Elke strategie start met het bepalen van formuleren van een visie en een missie. Een missie geeft richting, bepaalt doelen, biedt houvast bij dagelijkse activiteiten en communiceert waar de organisatie voor staat. Deze veelzijdigheid maakt het lastig om een goed passende, alomvattende missie op te stellen. Hoe formuleert u een goed doordachte missie? En wat zijn modellen en werkvormen voor een optimaal visie-, missie- en strategietraject?
Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...What if Robert
Deze presentatie helpt je om een krachtige visie en missie te vormen. Hierin delen we twee krachtige tools. Het visie & missie canvas en het missie storyboard.
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
Leervaringen uit De Kunst van Het Nieuwe Werken (vandenBrink & Gompers 2011) en de 8 Elementen van Vernieuwing. Aanpak NewCompanyCreations inclusief 10 praktische workshops.
Elke strategie start met het bepalen van formuleren van een visie en een missie. Een missie geeft richting, bepaalt doelen, biedt houvast bij dagelijkse activiteiten en communiceert waar de organisatie voor staat. Deze veelzijdigheid maakt het lastig om een goed passende, alomvattende missie op te stellen. Hoe formuleert u een goed doordachte missie? En wat zijn modellen en werkvormen voor een optimaal visie-, missie- en strategietraject?
Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...What if Robert
Deze presentatie helpt je om een krachtige visie en missie te vormen. Hierin delen we twee krachtige tools. Het visie & missie canvas en het missie storyboard.
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
Leervaringen uit De Kunst van Het Nieuwe Werken (vandenBrink & Gompers 2011) en de 8 Elementen van Vernieuwing. Aanpak NewCompanyCreations inclusief 10 praktische workshops.
Waar zit de passie? (Facto 4 guest 16 19 thema2John Hokkeling
Wie gastvrijheid wil ontwikkelen in zijn organisatie en de klassieke managementaanpak
kiest met een blauwdruk, een projectplan en een hiërarchische
benadering, komt vaak van de koude kermis thuis. Het is belangrijker
de sfeerbepalers in de organisatie te traceren en in te zetten.
Een inleiding tot Performance Management zoals gepresenteerd op de Lightbulb Sessions (http://nl-nl.facebook.com/pages/The-Lightbulb-Sessions/115186288566078)
Wil je weten wat de waarde is voor jou als Zelfstandig Professional of als Directeur, Sales Manager, HR Manager in een organisatie?
Lees hoe Start Connecting je kan helpen met het Ontwerp van een Authentieke Ontwikkel traject voor je organisatie, met als resultaat een hoger prestatie niveau.
Waar zit de passie? (Facto 4 guest 16 19 thema2John Hokkeling
Wie gastvrijheid wil ontwikkelen in zijn organisatie en de klassieke managementaanpak
kiest met een blauwdruk, een projectplan en een hiërarchische
benadering, komt vaak van de koude kermis thuis. Het is belangrijker
de sfeerbepalers in de organisatie te traceren en in te zetten.
Een inleiding tot Performance Management zoals gepresenteerd op de Lightbulb Sessions (http://nl-nl.facebook.com/pages/The-Lightbulb-Sessions/115186288566078)
Wil je weten wat de waarde is voor jou als Zelfstandig Professional of als Directeur, Sales Manager, HR Manager in een organisatie?
Lees hoe Start Connecting je kan helpen met het Ontwerp van een Authentieke Ontwikkel traject voor je organisatie, met als resultaat een hoger prestatie niveau.
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?R. Zandbergen
Elk verandertraject vergt een gestructureerde aanpak waarbij liefst zelf de regie wordt gevoerd. Een B3 Programma methode kan daarbij van dienst zijn, ook bij invoering van het HNW gedachtegoed. Met behulp van duidelijk uitgangspunten en doelstellingen en door middel van "ambassadeurs" van uw eigen organisatie, wordt gemeenschappelijk draagvlak gecreëerd. Een meet & optimalisatietool faciliteert dit proces en ondersteund ook de communicatie. Ook zal de Leergang HNW aan de orde komen.
Talentpools en samen werven (De wereld werft door in 2012)Wesley Hendriks
Veel organisaties denken na over de invulling van recruitment 2.0. Hierbij gaat het met name om talentpool recruitment en de inzet van social media. Hoe kun je deze middelen optimaal gebruiken? En hoe verstevig je hiermee jouw employer brand? Dat is de essentie van deze workshop. Maar er is meer wat je als organisatie kunt doen. Want de toenemende tekorten op de arbeidsmarkt vragen ook om een bredere aanpak. Samen werven is een nieuwe trend. Voor veel organisaties ligt hier een belangrijke uitdaging weggelegd.
Jan van Goch, Connexys en Wesley Hendriks, Tempo-Team verzorgen deze workshop. Zij nemen je mee in de ontwikkelingen van de arbeidsmarkt en geven je ideeën en tips om invulling te geven aan jouw wervingsbeleid.
Na de workshop heb je:
Handvatten om aan de slag te gaan met talentpool recruitment
Het slim bereiken en benaderen van potentieel talent
Op welke manier u kunt samenwerken met andere organisaties
Inspirerende praktijkvoorbeelden
GDPR offers chances to enhance trust in your organisation, by showing that data is safe with you. Chances to show you take social responsibility, transparency and privacy seriously. Chances to minimise the risks of identity fraud and data leaks.
We can help you with our pragmatic approach from our expertise in information security, processes and privacy law.
Do you want to be ready for GDPR on May 25th, 2018? Call or mail me.
r.kranendonk@rent-a-dpo.nl
+31 (0) 30 227 0960
+31 (0) 6 286 388 46
Rent-a-DPO helpt je tijdig te voldoen aan de AVG (Algemene Verordening Gegevensbescherming) door onze gecombineerde aanpak van informatiebeveiliging, processen en privacyrecht.
Een part-time FG: expertise en kwaliteit tegen lagere kosten.Richard Kranendonk
Het aanstellen van een Functionaris Gegevensbescherming is onder de AVG in veel gevallen verplicht. De wet vereist specialistische kennis, voortdurende scholing en onafhankelijkheid.
De FG-rol toewijzen aan een interne medewerker introduceert de risico’s van belangenverstrengeling, dubbele petten en ontslagbescherming. Onze FG’s zijn onafhankelijk, objectief en worden ondersteund door Cordemeyer en Slager, advocaten in IT-recht en privacy.
Rent-a-CIO helpt ICT managers en bestuurders het rendement van de ICT functie te verhogen, zodat ICT een strategische bijdrage gaat leveren, en je sneller nieuwe producten en diensten kunt ontwikkelingen tegen lagere kosten.
Kirkman Company case: Culture of Purpose bij KLM/Cygnific
1. "Wij nodigen je uit alles uit deze presentatie te hergebruiken, op welke wijze dan ook,
om samen met ons ook jouw organisatie te transformeren tot een Social Enterprise"
Practice HR & Change
REFERENTIE CYGNIFIC – SALES & SERVICE CENTER AIRFRANCE-KLM-DELTA AIRLINES
HOE CREËER JE EEN CULTURE OF PURPOSE?
2. CULTURE OF PURPOSE VOLGENS KIRKMAN COMPANY
2
Medewerkers worden kritischer over de (maatschappelijke) relevantie van hun werk. Maar, waar ontlenen
werknemers betekenis aan? Deze vraag appelleert aan het hart en DNA van een organisatie. Hierdoor is het
vinden van een antwoord op deze vraag een cruciale stap in het creëren van een Culture of Purpose.
Een Culture of Purpose is een bedrijfscultuur waarbij betekenisgeving van de organisatie en medewerker
met elkaar in lijn zijn. Medewerkers ontlenen daarmee 100% relevantie aan het werk dat zij uitvoeren. Een
organisatie is op deze wijze optimaal in staat haar bedrijfsdoelstellingen te halen.
3. CREËREN VAN EEN CULTURE OF PURPOSE
21-mei-15 Title Slide3
• Een ‘Big Why’ die betekenis heeft, doorleefd is,
inspiratie biedt en bekend is bij medewerkers
• Wij verbinden de wereld door technologie voor
iedereen toegankelijk te maken.
• Kernwaarden vormen de basis voor het werken
met elkaar, klanten en leveranciers
• No guts no glory, openness and trust, leave your
ego at the door, less is more
• De interne organisatie is helemaal kloppend met
de ‘Why’ en ‘How’
• Organisatie inrichting, verantwoordelijkheden,
target setting , beoordeling, gedrag, selectie, etc.
4. VRAAG VAN CYGNIFIC AAN KIRKMAN COMPANY
1 2
En wat willen wij dat onze
medewerkers voor ons
betekenen?
Wat willen wij voor onze
medewerkers betekenen?
Waarom heeft Cygnific deze vraag
gesteld?
Het ontwikkelen van een People
Vision, en daarmee een stap
zetten naar een Culture of
Purpose heeft grote voordelen;
zowel voor Cygnific als geheel
(uitvoer bedrijfsstrategie) als voor
de medewerker afzonderlijk (goed
werkgeverschap).
4
5. Werksessies - Samen met medewerkers - uit alle lagen van de organisatie - is de
People Vision (uit stap 3) vertaald naar een People Strategy (“het hoe”), met
initiatieven om de People Vision te concretiseren en in de praktijk te brengen.
Oftewel: van idee naar actie.
Droomkamerworkshop - De vertaling van stap 1 en 2 naar Cygnific; wat wil zij
voor haar medewerkers betekenen en wat verwacht zij van haar medewerkers?
Op basis hiervan is de People Vision ontstaan, een raamwerk dat als basis gaat
gelden voor alle people gerelateerde keuzes (zoals roostering, L&D beleid, etc).
Inspiratie van buitenaf - Inbreng van voorbeelden van organisaties om ons heen
heen die erin zijn geslaagd een Culture of Purpose te creëren. Onder andere
Marqt, SemCo en Randstad.
The experience room – Feedback van medewerkers middels prikkelende vragen
en stellingen in een ‘glazen huis’, om antwoord te krijgen op: wat willen wij voor
onze medewerkers betekenen? En wat willen wij dat onze medewerkers voor ons
betekenen? Bijv: waarom kom je ‘s ochtends uit je bed om naar je werk te gaan?
STAPPENPLAN “PEOPLE VISION”
1
4
2
3
5
6. RESULTATEN EN OPBRENGSTEN
1
Inzicht in de
bedrijfsstrategie
en de drijfveren
van organisatie
en medewerkers
2
Inspiratie rond
Culture of
Purpose
voorbeelden
3
De People Vision op
papier én
gevisualiseerd
middels cartoons,
dienend als kapstok
voor alle ‘people
related keuzes’. Incl.
‘buy-in’ van
medewerkers.
4
Een lijst met
initiatieven die de
People Strategy in
de praktijk
brengen, klaar
voor
implementatie.
6
Opbrengsten:
• People kompas
voor management
en medewerkers
• Brede buy-in
• Begrip over de
gemaakte keuzes
Voorbeelden van initiatieven:
• Ontwerp een beoordelingssysteem dat zelf-
beoordeling, 180, 180⁰ and 360⁰ feedback bevat.
• Beschrijf hoe we de tevredenheid van de reiziger
(de eindklanten) tastbaar kunnen maken voor
onze call center agents.
• Hoe kunnen we meerdere vormen van
kennisdeling introduceren?
• Hoe laten we onze call center trainingen beter
aansluiten op de hectische praktijk behorende bij
een 24h business?
7. VISUALISATIE
7
De Experience room (‘Glazen Huis’)
Cartoons – beelden People Vision tijdens droomkamer workshop
Opdrachtgeefster Monique te Wierik, Operations Manager HRM:
“Een uitdagend traject dat gigantisch veel energie heeft gegeven
en tot het gewenste resultaat heeft geleid!”
8. AMSTERDAMSESTRAATWEG 40
3743 DT BAARN
NEDERLAND
T +31 (0)88 40 40 400
F +31 (0)88 40 40 499
WWW.KIRKMANCOMPANY.COM
INFO@KIRKMANCOMPANY.COM
@KIRKMANCOMPANY
8
Wilt u ook bouwen aan een Culture of
Purpose of een People Vision? Neem
gerust contact op met
Anneke Hendriks
a.hendriks@kirkmancompany.com
06 40 04 85 71