http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Valik Sander Karu Tallinnas 24-25.november 2009 toimunud avaliku koolituse sliade

1. Sander Karu mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor , koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee, skype: sanderkaru http://www.rafiko.ee ; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Valik slaide: Avalik koolitus 24-25. november 2009.a., Tallinn CONTROLLINGU JUURUTAMINE JA ARENDAMINE ORGANISATSIOONIS

9. TULEMUSJUHTIMINE ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Eesmärgid, strateegiad ja kriitilised edufaktorid Eelarved Mõõdikud Tulemuste analüüs ja tulemuslikkuse hindamine TEGEVUS Ärilise otsuse reegel ( Business Judgement Role ): hoolsuskohustus, mis eeldab, et äriliste otsuste tegemisel tegutsevad juhid informeeritult, heas usus ja veendumuses, et nende teod on äriühingu parimates huvides Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis , lk 48

10. TULEMUSLIKKUSE JUHTIMINE ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Tulemuslikkuse juhtimise ( performance management ) eesmärgiks on tagada, et organisatsioon ja selle kõik allsüsteemid (protsessid, allüksused, meeskonnad, töötajad jne) saavutaksid koostöös organisatsiooni ette püstitatud eesmärgid. Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis , lk 49

12. KULUARVESTUS -> JUHTIMIS-ARVESTUS -> CONTROLLING ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ KULUARVESTUS

14. CONTROLLING U SÜSTEEM ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Planeerimine ja eelarvestamine Eesmärgid, strateegiad, kriitilised edufaktorid, otsustamine Juhtimine ja motiveerimine plaanide elluviimiseks ja eelarvete täitmiseks Tulemuslikkuse mõõtmine, tegelike ja eelarvestatud näitajate võrdlemine ja hindamine Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis , lk 31

15. CONTROLLING ON......??? ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ AUDITEERIMINE INFOHALDUSSÜSTEEM SISEKONTROLL KASUMIJUHTIMINE STRATEEGILINE JUHTIMINE FINANTSARVESTUSE TUGISÜSTEEM PROTSESSIJUHTIMINE

18. ETTEVALMISTUSED JUURUTAMISEKS (CAS, CJAO) ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ JÄRGNEB IGA GRUPI KOKKUVÕTE 3 - 5 MINUTIT JA ARUTELU G1. Kuidas kujundada controllingusüsteemi organisatsioonis? G2. Kuidas mõõta tulemuslikkust? G3. Kuidas kujundada vastutuskeskuseid?

19. KUIDAS OTSUSTADA? ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ KOOS OTSUSTAME MEESKOND OTSUSTAB 1 2 3

21. TTK - STRATEEGILINE JUHTIMISSÜSTEEM ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ TASAKAALUS TULEMUSKAART visiooni ja strateegia selgitamine ja lahti mõtestamine strateegilise tagasiside ja õppeprotsessi organiseerimine planeerimine, eesmärkide ja prioriteetide seadmine strateegiliste eesmärkide ja mõõdikute seostamine ja kommunikeerimine Allikas: Kaplan, R., Norton, D. 2001. The Strategy-focused organisation, p.24 VISIOONI JA PIKAAJALISE STRATEEGIA ELLUVIIMISEKS

27. T ULEMUSLIKKUSE MÕÕTMISE ARENG ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Kahekordne kirjendamine Juhtimisarvestus Omaniku väärtus Tasakaalus tulemuskaart Äriprotsesside ümberkorraldamine Kompetentsid / võimalused 6 Sigmat Kliendi rahulolu XV saj XIX saj XX saj lõpp Finan ts Strate egia Operat s io onid Operatio onide täiustamine Konkurentsi- eelised Võrdlev mõõtmine ( b enchmarking )

29. AS MÕMMI GRUPP STRUKTUUR ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ MÜÜGIOSAKOND President Ase- president Vabriku juht Müügosakonna juht Tootmisosa- konna juht Brigadir AS MÕMMI GRUPP Aabitsate tehas Läti vabrik Tootmis- osakond Pakketsehh JUHT VASTUTUSKESKUS Alternatiiv

32. ÜLDKULUDE JAOTAMISE MEETODID Üldkulud (kaudk ulud ) 1 2 K TRADITSIOONILINE MEETOD Üldkulud (r essurs s i de kulu d) 1 2 x T EGEVUSPÕHI NE MEETOD Üldkulud (kaudk ulud ) 1 2 K OTSENE JAOTAMINE Kulu objekt(id) I samm ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis , lk 139

33. TEGEVUSPÕHINE EELARVESTA-MINE JA KULUARVESTUS ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Ressursi kulu TEGEVUSPÕHINE EELARVESTAM INE Kulukogumid: TEGEVUSED Kulukandja TEGEVUSPÕHINE KULUARVESTUS Ressursi kulu Kulukogumid: TEGEVUSED Kulukandja RESSURSI KULUKÄITURID TEGEVUSE KULUKÄITURID Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis , lk 278

35. KUIDAS VALIDA ÕIGET TRANSFERTHINDA? ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Üksus A näitajad: Toodete arv 5000 tk. Müügihind väljapoole ettevõtet 15 krooni Muutuvkulud ühikule 8 krooni Püsikulud ühikule (5000 tk valmistamisel) 5 krooni Üksus B ostab praegu 5000 toodet aastas väljastpoolt ettevõtet 14 krooni eest. Üksus B sooviks osta tooteid üksuselt A. Millise hinnaga osta?

37. CONTROLLINGU ARUANNETE ANALÜÜS Hälvete analüüs Tulemuskeskuste analüüs Tegevuste analüüs ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/

38. MILLISED TEGEVUSED LISAVAD VÄÄRTUST? ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Toote disainimine Töötlemine ja teenuste osutamine Laondamine Ootamine Häälesta- mine Ümber- tegemine Kontrolli- mine Hankimine Remont Teisaldamine

40. ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/