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Disruptive Innovation Model


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Disruptive Innovation Model(파괴적 혁신 모델) 간략한 정리

Published in: Business, Technology
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Disruptive Innovation Model

  1. 1. Disruptive Innovation Model(파괴적 혁신 모델) 파괴적 혁신이란 무엇인가? 클레이튼 크리스텐슨(Clayton M. Christensen)은 가로, 세로 축을 각각 Time 과 Performance 로 하는 Disruptive Innovation Model 을 제시했습니다. Clayton Christensen 는 1997 년 그의 저서 "The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail" 에서 "파괴적 기술"이란 말을 처음 사용하였다. 몇번이고 반복해서 거의 모든 조직들이 다가오는 파괴를 볼 수 있음에도 불구하고 너무 늦을 때까지 아무것도 하지 않아서 결국 사라지거나 대체되어 버린 예를 보여주고 있다. 혁신의 유형 혁신의 유형에는 고객의 니즈보다 우위의 기술로 기존 시장을 차지하려는 지속적 혁신(Sustaining Innovations) 과 현재의 기술 수준보다 낮은 기술을 가지고 단순하고 편리하고 저렴한 제품을 새로운 마켓을 만들거나 기본적인 제품을 찾는 사용자를 타겟으로하는 파괴적 혁신(Disruptive Innovation)있다 1
  2. 2. Two types of disruption Three Approaches to Creating New-Growth Businesses New-Market Dimension Sustaining Innovations Low-End Disruptions Disruptions Targeted Performance of Performance improvement in Performance that is good Lower performance in the product or service attributes most valued by the enough along the “traditional” attributes, but industry’s most demanding traditional metrics of improved performance in customers. These performance at the low end new attributes-typically improvements may be of the mainstream market. simplicity and convenience. incremental or breakthrough in character. Targeted customers or The most attractive (i.e., Overserved customers in Targets nonconsumption: profitable) customers in the the low end of the customers who historically mainstream markets who are mainstream market. lacked the money or skill to market application willing to pay for improved buy and use the product. performance Impact on the required Improves or maintains profit Utilize a new operating or Business model must make business model margins by exploiting the financial approach or both- money at lower price per (processes and cost existing processes and cost a different combination of unit sold, and at unit structure) structure and making better lower gross profit margins production volumes that use of current competitive and higher asset utilization initially will be small. Gross advantages. that can earn attractive margin dollars per unit sold returns at the discount will be significantly lower process required to win business at the low end of the market. 2
  3. 3. Why Disruptive Technology? • 현재 수익성이 좋은 선두 기업들은 현재 고객에 집중하여 자원을 할당하는 경향이 강함 • 존재 하지 않는 마켓을 분석하는 방법이 없음 • 기술 개발에 보다 집중하여 고객이 필요로 하지 않는 기능이나 성능을 추가하는 경향 How Disruptive Innovation? • 기존 시장에 더 성능이 우수한 제품으로 경쟁할 생각을 말라. • 더 간단하고 편리한 그러나 더 저렴한 제품으로 Low End 마켓이나 신규 시장에서 승부한다. • Low End 마켓이나 신규 시장을 일단 점유한 후는 기술 향상을 통해 좀 더 High 마켓으로 침투한다. • 기존 강자들은 싸우기 보다는 내버려 둔다 Examples of disruptive innovation • UP-Market Migration of Steel Minimills 3
  4. 4. • 하드디스크 산업 4