Sander Karu: Omahind, omahinna arvestus ja üldkulude jaotamine

Avalik koolitus:
OMAHINNA ARVESTUS – OMAHIND JA
ÜLDKULUDE JAOTAMINE
11-12. märts 2013

Sander Karu, koolitaja, mitmete finants- ja
juhtimisraamatute autor ning koostööpartner
vajalike teooriate juurutamisel praktikasse

Sander Karu avalikud ja tellimuskoolitused
Lisainfo www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/
Raamatupidamise aastaaruande finantsanalüüs juhile, 25. märts 2013
Rahakäibe (rahavoogude) prognoosimine, juhtimine ja analüüs. 26-27. märts 2013, 2 päeva
Projektijuhi finantsprogramm - projekti tulude, kulude, rahakäibe eelarvestamine, juhtimine,
analüüs, 2-3. aprill 2013, 2 p
Raamatupidaja - tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht , 8-11. aprill 2013, 4 päeva
Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs
(mittefinants)juhile , 16-18. aprill 2013, 3 p
Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja raamatupidamine juhile, 19.04.2013.a., 1 päev
Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis, ,23-24.04.2013.a., 2 päeva
Raamatupidamine-maksud, finantsjuhtimine-juhtimisarvestus-controlling raamatupidajale,
finantsjuhile, 22-26.04.2013.a. TARTU, 5 päeva
I moodul: Raamatupidamine ja maksud raamatupidajale ja finantsjuhile, 22- 24.04.2013, 3 päeva
Maksude päev,, 24. 04.2013.a
II moodul: Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling raamatupidajale ja finantsjuhile, 25.-26.04.2013, 2 päeva
Omahinna arvestus - omahind ja üldkulude jaotamine, 13-14.05.2013, 2 päeva
Ettevõtja ja juhi finantskoolitus: raamatupidamine, finantsjuhtimine, analüüs ja omahinna arvestus,
15-16. 05.2013.a., 2 päeva
Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis, 20-21.05.2013.a., Tartu, 2 päeva
Rahakäibe (rahavoogude) prognoosimine, juhtimine ja analüüs. 22-23. mai 2013, Tartu, 2 päeva
Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling raamatupidajale ja
finantsjuhile, 27.05-31.05.2013.a. ,5 päeva
I moodul: Raamatupidamine ja maksud raamatupidajale ja finantsjuhile, 27- 29.05.2013, 3 päeva
Maksude päev,, 29.05.2013.a
II moodul: Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling raamatupidajale ja finantsjuhile, 30-31.05.2013, 2 päeva

©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 2

Valik Sander Karu tellimuskoolitusi (sisekoolitusi) –
finantsjuhtimine, juhtimisarvestus, raamatupidamine
 Rahakäibe juhtimise nüüdisaegsed meetodid
 Raamatupidamise aastaaruande finantsanalüüs juhile
 Eelarved ja eelarvestamine nüüdisaegses organisatsioonis
 Raamatupidamine, juhtimisarvestus, finantsprognoosimine ja finantsjuhtimine edukale
juhile
 Raamatupidaja – tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht
 Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs
(mittefinants)juhile
 Projektijuhi finantsprogramm – projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvestamine,
juhtimine ja analüüs
 Müügijuhi, turundusjuhi ja ostujuhi finantsprogramm
 Personalijuhi ja koolitusjuhi finantsprogramm
 Tootmisjuhi finantsprogramm
 Mikroettevõtete ja väikeettevõtete finantsprogramm
 Eelarvestamine ja hinnakujundus nüüdisaegses organisatsioonis
 Kulu- ja juhtimisarvestuse süsteemi arendamine organisatsioonis
 Tegevuspõhine kuluarvestus (activity-based costing, ABC) - juurutamine ja arendamine
organisatsioonis
 Controllingu juurutamine ja arendamine organisatsioonis
 Finantsanalüüsi nüüdisaegsed meetodid
 Finantsjuhtimise ja arvestuse eripära majanduslanguse tingimustes. Kuidas võita
majanduslangusest?
 Vastutuspõhise arvestuse juurutamine ja arendamine organisatsioonis
 Klientide kasumlikkuse juhtimine ja analüüs (managing customer profitability &
customer profitability analysis)

Valik Sander Karu tellimuskoolitusi (sisekoolitusi) –
strateegiate juurutamine, õnnelik meeskond
STRATEEGIA JUURUTAMINE JA TULEMUSLIKKUSE MÕÕTMINE
 Strateegiline eelarvestamine ja finantsplaneerimine
 Strateegiate arendamine ja juurutamine
 Tulemuslikkuse mõõtmine ja tasakaalus tulemuskaardi (Balanced Scorecard)
juurutamine
 Tulemuslikkuse mõõtmine (performance measurement) nüüdisaegsete
juhtimissüsteemide juurutamiseks
 Väärtustel põhinev juhtimine (value based management)

ÕNNELIK JA TULEMUSLIK MEESKOND
 Praktiliste juhtimissituatsioonide lahendamine: probleemid võimalusteks
 Kuidas võita aega eesmärkide saavutamiseks?
 Visioonist ja missioonist tulemusliku koostööni
 Protsessijuhtimise kaasaegsed meetodid
 Kuidas saada kindlamaks juhiks
 Motiveerivate palgasüsteemide kujundamine ja töö analüüs


KOOLITUSE EESMÄRK:
(vajalikud) teooriad praktikasse!
 Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:
 saanud süsteemse ülevaate nüüdisaegse omahinna ja kuluarvestuse
teoreetilistest alustest, meetoditest, põhimõtetest ja tehnikatest
 leidnud võimalusi omahinna arvestuse juurutamiseks ja arendamiseks
oma töös ja organisatsioonis praktiliste näidete ja ülesannete abil
 koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete
kasutamiseks


Olulisemad teemad
Mida mõistame omahinna all?
Otsene omahind, põhitegevuse omahind, täisomahind
Olulisemad kuluarvestuse mõisted ja nende seos omahinnaga
Omahind ja kuluobjekt
Omahind kui protsesside ja tegevuste väljund
Omahind versus siirdehind (transferthind)
Omahinna arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
Omahinna arvestuse eripärad äriühingutes ja avalikus sektoris
Ettevalmistused omahinna arvestamiseks organisatsioonis
Millised on olulisemad juhtimisotsused ja tegevused, mis on aluseks
omahinna arvestuses?
Praktiline analüüs: Millised on minu organisatsiooni kuluarvestuse
tugevad ja nõrgad küljed?
Omahinna arvestuselt omahinna juhtimisele
Omahinna arvestuse protsess
Kuluobjektide valik ja kuluobjektide arvestus
Millised on olulisemad kuluobjektid organisatsioonis?
Toote/teenuse/projekti kuluarvestuse protsess
Kogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonis
Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused


Olulisemad teemad
Kulude liigitamine omahinna arvestusel
Millised on olulisemad kulude liigitused omahinna arvestamiseks?
Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse tähtsus omahinna kujundamisel
Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
Kuidas jaotada üldkulusid kuluobjektidele?
Üldkulude jaotamise meetodid ja kulukäiturite valik.
Kulukäitur ja selle tähtsus nüüdisaegses juhtimises
Kuidas valida otstarbekaid kulukäitureid?
Mis on üldkulu määr ja miks see on oluline?
Üldkulude ala- ja ülejaotamine
Traditsiooniline kahesammuline meetod
Tegevuspõhine kahesammuline meetod
Kulukohtade üldkulude jaotamine keerukamate kuluvoogude korral
• otsemeetod
• astmeline meetod
• vastastikuse mõju meetod
Traditsiooniline ja tegevuspõhine (activity-based costing, ABC) kuluarvestus
Praktiline ülesanne: omahinna arvestus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel meetodil
Kas eelistada traditsioonilist või tegevuspõhist kuluarvestust?
Omahinna erinevus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel kuluarvestusel


KULUDE JUHTIMINE JA ARVESTUS
TULEMUSLIKKUSELE SUUNATUD
ORGANISATSIOONIS, I osa, Sander Karu

 Uue raamatu tutvustus
 Rafiko Kirjastus OÜ
 www.rafiko.ee
 rafiko@rafiko.ee
 ISBN 978-9985-9213-9-5 (pehme kaas)
 ISBN 978-9985-9910-0-8 (kõva kaas)



TEST 1
1. Organisatsiooni eesmärgid otsustab:
A. töötajate üldkoosolek
B. omanik
C. tegevjuhtkond
D. omanik ja tegevjuhtkond koos

2. Organisatsiooni strateegia kujundatakse lähtuvalt:
A. visioonist ja missioonist
B. eelmiste perioodide tulemustest
C. vajalikest tööülesannetest

3. Organisatsiooni edukuse seisukohalt on olulisemad (prioriteetsemad, tähtsamad):
A. tulud
B. kulud
C. mõlemad on võrdselt olulised

4. Organisatsioon edukuse seisukohalt on olulisemad (prioriteetsemad, tähtsamad):
A. tööülesanded
B. töötajad
C. mõlemad on võrdselt olulised

Tulemuslikkuse juhtimine

KULUDE
JUHTIMINE

KASUMLIKKUSE
JUHTIMINE

TULEMUSLIKKUSE
JUHTIMINE

Tulemuslikkuse juhtimise (performance management) eesmärgiks on tagada, et
organisatsioon ja selle kõik allsüsteemid (protsessid, allüksused, meeskonnad,
töötajad jne) saavutaksid koostöös organisatsiooni ette püstitatud eesmärgid.

Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, lk 49

KOGUKULUDE KUJUNEMINE

OTSESED MATERJALIKULUD
+ OTSESED TÖÖJÕUKULUD
+ MUUD OTSEKULUD
= OTSEKULUD KOKKU
+ KAUDSED MATERJALIKULUD
+ KAUDSED TÖÖJÕUKULUD
+ PÕHIVARA AMORTISATSIOONIKULU
+ MUUD PÕHITEGEVUSE ÜLDKULUD
= PÕHITEGEVUSE KULUD KOKKU
+ TURUSTUSKULUD
+ ÜLDHALDUSKULUD
+ MUUD ÄRIKULUD
+ FINANTSKULUD
= KOGUKULUD (KULUD KOKKU)

ÜLESANNE:KOGUKULUDE KUJUNEMINE JA ARVESTUS
AS Mõmmi müüb aabitsaid 1 000 tk.
Otsekulud kokku on 130 000 €. Tootmise üldkulud on 20 000 € ja organisatsiooni
üldkulud on 30 000 €.

Leida:
1. kogukulud (kulud kokku),
2. ühiku kulu (ühe toote kogukulu).

Lahendused:

1. kogukulud:
otsekulud
tootmise üldkulud
organisatsiooni üldkulud
Kulud kokku

2. ühiku kulu:


KULUARVESTUSE MÕISTED
 kulukogum (kulude pool) (cost pool)
 kulukäitur (cost driver, allocation base)
 kulude hindamine (cost estimation)
 kulude käitumine (cost behaviour)
 kulu (expense)
 kulutus, väljaminek (cost)
 kulude mõõtmine (cost measurement)
 kuluelement (cost item, cost element)
 kulukoht (kulukeskus, kuluüksus) (cost center, expense center)
 kuluobjekt (kulukandja, arvestusobjekt, kuluühik) (cost object, cost unit)
 kulude paigutamine (cost allocation, ingl; tracing, am)
 kuluvoog (cost flow)
 kulude jaotamine (üldkulude jaotamine, kaudkulude jaotamine) (overhead absorption,
assigning indirect cost, apportioning)
 kululiik (type of cost, expense item, cost item, cost category, expenditure category)


PROBLEEMID JA ARENGUSUUNAD EESTIS JA
MAAILMAS
PROBLEEMID:

ARENGUSUUNAD:


Uus raamat: 70 KULUDE JUHTIMISE JA
ARVESTUSE ÜLESANNET
Sander Karu, Raili Kuusik, Kertu Lääts

 Uue raamatu tutvustus
 Rafiko Kirjastus OÜ,
 september 2010
 www.rafiko.ee



EESMÄRKIDE JA KRIITILISTE EDUFAKTORITE
MÕÕTMINE
Defineeri väljund (kliendile
pakutav
toode/teenus/projekt):
toode (tooted) või pooltoode
(pooltooted)
teenus(ed)
projekt(id)
avalik(ud) teenus(ed)
siseteenus(ed)
Määratle pakutava toote/teenuse/projekti:
kvantiteet (mida ja kui palju?)
kvaliteet (millistest kvaliteedinõuetest
lähtutakse?)
aeg (mis tähtajaks või millise perioodi
jooksul?)
kasumlikkus, kulu, hind, väärtus (kui palju
kasumit, lisaväärtust, kasulikkust, tulu või kulu?)

PROTSESSIDE JA TEGEVUSTE KAARDISTAMINE
 Protsesside ja tegevuste kaardistamine (activity modeling, roadmapping))
on tegevus, mille käigus kujutatakse graafiliselt lähtuvalt visioonist,
missioonist ja strateegiatest vajalikud protsesside ja tegevuste kaartid
(activity models) koos väljundite ja omavaheliste infovoogudega

 Protsesside ja tegevuste kaardistamise eesmärgid:
 Ühtlustada nägemusi organisatsiooni protsessidest
 Analüüsida protsesse ja protsesside käigus tehtavaid tegevusi
 Kommunikeerida infot ja hinnata protsessidest arusaamist

 Praktiliste protsessi- ja tegevuskaartide tunnused:
 Terviklikkus (complete) – sisaldavad kõiki olulisi tegevusi
 Tegelikkusele vastavad (accurate)
 Arusaadavad (understandable) – kergesti arusaadavad ja kasutatavad


Praktilised juhtimiskogemused raamatus
“JUHTIMISE VÕLU JA VALU” (autor
Sander Karu)

Täpsem info ja müük otse kirjastusest
Rafiko Kirjastus OÜ,
www.rafiko.ee
rafiko@rafiko.ee

©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee
18

TOOTE KULUARVESTUSE PROTSESS
Vali kuluobjektid

Tee kindlaks kulukäiturid

Määratle kulukohad ja tegevused

Otsusta kulude jaotamise ulatus (kas jaotada kõik kulud?)

Vali kulude arvestuse meetodid

Liigita kulud

Moodusta kulukogumid

Paiguta otsekulud kuluobjektidele, kulukohtadele, tegevustele

Jaota kaudkulud ja üldkulud kuluobjektidele

AMORTISATSIOONIKULU (KULUMI)
ARVESTUSE KÄSIRAAMAT, Sander Karu

Praktilised soovitused ja näited +CD
amortisatsioonikulu (kulumi) arvestamiseks

Täpsem info ja müük otse kirjastusest
2008
www.rafiko.ee
rafiko@rafiko.ee

©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee
20

MITTELINEAARSED KULUD JA OLULISUSVAHEMIK

OLULISUSVAHEMIK



KULUKOHT JA KULUKOHTADE ARVESTUS
Kulukoht (kulukeskus, kuluüksus) on allüksus, piirkond, asukoht, funktsioon, protsess, protsessi
osa, seadmete grupp, seade ja/või töötaja, mille kulud arvestatakse eraldi ja hiljem jaotatakse
kuluobjektidele otse või läbi põhitegevuse kulukohtade. Kulukohtade arvestuse käigus
seostatakse kulud nende tekkekohaga organisatsioonis.
Lihtsustatult võib kulukohad liigitada alljärgnevalt:
 põhitegevuse kulukohad,
 tugiteenuste kulukohad,
 abitegevuste (näiteks söökla, puhkebaas) kulukohad,
 üldjuhtimise kulukohad.

Kulukohaks võivad olla:
 strateegiline äriüksus,
 allüksus,
 osakond,
 põhiprotsess või selle osa,
 tugiprotsess või selle osa,
 põhitegevus või selle osa,
 tugiteenus või selle osa,
 seade või seadmete grupp,
 töökoht.


“EELARVEJUHENDI KOOSTAMINE kohalikele
omavalitsustele, riigiasutustele, äriühingutele” (Sander Karu,
Tähvi Milt, Peeter Albi, Annika Jaansoo, Sulev Liivik, Marelle Erlenheim,Ahti
Kallaste, Peep Pallasma, Riho Peek)

 Praktilised soovitused ja näited + CD eelarvete
koostamisest ja eelarvestamise korraldamisest nii
kohalikes omavalitsustes, riigiasutustes kui ka
äriühingutes

 Täpsem info ja müük otse kirjastusest
 Rafiko Kirjastus OÜ,
 2007
 www.rafiko.ee


ÜLDKULUDE JAOTAMISE MEETODID
OTSENE TRADITSIOONILINE TEGEVUSPÕHINE
JAOTAMINE MEETOD MEETOD
Üldkulud Üldkulud
Üldkulud (kaudkulud)
(kaudkulud) (ressursside kulud)
1 2 K
1 2 K 1 2 x
I samm I samm
PÕHITEGEVUSE JA
PÕHI – JA
TUGITEENUSTE
TUGITEGEVUSED
KULUKOHAD
1 2 N
1 2 M
I samm
II samm II samm

Kuluobjekt(id) Kuluobjekt(id) Kuluobjekt(id)

ÜLESANNE: MÜÜDUD TOODANGU KULU
ARVESTAMINE
AS Mõmmi valmistas perioodi jooksul aabitsaid 3 050 tk ja valmistatud
toodangu kulu oli 610 000 €. Valmistoodangu varud perioodi alguses on
300 tk summas 60 000 €. Valmistoodangu varud perioodi lõpus on 400 tk
summas 80 000 €.
Leida:
1. müüdud toodangu kulu,
2. perioodil müüdud aabitsate arv.

Lahendused:
1. müüdud toodangu kulu:
valmistatud toodangu kulu
pluss
valmistoodangu varud perioodi alguses
miinus
valmistoodangu varud perioodi lõpus
müüdud toodangu kulu


ÜLESANNE: TRADITSIOONILINE JA TEGEVUSPÕHINE
KA
1. Perioodi masintunnid kokku
TOODE TUNNID
A
B ÜLDKULU MÄÄR =
C
D
Kokku:

AABITSATE KULUD, €: A B C D KOKKU
MATERJAL
TÖÖTASU
OTSEKULUD KOKKU
ÜLDKULUD
KOGUKULUD
TOODETUD ÜHIKUD
ÜHE AABITSA KULU


EELARVESTAMINE – ÜKS STRATEEGILISE
CONTROLLINGU …. (Sander Karu, Villu Zirnask)

 Teie ees on raamat eelarvestamisest –
valdkonnast, mida on nimetatud
represseerimise tööriistaks (Bob Lutz, Chrysler:
budgets – tools of repression) ja Ameerikale
hukatuslikuks (Jack Welch, ex CEO, General
Electric: budgets – the bane of America), kuid
mida vaatamata eeltoodule kasutab enamik nii
kasumile suunatud kui ka kasumile
mittesuunatud organisatsioone nii Eestis,
Euroopas kui ka mujal maailmas.

 Täpsem info ja müük otse kirjastusest
2007
www.rafiko.ee
rafiko@rafiko.ee


KULUDE JAOTAMISE MEETODID

Esimene samm: Paiguta otsekulud ja jaota kaudkulud kulukohtadele

Teine samm: jaota tugiteenuseid osutavate kulukohtade kulud tugiteenus(t)e ja
tootmise kulukohtadele
OTSEMEETOD (direct method) on kaudkulude jaotamise meetod, mille puhul
ignoreeritakse tugiteenustevahelisi kuluvooge. Tugiteenuste kulud arvestatakse AINULT
tootmise (mitte teiste tugiteenuste) kulukohtadele leides iga tootmise kulukeskuse osakaalu
vastavast tugiteenusest.

ASTMELINE MEETOD (step method) on kaudkulude jaotamise meetod, mille puhul
erinevate tugiteenuste kaudkulud jagatakse astmeliselt nii erinevatele tugiteenuste kui ka
tootmise kulukohtadele.

VASTASTIKUSE MÕJU MEETOD (reciprocal method) on kaudkulude jaotamise meetod,
mille puhul tugiteenuseid osutavate kulukohtade kulud jaotatakse tootmise kulukohtadele
võrrandi abil. Eelis: täpsus

Kolmas samm: jaota tootmise kulukohtade kulud toodetele


KULUDE JAOTAMINE – VASTASTIKKUSE MÕJU
MEETOD
Esimene samm sama kui eelmistel meetoditel: Paiguta
otsekulud ja jaota kaudkulud kulukohtadele

Teine samm: tugiteenuseid osutavate kulukohtade kulud
jaotatakse tootmise kulukohtadele võrrandi abil

TT1 = 5850 + 10% x TT2
TT2 = 8250 + 40% x TT1
TT1 = 5850 + 10% x ( 8250 + 40% x TT1) = 6953.13
TT2 = 8250 + 40% x 6953.13 = 11031.25


rohkem slaide osalejatele...

Järgmine koolitus ja täpsem info
koolitusprogrammidest siin

Kohtumiseni
koolitusel!

Sander Karu: Omahind, omahinna arvestus ja üldkulude jaotamine

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (10)

Similar to Sander Karu: Omahind, omahinna arvestus ja üldkulude jaotamine

Similar to Sander Karu: Omahind, omahinna arvestus ja üldkulude jaotamine (11)

Sander Karu: Omahind, omahinna arvestus ja üldkulude jaotamine