http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ . Sander Karu finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused. Valik 14-17.02.2011 toimunud avaliku finantskoolituse "Raamatupidaja, tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht" slaide.

1. Tere tulemast koolitusele:RAAMATUPIDAJA – TULEVANEJUHTIMISARVESTAJAJA FINANTSJUHTTallinn, 14-17.02.2011.a. Sander Karu mitmetefinants- ja juhtimisraamatuteautor, koolitaja ja koostööpartnervajaliketeooriate juurutamiselpraktikasse tel. 5043202 rafiko@rafiko.ee, skype: sanderkaru www.sanderkaru.ee; www.rafiko.ee

3. Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs (mittefinants)juhile 2-4. märts 2011, 3 päeva,

4. Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, 28-30. märts 2011; kolm päeva

5. UUS!Raamatupidamine, juhtimisarvestus, finantsprognoosimine ja finantsjuhtimineedukalejuhile,31. märts 2011, 1 päev

6. Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis, 5-6 aprill 2011, 2 päeva

7. Projektijuhi finantsprogramm – projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvestamine, juhtimine ja analüüs, 7-8 aprill 2011, 2 päeva

8. Eelarved ja eelarvestamine nüüdisaegses organisatsioonis.26-27 aprill 2011, 2 päeva,

9. UUS! Rahakäibe (rahavoogude) prognoosimine, juhtimine ja analüüs.28-29 aprill 2011, 2 päeva,

10. Controllingu juurutamine ja arendamine organisatsioonis23-24. mai 2011, 2 päeva

11. UUS! Raamatupidaja - tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht23-26. mai 2011, 4 päeva

12. Müügijuhi, turundusjuhi ja ostujuhi finantsprogramm, 6-7. juuni 2011, 2 päeva,

13. Eelarvestamine ja hinnakujundus nüüdisaegses organisatsioonis, aeg täpsustub, 3 päeva

14. Tegevuspõhine kuluarvestus (activity-basedcosting, ABC) - juurutamine ja arendamine organisatsioonis ,aeg täpsustub, 2 päeva

15. Tellimuskoolitused (finantskoolitused, strateegiate juurutamine ja tulemuslikkuse mõõtmine, õnnelik ja tulemuslik meeskond), aeg ja koolituse sisu kokkuleppel www.sanderkaru.eeSander Karu avalikud ja tellimuskoolitused 2 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

16. PRAEGUNE TÖINE TEGEVUS: koolitaja (avalikud ja tellimuskoolitused), konsultant, mentor finantsjuhtimine, juhtimisarvestus, raamatupidamine strateegia juurutamine ja tulemuslikkuse mõõtmine õnnelik ja tulemuslik meeskond www.sanderkaru.ee ja www.hot.ee/sanderkaru/ osalemine juhtimises EELNEV TÖINE TEGEVUS: 2002-2008 International UniversityAudentes, finantsjuhtimise õppetooli hoidja, lektor 1993-2002 AS Invicta, juhtimis- ja finantstreener 1992-1993 Tartu Kommertspank, juhatuse esimehe asetäitja 1987-1992 AS Baltika, Valga Õmblusvabriku direktor; AS Walko peadirektor 1985-1987 Valga Mööblivabrik, peainsener 1982-1985 Tartu Mööblikombinaat, meister ja vanemmeister HARIDUS RAAMATUTE KIRJUTAMINE Enesetutvustus 3 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

17. 1999 Kuluarvestuse süsteemi loomine ettevõttes. 192 lk, koos Toomas Haldmaga 1999/2000 Müügikäsiraamat (Äripäev), üks kaasautoritest 2000 Rahakäibe juhtimine I osa. 240 lk 2001 Rahakäibe juhtimine II osa. 256 lk, koos Villu Zirnaskiga 2001 Juhtimise võlu ja valu I osa. 344 lk 2002 Juhtimise võlu ja valu II osa. 312 lk 2004 Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis. 352 lk, koos Villu Zirnaskiga 2007 Eelarvejuhendi koostamine kohalikeleomavalitsustele, riigiasutustele, äriühingutele. 322 lk, üks kaasautoritest 2008 Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, 336 lk 2008 Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse käsiraamat. 42 lk (ka digiraamatuna) 2010 70 kulude juhtimise ja arvestuse ülesannet. 49 lk, koos Raili Kuusiku ja Kertu Läätsega (ka digiraamatuna) KUIDAS OSTA? www.rafiko.ee koolitusel osalejatele 6 € soodsamad koolituse vaheajal digiraamatud: http://www.sunsetsoftware.ee/bookshop/app/new Sander Karu raamatud 4 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

18. Uus raamat: 70 KULUDE JUHTIMISE JA ARVESTUSE ÜLESANNETSander Karu, Raili Kuusik, Kertu Lääts 5 www.rafiko.ee; rafiko@rafiko.ee Uue raamatu tutvustus RafikoKirjastus OÜ, september 2010 www.rafiko.ee rafiko@rafiko.ee

19. Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena: värskendanud nüüdisaegse tulemuslikkusele suunatud organisatsiooni raamatupidajale, majandusarvestajale ja finantsjuhile vajalikke teadmisi ja oskusi läbi praktiliste näidete teadvustanud trende majandusarvestuses ja finantsjuhtimises, millele keskenduda oma töös tagamaks vajalik info eesmärkide saavutamiseks lahti mõtestanud ja praktiseerinud olulisemaid tegevusi seoses controllinguga, eelarvestamisega (finantsplaneerimisega), kulude juhtimise ja kuluarvestusega, rahavoogude juhtimisega, investeeringute tasuvusega ning eesmärgistatud analüüsiga nüüdisaegses tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks. KOOLITUSE EESMÄRK: (vajalikud) teooriad praktikasse! 6 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

20. Milline on raamatupidaja, majandusarvestaja ja finantsjuhi roll nüüdisaegses organisatsioonis? Tulemuslikkuse juhtimine Kas liigitus finantsarvestus versus juhtimisarvestus jätkuvalt asjakohane? Finantsjuhtimise probleemid ja arengusuunad Eestis ja maailmas Ettevalmistused nüüdisaegseks finantsjuhtimiseks organisatsioonis Otsustusprotsess nüüdisaegses organisatsioonis Praktiline analüüs: finantstegevused organisatsioonis Muutused majanduskeskkonnas ja nende mõju majandusarvestusele Väärtustel põhinev juhtimine Majanduslik lisandväärtus (economicvalueadded, EVA) Visiooni ja missiooni elluviimine Eesmärkide, strateegiate ja kriitiliste edufaktorite olulisus Eelarvekeskselt juhtimiselt strateegilisele juhtimisele Organisatsiooni väärtusahel ja väärtusahela analüüs Põhi-, tugi- ja osaprotsesside kujundamine Kuidas luua ja arendada controllingusüsteeme? Interaktiivsed ja diagnostilised controllingusüsteemid Strateegiline, taktikaline ja operatiivne controlling Tulemuslikkuse mõõtmine Kriitiliste edufaktorite valik Kuidas leida asjakohaseid mõõdikuid tulemuslikkuse mõõtmiseks? KOOLITUSPROGRAMM: olulisemad teemad (1) 7 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

21. Miks on tulemusmõõdikud ja juhtmõõdikud olulised? Millele keskenduda info- ja aruandlussüsteemide loomisel ja arendamisel? Tulemuslikkuse mõõtmise süsteemide loomine Tasakaalus tulemuskaart (BSC, BalancedScorecard) – mood või praktiline kasu? Kuidas ringleb raha organisatsioonis? Rahakäibe tsükkel ja selle seosed bilansi ja majandustegevusega Investeeringute eelarvestamine ja tasuvusarvestused Kuidas investeerida raha nii, et selle väärtus oleks maksimeeritud? Kuidas planeerida ja eelarvestada investeeringuid? Kuidas leida kapitali keskmist hinda (WACC)? Investeerimisprojekti riskide hindamine Kuidas hinnata investeeringute tasuvust? Sensitiivsusanalüüs Investeeringu tasuvuse hindamise meetodid Raha aegväärtuse kontseptsioon ja selle tähtsus Kuidas leida raha tulevikuväärtust ja nüüdisväärtust? Diskonteerimismäär ja kuidas seda leida? Investeeringute tasuvuse arvestamine erinevatel meetoditel Eelarvesüsteemi arendamine organisatsioonis Miks ja kuidas koostada eelarveid, millest on töös kasu? Eelarvestamine ja finantsprognoosimine KOOLITUSPROGRAMM: olulisemad teemad (2) 8 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

22. Eelarvestamise protsess: strateegiline ja pikaajaline eelarvestamine, koondeelarve Eelarvete koostamise meetodid Eelarvekorraldus Eelarvejuhendi (eelarvestamise eeskirja) koostamine Kuidas juhtida kasumlikkust - tulusid ja kulusid nüüdisaegses organisatsioonis? Miks ja kuidas kuluarvestuselt kulude, kasumlikkuse ja tulemuslikkuse juhtimisele? Kuidas organisatsioonis ja meeskonnas saada kuludest aru ühte moodi? Kuidas kujundada tulemuslikkusele suunatud kulude juhtimise süsteemi? Kuluobjekt ja kuluobjektide arvestus Kuidas leida toodete/teenuste/projektide kasumlikkust ja omahinda (kulusid)? Toote kuluarvestuse protsess Kogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonis Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused Millised on olulisemad kulude liigitamise eesmärgid ja kriteeriumid? Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused Täiskuluarvestus ja osakuluarvestus Miks, kas ja millal eelistada osakuluarvestust või täiskuluarvestust? Kuidas jaotada üldkulusid kuluobjektidele? KOOLITUSPROGRAMM: olulisemad teemad (3) 9 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

23. Täiskuluarvestuse protsess ja omahinna kujunemine Milline on investeeringute mõju omahinnale? Kuidas mõjutavad ostjate tasumata summad kulusid? Traditsiooniline ja tegevuspõhine (activity-basedcosting, ABC) kuluarvestus Traditsioonilise ja tegevuspõhise kuluarvestuse võrdlus Ajakäituriga tegevuspõhine kuluarvestus (TDABC) Kas eelistada traditsioonilist või tegevuspõhist kuluarvestust? Toote kulude erinevus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel kuluarvestusel 3 sammu tegevuspõhise kuluarvestuse juurutamisel Osakuluarvestus. Jääktuluarvestus Jääktulupõhise kasumi kujunemine Kulu - maht - kasum analüüs Tasuvuspunkt ja tasuvuspunkti diagramm Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel Kulude arvestus spetsiifilistel eesmärkidel Elutsükli kulude arvestus Kliendiväärtusel põhinev kuluarvestus Sihtkuluarvestus Kaizen kuluarvestus Kulude arvestus piirangute tingimustes KOOLITUSPROGRAMM: olulisemad teemad (4) 10 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

24. Kuidas kujundada hinda? Mis on hind? Kliendiväärtus ja kulud Hinnakujunduse meetodid ja nende praktilised rakendused Hinnakujundus, kui uue toote müük mõjutab vana toote müüki Transferthindade kujundamine Kuidas juhtida rahavoogusid (rahakäivet) ja käibekapitali nüüdisaegses organisatsioonis? Milline on rahakäibe juhtimise eesmärk? Käibekapital ja selle tähtsus majandustegevuses Kuidas prognoosida ja planeerida rahakäivet? Rahakäibe eelarve (prognoosi) vormid ja nende kasutamine Laekumiste ja väljamaksete prognoosimine ja planeerimine Täiendava raha vajaduse määramine Kuidas juhtida käibekapitali? Ostjate tasumata summade juhtimine ja analüüs Krediidikontroll ja võlgade sissenõudmine Varude juhtimine Lühiajaliste kohustuste juhtimine Raha konversiooniperioodi leidmine Suhtarvude kasutamine rahakäibe planeerimisel, juhtimisel ja analüüsil KOOLITUSPROGRAMM: olulisemad teemad (5) 11 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

25. Eelarvete koostamine Praktiline ülesanne: Olulisemate eelarvete koostamine (finantsplaneerimine) Eelarvestamise eripära erinevates organisatsioonides Traditsioonilise eelarvestamise puudused muutuvas konkurentsikeskkonnas Tegevuspõhine eelarvestamine (activity-basedbudgeting, ABB) Paindlikud eelarved controllinguks Miks eelarvetest ei ole kasu? 15 soovitust eelarvete koostamiseks Nõuded organisatsiooni info- ja aruandlussüsteemile Koodide ja klassifikaatorite süsteemi loomine Kuidas viia läbi tulemuslikkusele suunatud finantsanalüüsi? Eesmärgistatud analüüside läbiviimine Kas eelistada analüüsil absoluutarve, hälbeid või suhtarve? Controllingu aruannete analüüs Hälvete analüüs Vastutuskeskuste aruandluse kujundamine ja analüüs Väärtust lisavate ja väärtust mittelisavate tegevuste analüüs Maksukoormuse arvestamine ja analüüs KOOLITUSPROGRAMM: olulisemad teemad (6) 12 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

26. Palun, kas on veel sissejuhatusega seoses: 13 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee KÜSIMUSI MIDAGI HINGEL MÕTTEID MIDAGI LISADA ETTE-PANEKUID

27. TEST 3 14 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 8. Finantsanalüüsil on prioriteetne keskenduda: A. eelarvete (eelarveprojektide) analüüsile B. jooksva perioodi tegevustulemuste analüüsile C. möödunud perioodi tulemuste analüüsile 9. Olulisemad eelarved koostatakse: A. lähtuvalt baasist (baasperioodi tulemustest) B. nullbaasist (eelmise perioodi tulemused teisejärgulise tähtsusega) C. pole oluline, kas baasist või nullbaasist 10. AS "MÕMMI" 201X. aasta puhaskasum oli 300000 €. Eeldades, et töötatakse alates 201X.a. algusest, on raha konto lõppsaldo 201X.a. lõppbilansis: A. 300000 € B. 300000 EEK miinus tulumaks 78000 € C. 300000 EEK pluss tulumaks 78000 € D. 147895 € E. vastused A-D võivad olla õiged väga väikese tõenäosusega F. vastused A-D võivad olla õiged väga suure tõenäosusega

28. Tulemuslikkuse juhtimine 15 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee Tulemuslikkuse juhtimise (performancemanagement) eesmärgiks on tagada, et organisatsioon ja selle kõik allsüsteemid (protsessid, allüksused, meeskonnad, töötajad jne) saavutaksid koostöös organisatsiooni ette püstitatud eesmärgid. Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, lk 49

29. FINANTSJUHTIMINE, JUHTIMISARVESTUS, RAAMATUPIDAMINE 16 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee Minevik Olevik Raamatu- pidamine Raamatupidamine Juhtimisarvestus Juhtimis- arvestus Finantsjuhtimine Finants- juhtimine

30. AMORTISATSIOONIKULU (KULUMI) ARVESTUSE KÄSIRAAMAT, Sander Karu 17 www.rafiko.ee; rafiko@rafiko.ee Praktilised soovitused ja näited +CD amortisatsioonikulu (kulumi) arvestamiseks Täpsem info ja müük otse kirjastusest RafikoKirjastus OÜ, 2008 www.rafiko.ee rafiko@rafiko.ee

31. EELDUSED FINANTSJUHTIMISEKS JA TULEMUSLIKKUSE MÕÕTMINE (3) 18 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee JÄRGNEB IGA GRUPI KOKKUVÕTE 3 - 5 MINUTIT JA ARUTELU G1: MIDA TEEN JUHINA SELLEKS, ET LUUA EELDUSED TULEMUSLIKUKS FINANTSJUHTIMISEKS ORGANISATSIOONIS? G2: KUIDAS MÕÕTA ORGANISATSIOONI TULEMUSLIKKUST? G3: KUIDAS ARVESTADA INVESTEERINGUTE TASUVUST?

32. Majanduskeskkonna ja olemasoleva olukorra analüüs Missiooni, visiooni ja väärtushinnangute formuleerimine ja kommunikeerimine Äriidee/tegevusvaldkond/põhikirjalised ülesanded Väljundi määratlemine: kas väljundiks on toode, teenus või projekt Strateegiliste eesmärkide püstitamine, strateegiate väljatöötamine ja valik Kriitiliste edufaktorite määratlemine Väärtusahela analüüs Protsesside ja tegevuste kujundamine ja kaardistamine Controllingusüsteem ja tulemuslikkuse mõõtmine Info- ja aruandlussüsteem, sh raamatupidamise printsiibid, sise-eeskirjad ja kontoplaan Vastutuskeskuste kujundamine Tööülesannete, õiguste, kohustuste ja vastutuse määratlemine Meeskonna kaasamine ja väljaõpe Audiitori soovitused Juurutamine ja arendustegevus projektina: Miks?, Mis?, Kuidas?, Kes? Tulemuslikkust toetavate motivatsioonisüsteemide juurutamine ETTEVALMISTUSED JUURUTAMISEKS 2011 19 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

33. MUUTUSED MAJANDUSKESKKONNAS 20 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee Uue tööriistad juhtidele! MBO VBM Just-In-Time Total Quality Management Process Reengineering Theory of Constraints Adaptiveprocesses & beyondbudgeting

34. Ülesanne: EVA LEIDMINE 21 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee Investeeritudkapital x kaalutudkeskminekapitali hind - Tegevuskasumpärastmakse Net Operating Profit After Taxes (NOPAT) = EVA Tegevuskasum peale makse 10 mlj € Investeeritud kapital 50 mlj €Kaalutud keskmine kapitali hind 16% VASTUS:

35. Tegutsemispõhimõtteid kirjeldav dokument (kokku 30 - 50 põhimõtet), mis võib koosneda järgmistest osadest: meie üldised väärtused või põhimõtted kuidas näeme klienti ja tarbijat kuidas suhtleme konkurentidega hoiakud suhtumises organisatsiooni ja suhtlemisel omanikega koostöötamise põhimõtted missugused on ja kuidas toimivad sisemised regulatiivid (bürokraatia piirid paika) dokumendis olevate uute mõistete definitsioonid Juht peab tegelema sellega, et kõigil oleks selged “mängureeglid” ja neist saadakse üheselt aru praegu ja tulevikus. See on oluline sellepärast, et inimesed saavad tihti erinevatest lingvistilistest väljenditest erinevalt aru, samuti võivad tõlgendada erinevalt sise- ja väliskeskkonna infot (Olari Taal) JUHTIMISPÕHIMÕTTED (TEGEVUSPÕHIMÕTTED) 22 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee Allikas: Karu, S. (2001). Juhtimise võlu ja valu, I osa

37. teenus(ed)

38. projekt(id)

39. avalik(ud) teenus(ed)

41. kvaliteet (millistest kvaliteedinõuetest lähtutakse?)

42. aeg (mis tähtajaks või millise perioodi jooksul?)

44. PROTSESSIDE KUJUNDAMINE 25 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee TUGIPROTSESSID PÕHI- PROTSESSID ORGANISATSIOONI EKSISTENTSIKS JA ARENGUKS (STRATEEGIATE VÄLJATÖÖTAMISEKS) VAJALIKUD PROTSESSID JA TEGEVUSED

45. KULUDE JUHTIMINE JA ARVESTUS TULEMUSLIKKUSELE SUUNATUD ORGANISATSIOONIS, I osa, Sander Karu 26 www.rafiko.ee; rafiko@rafiko.ee Uue raamatu tutvustus RafikoKirjastus OÜ www.rafiko.ee rafiko@rafiko.ee ISBN 978-9985-9213-9-5 (pehmekaas) ISBN 978-9985-9910-0-8 (kõvakaas)

46. MÕISTED – TULEMUSLIKKUSE MÕÕTMINE 27 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee Mõõdik (measure, indicator) - (majandus)näitaja tulemuslikkuse mõõtmiseks (performancemeasurement), mille abil mõõdetakse nii tulemusi kui ka tulemuste saavutamiseks vajalikke protsesse, tegevusi ja toiminguid. Sihtväärtus (target) - mõõdikule või näitajale lisatud täpsustav (arv)väärtus, mis seatakse eesmärgiks. Mittefinantsmõõdik (nonfinancialmeasures) - mitterahaline näitaja, mille abil mõõdetakse nii tulemusi kui ka tulemuste saavutamiseks vajalikke protsesse, tegevusi ja toiminguid. Finantsmõõdik (financialmeasure) - rahaline näitaja, mille abil mõõdetakse nii tulemusi kui ka tulemuste saavutamiseks vajalikke protsesse, tegevusi ja toiminguid. Tulemusmõõdik (lagindicator, laggingindicator, outcomemeasure, resultmeasure) - näitaja, mida kasutatakse majandustulemuste (väljundi) mõõtmiseks. Võtmemõõdik (keyperformanceindicator, KPI) - olulisem mõõdik eesmärkide ja tulemuste mõõtmiseks ja hindamiseks. Väärtuskäiturid (tulemuslikkuse käiturid) (valuedrivers, performancedrivers) – valdkonnad, perspektiivid, mõjurid, sündmused, koefitsendid, tegurid või tegevused, mille abil mõjutatakse tulemuslikkust ning genereeritakse lisandväärtust ja kasumit Juhtmõõdik (leadindicator, drivermeasure, processmeasure) - näitaja, mida kasutatakse majandustulemuste (tulemusmõõdikute) saavutamiseks vajalike protsesside, tegevuste ja toimingute mõõtmiseks. Võrdlevanalüüs (benchmarking) - protsess, mille käigus organisatsioon teeb kindlaks oma kriitilised edufaktorid, uurib, kuidas teistel edukamatel organisatsioonidel (või organisatsiooni allüksustel) on õnnestunud neid faktoreid saavutada ning viib tegevusse sisse vajalikud täiustused Tippmõõdik (benchmark) - võrdlevanalüüsi aluseks olev parim näitaja, mõõdik või tulemus.

47. MAJANDUSNÄITAJATE ARV JA SIHTVÄÄRTUSED 28 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 1 kuni 3 näitajat – 25% 4 kuni 6 näitajat – 37,5% 7 kuni 9 näitajat – 6,3% 10 kuni 12 näitajat – 0% 13 kuni 15 näitajat – 6,3% 16 kuni 18 näitajat – 12,5% ei kasuta ühtegi näitajat – 12,5% igale näitajale sihtväärtus – 62,5 % Sander Karu uurimistöö (2004) “Strateegilistemajandusnäitajate mõõtmine Eestiettevõtetes”

48. KULUDE KODEERIMINE 29 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee Koodi all mõistetakse sümbolite, tunnuste, klassifikaatorite, dimensioonide, artiklite, või objektide süsteemi, mis on koostatud selleks, et anda lühikest täpset viidet, mis kergendaks erinevate näitajate ja majandustehingute sisestamist, võrdlust ja analüüsi. Koodi abil antakse infosüsteemi sisestatud näitajatele lühikene täpne viide, mis kergendab näitajate edasist kasutamist organisatsiooni infosüsteemis. Kuluarvestuse eesmärgil lisatakse majandustehingutele erinevate kuluobjektide, kulukohtade, tegevuste ja kululiikide koode. Kulude kodeerimine on tegevus, mille käigus lisatakse igale kulutusele ja kulule kood. Kodeerimise eesmärgiks on: konkretiseerida erinevad kuluartiklid, kuna kulu ei ole alati täpselt ja lühidalt kirjeldatav, hoida ära kulutuste kirjeldustest tulenevat ebamäärasust, luua võimalused erinevate aruannete ja analüüside sünteesimiseks, lihtsustada andmete töötlemist, vähendada andmete kuhjumist ja muuta infosüsteem ülevaatlikumaks, sest enamasti on kood palju lühem kui vastava artikli kirjeldus. Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, lk 144

49. “EELARVEJUHENDI KOOSTAMINE kohalikele omavalitsustele, riigiasutustele, äriühingutele” (Sander Karu, Tähvi Milt, Peeter Albi, Annika Jaansoo, Sulev Liivik, MarelleErlenheim,Ahti Kallaste, Peep Pallasma, Riho Peek) 30 www.rafiko.ee; rafiko@rafiko.ee Praktilised soovitused ja näited + CD eelarvete koostamisest ja eelarvestamise korraldamisest nii kohalikes omavalitsustes, riigiasutustes kui ka äriühingutes Täpsem info ja müük otse kirjastusest RafikoKirjastus OÜ, 2007 www.rafiko.ee rafiko@rafiko.ee

50. KONTOPLAAN (KLASSIFIKATORID, KOODID) CONTROLLINGUKS 31 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee AS MÕMMI müüb kahte erinevat tüüpi aabitsaid: aabitsat X - 17 tk ja aabitsat Y - 18 tk Aabitsaid müüakse kolmes erinevas müügiüksuses MÕMMI A, B ja C alljärgnevalt: MÕMMI A - aabitsat X 6 tk ja aabitsat Y 7 tk, MÕMMI B - aabitsat X 1 tk ja aabitsat Y 9 tk, MÕMMI C - aabitsat X 10 tk ja aabitsat Y 2 tk, Ühe aabitsa sisseostu hind on aabitsal X 7 € ja aabitsal Y 2 € ja müügihinnad vastavalt 10 ja 5 €. Eesmärgiks on koostada kontoplaan (lisada klassifikaatorid, koodid), mis võimaldab saada alljärgnevat infot: 1. Kasumi (jääktulu) kujunemist erinevate aabitsate ja müügiüksuste lõikes 2. Kui palju jääktulu saab aabits X ja aabits Y müügist? 3. Kui palju jääktulu saab iga müügiüksus aabitsate müügist? 4. Kui suur on AS MÕMMI jääktulu?

51. KONTOPLAAN (KLASSIFIKATORID, KOODID) CONTROLLINGUKS 32 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee AS MÕMMI KASUMAABITSATE X JA Y LÕIKES

52. rohkem slaide osalejatele... Järgmine koolitus ja täpsem info koolitusprogrammidest siin Soovitame koolitustel osalemiseks kasutada erinevaid toetusmeetmeid: Kuigi uusi koolitusosakute taotlusi käesoleval ajal enam vastu ei võeta, on võimalik väljastatud koolitusosakuid ümber vormistada ja kasutada kehtivusajal koolitustel osalemiseks. Koolitusosak on sihtotstarbeline toetus tööalase täiendkoolituse ostmiseks, mille eesmärgiks on tõsta mikro- ja väikeettevõtete konkurentsivõimet läbi parema ligipääsu koolitusteenusele. Koolitusosaku abil saavad FIEd, mikro- ja väikeettevõtted Rafiko OÜ / Sander Karu finantskoolitustel tehtud kuludest refinantseerida kuni 100%, kuid mitte rohkem kui 959 eurot (15000 kr). Töötutelekoolituskaart kuni 959 eurot (15000 kr). Täpsema info koolituskaardi taotlemisest leiate Töötukassa kodulehelt. Koolituskaarti on võimalik kasutada Rafiko OÜ / Sander Karu koolitus- ja koostööprogrammides Aitame Teid meeleldi erinevate toetusmeetmete taotlemisega tekkivate probleemide lahendamisel. Küsimused ja ettepanekud teretulnud rafiko@rafiko.ee

53. 34 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee