Nyali Berbuat Baik

•Download as PPTX, PDF•

0 likes•545 views

Dokumen tersebut memberikan nasihat untuk selalu berbuat kebaikan dengan mengubah sikap, cara berpikir, dan perilaku menjadi lebih dewasa, bertanggung jawab, disiplin, kreatif, dan empati serta tidak pernah berhenti berbuat kebaikan karena pilihan sikap seseorang akan mempengaruhi hari-harinya.

Business Sports Technology

SiapaBilangAndaTidakPunya NYALI BERBUAT BAIK ? www.humanikaconsulting.com

NILAI SOBAT Integritas Keberlimpahruahan dankedewasaan.

BertanggungJawab …untukdirisayasendiri …untukapa yang sayamiliki …untukapa yang sayalakukan

Ubah Cara Berpikir Pekaterhadapsegalaperubahanmelaluiobservasidanberpikirlogis

Ingat !! Apa yang menjadi ‘skema’ akanmenjadipikiran… Apa yang MenjadiPikiranakanmenjadikata-kata… Apa yang menjadikata-kataakanmenjadiperbuatan… Apa yang menjadiperbuatanakanmenjadi TAKDIR…

DenganSikap yang BURUK andatidakakanpernahmendapatkan HARI YANG BAIK DenganSikap yang BAIK andatidakakanpernahmendapatkan HARI YANG BURUK PilihanadadiAnda !!

Hingga sekitar 20 tahun yang lalu, perusahaan mengalami desain ulang organisasi setiap beberapa tahun atau bahkan dekade. Kebanyakan eksekutif puncak mungkin hanya memiliki pengalaman beberapa kali dalam karier mereka. Namun, otomatisasi dan tekanan persaingan mulai mempercepat laju perubahan organisasi. Dalam presentasi ini, kami mengeksplorasi model organisasi tradisional dan bagaimana model tersebut digunakan untuk menyelaraskan struktur dan operasi dengan strategi bisnis. Kami akan menunjukkan bagaimana model tersebut masih dapat berfungsi sebagai alat diagnostik untuk memahami di mana berbagai faktor organisasi mungkin tidak seimbang. Kemudian, kami akan menunjukkan bagaimana organisasi telah beralih dari model statis untuk diagnostik dan penyelarasan ke model fleksibel yang membantu organisasi beradaptasi terhadap perubahan yang dinamis dan berkelanjutan. Bagian 1 Organizations and Organizations Theory Bagian 2 From Strategy to Organization Design and Effectiveness Bagian 3 Public Organization

Memahami Organisasi dan Desain Organisasi-from strategy (Bagian 2)

Seta Wicaksana

Similar to Nyali Berbuat Baik

Self concept

Firman Brasanda

motivasi wirausahaDendhy Nugraha

Manajemen Pertanyaan - Rio Purboyo

Rio Purboyo

Breaknow2Ahmad Firman

1.Pengenalan_Diri_.ppt

LeoLeo625334

Mengenali potensi diri.ppt [autosaved]

Jusoh Bin Abdullah Jusoh

Pola pikir pns prajab iii

Fransiskus Sudirman

Pola pikir pns prajab iii

Fransiskus Sudirman

Ringkasan : Memetik Matahari

Nanang Ruswianto

Presentation 6 hat & 6 shoes b6Mazmon Mahmud

Subjective Experience of NLP Communication Model

Bill Asbi

Pola pikir pns prajab iii

Fransiskus Sudirman

Posi+ive mi ndSeta Wicaksana

Kajian sikap pim iii nas, 2011

Fransiskus Sudirman

Teori at shamil 2002Shamil Damai

Outcome mindset for netizen

Rio Purboyo

Pola pikir pns prajab iii

Fransiskus Sudirman

17 plus teknik terlarang manipulasi pikiran (Putu Yudiantara, Penulis Hitler ...

Putu Yudiantara

What is entrepreneurshipzizbordir

Seni Pelaksanaan - Art of Execution

Bright Learning

Similar to Nyali Berbuat Baik (20)

Self concept

motivasi wirausaha

Manajemen Pertanyaan - Rio Purboyo

Breaknow2

1.Pengenalan_Diri_.ppt

Mengenali potensi diri.ppt [autosaved]

Pola pikir pns prajab iii

Ringkasan : Memetik Matahari

Presentation 6 hat & 6 shoes b6

Subjective Experience of NLP Communication Model

Pola pikir pns prajab iii

Posi+ive mi nd

Kajian sikap pim iii nas, 2011

Teori at shamil 2002

Outcome mindset for netizen

Pola pikir pns prajab iii

17 plus teknik terlarang manipulasi pikiran (Putu Yudiantara, Penulis Hitler ...

What is entrepreneurship

Seni Pelaksanaan - Art of Execution

More from Seta Wicaksana

Memahami Organisasi dan Desain Organisasi-Organisasi Publik (Bagian 3)

Seta Wicaksana

Memahami Organisasi dan Desain Organisasi-from strategy (Bagian 2)

Seta Wicaksana

Memahami Organisasi dan Desain Organisasi-Pengantar (bagian 1)

Seta Wicaksana

Hingga sekitar 20 tahun yang lalu, perusahaan mengalami desain ulang organisasi setiap beberapa tahun atau bahkan dekade. Kebanyakan eksekutif puncak mungkin hanya memiliki pengalaman beberapa kali dalam karier mereka. Namun, otomatisasi dan tekanan persaingan mulai mempercepat laju perubahan organisasi. Dalam presentasi ini, kami mengeksplorasi model organisasi tradisional dan bagaimana model tersebut digunakan untuk menyelaraskan struktur dan operasi dengan strategi bisnis. Kami akan menunjukkan bagaimana model tersebut masih dapat berfungsi sebagai alat diagnostik untuk memahami di mana berbagai faktor organisasi mungkin tidak seimbang. Kemudian, kami akan menunjukkan bagaimana organisasi telah beralih dari model statis untuk diagnostik dan penyelarasan ke model fleksibel yang membantu organisasi beradaptasi terhadap perubahan yang dinamis dan berkelanjutan. Materi dibagi menjadi 3 bagian, yaitu: Bagian 1 Organizations and Organizations Theory Bagian 2 From Strategy to Organization Design and Effectiveness Bagian 3 Public Organization

Organizational Transformation Lead with Culture

Seta Wicaksana

Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi

Seta Wicaksana

“Perubahan organisasi merupakan suatu proses yang berkelanjutan dan dinamis. Perubahan tidak berhenti ketika sebuah inisiatif perubahan telah sukses diimplementasikan, tapi akan selalu terjadi perubahan karena lingkungan yang terus menerus berubah.” – Seta A. Wicaksana “Perubahan hadir karena adanya ketidaksempurnaan, sedangkan ketidaksempurnaan itu adalah ruang untuk belajar, tumbuh dan berkembang, … itulah yang Sempurna.” – Seta A. Wicaksana

Organizational Structure Running A Successful Business

Seta Wicaksana

Every company needs an organizational structure—whether they realize it or not. The organizational structure is how the company delegates roles, responsibilities, job functions, accountability, and decision-making authority. The organizational structure often shows the “chain of command” and how information moves within the company. Have an organizational structure that aligns with your company’s goals and objectives. This article describes the various organizational structures, the benefits of creating one for your business, and specific elements that should be included.

Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...

Seta Wicaksana

Up until about 20 years ago, companies experienced organizational redesign every few years or even decades. Most top executives would have the experience perhaps only a few times in their careers. However, automation and competitive pressures had begun to accelerate the pace of organizational change. In this presentation, we explore traditional organizational models and how they have been used to align structure and operations to business strategies. We will show how those models can still operate as diagnostic tools to understand where various organizational factors can be out of balance. Then, we will show how organizations have shifted from static models for diagnostics and alignment to flexible models that help organizations adapt to continuous, dynamic change.

Understanding Business Function and Business Process

Seta Wicaksana

HC Company Profile 2024 Excellence Journey

Seta Wicaksana

Humanika Consulting is an HRD and Management consultant brand under the auspices of PT Humanika Amanah Indonesia. As a brand, Humanika Consulting, which was established in 2004, started its career in developing human resources through training program activities using an outdoor activity (Outbound) approach. The Experiential Learning method is promoted in developing people through continuous change so that the S.O.B.A.T. (Semua Orang Bisa Hebat) becomes a platform in the change process, namely Start, Order, Breakthrough, Accelerate, and Transform. To anticipate high demands regarding Individual Assessment, Humanika Consulting has innovated to create a web-based application and has parameters (Job-Person Profile Matching), by having a subsidiary, PT Humanika Bisnis Digital, which a subsidiary that concentrates on Big Data and research related to HR. in 2019.

Business Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages

Seta Wicaksana

Strategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry

Seta Wicaksana

To introduce the philosophy, practice and process of Appreciative Inquiry so that you can apply it to your setting objectives in strategic management. Appreciative inquiry (AI) is a positive approach to leadership development and organizational change. The method is used to boost innovation among organizations. A company might apply appreciative inquiry to best practices, strategic planning, and organizational culture, and to increase the momentum of initiatives.

Developing Organization's Vision, Mission and Values

Seta Wicaksana

Together, the vision, mission, and values statements provide direction for everything that happens in an organization. They keep everyone focused on where the organization is going and what it is trying to achieve. And they define the core values of the organization and how people are expected to behave. Creating a mission, values and vision makes a statement as to how a company and its personnel will interact with the consumer, its colleagues and even competitors. The value, mission and vision statements of a company are the foundation on which all business is conducted and decisions are made.

The Future of Business, Organization and HRM

Seta Wicaksana

In an ever-evolving global landscape, the realm of business development is undergoing a profound transformation. The convergence of technological advancements, shifting consumer preferences, and dynamic market conditions has created a paradigm shift that promises to reshape the way businesses approach growth and expansion. The future of business development is not only about adapting to change but also about harnessing emerging trends and innovations to thrive in an increasingly competitive environment. To better organize a business in the future, leaders should embrace nine imperatives that collectively explain “who we are” as an organization, “how we operate,” and “how we grow.”

Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA

Seta Wicaksana

Pembangunan Sumber Daya Manusia (SDM) unggul adalah bagian dari proses dan tujuan pembangunan nasional Indonesia. Saat ini Indonesia menghadapi tantangan untuk mengejar ketertinggalan dari bangsa-bangsa lain yang telah lebih dahulu maju. Tantangan menjadi lebih berat karena saat ini berada di era VUCA yaitu Volatility, Uncertainty, Complexity, dan Ambiguity. Kita hidup di dunia dengan perubahan yang sangat cepat, tidak terduga, dipengaruhi oleh banyak faktor yang sulit dikontrol, dan kompleks. Mustahil kita mampu mencapai kemajuan dan kemandirian bangsa apabila kita mengabaikan pembangunan yang semestinya bertitik berat pada keunggulan sumber daya manusia. Hanya melalui SDM unggul kita akan mampu menghadapi era VUCA ini dan mampu berkompetisi dengan bangsa–bangsa lain. Era VUCA harus kita hadapi dengan mencetak SDM unggul Indonesia. SDM unggul adalah SDM yang mampu beradaptasi, menerima dan merangkul perubahan sebagai bagian dari lingkungan yang tidak dapat diprediksi. Di samping itu, SDM unggul juga adalah SDM yang mampu memahami sekaligus melaksanakan tugas pekerjaannya secara tuntas dan berkualitas dengan visi kerja yang jelas dalam menghadapi tantangan dan ketidakpastian, yang mampu berkolaborasi dan bersinergi secara efektif dengan kolega, tim kerja, dan menjadi insan penggerak perubahan dan inovasi dalam menghadapi kompleksitas persoalan organisasi. SDM unggul juga diharapkan mampu mengatasi ambiguitas dengan agilitas serta memiliki ketangkasan dan kecerdasan dalam menjalankan tugas pekerjaannya.

Using Workload Analysis for Manpower Planning

Seta Wicaksana

Mengapa Manpower Planning dibutuhkan: Membantu mengidentifikasi kekurangan atau kelebihan tenaga kerja, sehingga memungkinkan perusahaan mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk mengatasi masalah ini sebelum menjadi masalah. Memastikan bahwa program rekrutmen dan seleksi didasarkan pada perencanaan tenaga kerja untuk mendapatkan hasil terbaik. Membantu mengurangi biaya tenaga kerja dengan mengidentifikasi kelebihan staf atau jadwal shift kelebihan staf. Membantu mengidentifikasi talenta yang tersedia dalam angkatan kerja, seperti pekerja terampil, dan membuat rencana pengembangan untuk mereka. Membantu mengoptimalkan penggunaan sumber daya manusia yang ada, sehingga menghasilkan produktivitas yang lebih tinggi dan biaya yang lebih rendah. Membantu meningkatkan kepuasan karyawan dengan memastikan bahwa tenaga kerja yang ada terlibat dalam pekerjaan yang bermakna.

The Talent Management Navigator Performance Management

Seta Wicaksana

Effective Performance Management supports the achievement of both individual and business objectives. Through the Performance Management Process: Employees understand how the work they are doing supports the broader goals of the organization Employees understand what is expected of them, how they’re performing against those expectations, and how they can continue to improve their performance and contributions to advance their own career and business objectives Managers provide feedback and coaching throughout the year to support employees in sustaining and improving their performance and developing their capabilities in alignment with their career goals Employees and managers maintain on-going communications about performance and development progress and use the Company’s approved documents and/or technology to document progress

Integrating Talent Management Practices

Seta Wicaksana

“Most companies still earn profits per employee at close to the same low levels earned in the 20th century because they have not become very adept at mobilizing the mind power of their workforces. As a comparison, the average top-30 company increased profits per employee 70 percent The target should be to improve profits per employee by 30 to 60 percent or more. “ “The opportunities to improve the performance of workers just from increased efficiency alone are huge: Surveys show that a majority of workers in thinking-intensive jobs in large companies feel they waste from half a day to two days out of every workweek... The opportunities to improve the effectiveness of such workers are even larger. The opportunities to mobilize the latent intangible assets (that is, knowledge, skills, relationships and reputations) of a company’s workforce are vast.”

Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching

Seta Wicaksana

Teamwork is important because it promotes a positive work environment where employees can achieve more opportunities and overcome more obstacles. Businesses and organizations need teamwork the most when a project is time-sensitive and requires a diverse set of skills and experiences. Teamwork can improve efficiency and productivity. Efficiency rules when work is appropriately divided within a team, responsibilities are shared, and tasks are more likely to be finished within a set time frame. Good teamwork also enhances group outcomes and the measurable effectiveness of organizations.

Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading

Seta Wicaksana

A productive leader can help to improve efficiency by getting the most out of their team. Leaders can help improve efficiency by ensuring everyone is working towards the same goal and doing what they do best. They can provide guidance and direction and delegate tasks to make the most of everyone's strengths. Someone who leads by example can expect to receive trust and respect from their team. Superiors see them as someone who is capable of running a team, and employees see them as trusted mentors. A trusted leader can also inspire teammates to respect and trust each other.

Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating

Seta Wicaksana

More from Seta Wicaksana (20)

Memahami Organisasi dan Desain Organisasi-Organisasi Publik (Bagian 3)

Memahami Organisasi dan Desain Organisasi-from strategy (Bagian 2)

Memahami Organisasi dan Desain Organisasi-Pengantar (bagian 1)

Organizational Transformation Lead with Culture

Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi

Organizational Structure Running A Successful Business

Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...

Understanding Business Function and Business Process

HC Company Profile 2024 Excellence Journey

Business Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages

Strategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry

Developing Organization's Vision, Mission and Values

The Future of Business, Organization and HRM

Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA

Using Workload Analysis for Manpower Planning

The Talent Management Navigator Performance Management

Integrating Talent Management Practices

Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching

Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading

Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating

Recently uploaded

Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF

Rajaclean

Jasa Cuci Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Jakarta Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Kulit Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Panggilan Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Di Rumah Bogor Barat Bogor, Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Fabric Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Jasa cuci sofa kini semakin diminati karena kepraktisannya. Dengan menggunakan jasa ini, Anda tidak perlu repot mencuci sofa sendiri. Profesional dalam bidang ini dilengkapi dengan peralatan modern yang mampu membersihkan sofa hingga ke serat terdalam, menghilangkan kotoran dan bakteri yang tidak terlihat.

17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt

aciambarwati

BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx

arda89

Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf

perumahanbukitmentar

bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning

wear7

10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx

RahmanAnshari3

pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt

mediamandirinusantar

PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx

flashretailindo

SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...

humancapitalfcs

aku lah11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111Kota Bandung Lautan Api Mulai Agresif: Persib Segera Comot Bintang Persija Lagi, Bobotoh Pasti Suka Tayang: Jumat, 31 Mei 2024 06:00 Penulis: Adi Manggala Saputro Editor: Elfan Fajar Nugroho zoom-inlihat fotoKota Bandung Lautan Api Mulai Agresif: Persib Segera Comot Bintang Persija Lagi, Bobotoh Pasti Suka Instagram @persib @persija Skuad Persib Bandung (kiri) dan Persija Jakarta (kanan). Kota Bandung Lautan Api mulai agresif, Persib Bandung segera comot bintang Persija Jakarta, Bobotoh dijamin pasti suka, berikut sosoknya. TRIBUNWOW.COM - Kota Bandung Lautan Api mulai agresif, Persib Bandung segera comot bintang Persija Jakarta, Bobotoh dijamin pasti suka, berikut sosoknya. Dilansir TribunWow.com, keberhasilan Persib Bandung dalam perekrutan Rezaldi Hehanusa nampaknya menjadi motivasi mereka untuk bisa kembali gembosi sang rival abadi, Persija Jakarta. Hal itu dapat dibuktikan dengan masuknya gelandang bintang Persija Jakarta, Hanif Sjahbandi. Kabar masuknya Hanif Sjahbandi ke dalam lis belanja Persib Bandung diungkap oleh akun seputar sepak bola Indonesia, @transfernews_ft, Kamis (31/5/2024). Baca juga: Transfer Kejutan Persib Bandung? Bintang di Luar Dugaan Kepergok Beri Sinyal, Bobotoh Dijamin Suka "Hanif Sjahbandi (DMF/27) masuk radar Persib Bandung," tulis @transfernews_ft. Sebagaimana diketahui, masuknya Hanif Sjahbandi selain karena ketagihan akan keberhasilan Persib Bandung dalam merekrut Rezaldi Hehanusa, hal itu menunjukkan sinyal Maung Bandung ingin memulangkan putra daerahnya satu per satu ke Kota Kembang. Mengingat, Hanif Sjahbandi merupakan gelandang asli jebolan Persib Bandung yang juga pemain kelahiran Kota Bandung. Meski, ia tercatat belum pernah berkarier di Persib Bandung senior meski pernah bergabung dengan tim juniorn Pangeran Biru pada Januari sampai dengan Juli 2015 silam. Artikel ini telah tayang di TribunWow.com dengan judul Kota Bandung Lautan Api Mulai Agresif: Persib Segera Comot Bintang Persija Lagi, Bobotoh Pasti Suka, https://wow.tribunnews.

Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan

fatamorganareborn88

studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt

SendowoResiden

Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...

GalihHardiansyah2

kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik

HalomoanHutajulu3

PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx

AzisahAchmad

Recently uploaded (14)

Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF

17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt

BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx

Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf

bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning

10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx

pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt

PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx

SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...

Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan

studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt

Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...

kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik

PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx