikelArtikel
Artikel
 
Kuliah VIII-IX: Pengembangan SDM
Kuliah VIII-IX: Pengembangan SDMKuliah VIII-IX: Pengembangan SDM
Kuliah VIII-IX: Pengembangan SDM
 
Perencanaan SDM
Perencanaan SDMPerencanaan SDM
Perencanaan SDM
 
Makalah 1 kompensasi
Makalah 1 kompensasiMakalah 1 kompensasi
Makalah 1 kompensasi
 
Fungsi operasional dalam manajemen
Fungsi operasional dalam manajemenFungsi operasional dalam manajemen
Fungsi operasional dalam manajemen
 
20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx
20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx
20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx
 
Diklat Berbasis Kompetensi
Diklat Berbasis KompetensiDiklat Berbasis Kompetensi
Diklat Berbasis Kompetensi
 
Evaluasi Kinerja - Performance Appraisal
Evaluasi Kinerja - Performance AppraisalEvaluasi Kinerja - Performance Appraisal
Evaluasi Kinerja - Performance Appraisal
 
Orientasi pelatihan dan pengembangan
Orientasi pelatihan dan pengembanganOrientasi pelatihan dan pengembangan
Orientasi pelatihan dan pengembangan
 
Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya ManusiaPelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
 
Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya ManusiaPelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
 
Bahan rapat herman
Bahan rapat hermanBahan rapat herman
Bahan rapat herman
 
Kelompok 5 Pengembangan dan Pelatihan Karyawan
Kelompok 5 Pengembangan dan Pelatihan KaryawanKelompok 5 Pengembangan dan Pelatihan Karyawan
Kelompok 5 Pengembangan dan Pelatihan Karyawan
 
MAKALAH Perencaan Administrasi Kepegawaian.pdf
MAKALAH Perencaan Administrasi Kepegawaian.pdfMAKALAH Perencaan Administrasi Kepegawaian.pdf
MAKALAH Perencaan Administrasi Kepegawaian.pdf
 
Proses Kerja.pdf
Proses Kerja.pdfProses Kerja.pdf
Proses Kerja.pdf
 

More from stiemb

Manajemen pemasaran
Manajemen pemasaranManajemen pemasaran
Manajemen pemasaranstiemb
 
Operasional variabel (tugas)
Operasional variabel (tugas)Operasional variabel (tugas)
Operasional variabel (tugas)stiemb
 
Hidayat Mukharom A6 28020154
Hidayat Mukharom A6 28020154Hidayat Mukharom A6 28020154
Hidayat Mukharom A6 28020154stiemb
 
Tugas Metode Penelitian Erfan Ferdian Maulana A6 28020153
Tugas Metode Penelitian Erfan Ferdian Maulana  A6 28020153Tugas Metode Penelitian Erfan Ferdian Maulana  A6 28020153
Tugas Metode Penelitian Erfan Ferdian Maulana A6 28020153stiemb
 
Metode penelitian
Metode penelitianMetode penelitian
Metode penelitianstiemb
 
Tingkatan produk lulu
Tingkatan produk luluTingkatan produk lulu
Tingkatan produk lulu
stiemb
 
Manajemen pemasaran 2 punya lulu
Manajemen pemasaran 2 punya luluManajemen pemasaran 2 punya lulu
Manajemen pemasaran 2 punya lulu
stiemb
 
Metodelogi penelitian (Dindin solehudin A6 manajemen 28010243)
Metodelogi penelitian (Dindin solehudin A6 manajemen 28010243)Metodelogi penelitian (Dindin solehudin A6 manajemen 28010243)
Metodelogi penelitian (Dindin solehudin A6 manajemen 28010243)stiemb
 
Merger dan reorganisasi
Merger dan reorganisasiMerger dan reorganisasi
Merger dan reorganisasi
stiemb
 
Perencanaan dan pengendalian keuangan
Perencanaan dan pengendalian keuanganPerencanaan dan pengendalian keuangan
Perencanaan dan pengendalian keuangan
stiemb
 
Konsep time value of money
Konsep time value of moneyKonsep time value of money
Konsep time value of money
stiemb
 
Merger dan akuisi
Merger dan akuisiMerger dan akuisi
Merger dan akuisi
stiemb
 
Konsep produk (Dindin Solehudin A6 Nim 28010243)
Konsep produk (Dindin Solehudin A6 Nim 28010243)Konsep produk (Dindin Solehudin A6 Nim 28010243)
Konsep produk (Dindin Solehudin A6 Nim 28010243)stiemb
 
Studi kepustakaan
Studi kepustakaanStudi kepustakaan
Studi kepustakaanstiemb
 
Desain riset
Desain risetDesain riset
Desain risetstiemb
 
Langkah langkah dalam pengajuan masalah
Langkah langkah dalam pengajuan masalahLangkah langkah dalam pengajuan masalah
Langkah langkah dalam pengajuan masalahstiemb
 
Pengertian riset
Pengertian risetPengertian riset
Pengertian risetstiemb
 
Konsep produk (1 )denny
Konsep produk (1 )dennyKonsep produk (1 )denny
Konsep produk (1 )denny
stiemb
 
Konsep produk (1 )denny
Konsep produk (1 )dennyKonsep produk (1 )denny
Konsep produk (1 )dennystiemb
 
Tugas metologi penelitian
Tugas metologi penelitianTugas metologi penelitian
Tugas metologi penelitianstiemb
 

More from stiemb (20)

Manajemen pemasaran
Manajemen pemasaranManajemen pemasaran
Manajemen pemasaran
 
Operasional variabel (tugas)
Operasional variabel (tugas)Operasional variabel (tugas)
Operasional variabel (tugas)
 
Hidayat Mukharom A6 28020154
Hidayat Mukharom A6 28020154Hidayat Mukharom A6 28020154
Hidayat Mukharom A6 28020154
 
Tugas Metode Penelitian Erfan Ferdian Maulana A6 28020153
Tugas Metode Penelitian Erfan Ferdian Maulana  A6 28020153Tugas Metode Penelitian Erfan Ferdian Maulana  A6 28020153
Tugas Metode Penelitian Erfan Ferdian Maulana A6 28020153
 
Metode penelitian
Metode penelitianMetode penelitian
Metode penelitian
 
Tingkatan produk lulu
Tingkatan produk luluTingkatan produk lulu
Tingkatan produk lulu
 
Manajemen pemasaran 2 punya lulu
Manajemen pemasaran 2 punya luluManajemen pemasaran 2 punya lulu
Manajemen pemasaran 2 punya lulu
 
Metodelogi penelitian (Dindin solehudin A6 manajemen 28010243)
Metodelogi penelitian (Dindin solehudin A6 manajemen 28010243)Metodelogi penelitian (Dindin solehudin A6 manajemen 28010243)
Metodelogi penelitian (Dindin solehudin A6 manajemen 28010243)
 
Merger dan reorganisasi
Merger dan reorganisasiMerger dan reorganisasi
Merger dan reorganisasi
 
Perencanaan dan pengendalian keuangan
Perencanaan dan pengendalian keuanganPerencanaan dan pengendalian keuangan
Perencanaan dan pengendalian keuangan
 
Konsep time value of money
Konsep time value of moneyKonsep time value of money
Konsep time value of money
 
Merger dan akuisi
Merger dan akuisiMerger dan akuisi
Merger dan akuisi
 
Konsep produk (Dindin Solehudin A6 Nim 28010243)
Konsep produk (Dindin Solehudin A6 Nim 28010243)Konsep produk (Dindin Solehudin A6 Nim 28010243)
Konsep produk (Dindin Solehudin A6 Nim 28010243)
 
Studi kepustakaan
Studi kepustakaanStudi kepustakaan
Studi kepustakaan
 
Desain riset
Desain risetDesain riset
Desain riset
 
Langkah langkah dalam pengajuan masalah
Langkah langkah dalam pengajuan masalahLangkah langkah dalam pengajuan masalah
Langkah langkah dalam pengajuan masalah
 
Pengertian riset
Pengertian risetPengertian riset
Pengertian riset
 
Konsep produk (1 )denny
Konsep produk (1 )dennyKonsep produk (1 )denny
Konsep produk (1 )denny
 
Konsep produk (1 )denny
Konsep produk (1 )dennyKonsep produk (1 )denny
Konsep produk (1 )denny
 
Tugas metologi penelitian
Tugas metologi penelitianTugas metologi penelitian
Tugas metologi penelitian
 

Operasionalisasi variabel

  • 1. Nama : Agus Rizal f Manajemen Semester 6 (sore) KASUS : PENGARUH PELATIHAN PEGAWAI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA DI DINAS PERTANIAN TANAMAN PANGAN PROVINSI JAWA BARAT Tujuan Penelitian : 1. Untuk mengetahui Pelatihan Pegawai yang diterapkan di Dinas Pertanian Tanaman Pangan Provinsi Jawa Barat. 2. Untuk mengetahui tingkat produktivitas kerja pegawai di Dinas Pertanian Tanaman Pangan Provinsi Jawa Barat 3. Untuk mengetahui pengaruh Pelatihan Pegawai bagi peningkatan Produktivitas kerja pegawai di Dinas Pertanian Tanaman Pangan Provinsi Jawa Barat Hipotesis Penelitian : 1. Terdapat suatu Pengaruh atau Hubungan antara Variabel Pelatihan Pegawai (X) terhadap variabel lainnya yaitu Produktivitas Kerja (Y) Nilai Variabel Konsep Variabel Definisi Variabel Kategori Skala (Indikator) Pelatihan Pelatihan pelatihan pegawai Pengetahuan Perubahan Ordinal Pegawai adalah suatu kegiatan Pelatihan dan kemampuan dari perusahaan yang pemahaman materi sebelum dan bermaksud untuk dapat pelatihan sesudah memperbaiki dan melakukan mengembangkan sikap, pelatihan tingkah laku, keterampilan dan pengetahuan dari para karyawannya sesuai dengan kegiatan dari perusahaan yang bersangkutan. Produktivitas Produktivitas Produktivitas kerja Tingkat perubahan Ordinal
  • 2. kerja mengandung arti pada efektivitas sebagai perbandingan kemampuan pegawai antara hasil yang dicapai (output) dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan (input)