1. Flanders DC Kenniscentrum
Een onderzoek bij gepassioneerde
ondernemers en hoe er een te worden
CREATIVITY TALKS

2. Flanders DC Kenniscentrum
Ondernemend Vlaanderen
Creatiever maken
Flanders DC - Missie
Creatief Vlaanderen
Ondernemender maken

3. Flanders DC Kenniscentrum
Flanders DC – Bedrijven

4. Flanders DC Kenniscentrum
4
Flanders DC – Onderwijs

5. Flanders DC Kenniscentrum
5
Flanders DC – Algemeen Publiek

6. Flanders DC KenniscentrumFlanders DC Kenniscentrum
Wat weet u wel over passie bij ondernemers?
| 23-5-2013|6 |
“To succeed you have to believe in something
with such a passion that it becomes a reality”
Anita Roddick (The Body Shop)
“I was just pursuing what I enjoyed doing. I mean, I
was pursuing my passion. It is not really work if
you are having fun…that was the case with me.”
Pierre Omidyar (Ebay)

7. Flanders DC KenniscentrumFlanders DC Kenniscentrum
De context van dit onderzoek
Belang van ondernemerschapspassie
Stimuleren van ondernemerschap
Open vragen:
Tot wat leidt ondernemerschapspassie?
Hoe stabiel is passie?
Hoe beïnvloedbaar is passie?
7 | | 23-5-2013|

8. Flanders DC KenniscentrumFlanders DC Kenniscentrum
Wat is ondernemerschapspassie?
Cardon et al. (2009)
Definitie:
Intens, positieve
gevoelens
Identiteit
Rollen
8 |
“Consciously accessible intense positive feelings experienced by
engagement in entrepreneurial activities associated with roles that are
meaningful and salient to the self-identity of the entrepreneur”
| 23-5-2013|

9. Flanders DC KenniscentrumFlanders DC Kenniscentrum
Intens positieve gevoelens x Centraliteit = Passie
9 |
Plaats in de
rollenhiërarchie
Mate van intens
positieve gevoelens
Ondernemerschapspassie

10. Flanders DC KenniscentrumFlanders DC Kenniscentrum
Passie voor 3 verschillende rollen als ondernemer
10 |
Uitvinder Oprichter Ontwikkelaar
| 23-5-2013|

11. Flanders DC KenniscentrumFlanders DC Kenniscentrum
De identiteitskwestie
Wie ben ik als ondernemer?
11 | | 23-5-2013|

12. Flanders DC KenniscentrumFlanders DC Kenniscentrum
Wat zijn de effecten van ondernemerschapspassie?
12 |
Ref: Baron, 2008; Cardon, 2009, Csikszentmihalyi, 1997
Cognitie en
motivatie
Ambitieuze doelen
Betrokkenheid en
toewijding
Verblinding
Gedrag en
effectiviteit
Creativiteit
Doorzetting
Absorptie
Detecteren van
opportuniteiten
Oprichten van een
onderneming
Groei realiseren
Ondernemer-
schapspassie
| 23-5-2013|

13. Flanders DC KenniscentrumFlanders DC Kenniscentrum
Wat zijn de oorzaken van ondernemerschapspassie?
Media en cultuur, cf. Topstarter
Sociale omgeving, cf. Bryo
Rolmodellen
13 | | 23-5-2013|

14. Flanders DC KenniscentrumFlanders DC Kenniscentrum
De mythe voorbij
Vragenlijstonderzoek bij Bryo
Begeleiding bij de opstart van onderneming
Maandelijkse ontmoetingen
• Tussen Bryo’s
• Met ervaren ondernemers
• Met experten
3 Kernvragen
Wat is de relatie tussen passie voor ondernemen en opstart?
Is passie voor ondernemen stabiel over de tijd heen?
Is passie aanstekelijk?
14 | | 23-5-2013|

15. Flanders DC KenniscentrumFlanders DC Kenniscentrum
De respons
Vragenlijstonderzoek bij BRYO
15 |
Datum Aantal ingevulde
vragenlijsten
Responsgraad
T1 April 2012 274 53.6%
T2 September 2012 169 33.1%
T3 Februari 2013 114 22.3%
| 23-5-2013|

16. Flanders DC KenniscentrumFlanders DC Kenniscentrum
Beschrijving respondenten
16 |
Percentages
Geslacht
Man 82,9
Vrouw 17,1
Hoogste opleidingsniveau
Middelbaar onderwijs 8,2
Hoger onderwijs (Bachelor) 19,3
Hoger onderwijs (Master) 40,6
Aanvullende opleiding (MBA, PhD) 31,8
Ontwikkelingsfase
Nog geen product ontwikkeld 5,2
Product in ideeënfase 17,5
Prototype wordt ontwikkeld 22,5
Prototype werd getest 15,2
Product is klaar 39,6

17. Flanders DC KenniscentrumFlanders DC Kenniscentrum
Opleidingsniveau x Ontwikkelingsfase
| 19-1-2010 |17 |
N totaal 1 2 3 4 5
Middelbaar onderwijs 20 5.0% 5.0% 20.0% 0.0% 70.0%
Hoger onderwijs (Bachelor) 55 5.5% 20.0% 18.2% 10.9% 45.5%
Hoger onderwijs (Master) 117 3.4% 19.7% 19.7% 17.1% 40.2%
Aanvullende opleiding (MBA, PhD) 82 9.8% 22.0% 26.8% 13.4% 28.0%

18. Flanders DC KenniscentrumFlanders DC Kenniscentrum
Intens positieve gevoelens voor oprichten
18 |
Laagscoorders Hoogscoorders T-test
Gem Gem Sig.
Aantal jaren werkervaring 8.4 7.7
Aantal opgestarte ondernemingen 0.9 1.3 .007
Tijdsinvestering in onderneming per week 29.9 47.0 .000
Aantal % Aantal % Sig.
Ondernemersteam
Solo 56.7 38.2 .023
Team 43.3 61.8
Hoogste opleidingsniveau
Middelbaar onderwijs 5.2 11.8
Hoger onderwijs (Bachelor) 23.7 19.7
Hoger onderwijs (Master) 46.4 35.5
Aanvullende opleiding (MBA, PhD) 24.7 32.9
| 23-5-2013|

19. Flanders DC KenniscentrumFlanders DC Kenniscentrum
1. Ondernemerschapspassie en opstart:
Verandering in ontwikkelingsfase
19 |
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Nog geen
product
ontwikkeld
Product in
ideeënfase
Prototype wordt
ontwikkeld
Prototype werd
getest
Product is klaar
T1
T2
T3
| 23-5-2013|
%

20. Flanders DC KenniscentrumFlanders DC Kenniscentrum
1. Ondernemerschapspassie en opstart:
Indicatoren van vooruitgang
Is er al een ondernemingsnummer voor de onderneming?
Zijn er reeds gesprekken opgestart met potentiële klanten over het product
of dienst dat de onderneming zal verkopen?
Zijn er al grondstoffen, voorraden of onderdelen voor de start-up
aangekocht?
Zijn er al grote aankopen (met een waarde hoger dan €750) zoals
gereedschap, uitrusting of eigendommen aangekocht, geleased of gehuurd
voor de nieuwe onderneming?
Heeft de onderneming patenten, copyrights of handelsmerken
aangevraagd?
Heeft de onderneming de nodige vergunningen of licenties aangevraagd?
Heeft de onderneming externe financiering gezocht?
Zijn er reeds promotie- of marketingacties voor de onderneming opgestart?
Heb je een business plan geschreven voor deze onderneming?
20 | | 23-5-2013|

21. Flanders DC KenniscentrumFlanders DC Kenniscentrum
1. Passie voor oprichten en opstart
21 |
Sig.
Controlevariabelen
Geslacht .785
Ondernemersteam .318
Hoogste opleidingsniveau .409
Aantal opgestarte ondernemingen .257
Geloof in eigen kunnen voor ondernemen .235
Initiële ontwikkelingsfase .855
Onafhankelijke variabelen
Centraliteit van de oprichtersrol .138
Intens positieve gevoelens voor oprichten .051
Centraliteit x Intens positieve gevoelens .000
| 23-5-2013|

22. Flanders DC KenniscentrumFlanders DC Kenniscentrum
1. Passie voor oprichten en opstart
22 | | 23-5-2013|

23. Flanders DC KenniscentrumFlanders DC Kenniscentrum
2. Is passie voor ondernemen stabiel?
T1 T2 T3
Gem SD Gem SD Gem SD Sig.
Intens positieve gevoelens voor
Oprichten
6.12 0.84 5.96 0.99 5.92 0.83 .033
23 | | 23-5-2013|

24. Flanders DC KenniscentrumFlanders DC Kenniscentrum
3. Is passie aanstekelijk?
24 | | 23-5-2013|

25. Flanders DC KenniscentrumFlanders DC Kenniscentrum
3. Is passie aanstekelijk?
Beschrijving van de rolmodellen
25 | | 23-5-2013|

26. Flanders DC KenniscentrumFlanders DC Kenniscentrum
3. Is passie aanstekelijk?
26 | | 23-5-2013|
Richting Effect Sig.
Controlevariabelen
Geslacht .508
Ondernemersteam .135
Hoogste opleidingsniveau .352
Aantal opgestarte ondernemingen + .007
Geloof in eigen kunnen voor
ondernemen
.175
Initiële ontwikkelingsfase .090
Type rolmodel .686
Passie van rolmodel
Voor uitvinden - .031
Voor oprichten + .029
Voor ontwikkelen .598

27. Flanders DC KenniscentrumFlanders DC Kenniscentrum
Conclusie
Ondernemerschapspassie:
Twee verschillende dimensies
Bestaat voor verschillende rollen
Resultaten onderzoek in een notendop
Wat is de relatie tussen passie voor ondernemen en vooruitgang in
opstart?
Is passie voor ondernemen stabiel over de tijd heen?
Kan passie aanstekelijk werken?
27 |
POSITIEF
JA
JA & NEE
| 23-5-2013|