Zapraszamy do zapoznania się z nową ofertą szkoleń organizowanych w Regionalnym Centrum Innowacji i Transferu Technologii ZUT. Z nami rozwiniesz swój biznes!
Modele biznesowe dla przedsiębiorstw społecznych Szymon Surmacz
Przedsiębiorstwa, nakierowane na rozwiązywanie problemów społecznych, a nie maksymalizację zysków, wydają się dziś czymś dziwnym i niezrozumiałym. Jednak wiele wskazuje na to, że klienci będą wybierali coraz częsciej firmy, których społeczna odpowiedzialność nie ogranicza się do działań CSR, tylko całą strategia przedsiębiorstwa opiera się na modelu, w którym przychód i zyski są nie celem, a środkiem do osiągania zmian społecznych. Takich firm jest jeszcze niewiele ale ich liczba rośnie...
Zapraszamy do zapoznania się z nową ofertą szkoleń organizowanych w Regionalnym Centrum Innowacji i Transferu Technologii ZUT. Z nami rozwiniesz swój biznes!
Modele biznesowe dla przedsiębiorstw społecznych Szymon Surmacz
Przedsiębiorstwa, nakierowane na rozwiązywanie problemów społecznych, a nie maksymalizację zysków, wydają się dziś czymś dziwnym i niezrozumiałym. Jednak wiele wskazuje na to, że klienci będą wybierali coraz częsciej firmy, których społeczna odpowiedzialność nie ogranicza się do działań CSR, tylko całą strategia przedsiębiorstwa opiera się na modelu, w którym przychód i zyski są nie celem, a środkiem do osiągania zmian społecznych. Takich firm jest jeszcze niewiele ale ich liczba rośnie...
Każdy przedsiębiorca, który rozpoczyna działalność gospodarczą staje przed wielkim wyzwaniem przekucia opracowanego pomysłu w regularny mechanizm generowania wartości. To wyzwanie dotyczy także wielu już działających firm. Jak najefektywniej dotrzeć do różnych segmentów klientów? Jak połączyć kluczowe działania i zasoby firmy w celu czerpania zysków z wytworzonej wartości? Jak tworzyć model generowania wartości, który będzie innowacyjny w stosunku do konkurencji? W niniejszym opracowaniu omówimy w skrócie innowacyjną metodologię modelowania biznesowego opracowaną przez dwóch Szwajcarów: Alexandra Osterwaldera i Yvesa Pigneura. Prześledzimy mechanizm tworzenia Business Model Canvas (BMC), czyli w dosłownym tłumaczeniu: Płótna z Modelem Biznesowym. Poznamy także różnice pomiędzy Lean Canvas i BMC.
Spis treści
1. Wprowadzenie
1.1 Business Model Generation - opis książki
2. Wiedza na dobry początek
2.1 Model Biznesowy - co to takiego?
2.2 Business Model Canvas
2.3 Lean Canvas - zmodyfikowana wersja Business Model Canvas dla start-upów
2.4 Gdzie i kiedy przyda się model biznesowy?
3. Co zawiera Business Model Canvas?
3.1 9 kluczowych elementów
3.2 Gotowy szablon Business Model Canvas
4. Zaczynamy projektowanie Business Model Canvas
4.1 Design Thinking
4.2 Poprawna Burza Mózgów
4.3 Środowisko pracy
4.4 Prototypowanie - dlaczego warto?
5. Prezentacja modelu biznesowego
5.1 Kilka warunków dobrej prezenrtacji
5.2 Elevator's Pitch
6. Podsumowanie
7. Źródła inspiracji
8. Słownik terminów
Autor: Jacek Pucher
Wydawca: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości.
Problem - rozwiązanie. Warsztaty InnovatikiInnovatika
Z okazji premiery książki Kena Watanabe, wydanej przez Flashbook.pl, przygotowaliśmy krótki warsztat pokazujący przykłady metod rozwiązywania problemów "Dlaczego ludzie miewają problemy z rozwiązywaniem problemów?". Warsztat odbył się 10 marca 2010 w Empiku w Warszawie.
Warsztat Innovatiki dla Fabryki Energii Społecznej CHDWP.PLInnovatika
Warsztat Innovatiki prowadzony w ramach programu "Fabryka Energii Społecznej" w Warszawie. Pomoc licealistom w sformułowaniu celu ich projektu i stworzeniu pomysłów na inicjatywy.
Potrzeba jest matką wynalazku. Czego możemy się nauczyć od ojców innowacji - innowatorów, którzy skutecznie odpowiadają na potrzeby klientów?
Prezentacja Tomasza Rudolfa z firmy Innovatika na konferencji organizowanej przez firmę Investin 25 czerwca 2013 w Warszawie.
Jak skutecznie angażować klientów w tworzenie przełomowych innowacji? Prezentacja Tomasza Rudolfa z konferencji Customer Empowerment 6 listopada 2012. www.innovatika.pl
Prezentacja Katarzyny Królak-Wyszyńskiej na konferencji Strategy Summit organizowanej przez firmę Innovatika. Jak zmieniać modele biznesowe? 6 komórek wzrostu - strategia, klienci, procesy, architektura, klimat, ekosystem.
Commercial Real Estate Revenue Generators - Skuteczne strategie i modele bizn...Innovatika
Jak firmy działające na rynku nieruchomości komercyjnych mogą zwiększać przychody? Tomasz Rudolf, ekspert i doradca zarządów firm w obszarze strategii i modeli biznesowych występował podczas City Business Forum 2012 www.innovatika.pl
www.facebook.com/innovatika
Innovation Units & Structures. Employees as well as the whole startup ecosystem can feed your company’s innovations.
However, how can big companies act like a startup?
#corporateaccelerator #startupasaservice #corporateincubator
Jak sformułować strategię dla firmy? Jakich błędów unikać? Jak sprawić, żeby strategia dawała owoce? Prezentacja Tomasza Rudolfa z firmy Innovatika w ramach warsztatów przywódczych Fundacji Proca.
Twardy orzech do zgryzienia, czyli o modelowaniu biznesowymTomasz Tomaszewski
O projektowaniu i rozwijaniu nowych modeli biznesowych, zgodnie z Business Model Canvas i Value Proposition Canvas. Prezentacja z Gdynia Service Jam 2014.
Każdy przedsiębiorca, który rozpoczyna działalność gospodarczą staje przed wielkim wyzwaniem przekucia opracowanego pomysłu w regularny mechanizm generowania wartości. To wyzwanie dotyczy także wielu już działających firm. Jak najefektywniej dotrzeć do różnych segmentów klientów? Jak połączyć kluczowe działania i zasoby firmy w celu czerpania zysków z wytworzonej wartości? Jak tworzyć model generowania wartości, który będzie innowacyjny w stosunku do konkurencji? W niniejszym opracowaniu omówimy w skrócie innowacyjną metodologię modelowania biznesowego opracowaną przez dwóch Szwajcarów: Alexandra Osterwaldera i Yvesa Pigneura. Prześledzimy mechanizm tworzenia Business Model Canvas (BMC), czyli w dosłownym tłumaczeniu: Płótna z Modelem Biznesowym. Poznamy także różnice pomiędzy Lean Canvas i BMC.
Spis treści
1. Wprowadzenie
1.1 Business Model Generation - opis książki
2. Wiedza na dobry początek
2.1 Model Biznesowy - co to takiego?
2.2 Business Model Canvas
2.3 Lean Canvas - zmodyfikowana wersja Business Model Canvas dla start-upów
2.4 Gdzie i kiedy przyda się model biznesowy?
3. Co zawiera Business Model Canvas?
3.1 9 kluczowych elementów
3.2 Gotowy szablon Business Model Canvas
4. Zaczynamy projektowanie Business Model Canvas
4.1 Design Thinking
4.2 Poprawna Burza Mózgów
4.3 Środowisko pracy
4.4 Prototypowanie - dlaczego warto?
5. Prezentacja modelu biznesowego
5.1 Kilka warunków dobrej prezenrtacji
5.2 Elevator's Pitch
6. Podsumowanie
7. Źródła inspiracji
8. Słownik terminów
Autor: Jacek Pucher
Wydawca: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości.
Problem - rozwiązanie. Warsztaty InnovatikiInnovatika
Z okazji premiery książki Kena Watanabe, wydanej przez Flashbook.pl, przygotowaliśmy krótki warsztat pokazujący przykłady metod rozwiązywania problemów "Dlaczego ludzie miewają problemy z rozwiązywaniem problemów?". Warsztat odbył się 10 marca 2010 w Empiku w Warszawie.
Warsztat Innovatiki dla Fabryki Energii Społecznej CHDWP.PLInnovatika
Warsztat Innovatiki prowadzony w ramach programu "Fabryka Energii Społecznej" w Warszawie. Pomoc licealistom w sformułowaniu celu ich projektu i stworzeniu pomysłów na inicjatywy.
Potrzeba jest matką wynalazku. Czego możemy się nauczyć od ojców innowacji - innowatorów, którzy skutecznie odpowiadają na potrzeby klientów?
Prezentacja Tomasza Rudolfa z firmy Innovatika na konferencji organizowanej przez firmę Investin 25 czerwca 2013 w Warszawie.
Jak skutecznie angażować klientów w tworzenie przełomowych innowacji? Prezentacja Tomasza Rudolfa z konferencji Customer Empowerment 6 listopada 2012. www.innovatika.pl
Prezentacja Katarzyny Królak-Wyszyńskiej na konferencji Strategy Summit organizowanej przez firmę Innovatika. Jak zmieniać modele biznesowe? 6 komórek wzrostu - strategia, klienci, procesy, architektura, klimat, ekosystem.
Commercial Real Estate Revenue Generators - Skuteczne strategie i modele bizn...Innovatika
Jak firmy działające na rynku nieruchomości komercyjnych mogą zwiększać przychody? Tomasz Rudolf, ekspert i doradca zarządów firm w obszarze strategii i modeli biznesowych występował podczas City Business Forum 2012 www.innovatika.pl
www.facebook.com/innovatika
Innovation Units & Structures. Employees as well as the whole startup ecosystem can feed your company’s innovations.
However, how can big companies act like a startup?
#corporateaccelerator #startupasaservice #corporateincubator
Jak sformułować strategię dla firmy? Jakich błędów unikać? Jak sprawić, żeby strategia dawała owoce? Prezentacja Tomasza Rudolfa z firmy Innovatika w ramach warsztatów przywódczych Fundacji Proca.
Twardy orzech do zgryzienia, czyli o modelowaniu biznesowymTomasz Tomaszewski
O projektowaniu i rozwijaniu nowych modeli biznesowych, zgodnie z Business Model Canvas i Value Proposition Canvas. Prezentacja z Gdynia Service Jam 2014.
Magazyn.They.pl - kwartalnik wiedzy o reklamie w Internecie.
Nasze pismo kierujemy do wszystkich, którzy zawodowo związani są z marketingiem, prowadzą biznes w Internecie lub po prostu są zafascynowani wirtualnym światem równie mocno, jak my!
Zespół redakcyjny kwartalnika tworzą doświadczeni specjaliści oraz obserwatorzy trendów, którzy z radością dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem.
Wszystkich, którzy nie chcą przegapić nowości w Internecie i e- reklamie zachęcamy do czytania!
Magazyn.They.pl - kwartalnik wiedzy o reklamie w Internecie.
Nasze pismo kierujemy do wszystkich, którzy zawodowo związani są z marketingiem, prowadzą biznes w Internecie lub po prostu są zafascynowani wirtualnym światem równie mocno, jak my!
Zespół redakcyjny kwartalnika tworzą doświadczeni specjaliści oraz obserwatorzy trendów, którzy z radością dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem.
Wszystkich, którzy nie chcą przegapić nowości w Internecie i e- reklamie zachęcamy do czytania!
Advisory Board pomaga startupom szybciej przechodzić od pomysłu do rzeczywistego biznesu bez konieczności popełniania typowych dla młodych biznesów błędów. Dobry Adivory Board daje Ci przewagę nad innymi startupami i pozwala skrócić dystans do korporacji.
Dzięki Advisory Board:
1. Popełnisz mniej błędów przy swoi startupie
2. Szybciej pójdziesz do przodu ze swoim biznesem
3. Będziesz miał większe szansę poruszać się we właściwym kierunku
4. Uzupełnisz swoje braki w danym obszarze
5. Nauczysz się zarządzać efektywnie swoim startupem / biznesem
StartupAkademia świadczy tą usługę nie tylko dla startupów, ale również dla korporacji, które szybko chcą wdrażać innowacje
12 narzędzi online w handlu międzynarodowymGlobKurier.pl
Usprawnienie działania handlu międzynarodowego w swojej firmie należy zacząć od... analityki. Właśnie dlatego przedstawiamy 12 (i więcej!) narzędzi online, które pomogą w zwiększeniu konwersji, porównaniu działań konkurencji i pomogą w rozwoju na rynkach zagranicznych.
Chcesz łatwo wysłać przesyłki? Wejdź na: https://www.globkurier.pl/register/slideshare_globkurier_dla_firm?company=true
Jak założyć sklep internetowy a następnie go reklamować?
Poznaj 11 sposobów na to, by Twój sklep stał się bardziej widoczny w Internecie. Dzięki prostym radom od platformy sklepów internetowych RedCart.pl wypromujesz sklep internetowy z łatwością :)
5 kolejnych ciekawych modeli biznesu - case studyBeneso
W prezentacji znajdziecie opis 5 ciekawych modeli biznesu. Mamy nadzieję, że będą one dla Was inspirujące. Pokazuja one jak inni budowali swoje firmy i o co musieli zadbać
Similar to Społecznościowe modele biznesowe - www.innowatyka.pl (20)
2. Jednym z elementów oceny modelu biznesowego jest
pytanie, na ile inni wykonują pracę za ciebie.
Czemu warto do tego dążyć? Ponieważ, w sytuacji kiedy
wielkość przychodu jest uzależniona od ilości
pracy/czasu, który inwestujesz w biznes, wielkość
przychodu jest ograniczona. Stworzenie biznesu, który
nie podlega temu ograniczeniu, niewątpliwie przekłada
się na możliwość skalowalności przedsięwzięcia.
Oto przykłady biznesów, w których „główną pracę”
wykonują klienci.
3. Allegro.pl – portal aukcyjny
Oferta biznesu to możliwość kupowania i sprzedawania online.
Obie czynności wykonywane są przez klientów serwisu.
4. OLX.pl (dawniej Tablica.pl) – portal ogłoszeń
W serwisie można szukać ciekawych ofert prywatnych, można
również wystawić swoje przedmioty. Oferty płatne jak na Allegro, jak
i ogłoszenia darmowe. Wszystkie oferty pochodzą od klientów.
5. BlaBlaCar.pl – wspólne przejazdy po Polsce
Dzięki serwisowi możemy znaleźć dodatkowych pasażerów do
naszego samochodu (dzielenie kosztów) lub kierowców jadących w
interesującym nas kierunku (szybsza, wygodniejsza podróż).
Ogłoszenia pochodzą od klientów.
6. JadeZabiore.pl – społecznościowy transport przesyłek
Portal podobny do BlaBlaCar, jednak ofertą jest ułatwienie w szybkim
nadawaniu przesyłek. Osoba jadąca samochodem w trasę, może
zabrać przesyłkę innych użytkowników serwisu.
7. Pozamiatane.pl – dostęp do sprzątaczy z okolicy
Dzięki portalowi można zamówić sprzątacza do swojego mieszkania
lub biura, wygodnie rozliczając się poprzez płatności online. Zarówno
zamawiający, jak i ogłaszający się sprzątacze – to klienci portalu.
8. Pizzaportal.pl – wybór pizzerii z naszej okolicy
Poprzez portal możemy sprawdzić, które pizzerie obsługują nasz
region i zamówić pizzę. Konsumenci pizzy to klienci portalu. Pizzerie
reklamujące się tam – to również klienci portalu.