Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling

1,142 views

Published on

http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Valik 10-11.november 2011 toimunud Sander Karu avaliku finantskoolituse "Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile" II moodul: Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling slaide.

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,142
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling

  1. 1. Koolitus:RAAMATUPIDAMINE, MAKSUD, FINANTSJUHTIMINE,JUHTIMISARVESTUS JA CONTROLLING EDUKALERAAMATUPIDAJALE JA FINANTSJUHILEII moodul: Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controllingTartu, 10-11. november 2011 Sander Karu, koolitaja, mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor ning koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse
  2. 2. Sander Karu avalikud ja tellimuskoolitused UUS! Raamatupidamise aastaaruande finantsanalüüs juhile, 14. november 2011, 1 päev Tegevuspõhine kuluarvestus (activity-based costing, ABC) - juurutamine ja arendamine organisatsioonis , 15-16. november 2011, 2 päeva UUS! Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 12-16. detsember 2011.a. Tallinn, 5 päeva  I moodul: Raamatupidamine ja maksud edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 12-14. detsember Tallinn, 3 päeva  14 dets. maksude päev,  II moodul: Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 15-16. detsember Tallinn, 2päeva Controllingu juurutamine ja arendamine organisatsioonis 14-15.02.2012, 2 päeva Raamatupidaja - tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht 14-17.02.2012, 4 päeva UUS! Ettevõtja finantskoolitus: raamatupidamine, finantsjuhtimine, analüüs ja omahinna arvestus, 20-21. veebruar 2012, 2 päeva, Tartus Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, 21-23.märts 2012, kolm päeva Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs (mittefinants)juhile 10- 12. aprill 2012, 3 päeva, Eelarvestamine ja hinnakujundus nüüdisaegses organisatsioonis, 16-18.aprilll 2012, 3 päeva Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis, , 24-25. aprill 2012, 2 päeva Rahakäibe (rahavoogude) prognoosimine, juhtimine ja analüüs. 29-30. mai 2012, 2 päeva Projektijuhi finantsprogramm – projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvestamine, juhtimine ja analüüs, aeg täpsustub, 2 päeva UUS! Raamatupidamine, juhtimisarvestus, finantsprognoosimine ja finantsjuhtimine edukale juhile, aeg täpsustub 2011, 1 päev Eelarved ja eelarvestamine nüüdisaegses organisatsioonis. , aeg täpsustub, 2 päeva Tellimuskoolitused (finantskoolitused, strateegiate juurutamine ja tulemuslikkuse mõõtmine, õnnelik ja tulemuslik meeskond), aeg ja koolituse sisu kokkuleppel www.sanderkaru.ee ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee
  3. 3. Enesetutvustus PRAEGUNE TÖINE TEGEVUS: koolitaja (avalikud ja tellimuskoolitused), konsultant, mentor  finantsjuhtimine, juhtimisarvestus, raamatupidamine  strateegia juurutamine ja tulemuslikkuse mõõtmine  õnnelik ja tulemuslik meeskond www.sanderkaru.ee ja www.hot.ee/sanderkaru/ OSALEMINE JUHTIMISES JA ÄRIHUVID: raamatud, koolitus, aktsiad, kinnisvara, loomemajandus EELNEV TÖINE TEGEVUS:  2002-2008 International University Audentes, finantsjuhtimise õppetooli hoidja, lektor  1993-2002 AS Invicta, juhtimis- ja finantstreener  1992-1993 Tartu Kommertspank, juhatuse esimehe asetäitja  1987-1992 AS Baltika, Valga Õmblusvabriku direktor; AS Walko peadirektor  1985-1987 Valga Mööblivabrik, peainsener  1982-1985 Tartu Mööblikombinaat, meister ja vanemmeister HARIDUS RAAMATUTE KIRJUTAMINE ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 3
  4. 4. Sander Karu raamatud1999 Kuluarvestuse süsteemi loomine ettevõttes. 192 lk, koos Toomas Haldmaga1999/2000 Müügikäsiraamat (Äripäev), üks kaasautoritest2000 Rahakäibe juhtimine I osa. 240 lk2001 Rahakäibe juhtimine II osa. 256 lk, koos Villu Zirnaskiga2001 Juhtimise võlu ja valu I osa. 344 lk2002 Juhtimise võlu ja valu II osa. 312 lk2004 Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis. 352 lk, koos Villu Zirnaskiga2007 Eelarvejuhendi koostamine kohalikele omavalitsustele, riigiasutustele, äriühingutele. 322 lk, üks kaasautoritest2008 Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, 336 lk2008 Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse käsiraamat. 42 lk (ka digiraamatuna)2010 70 kulude juhtimise ja arvestuse ülesannet. 49 lk, koos Raili Kuusiku ja Kertu Läätsega (ka digiraamatuna)KUIDAS OSTA? www.rafiko.ee koolitusel osalejatele 6 € soodsamad koolituse vaheajal digiraamatud: http://www.sunsetsoftware.ee/bookshop/app/new ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 4
  5. 5. KOOLITUSE EESMÄRK:(vajalikud) teooriad praktikasse! Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:  saanud nüüdisaegsele ja edukale raamatupidajale ja finantsjuhile vajalikke teadmisi ja oskusi läbi praktiliste näidete;  teadvustanud trende raamatupidamises ja finantsjuhtimises, millele keskenduda oma töös tagamaks tööalaste ja isiklike eesmärkide saavutamine;  praktiseerinud olulisemaid tegevusi seoses raamatupidamisega, maksuarvestusega, finantsjuhtimisega, controllinguga, eelarvestamisega (finantsplaneerimisega); juhtimisarvestusega, rahavoogude juhtimisega ning eesmärgistatud analüüsiga nüüdisaegses tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis;  koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks. ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 5
  6. 6. Olulisemad teemad I ja II koolituspäev.Raamatupidamine. Lektor Raili Kuusik Raamatupidamise algtõdede värskendamine. Olulisemad muudatused Raamatupidamise seaduses ja Raamatupidamise Toimkonna juhendites. Terminoloogia. Raamatupidamise printsiibid. Praktilised näited. Aruanded ja nende sisu. Seoste tundmine. Praktiline näide. Bilanss ja selles toimuvad muutused. Praktilised näited. Kasumiaruannete skeemide teisendamine. Praktiline näide. Kasumlikkus versus kasulikkus. Praktiline näide. Rahakäibeplaan ja selle sisu. Praktiline näide. Rahavoogude analüüs ja juhtimine. Näide. Praktilised ülesanded lahendamiseks, tulemuste analüüs ja hindamine. Projektijuhtimine ja sihtfinantseerimine. Tulude ja kulude kajastamine aruannetes. Ülesanded lahendamiseks. Toetuste liigid ja nende sisu. Seosed aruannetega. Praktilised näited. Konsolideeritud aruannete koostamine. Praktiline näide Dokumentide vormistamine, aruannete koostamine, esitamine ja kontroll. Praktilised ülesanded aruannete koostamise ja aruannete süsteemi kohta. ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 6
  7. 7. Olulisemad teemad: III koolituspäev.Maksundus. Lektor Gaily Kuusik Ülevaade Eesti maksusüsteemist. Olulisemad muudatused maksuseadustes, aktuaalsed probleemid maksuseaduste rakendamisel. Palgaarvestus ja maksundus käsikäes. Olulisemad nõuded lähtudes seadusandlusest. Praktilised näited - palgaarvestus põhikohaga töötajale ja osalise tööajaga töötajatele. Töövõtuleping ja selle eripära. Praktiline näide. Käsundusleping ja selle eripära. Praktiline näide. Sotsiaalmaksu arvestus põhikohaga töötajale ja osalise tööajaga töötajale. Praktiline näide. Töövõtuleping, käsundusleping ning sotsiaalmaksu arvestus. Praktiline näide. Sotsiaalmaks ja FIEd. Erisoodustused. Töölähetused. Kingitused. Litsentsitasud. Käibemaks ja maksukohustuslaseks registreerimine. Praktilised näited case study põhimõttel ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 7
  8. 8. Olulisemad teemad: IV-V päev – Finantsjuhtimine,juhtimisarvestus ja controlling. Lektor Sander Karu Milline keskenduda raamatupidaja ja finantsjuhi töös, et olla edukas? Tulemuslikkuse juhtimine Finantsjuhtimise ja juhtimisarvestuse probleemid ja arengusuunad Eestis ja maailmas Eesmärkidele ja strateegiatele suunatud finantsjuhtimise ja juhtimisarvestuse süsteemi loomine ja arendamine Praktiline analüüs: finantstegevused organisatsioonis Eesmärkide, strateegiate ja kriitiliste edufaktorite olulisus Millist strateegiat valida? Eelarvekeskselt juhtimiselt strateegilisele juhtimisele Organisatsiooni väärtusahel ja väärtusahela analüüs Põhi-, tugi- ja osaprotsesside kujundamine Kuidas luua ja arendada controllingusüsteeme? Interaktiivsed ja diagnostilised controllingusüsteemid Strateegiline, taktikaline ja operatiivne controlling Tulemuslikkuse mõõtmine ja kriitiliste edufaktorite valik Kuidas leida asjakohaseid mõõdikuid tulemuslikkuse mõõtmiseks? Millele keskenduda info- ja aruandlussüsteemide loomisel ja arendamisel? Nõuded organisatsiooni info- ja aruandlussüsteemile Koodide ja klassifikaatorite süsteemi loomine Tulemuslikkuse mõõtmise süsteemide loomine Tasakaalus tulemuskaart (BSC, Balanced Scorecard) – mood või praktiline kasu? Kuidas leida kapitali keskmist hinda (WACC)? Eelarvestamine ja eelarvesüsteemi arendamine organisatsioonis Miks ja kuidas koostada eelarveid, millest on töös kasu? Eelarvestamise protsess: strateegiline ja pikaajaline eelarvestamine, koondeelarve Eelarvete koostamise meetodid ja selle tähtsus meeskonna kaasamisel eelarveprotsessi Eelarvekorraldus Eelarvejuhendi (eelarvestamise eeskirja) koostamine Kuidas kujundada tulemuslikkusele suunatud kulude juhtimise süsteemi? Kuidas organisatsioonis ja meeskonnas saada kuludest aru ühte moodi? ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 8
  9. 9. Olulisemad teemad: IV-V päev – Finantsjuhtimine,juhtimisarvestus ja controlling. Lektor Sander Karu Kuluobjekt ja kuluobjektide arvestus Kuidas leida toodete/teenuste/projektide kasumlikkust ja omahinda (kulusid)? Toote kuluarvestuse protsess Kogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonis Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused Millised on olulisemad kulude liigitamise eesmärgid ja kriteeriumid? Kuidas arvestada kaudkulusid ja üldkulusid kuluobjektidele? Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused Miks, kas ja millal eelistada osakuluarvestust või täiskuluarvestust või tegevuspõhist kuluarvestust (ABC costing)? Täiskuluarvestuse protsess ja omahinna kujunemine Tegevuspõhine kuluarvestus Jääktulupõhise kasumi kujunemine Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel Otsuste puu Kuidas juhtida rahavoogusid (rahakäivet) nüüdisaegses organisatsioonis? Kuidas prognoosida ja planeerida rahakäivet? Rahakäibe eelarve (prognoosi) vormid ja nende kasutamine Laekumiste ja väljamaksete prognoosimine ja planeerimine Täiendava raha vajaduse määramine Eelarvete koostamine Praktiline ülesanne: Olulisemate eelarvete koostamine (finantsplaneerimine) Eelarvestamise eripära erinevates organisatsioonides Traditsioonilise eelarvestamise puudused muutuvas konkurentsikeskkonnas Tegevuspõhine eelarvestamine (activity-based budgeting, ABB) Kohanduv eelarvestamine (beyond budgeting) Miks eelarvetest ei ole kasu? 15 soovitust eelarvete koostamiseks Mineviku finantsanalüüsidelt eesmärgistatud ja controllingu aruannete analüüsidele ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 9
  10. 10. TEST 3 8. Finantsanalüüsil on prioriteetne keskenduda: A. eelarvete (eelarveprojektide) analüüsile B. jooksva perioodi tegevustulemuste analüüsile C. möödunud perioodi tulemuste analüüsile 9. Olulisemad eelarved koostatakse: A. lähtuvalt baasist (baasperioodi tulemustest) B. nullbaasist (eelmise perioodi tulemused teisejärgulise tähtsusega) C. pole oluline, kas baasist või nullbaasist 10. AS "MÕMMI" 201X. aasta puhaskasum oli 300000 €. Eeldades, et töötatakse alates 201X.a. algusest, on raha konto lõppsaldo 201X.a. lõppbilansis: A. 300000 € B. 300000 EEK miinus tulumaks 78000 € C. 300000 EEK pluss tulumaks 78000 € D. 147895 € E. vastused A-D võivad olla õiged väga väikese tõenäosusega F. vastused A-D võivad olla õiged väga suure tõenäosusega ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 10
  11. 11. Tulemuslikkuse juhtimine KULUDE JUHTIMINE KASUMLIKKUSE JUHTIMINE TULEMUSLIKKUSE JUHTIMINE Tulemuslikkuse juhtimise (performance management) eesmärgiks on tagada, et organisatsioon ja selle kõik allsüsteemid (protsessid, allüksused, meeskonnad, töötajad jne) saavutaksid koostöös organisatsiooni ette püstitatud eesmärgid.Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, lk 49 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 11
  12. 12. EELDUSED FINANTSJUHTIMISEKS JATULEMUSLIKKUSE MÕÕTMINE (2) G1: MIDA TEEN JUHINA SELLEKS, ET LUUA EELDUSED TULEMUSLIKUKS FINANTSJUHTIMISEKS ORGANISATSIOONIS? G2: KUIDAS MÕÕTA ORGANISATSIOONI TULEMUSLIKKUST? JÄRGNEB IGA GRUPI KOKKUVÕTE 3 - 5 MINUTIT JA ARUTELU ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 12
  13. 13. KULUDE JUHTIMINE JA ARVESTUSTULEMUSLIKKUSELE SUUNATUDORGANISATSIOONIS, I osa, Sander Karu  Uue raamatu tutvustus  Rafiko Kirjastus OÜ  www.rafiko.ee  rafiko@rafiko.ee  ISBN 978-9985-9213-9-5 (pehme kaas)  ISBN 978-9985-9910-0-8 (kõva kaas)  www.rafiko.ee; rafiko@rafiko.ee 13
  14. 14. JUHTIMISPÕHIMÕTTED (TEGEVUSPÕHIMÕTTED) Tegutsemispõhimõtteid kirjeldav dokument (kokku 30 - 50 põhimõtet), mis võib koosneda järgmistest osadest:  meie üldised väärtused või põhimõtted  kuidas näeme klienti ja tarbijat  kuidas suhtleme konkurentidega  hoiakud suhtumises organisatsiooni ja suhtlemisel omanikega  koostöötamise põhimõtted  missugused on ja kuidas toimivad sisemised regulatiivid (bürokraatia piirid paika)  dokumendis olevate uute mõistete definitsioonid Juht peab tegelema sellega, et kõigil oleks selged “mängureeglid” ja neist saadakse üheselt aru praegu ja tulevikus. See on oluline sellepärast, et inimesed saavad tihti erinevatest lingvistilistest väljenditest erinevalt aru, samuti võivad tõlgendada erinevalt sise- ja väliskeskkonna infot (Olari Taal) Allikas: Karu, S. (2001). Juhtimise võlu ja valu, I osa ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 14
  15. 15. VISIOONI JA MISSIOONI ELLUVIIMINEMÕTISKLEMISEKS…Arengukava alusel töötab …ministeerium juhtkond (……) välja aasta eesmärgid ja tegevuskava, mis pärast peaministrilt heakskiidu saamist on ….ministeeriumi ja tema struktuuriüksuste juhtimise aluseks. Arengukavas toodud meetmed ja tegevused eesmärgistatakse ning nende saavutamist mõõdetakse …..ministeeriumi ja tulemusvaldkondade ning struktuuriüksuste tulemuskaartide kaudu.Millist varianti eelistad?1. Strategy – initiatives – measures (strateegia – tegevuskavad/meetmed - mõõdikud) või2. Strategy – objectives – measures – targets - initiatives (strateegia – eesmärgid – mõõdikud – sihtväärtused – tegevuskava/meetmed) või3. pole oluline kumba eelistanAllikas: RK arengukava ja Kaplan, Norton (2001) The strategy-focused organization, lk 294 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 15
  16. 16. Ära kunagi ütle inimestele seda, kuidasteha. Ütle neile, milliseid saavutusi neiltootad, ja nad üllatavad Sind omaleidlikkusega Kindral George S. Patton ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 16
  17. 17. EESMÄRKIDE JA KRIITILISTE EDUFAKTORITEMÕÕTMINE Defineeri väljund (kliendile pakutav toode/teenus/projekt): toode (tooted) või pooltoode (pooltooted) teenus(ed) projekt(id) avalik(ud) teenus(ed) siseteenus(ed)Määratle pakutava toote/teenuse/projekti:kvantiteet (mida ja kui palju?)kvaliteet (millistest kvaliteedinõuetestlähtutakse?)aeg (mis tähtajaks või millise perioodijooksul?)kasumlikkus, kulu, hind, väärtus (kui paljukasumit, lisaväärtust, kasulikkust, tulu või kulu?) ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 17
  18. 18. STRATEEGILISE EELARVESTAMISE PROTSESSST STRATEEGIAR STRATEEGILINEA A EELARVESTAMINE ET E (eelarvestatakseE STRATEEGIA strateegiate elluviimiseks SE M B vajalikud tegevused jaG Ä ressursid, analüüsitakseI R STRATEEGIA ja hinnatakse erinevaidL G C strateegiad ning jaI I valitakse väljaS elluviidav(ad)E D STRATEEGIA strateegia(d)D D ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 18
  19. 19. OODATAVA VÄÄRTUSE MEETODAS MÕMMIL on kolm alternatiivset müügistrateegiat, mis tagavad alljärgneva kasumi: Alternatiiv A Alternatiiv B Alternatiiv CTõenäosus Kasum, € Tõenäosus Kasum, € Tõenäosus Kasum, € 0,1 2 5000,2 6000 0,2 5000 0,4 80000,6 10 000 0,4 9000 0,6 11 5000,2 12 500 0,2 11 500 0,1 16 000Milline alternatiivne müügistrateegia valida? ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 19
  20. 20. TULEMUSLIKKUSE MÕÕTMINE mõõdetavate kriitiliste edufaktorite valimine sobivate mõõdikute valimine mõõdikutest põhjus-tagajärg ahelate kujundamine igale mõõdikule sihtväärtuse leidmine mõõtmisstandardite püstitamine mõõdikute kasutamise analüüsimineAllikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis, lk 92 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 20
  21. 21. Majandusnäitajate jälgimine perspektiivides finantsperspektiivis - 100% ettevõtetest, kliendiperspektiivis – 69% ettevõtetest, protsessiperspektiivis – 23% ettevõtetest ja arenguperspektiivis – 54% ettevõtetest.Sander Karu uurimistöö (2004) “Strateegiliste majandusnäitajate mõõtmine Eesti ettevõtetes” ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 21
  22. 22. KONTOPLAAN (KLASSIFIKATORID, KOODID)CONTROLLINGUKS KONTO (KLASSIFIKAATOR, KOOD) SALDO 3XA 60 Tulude saldod 3XB 10 3XC 100 3YA 35 3YB 45 3YC 10 3 TULUDE KOONDKONTO 260 KONTO (KLASSIFIKAATOR, KOOD) LIIDETAVAD KONTOD SALDO 3X AABITS X MÜÜGITULU 3XA + 3XB +3XC 170 3Y AABITS Y MÜÜGITULU 3YA + 3YB +3YC 90 3A MÜÜGIÜKSUS A MÜÜGITUTULUD 3XA + 3YA 95 3B MÜÜGIÜKSUS B MÜÜGITUTULUD 3XB + 3YB 55 3C MÜÜGIÜKSUS C MÜÜGITUTULUD 3XC + 3YC 110 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 22
  23. 23. Uus raamat: 70 KULUDE JUHTIMISE JAARVESTUSE ÜLESANNETSander Karu, Raili Kuusik, Kertu Lääts  Uue raamatu tutvustus  Rafiko Kirjastus OÜ,  september 2010  www.rafiko.ee  rafiko@rafiko.ee  www.rafiko.ee; rafiko@rafiko.ee 23
  24. 24. EELARVESTAMINE PLANEERIMISE JA CONTROLLINGU TSÜKLIS Planeerimine ja eelarvestamine Eesmärgid, strateegiad, kriitilised edufaktorid, otsustamine Tulemuslikkuse mõõtmine, Juhtimine ja tegelike ja eelarvestatud motiveerimine plaanide näitajate võrdlemine ja elluviimiseks ja eelarvete hindamine täitmiseksAllikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis, lk 31 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 24
  25. 25. TOOTE KULUARVESTUSE PROTSESS Vali kuluobjektid Tee kindlaks kulukäiturid Määratle kulukohad ja tegevused Otsusta kulude jaotamise ulatus (kas jaotada kõik kulud?) Vali kulude arvestuse meetodid Liigita kulud Moodusta kulukogumid Paiguta otsekulud kuluobjektidele, kulukohtadele, tegevustele Jaota kaudkulud ja üldkulud kuluobjektideleAllikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, lk 96 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 25
  26. 26. ÜLDKULUDE JAOTAMISE MEETODID OTSENE TRADITSIOONILINE TEGEVUSPÕHINE JAOTAMINE MEETOD MEETOD Üldkulud Üldkulud Üldkulud (kaudkulud) (kaudkulud) (ressursside kulud) 1 2 K 1 2 K 1 2 x I samm I samm PÕHITEGEVUSE JA PÕHI – JA TUGITEENUSTE TUGITEGEVUSED KULUKOHAD 1 2 N 1 2 M I samm II samm II samm Kuluobjekt(id) Kuluobjekt(id) Kuluobjekt(id)Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, lk 139 ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 26
  27. 27. “EELARVEJUHENDI KOOSTAMINE kohalikeleomavalitsustele, riigiasutustele, äriühingutele” (Sander Karu,Tähvi Milt, Peeter Albi, Annika Jaansoo, Sulev Liivik, Marelle Erlenheim,AhtiKallaste, Peep Pallasma, Riho Peek)  Praktilised soovitused ja näited + CD eelarvete koostamisest ja eelarvestamise korraldamisest nii kohalikes omavalitsustes, riigiasutustes kui ka äriühingutes  Täpsem info ja müük otse kirjastusest  Rafiko Kirjastus OÜ,  2007  www.rafiko.ee  rafiko@rafiko.ee  www.rafiko.ee; rafiko@rafiko.ee 27
  28. 28. ÜLESANNE: EELARVETE KOOSTAMINE - TET toote VÕLU eelarve (TET) Ühikute arv, tk Ühiku hind, € Müügitulu, € Materjalide kulu, € Tööjõu kulu, € Üldkulud, € Kulud kokku, € Kasum, € Kasum/müügitulu, % Ühiku tootmiskulu, € Kasum toote kohta, € ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 28
  29. 29. CONTROLLINGU ARUANNETE ANALÜÜS Hälvete analüüs Tulemuskeskuste analüüs Tegevuste analüüs ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 29
  30. 30. AMORTISATSIOONIKULU (KULUMI) ARVESTUSEKÄSIRAAMAT, Sander Karu Praktilised soovitused ja näited +CD amortisatsioonikulu (kulumi) arvestamiseks Täpsem info ja müük otse kirjastusest Rafiko Kirjastus OÜ, 2008 www.rafiko.ee rafiko@rafiko.ee www.rafiko.ee; rafiko@rafiko.ee 30
  31. 31. rohkem slaide osalejatele...Järgmine koolitus ja täpsem info koolitusprogrammidest siin Kohtumiseni koolitusel!
  32. 32. ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 32

×