Projektledare i stjärnglans
Helena Siesjö och Beatrice Silow, seniora projektledare
Projektledarrollen är oerhört viktig och kan göra
skillnaden mellan succé och misslyckade projekt. Hur
säkrar man att projektledaren har rätt erfarenhet och
egenskaper för att framgångsrikt leda sitt projekt? Och
hur ger man det stöd och den uppbackning som krävs
för att ge projektledaren chansen att lyckas.
1) The document discusses the ISO standard for project management and its scope and processes.
2) It describes the standard's 10 subject groups which cover the main aspects of project management like integration, stakeholders, scope, resources, time, cost, risk, quality, procurement, and communication.
3) It also explains the standard's 5 process groups - initiating, planning, implementing, controlling, and closing - which are applied throughout the different phases of a project.
Frontit Seminarium: Våga vara en modern projektledare!Frontit
Seminarium hösten 2016 med Peter Skoog, konsult på Frontit. Projekt som arbetsform har funnits sedan man byggde pyramiderna, men hur vi leder dem har förändrats över tiden. Även det vi kallar modern projektledning har utvecklats över flera årtionden.
Modern projektledning hanterar oftast unika projekt som ska leverera ett unikt resultat till skillnad från traditionella projekt med förutsägbara arbetsflöden som ledde till förutsägbara resultat. Förändringstakten och teknikutvecklingen går idag snabbare än någonsin vilket kräver specialistkompetenser inom många olika områden i ett projekt. Därför kräver modern projektledning mer flexibla arbetssätt och fokus på samordning och koordinering. Moderna projekt behöver vara öppna, lyhörda och lättrörliga. Dagens projektledare behöver mer än någonsin fokusera på att leda projekt genom att motivera individer, låta dem ta eget ansvar och att växa. Detta kräver öppenhet, tillit och mod!
We found that nearly one half of unsuccessful projects fail to meet their goals due to poor requirements management (47 percent).
This makes it clear that requirements management is one of the most critical competencies of successful projects. Because when it is done poorly, the consequences can be severe; for every US$1 billion spent on projects and programs, US$51 million is wasted due to poor requirements management. That is a nickel for every US dollar spent, lost forever … unrecoverable.
Projektmognadsmodell - En väg till effektivisering av projektverksamhetenFrontit
En projektmognadsmodell kan vara ett bra stöd i arbetet med att förbättra en organisations förmåga att använda projekt som arbetsform för att driva det interna utvecklingsarbetet mot sina verksamhetsmål. P3M3 är en projektmognadsmodell från Brittiska Cabinet Office. P3M3 har stor internationell spridning.
Presentationen ger en introduktion till P3M3-modellen och hur arbetet med en projektmognadsananlys kan genomföras.
Arbetet startar genom en enkät där respondenterna anger sin uppfattning om mognadsgraden i sin projektverksamhet, i de sju processer som finns i P3M3. Därefter genomförs en workshop där analys av nuläget fördjupas och ensas, eftersom enkäten ofta kan visa på olika uppfattningar inom olka delar verksamheten och för olika roller i företaget. Nästa steg är att ta fram det önskade läget och upprätta en handlingsplan för att nå dit.
Presentation från vårt frukostseminare om rollen som Product Owner och vad som krävs för att arbeta i en agil miljö.
Som Product Owner ansvarar du för att maximera värdet av produkten samt utvecklingsteamets arbete. Hur detta går till i praktiken varierar ofta mycket mellan organisationer, scrumteam och individer. Det finns ett behov av att stärka rollen som Product Owner för att skapa ett mer effektivt utvecklingsarbete och framgångsrika produkter.
Vi presenterar även vår nyhet - Product Owner Boot Camp, en 2-dagars kurs som vi designat utifrån våra egna erfarenheter från praktiskt arbete med agil utveckling i större organisationer. Kursen ger dig de nödvändiga kunskaper och erfarenheter du behöver i rollen som Product Owner.
1) The document discusses the ISO standard for project management and its scope and processes.
2) It describes the standard's 10 subject groups which cover the main aspects of project management like integration, stakeholders, scope, resources, time, cost, risk, quality, procurement, and communication.
3) It also explains the standard's 5 process groups - initiating, planning, implementing, controlling, and closing - which are applied throughout the different phases of a project.
Frontit Seminarium: Våga vara en modern projektledare!Frontit
Seminarium hösten 2016 med Peter Skoog, konsult på Frontit. Projekt som arbetsform har funnits sedan man byggde pyramiderna, men hur vi leder dem har förändrats över tiden. Även det vi kallar modern projektledning har utvecklats över flera årtionden.
Modern projektledning hanterar oftast unika projekt som ska leverera ett unikt resultat till skillnad från traditionella projekt med förutsägbara arbetsflöden som ledde till förutsägbara resultat. Förändringstakten och teknikutvecklingen går idag snabbare än någonsin vilket kräver specialistkompetenser inom många olika områden i ett projekt. Därför kräver modern projektledning mer flexibla arbetssätt och fokus på samordning och koordinering. Moderna projekt behöver vara öppna, lyhörda och lättrörliga. Dagens projektledare behöver mer än någonsin fokusera på att leda projekt genom att motivera individer, låta dem ta eget ansvar och att växa. Detta kräver öppenhet, tillit och mod!
We found that nearly one half of unsuccessful projects fail to meet their goals due to poor requirements management (47 percent).
This makes it clear that requirements management is one of the most critical competencies of successful projects. Because when it is done poorly, the consequences can be severe; for every US$1 billion spent on projects and programs, US$51 million is wasted due to poor requirements management. That is a nickel for every US dollar spent, lost forever … unrecoverable.
Projektmognadsmodell - En väg till effektivisering av projektverksamhetenFrontit
En projektmognadsmodell kan vara ett bra stöd i arbetet med att förbättra en organisations förmåga att använda projekt som arbetsform för att driva det interna utvecklingsarbetet mot sina verksamhetsmål. P3M3 är en projektmognadsmodell från Brittiska Cabinet Office. P3M3 har stor internationell spridning.
Presentationen ger en introduktion till P3M3-modellen och hur arbetet med en projektmognadsananlys kan genomföras.
Arbetet startar genom en enkät där respondenterna anger sin uppfattning om mognadsgraden i sin projektverksamhet, i de sju processer som finns i P3M3. Därefter genomförs en workshop där analys av nuläget fördjupas och ensas, eftersom enkäten ofta kan visa på olika uppfattningar inom olka delar verksamheten och för olika roller i företaget. Nästa steg är att ta fram det önskade läget och upprätta en handlingsplan för att nå dit.
Presentation från vårt frukostseminare om rollen som Product Owner och vad som krävs för att arbeta i en agil miljö.
Som Product Owner ansvarar du för att maximera värdet av produkten samt utvecklingsteamets arbete. Hur detta går till i praktiken varierar ofta mycket mellan organisationer, scrumteam och individer. Det finns ett behov av att stärka rollen som Product Owner för att skapa ett mer effektivt utvecklingsarbete och framgångsrika produkter.
Vi presenterar även vår nyhet - Product Owner Boot Camp, en 2-dagars kurs som vi designat utifrån våra egna erfarenheter från praktiskt arbete med agil utveckling i större organisationer. Kursen ger dig de nödvändiga kunskaper och erfarenheter du behöver i rollen som Product Owner.
Frontit seminarium: "Ditt lyckade projekt äventyrar verksamheten"Frontit
Under seminariet berättar vi om hur du genom att ha koll på riskerna i ett tidigt skede i projektet kan säkerställa att konsekvenserna av projektet blir så bra och effektiva som möjligt för verksamheten. Låt riskerna ligga till grund i ert test- och kvalitetssäkringsarbete så kan du minimera de risker som projektet annars kan medföra. Hur undviker du att låta riskerna äventyra verksamhetens framtid? Vi berättar hur!
Talare är Mårten Mattsson och Lars Linderoth från Frontit som har lång erfarenhet av test och kvalitet.
Med fokus nytta och effekt Lantmäteriet Projektverktygsdagen 2014Maria Björk
Med fokus på nytta och effekt - beskriver hur Lantmäteriet har arbetat strukturerat och målmedvetet att skapa en värdekultur genom att fokusera på nyttor och effekter. Maria Björk beskriver förändringsarbetet på Projektverktygsdagen 2014.
Den 16 april 2015 höll Kvadat Managment i Stockholm sitt andra seminarium kring Nyttorealiering.
Föredraget på temat inleddes av Maria Björk som är medförfattare till E-delegationens Vägledning i Nyttorealisering och har infört konceptet i praktiken på Lantmäteriet. Maria berättade om vad nyttorealisering är samt vikten att ha fokus på nyttorealisering för att uppnå de strategiska målen för verksamheten.
Tänk efter före - Sju frågor!
Genom att använda sju enkla frågor som måste kunna besvaras innan man startar en förändringsinsats och som hålls uppdaterad under hela insatsen har man tagit ett stort steg i rätt riktning.
1. Vad är nyttan?
2. Hur ska nyttan realiseras?
3. Vem ska realisera nyttan?
4. När uppkommer nyttan?
5. Hur ska nyttan följas upp?
6. Vem ansvarar för uppföljningen?
7. Vilka mätetal ska användas?
Ola Högberg som är senior projektledare och verksamhetsutvecklare och duktig inom nyttovärdering med bland annat stöd av Peng berättade mer konkret hur identifiering, kvantifiering och värdering av nyttor kan genomföras och vilka effekter man kan få en kvalitetssäkrad värdering och samsyn vilka nyttor som ska uppnås med planerad förändringsinsats.
Daniel Jafari som är huvudförfattare till E-delegationens Vägledningen och tongivande inom området berättade om vikten genomföra införandet stegvis utifrån mognaden i den egna organisationen. Vid införande kan en mognadsanalys som genomförs i enkät och workshopform med centrala personer i organisationen vara ett bra stöd. Mognadsanalysen mäter 10 fokusområden och ger en rekommendation på vilka steg man bör ta för att nå önskat läge.
Eventet var mycket välbesökt och deltagarna mycket nöjda. Många intressanta dialoger fördes både under minglet och föredraget samt många nya kontakter skapades.
Att leverera rätt lösning i rätt tid …är det möjligt? Att utgå från berättelser där produkten skapar den tänkta nyttan löser upp de flesta hinder och problem som gör att IT-projekt misslyckas. Genom att gifta ihop två arbetssätt med fokus på användningen blir det enkelt löpande göra rätt prioriteringar och att hålla koll på att det som byggs har rätt kvalitet – ger den tänkta nyttan!
Frontit seminarium: Så lyckas du med införandet av agila metoder!Frontit
Agila metoder har de senaste åren vunnit allt fler anhängare inom systemutvecklingsområdet. Många organisationer har infört detta arbetssätt i sina verksamheter och har kommit olika långt med införandet och förändrat arbetssätt. Detta seminarium handlar om själva införande av agila metoder, vad får man ut av det, hur gör man och vilka hinder kan man stöta på?
Frontit seminarium: Lyckas med ditt systeminförande!Frontit
I dagens organisationer går IT och verksamhet hand i hand. Att ha bra systemstöd för sin verksamhet leder till att organisationen arbetar effektivare och systeminförande är därför vardag för många organisationer.
Här är råden som ger dina projekt verksamhetsnytta. Henrik Bagewitz, marknads- och kommunikationschef för intresseorganisationen PMI i Sverige ger sina främsta tips för att lyckas med din projektverksamhet.
Hur kan man dra fördel av att organisationer blir mer och mer distribuerade? Det blir allt mer utmanande att få till fysiska möten då vi reser mer, arbetar på olika platser och befinner oss i olika tidszoner. Detta kan dock göras till en framgångsfaktor vid kravställning. Niclas och Magnus kommer att presentera ett nytt sätt att kravställa i mobila sammanhang.
Niclas Stoldt har många års erfarenhet av etablering av nya arbetsätt samt kravställning av verksamhet och IT-stöd. Hans roll är ofta projektledare, business analyst, processkartläggare eller mötesledare.
Magnus Andersson har bakgrund som forskare inom beslutstöd och läkemedelsutveckling med lång erfarenhet som projektledare, ledningsstöd och länk mellan verksamhet och IT. Han har haft uppdrag inom bland annat telekom, läkemedel och modebranschen
se även det filmade föredraget:
http://www.youtube.com/watch?v=CPB8FbHjILA&feature=share&list=PLsW4-2oyWnurjYdGf9gx50MxnP_STlAxt&index=8
Många av oss håller hårt på den metod vi valt att arbeta efter och följer den noga. Samtidigt har ju metoderna olika styrkor. Måste vi välja, eller kan man plocka russinen ur kakan? Christel och Oscar visar att det går att kombinera Lean och Agil metod och ger handfasta tips hur ni kan stärka innovationsprocessen genom att plocka fram styrkorna i respektive metod.
Christel Lundberg har mångårig erfarenhet av agila projekt. Christel är en driven affärskonsult och webbprojektledare med många projekterfarenheter såsom CRM, e-handel, integration, portaler och business intelligence. Hon har hjälpt både större och mindre organisationer att införa det agila arbetssättet.
Oscar Söderström är en erfaren managementkonsult med Lean- och processutveckling som specialiteter. Oscar har över 15 års erfarenhet av att arbeta med verksamhetsutveckling och förändringsuppdrag inom industrin som: chef, förändringsledare, Lean-specialist och projektledare.
Hvordan effektivisere dine CRM-prosesser med Mobile løsninger. Presentasjonen beskriver utvikling av Business Case, og hvordan prosessforbedring/-forenkling av CRM verdikjeden gir bedre og mer effektive løsninger med mobile løsningen. Prosjektet viser vordan en ledende retailer benytter dette i Norge.
se det filmade föredraget:
http://www.youtube.com/watch?v=S64bADPd_cI&feature=share&list=UUBHcZHR7ShKTmX4OVkjajBg&index=6
En PENG-analys identifierar och värderar de nyttor som en verksamhet vill uppnå med en förändring eller ett projekt. Teresa presenterar marknadens mest etablerade metod för nyttoutvärdering. När innovation och förändring står för dörren vill ni säkerställa att den investering ni gör har den potential ni eftersträvar, eller hur?
Teresa Thorson är ansvarig för PENG-modellen sedan maj 2013 då Sigma tog över rättigheterna. Hon jobbar med att utveckla modellen, säkerställa dess kvalitet och utföra PENG-analyser. Hon har mångårig erfarenhet av att coacha projektledare och driva förbättringsinitiativ. Teresa brinner för att identifiera nyttan i allmänhet och PENG-modellen i synnerhet.
Se även det filmade föredraget:
http://www.youtube.com/watch?v=p6MujLwGej0&feature=share&list=PLsW4-2oyWnurjYdGf9gx50MxnP_STlAxt&index=3
Att medvetet ta till vara olika personligheter och öka förståelsen för hur vi kompletterar -- och hanterar varandra, påverkar starkt resultatet av vårt gemensamma arbete. Malin berättar hur vi genom IPU Profilanalys kan få möten mellan människor att spraka. Då skapas fler kreativa lösningar och en kontinuerlig innovation i det dagliga arbetet.
Malin Berg-Kierdorf är rekryteringsansvarig och coach. Malin har under stora delar av sitt yrkessamma liv arbetat med människan i fokus. Hennes styrka är förmågan att få människor att förstå varandra och därmed samarbeta bättre tillsammans.
Se videon av föredraget:
http://www.youtube.com/watch?v=X1ZDVXilrds&feature=share&list=PLsW4-2oyWnurjYdGf9gx50MxnP_STlAxt&index=6
Hållbar IT spelar en allt mer betydelsefull roll i utvecklingen av framtidens affärsmodeller och verksamheter. Miljöperspektivet kan hjälpa er att minska kostnader, locka nya medarbetare och kunder samt öka era intäkter. Hållbar IT skapar kreativa IT-lösningar och nya affärer. Carl-Harald och Christina tar upp exempel på lyckade projekt och beskriver en ny svensk standard inom Grön IT.
Se även videon av föredraget:
http://www.youtube.com/watch?v=N4Hytpwl2M0&feature=share&list=PLsW4-2oyWnurjYdGf9gx50MxnP_STlAxt&index=4
Ett av de vanligaste råden som ges till ledare och ledningsgrupper som driver förändringsprocesser är att skapa delaktighet och att kommunicera. Men att få till det på riktigt och att faktiskt få med alla på resan, hur går det till? Elisabeth och Håkan bjuder på konkreta exempel och metoder som kan inspirera och göra er mer framgångsrika i ert förändringsarbete.
Elisabeth Lundin är en senior förändringsledare med erfarenhet av att stötta ledare och organisationer, inom såväl privat som offentlig sektor, i deras arbete att förverkliga sina strategier och nå sina mål. Elisabeth har genom åren arbetat med flera olika metoder för att hjälpa kunderna att skapa förändringskraft i hela organisationen ur såväl ledarens, gruppens och medarbetarens perspektiv.
Håkan Larsson är byråchef på Maverick by Sigma, Sigmas digitala kommunikationsbyrå. Håkan har en mycket lång erfarenhet av att utveckla koncept och förändringsstrategier inom ett stort antal branscher. Håkan har en unik passion för konkreta resultat.
Se även det filmade föredraget:
http://www.youtube.com/watch?v=Oh7gZ2t9O50&feature=share&list=PLsW4-2oyWnurjYdGf9gx50MxnP_STlAxt&index=9
Hur använder man människans inneboende behov av att både berätta och vara delaktig i historier för att skapa ett engagerat "vi"? Annika Gustafson - chef för Boost Hbg, tidigare Nordens första transmediakonsulent.
Öppen offentlig data - Hur kan den effektivt tillhandahållas och användas? Marie Gustafsson Friberger är forskare och universitetslektor vid Malmö högskola.
Social hållbarhet och det kommunikativa landskapet. Charlotta Rydholm - kursansvarig och handledare på Berghs School of Communication. Driver Urban Inspiration och konceptet Gör En Ge En.
Ingenting har större påverkan på ett företags eller organisations framgång än förmågan att fatta rätt beslut vid rätt tillfälle.
I en snabbt föränderlig värld med obegränsad tillgång på information och valmöjligheter krävs ett nytt sätt att tänka. De senaste åren har forskningen gjort stora framsteg i att förklara hur vi människor egentligen fattar beslut och vilka faktorer som leder till rätt eller fel beslut.
Kombinerat med sina 20 års erfarenheter från näringslivet överför Pelle Tornell forskningen till praktiskt användbara verktyg både för individer och för organisationer. Han förklarar faktorerna som utmärker framgångsrikt beslutsfattande och vänder samtidigt upp och ned på våra föreställningar om vad som egentligen styr våra val.
Transformering av forskningsresultat och kunskap till affärer, Andrzej Brud, ...Sigma IT Management
6. TRANSFORMERING AV FORSKNINGSRESULTAT OCH KUNSKAP TILL AFFÄRER - Arvidsvik
Andrzej Brud, VD Chalmers Innovation
Chalmers Innovation har sedan 1999 arbetat med transformering av teknikbaserade idéer till innovationer och affärer. Hur tar man helt nya och tekniska oprövade idéer till nya produkter i nya marknadssegment? Andrzej kommer att berätta om erfarenheter från Chalmers Innovation och nya utmaningar och möjligheter i kommersialiserings-processer. Lean-startup metodik.
MOBIL TEKNIK - DEN STÖRSTA INNOVATIONSSKAPAREN JUST NU! - Hedvigsholmen
Magnus Witting, Sigma
En undersökning visar att de flesta (i väst) har mobilen högst 1 meter ifrån sig, under 80% av sin vakna tid. Mobilen kopplar ihop vårt digitala liv och fungerar idag som vår telefon, GPS, kamera och nycklar. Med en mobil plattform som bas ökar möjligheterna betydligt för ytterligare innovation av nya och äldre funktioner som möts och stöps om till att fungera i vårt allt mer mobila samhälle.
Flygning det mest innovativa arbetsättet i förändringssamanhang - harald ei...Sigma IT Management
1. FLYGNING - DET MEST INNOVATIVA ARBETSSÄTTET I FÖRÄNDRINGSSAMMANHANG - Blå salen
Harald Eide & Elisabeth Lundin, Sigma
Sedan 1995 har Flygning använts av de flesta större företag, landsting, statliga verk och kommuner för att snabbt komma till beslut. Och tiden är viktig. "Inga problem är större än att de kan lösas på tre dagar", var ansatsen 1995. Nu, efter mer än 250 flygningar har ansatsen besannats. Vad är det som är så magiskt?
Bengt Järrehult, Keynote: Affärsmodellering inom innovation, den felande länken till kundnyttan!?
På Camp Digital innovation kommer Bengt prata om vikten av att inte bara satsa på tekniska innovationer utan också samtidigt se på affärsmodellen bakom samt att använda detta för att bygga upp nya affären. Bengts föredrag baseras delvis på det IT-multimiljardären Steven Gary Blank gjorde när han byggde upp sina företag, och kopplar dessa principer till lokala erfarenheter från SCA.
3. ATT ÄGA SIN LEVERANS – LÄRDOMAR AV ATT ARBETA GENOM OFFSHORE - Arvidsvik
Martin Andersson, Volvo IT
Martin berättar om sina praktiska erfarenheter av att driva projekt genom offshoreleverans och vilka lärdomar kring arbetssätt och uppbyggnad av en organsiation han gjort. Martin arbetar inom Volvo IT och är ansvarig för deras globala eCom platform. Fokus för plattformen har varit att klara av flera skilda affärsmodeller, processer och affärskrav som ställs från olika delar inom AB Volvo
Magnus Andersson och Niclas Stoldt, Sigma om b2 metoden, Från löst snack till...Sigma IT Management
Vad kännetecknar rätt beslut och hur kommer man dit i praktiken? Vi visar hur strategiska och verksamhetsnära beslut bör tas för bästa resultat. Från problemställning, framtagning av lösningsalternativ, till fattande av rätt beslut. När du lämnar lokalen är du fylld med energi och idéer för att fatta rätt beslut.
Niclas Stoldt konsultar inom verksamhetsutveckling genom att bl.a. hjälpa kunder med gemensamma vägval och att genomföra dessa. Niclas är chef för vår konsultgrupp Business Analysis. Magnus Andersson är Senior Advisor inom verksamhetsutveckling med en spets inom Läkemedelsbranschen. Idag hjälper Magnus vår kund Hennes & Mauritz sedan en längre tid med Enterprise Architecture och processetablering.
Katerina Landin & Marie Klemets från processer till mobila lösningar, en resa...Sigma IT Management
Fastighetskontoret i Göteborgs stad har med ett processorienterat utvecklingsarbete effektiviserat förvaltningsprocesser med mobilitet som möjliggörare. Genom en mobil iPad-lösning, som Sigma varit med att ta fram, kommer arbetet med tillsyn och skötsel att underlättats. Ta chansen att få veta mer om hur det gick till!
Katerina Landin arbetar som managementkonsult och har flerårig erfarenhet från verksamhetsutveckling inom forskning, universitet och kommun. Marie Klemets är chef för Sigmas managementkonsulter i Väst. Hon har själv en gedigen bakgrund inom organisations- och verksamhetsutveckling, med flera böcker inom området på sitt samvete.
2. Hur säkrar man att projektledaren har rätt
erfarenhet och egenskaper för att
framgångsrikt leda sitt projekt?
Hur ger man det stöd och den uppbackning
som krävs för att ge projektledaren
chansen att lyckas?
4. ONTARGET KONCEPTET
Nyckeln till ett lyckat projektledningsuppdrag
– Rätt person och kompetens
– Rätt uppbackning
– Rätt utgångspunkt och uppföljning
Hur uppnår vi detta?
– Certifiering
– Coachning
– Checklistan
Våra ledord:
– Vi följer uppsatta planer och når målet - onTarget
5.
6. ONTARGET CERTIFIERING
Kvalitetssäkring av projektledaren
Vi har valt certifiering
enligt IPMA-modellen
Enligt IPMAs modell bedöms projektledarens kompetens utifrån
tre huvudområden:
– Erfarenhet av projektledning
– Metodkompetens
– Beteendekompetens
7.
8. ONTARGET COACHNING
Vi arbetar målmedvetet med kompetensutveckling
Alla projektledare har möjlighet att få en mentor
– Sigma följer European
Mentoring and Coaching Councils
riktlinjer för mentorskap
Internt erfarenhetsutbyte
– Best practices i olika situationer
– Co-coaching, bollplank
– Intern uppbackning inom t ex modell, metod och verktyg
TS Promo PMI Focal point IS-GDP
Promote ITIL MS Project PROPS
Requisite Pro PMP PCM IPMA
Six Sigma/Lean PENG SCRUM Risk-analys
Projektplatsen PPS UGL RUP
9.
10. onTarget Checklista Utvärdering
av uppdrag
Kontinuerlig
uppföljning
Viktiga
faktorer för
uppdraget 4. Avslut
Projekt-
profil för att
säkra rätt
3. Genomförande
projektledare
Checklista
utvärdering
2. Uppstart
Checklista
1. Projekt och uppdrags-
uppföljning
projektledaranalys
Checklista
uppstart Projekt-
diagnostik
Checklista
profilering
11. onTarget Checklista
ONTARGET CHECKLISTA, exempel
Personlig stil
Projektet Projektledaren
Projektets egenskaper Informell
- Omgivning Projektledarens egenskaper
Relator Motivator
- Projektets betydelse - Affärsmannaskap
- Politiska förhållande - Internationell erfarenhet
- Antal intressenter - Verksamhetskunskap inom…
-… -… Hänger med Dominant
Resurser och organisation
- Resursomfång
- Deltagarnas kompetens
- Projektorganisation Processor Producer
-… Formell
12. Hur säkrar man att projektledaren har rätt
erfarenhet och egenskaper för att
framgångsrikt leda sitt projekt?
Hur ger man det stöd och den uppbackning
som krävs för att ge projektledaren
chansen att lyckas?
14. Gemensam tidslinje över
projekterfarenhet
Alla deltagare ställer sig på en tidslinje utifrån den egna
erfarenheten inom projekt/projektledning.
Tidslinjen började vid ”ingen erfarenhet” och sträckte sig fram till
”15-20 års erfarenhet”.
16. ”Bikupa” övning
Samlas i grupperna
Hälften och grupperna samtalar kring ämne 1 och den
resterande hälften samtalar kring ämne 2
Gemensam diskussion kring resultatet
Ämne 1: Certifiering
– Varför ska man certifieras? Behövs det? Är det värt insatsen?
Ämne 2: Coachning
– Vilket mervärde ger coachning? Hur gör man det på bästa sätt? Hur gör ni i Er
verksamhet?
17. Resultat från ”Bikupa” övning
Ämne 1: Certifiering
– Varför ska man certifieras? Behövs det? Är det värt insatsen?
Axplock av det som diskuterades:
Bra att låta seniora PL hjälpa yngre
Underlätta för att göra PL till en karriärväg - behöver inte landa i chefsskap
Finns modeller som IPMA/PMI där PMI mer metodstyrt, IPMA är mer erfarenheter, två helt skilda
metodiker
Certifiering är ingen garanti att man är en duktig projektledare
Det är värt insatsen, men det kostar mycket
Fördel eftersom man pratar samma språk
Högre nivåer har ofta certifiering, lägre nivåer tar hjälp av mer erfarna
Har man inte PL som sin core kompetens - ska man inte satsa på certifiering
Varför? Jämför med - flygcertifikat, dykarcertfikat
Man kanske hanterar stora mängder pengar, eller riskerar att förlora marknadsandelar, då är det
viktigt att kunna garantera kvaliteten på PL
18. Resultat från ”Bikupa” övning
Ämne 2: Coachning
– Vilket mervärde ger coachning? Hur gör man det på bästa sätt? Hur gör ni i Er verksamhet?
Axplock av det som diskuterades:
Bra att låta seniora PL hjälpa yngre
Viktigt att man kan byta coach
Det ska vara högt i tak
Mentorskap
2 hjärnor är bättre än 1
Vattenfall långa projekt, 10 år - Eftersom de är så långa behöver man bygga en miljö kring projekt