Il primo corso dedicato agli operatori, gestori e proprietari di strutture ricettive e a consulenti di marketing.
Il prossimo 5 marzo a Cava de' Tirreni non puoi mancare!
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Budget sfera di cristallo o esercizio di realismoSimone Selva
La pianificazione dei risultati è spesso erroneamente confusa con la necessità di indovinare quello che accadrà nei mesi futuri. L’obiezione che spesso viene fatta è dunque in settori a forte variabilità non è possibile sviluppare proiezioni. Seguendo tale impostazione parrebbe ragionevole dire che il giorno prima di un appuntamento importante, in un luogo mai raggiunto in precedenza, non avrebbe senso puntare la sveglia...E' invece profondamente ragionevole tentare di pianificare i risultati, pur in assenza di elementi certi. La vera domanda non è infatti appena “cosa accadrà?” ma piuttosto “io cosa intendo fare tenuto conto di dove vorrei andare?”.
[eh2018 - Arena] Luca Bove - Gestione ottimizzata di molti punti vendita fisi...Ecommerce HUB
In mondo omnichannel, è necessario promuovere i negozi fisici anche online. Ecco un metodo ed una piattaforma per gestire, senza patemi e risparmiando fino al 60% delle ore, la presenza digitale di molti punti vendita sui vari sistemi di local search (Google My Business, Facebook Location, Bing Places, Apple Maps ecc).
HBA Project si compone di tre moduli operativi: il Budget, il Planning di Marketing e il CRM, oltre che di una Dashboard contenente le evidenze più significative delle dinamiche presenti nei moduli. Il cruscotto di comando (Cockpit) è una sezione esistente in tutti i moduli e offre una sintesi delle dinamiche processate dal relativo modulo.
Webinar: Piano marketing B2B. Ecco come si fa e... fallo ora!L'Ippogrifo®
Perché è importante avere un piano di marketing? Quando si deve fare? Qual è il budget adatto? Chi deve essere coinvolto nel piano? Come si struttura e come si controlla?
Coopup 2017_ metriche, numeri e benchmarkingKilowatt
Terzo incontro di formazione di CoopUP Bologna, il percorso di formazione e networking di Confcooperative e Kilowatt, con Emil Banca e Irecoop, su piano dei conti e analisi benchmark
Intervista a Matteo Murtas, Group Category Manager, BU Modern Trade - HeinekenFree Your Talent
Il Trade Marketing e l’importanza della flessibilità - Intervista a Matteo Murtas, Group Category Manager, BU Modern Trade - Heineken. Intervista a cura di Carla Sinisi, Giulia Galli e Alessandro Castellone - Programma “Retail Your Talent” 2016-2017
TEMPORARY MANAGER: il TM è il manager del futuro!
ha competenze e esperienza specifica di cui l’imprenditore ha bisogno
ne ha bisogno adesso! è un acceleratore del cambiamento, individua velocemente i problemi, ha pronte le risposte strategiche e le tecniche manageriali ,analizza con punto di vista esterno la situazione aziendale ed e’ davvero capace di portare l’azienda fuori dal marcato domestico, cioè vera Internazionalizzazione
Destination Promotion: An Engine of Economic Development FormazioneTurismo
Gli investimenti nel marketing del turismo fanno cresccere anche gli altri settori (secondo la ricerca della Destination & Travel Foundation, condotta da Oxford Economics)
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Chinese International Travel Monitor (CITM) 2014 di Hotels.comFormazioneTurismo
Il Chinese International Travel Monitor 2014 di Hotels.com
rivela le nuove tendenze dei viaggiatori cinesi:
più viaggi, maggiore potere d’acquisto e una crescente indipendenza grazie alle prenotazioni on line e tramite mobile
Studio che esamina il valore del contenuto online per l'economia turistica di Grecia, Italia e Spagna. L'analisi quantifica quindi le opportunità di crescita economica aggiuntive offerte da un'adozione su più ampia scala di Internet da parte dell'industria turistica in ciascun Paese.
Russian International Travel Monitor (RITM), studio sugli albergatori di 37 Paesi del mondo condotto da Hotels.com e che analizza il ruolo della Russia nel mondo del turismo
Le recensioni dei turisti del patrimonio culturale italiano su TripAdvisorFormazioneTurismo
CRAZY BUT WONDERFUL
“Breathtaking” e “Tired of waiting”: tra meraviglia e indignazione le recensioni dei turisti del patrimonio culturale italiano su TripAdvisor
L'articolo prende in esame le Strade del Vino in Italia dal punto di vista della comunicazione web: accanto a schede tecniche sulla loro presenza sui canali social e siti web e a descrizioni sui contenuti di questi ultimi, si ribadiscono le potenzialità del turismo enogastronomico in Italia e di quelle delle Strade del Vino, fornendo spunti interessanti per il miglior utilizzo delle risorse a disposizione
Il Pil del turismo italiano incoming. Dalle caratteristiche del mercato, alla filiera economica, alle criticità in essere. Focus sul Turismo Organizzato
Mobile Search Moments, understanding how mobile drives conversions FormazioneTurismo
As consumers increasingly turn to their mobile phones, it is critical for businesses to understand the range of “mobile conversions” that can occur, such as phone calls, store visits, or purchases on other devices. In partnership with Nielsen, Google analysed over 6000 mobile searches and the actions that resulted, drawing precise and measurable connections between mobile searches and the online and offline conversions that they drive.
1. Officina del Revenue Manager: Pronti a ripartire? |
Formazione Turismo
http://www.formaz ioneturismo.com/in- evidenz a/officina- del- revenue- manager- pronti- a- ripartire March 11, 2013
Pronti a ripartire?
Dopo una pausa un po’ più lunga del previsto che mi ha permesso di pianificare bene il lavoro
che andremo a fare da qui fino a tutto il 2013, eccomi tornato in officina, l’officina del Revenue
Manager. Quindi su le saracinesche, strumenti in mano, si riparte!!!
Nei precedenti articoli abbiamo visto come costruire la struttura semplice di un forecast,
abbiamo imparato a compilarlo e catalogarlo, a seguire grazie ad esso l’andamento delle
vendite giorno per giorno, a monitorare il nostro pricing a seconda dell’andamento delle vendite
e ridurre così al minimo gli errori di spillage e spoilage, e adesso? Cosa ci aspetta?
Nei prossimi appuntamenti andremo a completare il nostro foglio principale, aggiungendo il
monitoraggio degli incassi provenienti da tutto quello che non è “room division”. Gli incassi
provenienti da tutti gli altri servizi che tecnicamente si chiamano servizi ancillari ma, a dispetto
del loro nome, sono spesso una fonte di reddito molto generosa e interessante.
Un calendario event i, perché nelle nostre valutazioni dobbiamo sempre tenere in
considerazione gli eventi che potrebbero generare domanda, e poi il monitoraggio delle tariffe
promozionali, quelle che abbiamo creato per completare le strategie di pricing.
2. Ma il meglio deve ancora venire!!! (cit. Luciano Ligabue)
Inizieremo il passaggio dalla st rut t ura semplice del f orecast ad una più complessa e
completa.
Collegheremo al nostro foglio principale altri fogli dove avremo la possibilità di monitorare
l’andamento delle vendite rispetto all’anno precedente, le performance di ogni segmento di
mercato confrontate anch’esse con quelle dell’anno precedente. A questo punto avremo in
mano tutti i dati necessari per programmare, organizzare, coordinare e cont rollare le
nost re st rat egie fino a giungere alla resa dei conti: il nost ro budget .
Spero che questa panoramica vi convinca a non perdere uno solo degli appuntamenti previsti.
A presto!
Segui la Rubrica Of f icina del Revenue Manager con i contributi precedenti:
Fabio Badolat o – Manager e Consulente
alberghiero. Laureato in Economia e gestione dei
servizi turistici, socio fondatore di HotelCare,
società che si occupa di consulenza e formazione
per il turismo, manager dell’hotel Artis di Roma.
3. Puoi contattarmi a f.badolato@hotelcare.it e
seguirmi su Facebook e Twitter