Sander Karu mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor , koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel prak...
VALIK SANDER KARU TELLIMUSKOOLITUSI -  finantsid <ul><li>Nüüdisaegse juhi finantskoolitus </li></ul><ul><li>P rojektide ra...
VALIK TELLIMUSKOOLITUSI –  strateegia, tulemuslikkus, õnnelik meeskond <ul><li>STRATEEGIA JUURUTAMINE JA TULEMUSLIKKUSE MÕ...
KIRJUTATUD RAAMATUD <ul><li>1999 Kuluarvestuse süsteemi loomine ettevõttes.  192 lk, koos Toomas Haldmaga </li></ul><ul><l...
PROGRAMMI EESMÄRGID <ul><ul><li>värskendanud eelarvestamise ja hinnakujunduse baasteadmisi ja arengutrende lähtuvalt nüüdi...
PROGRAMMI SISU <ul><li>Eelarvestamise olemus ja olulisemad mõisted  </li></ul><ul><li>Eelarvete koostamise eesmärgid </li>...
PROGRAMMI SISU <ul><li>Kulukandjate valik ja arvestus </li></ul><ul><li>Kulukohtade määratlemine ja arvestus </li></ul><ul...
PROGRAMMI SISU <ul><li>Üldkulude ja üldkulude eest väljamaksete eelarvestamine </li></ul><ul><li>Investeeringute mõju omah...
EELARVESTAMISE OLEMUS, VAJADUS, KORRALDUS (EAJAO) <ul><li>G1 : Mi da   mõistame   eelarvestamise   all ? </li></ul>©SANDER...
EELARVE D JA EELARVESTAMINE <ul><li>Eelarve ( budget ) - erinevatel eesmärkidel koostatud formaalset tulevaste perioodide ...
EELARVESTAMISE PROTSESS ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ All...
TERMINOLOOGIA:  EELARVE D JA EELARVESTAMINE ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.ho...
PIDEVEELARVESTAMINE ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ aasta A...
EELARVE KORRALDUS <ul><li>eelarvesegmentide täpsustamine </li></ul><ul><li>eelarve komitee moodustamine,  </li></ul><ul><l...
EELARVEJUHENDI VÄLJA-TÖÖTAMINE JA ARENDAMINE <ul><li>Eelarvejuhendi väljatöötamine ja arendamine võib koosneda alljärgneva...
PÕHITEGEVUSE EELARVESTA-MISE PROTSESS KAUBANDUSES ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://...
KOGUKULUDE KUJUNEMINE OTSESED MATERJALIKULUD   + OTSESED TÖÖJÕUKULUD +  MUUD  OTSEKULUD = OTSEKULUD KOKKU + KAUDSED MATERJ...
JUHTIMISPÕHIMÕTTED (TEGEVUSPÕHIMÕTTED) <ul><li>Tegutsemispõhimõtteid kirjeldav dokument (kokku 30 - 50 põhimõtet) võib koo...
OLULISEMAD TEGEVUSED ME KOOSTAMISEL <ul><li>müügi- ja turunduseesmärkide täpsustamine, </li></ul><ul><li>müügianalüüsi läb...
MÜÜGIRISKIDE HINDAMINE ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Eesm...
FINANTSEEL ARVE TE KOOSTAMISE PROTSESS INVESTEERINGUTE  EELARVE EELARVESTATUD  BILANSS RAHAKÄIBE  EELARVE EELARVESTATUD  R...
ÜLESANNE:  EELARVETE KOOSTAMINE - ALGINFO <ul><li>Koostada algbilanss </li></ul><ul><li>Koostada müügieelarve toodete lõik...
ÜLESANNE:  EELARVETE KOOSTAMINE - TET ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/s...
TEGEVUSPÕHINE EELARVESTA-MINE JA KULUARVESTUS ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www....
MIS ON HIND? <ul><li>Hind on toote/teenuse rahaline väärtus, millega toote/ teenuse pakkuja ja ostja on nõus vahetustehing...
SIHT KULUARVESTUS ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ KLIENTIDE...
NÄIDE: SIHTKULUARVESTUS ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ All...
NÄIDE: SIHTKULUARVESTUS <ul><li>Lähtudes eeltoodust on eesmärk teha kindlaks, kas raamatut „Eelarvestamine -  üks strateeg...
NÄIDE: SIHTKULUARVESTUS <ul><li>Selleks, et saavutada sihtkulu 180 krooni, on tarvis vähendada kulusid.. Autor nõustus hon...
HINNAKUJUNDUS – UUS TOODE MÕJUTAB VANA TOOTE MÜÜKI <ul><li>AS MÕMMI  soovib turule tuua uut aabitsat  SUPER A , mis mõjuta...
MIS ON TRANSFERTHIND? <ul><li>Üleantud tooted/teenused on tulu müügiüksusele ja kulu ostuüksusele. Seda organisatsiooni si...
KAIZEN EELARVESTAMINE ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Ühiku...
rohkem slaide osalejatele... <ul><ul><li>Järgmine koolitus ja täpsem info koolitusprogrammidest  Sander Karu kodulehel </l...
©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Eelarvestamine ja hinnakujundus nüüdisaegses organisatsioonis

2,168 views

Published on

http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Valik Sander Karu 23-24.mai 2008.a. avaliku koolituse materjale

Published in: Education, Economy & Finance
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,168
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
34
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
  • ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; www.hot.ee/sanderkaru/
  • ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; www.hot.ee/sanderkaru/
  • ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
  • ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
  • ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
  • ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
  • ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
  • ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
  • Eelarvestamine ja hinnakujundus nüüdisaegses organisatsioonis

    1. 1. Sander Karu mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor , koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee, skype: sanderkaru http://www.rafiko.ee ; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Valik slaide: Avalik koolitus 23-24. mai 2008.a., Tallinn EELARVESTAMINE JA HINNAKUJUNDUS NÜÜDISAEGSES ORGANISATSIOONIS
    2. 2. VALIK SANDER KARU TELLIMUSKOOLITUSI - finantsid <ul><li>Nüüdisaegse juhi finantskoolitus </li></ul><ul><li>P rojektide rahakäibe eelarvestamine, juhtimine ja analüüs </li></ul><ul><li>Finantsjuhtimise, eelarvestamise ja finantsanalüüsi baasteadmised juhtide reservile </li></ul><ul><li>Meeskonna finantskoolitus </li></ul><ul><li>Kuluarvestuse arendamine </li></ul><ul><li>M illele keskenduda ettevõtjana finantsjuhtimises ja -analüüsis ? </li></ul><ul><li>Raamatupidaja - tulevane majandusarvestaja ja finantsjuht </li></ul><ul><li>Finantsjuhtimise ja arvestuse eripära majanduslanguse tingimustes. Kuidas võita majanduslangusest? </li></ul><ul><li>Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs (mittefinants)juhile </li></ul><ul><li>Projektijuhi finantsprogramm – projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvestamine, juhtimine ja analüüs </li></ul><ul><li>Müügijuhi, turundusjuhi ja ostujuhi finantsprogramm </li></ul><ul><li>Personalijuhi ja koolitusjuhi finantsprogramm </li></ul><ul><li>Tootmisjuhi finantsprogramm </li></ul><ul><li>Eelarvestamine ja hinnakujundus nüüdisaegses organisatsioonis </li></ul><ul><li>Eelarvesüsteemi juurutamine ja arendamine organisatsioonis </li></ul><ul><li>Kulu- ja juhtimisarvestuse süsteemi arendamine organisatsioonis </li></ul><ul><li>Tegevuspõhine kuluarvestus ( activity-based costing, ABC ) - juurutamine ja arendamine organisatsioonis </li></ul><ul><li>Controllingu juurutamine ja arendamine organisatsioonis </li></ul><ul><li>Rahakäibe juhtimise nüüdisaegsed meetodid </li></ul><ul><li>Finantsanalüüsi nüüdisaegsed meetodid </li></ul><ul><li>Vastutuspõhise arvestuse juurutamine ja arendamine organisatsioonis </li></ul><ul><li>Klientide kasumlikkuse juhtimine ja analüüs ( managing customer profitability & customer profitability analysis ) </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
    3. 3. VALIK TELLIMUSKOOLITUSI – strateegia, tulemuslikkus, õnnelik meeskond <ul><li>STRATEEGIA JUURUTAMINE JA TULEMUSLIKKUSE MÕÕTMINE </li></ul><ul><li>Strateegilise controlling u, eelarvestamise ja kuluarvestuse juurutamine organisatsioonis X </li></ul><ul><li>Strateegiale suunatud organisatsiooni arendamine </li></ul><ul><li>Strateegiate arendamine ja juurutamine </li></ul><ul><li>Tulemuslikkusele fokuseeritud juhtimissüsteemi arendamine organisatsioonis X </li></ul><ul><li>Tulemuslikkuse mõõtmine ja tasakaalus tulemuskaardi ( Balanced Scorecard ) juurutamine </li></ul><ul><li>Tulemuslikkuse mõõtmine ( performance measurement ) nüüdisaegsete juhtimissüsteemide juurutamiseks </li></ul><ul><li>Väärtustel põhinev juhtimine ( value based management ) </li></ul><ul><li>ÕNNELIK JA TULEMUSLIK MEESKOND </li></ul><ul><li>Praktiliste juhtimissituatsioonide lahendamine: probleemid võimalusteks </li></ul><ul><li>Kuidas võita aega eesmärkide saavutamiseks? </li></ul><ul><li>Visioonist ja missioonist tulemusliku koostööni </li></ul><ul><li>Protsessijuhtimise kaasaegsed meetodid </li></ul><ul><li>Kuidas saada kindlamaks juhiks </li></ul><ul><li>Motiveerivate palgasüsteemide kujundamine ja töö analüüs </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
    4. 4. KIRJUTATUD RAAMATUD <ul><li>1999 Kuluarvestuse süsteemi loomine ettevõttes. 192 lk, koos Toomas Haldmaga </li></ul><ul><li>1999/2000 Müügikäsiraamat (Äripäev), üks kaasautoritest </li></ul><ul><li>2000 Rahakäibe juhtimine I osa. 240 lk </li></ul><ul><li>2001 Rahakäibe juhtimine II osa . 256 lk, koos Villu Zirnaskiga </li></ul><ul><li>2001 Juhtimise võlu ja valu I osa . 344 lk </li></ul><ul><li>2002 Juhtimise võlu ja valu II osa . 312 lk </li></ul><ul><li>2004 Eelarvestamine – üks strateegilise controlling u juurutamise eeldusi organisatsioonis . 352 lk, koos Villu Zirnaskiga </li></ul><ul><li>2007 Eelarvejuhendi koostamine kohalikele omavalitsustele, riigiasutustele, äriühingutele . 322 lk, üks kaasautoritest </li></ul><ul><li>2008 Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis , 336 lk </li></ul><ul><li>2008 Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse käsiraamat . 42 lk (ka digiraamatuna ) </li></ul><ul><li>2008 70 kulude juhtimise ja arvestuse ülesannet . 49 lk, koos Raili Kuusiku ja Kertu Läätsega (ainult digiraamatuna) </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ KUIDAS OSTA? koolitusel osalejatele 100 kr soodsamad koolituse vaheajal www.rafiko.ee , digiraamatud http://www.sunsetsoftware.ee/bookshop/app/new
    5. 5. PROGRAMMI EESMÄRGID <ul><ul><li>värskendanud eelarvestamise ja hinnakujunduse baasteadmisi ja arengutrende lähtuvalt nüüdisaegsetest tulemuslikkusele fokuseeritud juhtimise põhimõtetest </li></ul></ul><ul><ul><li>lahti mõtestanud ja praktiseerinud olulisemaid tegevusi eelarvestamisel ja hinnakujundusel </li></ul></ul><ul><ul><li>praktiseerinud olulisemate eelarvete koostamist ja hinnakujunduse meetodite kasutamist </li></ul></ul><ul><ul><li>koostanud &quot;heade mõtete memo&quot; saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks </li></ul></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ PEALE PROGRAMMI LÄBIMIST ON OSALEJA:
    6. 6. PROGRAMMI SISU <ul><li>Eelarvestamise olemus ja olulisemad mõisted </li></ul><ul><li>Eelarvete koostamise eesmärgid </li></ul><ul><li>Eelarvestamise protsess: strateegiline ja pikaajaline eelarvestamine, koondeelarve </li></ul><ul><li>Eelarvestamine juhtimissüsteemis </li></ul><ul><li>Prognoosimine ja eelarvestamine </li></ul><ul><li>Eelarvete koostamise meetodid </li></ul><ul><li>- „Ülevalt alla“ või „alt üles“? </li></ul><ul><li>- baasist või nullbaasist? </li></ul><ul><li>- perioodiline või pidev? </li></ul><ul><li>Eelarvekorraldus </li></ul><ul><li>Eelarvesegmentide moodustamine </li></ul><ul><li>Eelarvejuhendi (eelarvestamise eeskirja) koostamine </li></ul><ul><li>Eelarvestamise eripära erinevates organisatsioonides </li></ul><ul><li>Ettevalmistused eelarvete koostamiseks. </li></ul><ul><li>Visioon ja missioon. </li></ul><ul><li>Eesmärgid ja strateegia </li></ul><ul><li>Strateegiline eelarvestamine ja strateegiate valik </li></ul><ul><li>Strateegiline modelleerimine </li></ul><ul><li>Väärtusahela analüüs </li></ul><ul><li>Tulemuslikkuse mõõtmine ja mõõtmismudelid (tasakaalus tulemuskaart) </li></ul><ul><li>Traditsioonilise eelarve koostamine </li></ul><ul><li>Põhitegevuse eelarvete koostamine </li></ul><ul><li>Tulude ja kulude arvestus eelarvete koostamiseks </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
    7. 7. PROGRAMMI SISU <ul><li>Kulukandjate valik ja arvestus </li></ul><ul><li>Kulukohtade määratlemine ja arvestus </li></ul><ul><li>Kulude liigitamine </li></ul><ul><li>Kulude arvestuse meetodi valik </li></ul><ul><li>Põhitegevuse eelarvete koostamise eripära erinevates organisatsioonides </li></ul><ul><li>Tulude eelarvestamine ja hinnakujundus </li></ul><ul><li>Müügieelarvete koostamine </li></ul><ul><li>Riskide hindamine </li></ul><ul><li>Mis on hind? </li></ul><ul><li>Kliendiväärtus ja kulud </li></ul><ul><li>Olulisemad hinda mõjutavad tegurid </li></ul><ul><li>Hinnakujunduse meetodid </li></ul><ul><li>Sihtkuluarvestus </li></ul><ul><li>Täiskuluarvestusel põhinev hinnakujundus </li></ul><ul><li>Jääktuluarvestusel põhinev hinnakujundus </li></ul><ul><li>Hinnakujundus, kui uue toote müük mõjutab vana toote müüki </li></ul><ul><li>Allahindluse ja müügimahu seosed </li></ul><ul><li>Dumping ja keelatud hinnakujundus </li></ul><ul><li>Hinnakirja koostamine </li></ul><ul><li>Transferthindade (siirdehindade, sisehindade) kujundamine </li></ul><ul><li>Põhitegevuse eelarvete koostamine </li></ul><ul><li>Materjalikulude ja materjalide eest väljamaksete eelarvestamine </li></ul><ul><li>Tööjõukulude ja tööjõukulude eest väljamaksete eelarvestamine </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
    8. 8. PROGRAMMI SISU <ul><li>Üldkulude ja üldkulude eest väljamaksete eelarvestamine </li></ul><ul><li>Investeeringute mõju omahinnale (kuludele) </li></ul><ul><li>Finantseelarvete koostamine </li></ul><ul><li>Investeeringute eelarvestamine </li></ul><ul><li>Eelarvestatud kasumiaruanne </li></ul><ul><li>Rahakäibe (rahavoogude, kassavoogude) prognoosimine ja eelarvestamine </li></ul><ul><li>Lühiajaline ja pikaajaline rahakäibe prognoos </li></ul><ul><li>Rahakäibe prognoosi koostamise etapid </li></ul><ul><li>Eelarvestatud bilanss </li></ul><ul><li>Eelarvestatud rahavoogude aruanne: otsemeetod, kaudmeetod </li></ul><ul><li>Praktiline ülesanne: Eelarvete koostamine traditsioonilisel meetodil (põhitegevuse eelarved, eelarvestatud bilanss, tulude kulude eelarve, rahavoogude prognoos) </li></ul><ul><li>Traditsioonilise eelarvestamise puudused muutuvas konkurentsikeskkonnas </li></ul><ul><li>Tegevuspõhine eelarvestamine (activity-based budgeting, ABB) </li></ul><ul><li>Traditsioonilise ja tegevuspõhise eelarvestamise erinevused </li></ul><ul><li>Nüüdisaegsed eelarvestamise meetodid ja praktiline koostamine </li></ul><ul><li>- Paindlikud eelarved controllinguks </li></ul><ul><li>- Kaizen eelarvestamine </li></ul><ul><li>- Kohanduv eelarvestamine (beyond budgeting) </li></ul><ul><li>- Tasakaalus tulemuskaart ja eelarvestamine </li></ul><ul><li>Eelarvete kasutamise stiil </li></ul><ul><li>Miks eelarvetest ei ole kasu? </li></ul><ul><li>15 soovitust eelarvete koostamiseks </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
    9. 9. EELARVESTAMISE OLEMUS, VAJADUS, KORRALDUS (EAJAO) <ul><li>G1 : Mi da mõistame eelarvestamise all ? </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ JÄRGNEB IGA GRUPI KOKKUVÕTE 3 - 5 MINUTIT JA ARUTELU G3 : Kuidas korraldada eelarvestamist organisatsioonis? G2 : Kellele ja miks on eelarvestamine vajalik?
    10. 10. EELARVE D JA EELARVESTAMINE <ul><li>Eelarve ( budget ) - erinevatel eesmärkidel koostatud formaalset tulevaste perioodide tegevuskava, milles määratletakse organisatsiooni strateegiliste eesmärkide saavutamiseks vajalikud olulisemad tegevused ja ressursid ning nende kasutamine nii rahalistes kui ka mitterahalistes näitajates (Karu 2004, lk 25). </li></ul><ul><li>Eesti keelses erialases kirjanduses on kasutatud mõistet „eelarve“ sageli samas kontekstis mõistega „plaan“. </li></ul><ul><li>Eelarve koostamise protsessis tehtavaid tegevusi nimetatakse eelarvestamiseks ehk eelarve(te) koostamiseks ( budgeting ). </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis ,
    11. 11. EELARVESTAMISE PROTSESS ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis , lk 30 Pikaajalised eesmärgid Visioon ja missioon Lühiajalised eesmärgid Koondeelarve Strateegiline eelarvestamine Pikaajaline eelarvestamine Strateegilised eesmärgid Strateegia valimine
    12. 12. TERMINOLOOGIA: EELARVE D JA EELARVESTAMINE ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Eelarve (7) Plaan Baasiline eelarvestamine (baasist lähtuv, traditsiooniline, ajalooline, iibeline eelarvestamine) Nullbaasieelarve Perioodiline eelarvestamine (traditsiooniline eelarvestamine) Pideveelarvestamine (pidevplaneerimine, libisev planeerimine) Pideveelarve eelarvestamiseks ehk eelarve(te) koostamiseks Prognoosimine Nullbaasiga eelarvestamine Ülevalt alla“ meetod „ Alt üles“ meetod Vastassuunaline meetod Nullbaasiga eelarvestamise
    13. 13. PIDEVEELARVESTAMINE ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ aasta Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis , lk 303 0 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 6 5
    14. 14. EELARVE KORRALDUS <ul><li>eelarvesegmentide täpsustamine </li></ul><ul><li>eelarve komitee moodustamine, </li></ul><ul><li>eelarvestamisega seotud tööülesannete määratlemine, </li></ul><ul><li>eelarveperioodi (prognooside perioodi) kindlaks määramine, </li></ul><ul><li>eelarvejuhendi koostamine, </li></ul><ul><li>tegevjuhtkonna pöördumine </li></ul><ul><li>esialgse eelarveprojekti välja töötamine, </li></ul><ul><li>läbirääkimised, ülevaatus ja heakskiit, </li></ul><ul><li>eelarve muutmine. </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis , lk 45
    15. 15. EELARVEJUHENDI VÄLJA-TÖÖTAMINE JA ARENDAMINE <ul><li>Eelarvejuhendi väljatöötamine ja arendamine võib koosneda alljärgnevatest tegevustest: </li></ul><ul><li>eelarvejuhendi sisu kindlakstegemine, </li></ul><ul><li>vastutuse määratlemine eelarvejuhendi koostamise eest, </li></ul><ul><li>eelarvejuhendi kinnitamine, </li></ul><ul><li>eelarvejuhendite jaotamine eelarveprotsessis osalejatele, </li></ul><ul><li>eelarvejuhendite läbivaatamine, arendamine ja muudatuste tegemise kord. </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Allikas: Karu jt, 2007. Eelarvejuhendi koostamine kohalikele omavalitsustele, riigiasutustele, äriühingutele
    16. 16. PÕHITEGEVUSE EELARVESTA-MISE PROTSESS KAUBANDUSES ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ MÜÜGI EELARVE OSTU- EELARVE MÜÜD UD KAUPADE KULU EELARVE EELARVE STATUD KASUMIARUANNE <ul><li>TURUSTUS- JA </li></ul><ul><li>ÜLD HALDUS KULUDE </li></ul><ul><li>EELARVE D: </li></ul><ul><li>ARENDUS KULUD E EELARVE </li></ul><ul><li>TURU ST US KULUD E EELARVE </li></ul><ul><li>MÜÜGIJÄRGSE TEENINDU SE EELARVE </li></ul><ul><li>ÜLDHALDUSKULUDE EELARVE </li></ul>VARUDE EELARVE TÖÖJÕU- EELARVE KAUBANDUSLIKE ÜLDKULUDE- EELARVE Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis , lk 168
    17. 17. KOGUKULUDE KUJUNEMINE OTSESED MATERJALIKULUD + OTSESED TÖÖJÕUKULUD + MUUD OTSEKULUD = OTSEKULUD KOKKU + KAUDSED MATERJALIKULUD + KAUDSED TÖÖJÕUKULUD + PÕHIVARA AMORTISATSIOONIKULU + MUUD PÕHITEGEVUSE ÜLDKULU D = PÕHITEGEVUSE KULUD KOKKU + TURUSTUS KULUD + ÜLDHALDUSKULUD + MUUD ÄRIKULUD + FINANTSKULUD = KOGUKULUD (KULUD KOKKU) ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis , lk 127
    18. 18. JUHTIMISPÕHIMÕTTED (TEGEVUSPÕHIMÕTTED) <ul><li>Tegutsemispõhimõtteid kirjeldav dokument (kokku 30 - 50 põhimõtet) võib koosneda järgmistest osadest: </li></ul><ul><ul><li>meie üldised väärtused või põhimõtted </li></ul></ul><ul><ul><li>kuidas näeme klienti ja tarbijat </li></ul></ul><ul><ul><li>kuidas suhtleme konkurentidega </li></ul></ul><ul><ul><li>hoiakud suhtumises organisatsiooni ja suhtlemisel omanikega </li></ul></ul><ul><ul><li>koostöötamise põhimõtted </li></ul></ul><ul><ul><li>missugused on ja kuidas toimivad sisemised regulatiivid (bürokraatia piirid paika) </li></ul></ul><ul><ul><li>dokumendis olevate uute mõistete definitsioonid </li></ul></ul><ul><li>Juht peab tegelema sellega, et kõigil oleks selged “mängureeglid” ja neist saadakse üheselt aru praegu ja tulevikus. See on oluline sellepärast, et inimesed saavad tihti erinevatest lingvistilistest väljenditest erinevalt aru, samuti võivad tõlgendada erinevalt sise- ja väliskeskkonna infot ( Olari Taal ) </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Allikas: Karu, S. (2001). Juhtimise võlu ja valu , I osa
    19. 19. OLULISEMAD TEGEVUSED ME KOOSTAMISEL <ul><li>müügi- ja turunduseesmärkide täpsustamine, </li></ul><ul><li>müügianalüüsi läbiviimine, </li></ul><ul><li>müügistandardite kehtestamine, </li></ul><ul><li>müügiprognooside koostamine, </li></ul><ul><li>müügieelarve projekti koostamine </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis , lk 175
    20. 20. MÜÜGIRISKIDE HINDAMINE ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Eesmärk on saada uutelt turgudelt müügitulu 110 000 EURi . Projekti tasuvusarvestuse tulemusena selgus, et saadav müügitulu on 140 000 EUR i, kusjuures riski tase on 25 %. Kas tasub uutele turgudele minna v õi mitte? Lahendus:
    21. 21. FINANTSEEL ARVE TE KOOSTAMISE PROTSESS INVESTEERINGUTE EELARVE EELARVESTATUD BILANSS RAHAKÄIBE EELARVE EELARVESTATUD RAHAVOOGUDE ARUANNE EELARVE STATUD KASUMIARUANNE Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis , lk 171 ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
    22. 22. ÜLESANNE: EELARVETE KOOSTAMINE - ALGINFO <ul><li>Koostada algbilanss </li></ul><ul><li>Koostada müügieelarve toodete lõikes (ME) </li></ul><ul><li>Koostada müügieelarve müügijuhtide lõikes (MEM) </li></ul><ul><li>Koostada müügieelarve klientide lõikes (MEK) </li></ul><ul><li>Koostada ühikuline tootmiseelarve (TEÜ), tükk </li></ul><ul><li>Koostada materjalide kasutamise eelarve (TEM) tootele VÕLU </li></ul><ul><li>Koostada materjalide kasutamise eelarve (TEM) tootele VALU </li></ul><ul><li>Koostada materjalide ostu eelarve (TEMO) </li></ul><ul><li>Koostada otsetööjõukulude eelarve (TETJ) </li></ul><ul><li>Koostada turustuskulude eelarve (TKE) </li></ul><ul><li>Koostada üldhalduskulude eelarve (ÜHKE) </li></ul><ul><li>Koostada üldkulude eelarve (ÜKE) </li></ul><ul><li>Jaotada üldkulud (TEÜJ) </li></ul><ul><li>Koostada toodete VÕLU ja VALU eelarved (TET) </li></ul><ul><li>Koostada varude eelarve (TEV) </li></ul><ul><li>Koostada eelarvestatud kasumiaruanne (skeem 1) </li></ul><ul><li>Koostada eelarvestatud kasumiaruanne (skeem 2) </li></ul><ul><li>Koostada rahakäibe prognoos </li></ul><ul><li>Koostada eelarvestatud lõppbilanss </li></ul><ul><li>Koostada eelarvestatud rahavoogude aruanne (kaudmeetodil) </li></ul><ul><li>Koostada eelarvestatud rahavoogude aruanne (otsemeetodil) </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
    23. 23. ÜLESANNE: EELARVETE KOOSTAMINE - TET ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ t oote VALU eelarve (TET) Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis , lk 228
    24. 24. TEGEVUSPÕHINE EELARVESTA-MINE JA KULUARVESTUS ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Ressursi kulu TEGEVUSPÕHINE EELARVESTAM INE Kulukogumid: TEGEVUSED Kulukandja TEGEVUSPÕHINE KULUARVESTUS Ressursi kulu Kulukogumid: TEGEVUSED Kulukandja RESSURSI KULUKÄITURID TEGEVUSE KULUKÄITURID Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis , lk 278
    25. 25. MIS ON HIND? <ul><li>Hind on toote/teenuse rahaline väärtus, millega toote/ teenuse pakkuja ja ostja on nõus vahetustehingut sooritama. Hind võib olla: </li></ul><ul><li>fikseeritud (monopoolne) – tarbija kas nõustub etteantud hinnaga või loobub ostu sooritamisest; </li></ul><ul><li>kokkuleppeline – müüja ja ostja peavad läbirääkimisi, kuni jõuavad mõlemapoolselt vastuvõetava hinnani, millega tehing sooritada </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Hind turunduse seisukohalt – väärtuste kogum, mida ostja on nõus vahetama saadava lisandväärtuse vastu OSTJA HIND MÜÜJA KULU OMANIKU JÄÄK- TULU
    26. 26. SIHT KULUARVESTUS ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ KLIENTIDE VAJADUSED - TOOTE/TEENUSE FUNKTSIONAALSUS JUURUTADA TOODE/TEENUS EI JAH KAS ON JÄÄDUD SIHT KULU PIIRIDESSE? TOOTE/TEENUSE JA PROTSESSI KUJUNDAMINE SIHT KULU SIHT KASUM SIHT HIND SIHTTURUOSA Sihtkulude juhtimine (target cost management) Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis , lk 298
    27. 27. NÄIDE: SIHTKULUARVESTUS ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis , lk 300 Näide. Raamatu „Eelarvestamine - üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis“ turu-uuringu tulemustest selgus, et jääktulu on kõige suurem müügihinna 378 krooni (sh käibemaks 5%) ja prognoositava müügikoguse 1000 tk korral. Raamatu müügikulu edasimüüjate juures on 110 krooni + käibemaks. Raamatu kirjastamiseks ja müügitegevuseks vajalikud investeeringud moodustasid 700000 krooni. Soovitav investeeringu rentaablus on 10%. Lähtudes raamatute kirjastamise protsessist koostati raamatu kulude eelarve tooteühikule: Kulud tooteühikule, kr trükikulu 50 diskett tabelitega 7 honorar 25 kujundamine 10 toimetamine 9 laokulud 2 müügikulud 15 intressikulud 19 üldhalduskulud 69 ostukulud (transport) 1 Kulud tooteühikule kokku 207
    28. 28. NÄIDE: SIHTKULUARVESTUS <ul><li>Lähtudes eeltoodust on eesmärk teha kindlaks, kas raamatut „Eelarvestamine - üks strateegilise controlling u juurutamise eeldusi organisatsioonis“ on kirjastusel majanduslikult mõttekas kirjastada või ei. Raamatut on mõttekas kirjastada siis, kui kulud tooteühikule on väiksemad kui sihtkulu tooteühikule. </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis , lk 300 Müügikogus, tk 1000 Müügihind lõppkliendile käibemaksuga 5% 378 Müügihind lõppkliendile käibemaksuta, kr 360 Keskmine müügikulu edasimüüjatel, kr 110 Müügihind kirjastusest käibemaksuta, kr 250 Müügitulu 1000 raamatu müügist, kr. 250000 Sihtkasum (investeeritud summa 700000 kr, investeeringu tasuvus 10%), kr 70000 Sihtkulu eelarvestatud müügikogusele 1000 tk, kr 180000 Sihtkulu tooteühikule, kr 180
    29. 29. NÄIDE: SIHTKULUARVESTUS <ul><li>Selleks, et saavutada sihtkulu 180 krooni, on tarvis vähendada kulusid.. Autor nõustus honorari vähendamisega 25 kroonilt 19 kroonile raamatu kohta. Trükikojale tasutavat trükikulu õnnestus vähendada 10%, so 50 kroonilt 45-le kroonile toote kohta. Kirjastaja vähendas üldhalduskulusid 69-lt kroonilt 52 kroonini toote kohta, loobudes mittevajalikust büroopinnast. </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis , lk 301 Kulud tooteühikule, kr trükikulu 45 diskett tabelitega 7 honorar 19 kujundamine 10 toimetamine 9 laokulud 2 müügikulud 15 intressikulud 19 üldhalduskulud 52 ostukulud (transport) 1 Kulud tooteühikule kokku 179
    30. 30. HINNAKUJUNDUS – UUS TOODE MÕJUTAB VANA TOOTE MÜÜKI <ul><li>AS MÕMMI soovib turule tuua uut aabitsat SUPER A , mis mõjutab praegu müüdava AABITS A müüki. Koostati alljärgnev turuuuring: </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Aabits A hind on 18 kr ja ühiku muutuvkulud 8 kr. SUPER A muutuvkulud on 14 kr ühiku kohta. Leida SUPER A müügihind. SUPER A AABITS A   Ühiku müügihind ühiku jääktulu müügi-maht jääktulu kokku müügimahu vähenemine jääktulu vähenemine jääktulu kokku kr kr tk kr tk kr kr 41 13000 0 39 18000 1000 37 23000 2000 35 28000 4000 33 33000 8000 31 39000 14000
    31. 31. MIS ON TRANSFERTHIND? <ul><li>Üleantud tooted/teenused on tulu müügiüksusele ja kulu ostuüksusele. Seda organisatsiooni sises t arvestuslik k u hind a ( üleantava toote/teenuse väärtust ) nimetatakse transferthinnaks (siirdehinnaks) . </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
    32. 32. KAIZEN EELARVESTAMINE ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Ühiku kulu Aeg Eelmise perioodi tegelik kulu Eelarveperioodi kulude baas Kaizen eesmärk: kulude vähendamise summa ja määr Kulude baas järgmiseks perioodiks Tegelik saavutatud kulude vähenemine Eelarveperioodi tegelikud kulud 01.01.200X 31.12.200X Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis , lk 305
    33. 33. rohkem slaide osalejatele... <ul><ul><li>Järgmine koolitus ja täpsem info koolitusprogrammidest Sander Karu kodulehel </li></ul></ul><ul><li>Juhime Teie tähelepanu suvel avanenud võimalustele: </li></ul><ul><li>  3. augustil alustas EAS mikro- ja väikeettevõtetele mõeldud koolitusosakute taotluste vastuvõtmist. Koolitusosak on sihtotstarbeline toetus tööalase täiendkoolituse ostmiseks, mille eesmärgiks on tõsta mikro- ja väikeettevõtete konkurentsivõimet läbi parema ligipääsu koolitusteenusele. Koolitusosaku abil saavad FIEd, mikro- ja väikeettevõtted Rafiko OÜ / Sander Karu koolitus- ja koostööprogrammidesse tehtud kuludest refinantseerida kuni 100%, kuid mitte rohkem kui 15000 kr. Täpsema info koolitusosaku taotlemisest leiate EASi kodulehelt </li></ul><ul><li>Töötud ja koondamisteate saanud töötajad saavad koolitustel osalemiseks taotleda Töötukassast koolituskaarti , mille maksimaalne suurus on 15 000 krooni. </li></ul><ul><li>Aitame Teid meeleldi erinevate toetusmeetmete taotlemisega tekkivate probleemide lahendamisel. Küsimused ja ettepanekud teretulnud [email_address] </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
    34. 34. ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/

    ×