SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Основні економічні тенденції
у вересні 2022 року
(за результатами Нового щомісячного опитування підприємств)
Оксана Кузяків, виконавча директорка ІЕД
Євген Ангел, старший науковий співробітник ІЕД
Ірина Федець, старша наукова співробітниця ІЕД
Київ, 13 жовтня, 2022
ПРО НОВЕ ЩОМІСЯЧНЕ ОПИТУВАННЯ
Опитування щомісяця
ВИБІРКА: опитано у
вересні 521 підприємство
Підприємства усіх
розмірів
Географія: 21 з 27
регіонів України
Сектори: Промисловіть +
(Ретейл, Агро)
Проведено вже п'ять
опитувань
Найсвіжіші дані зібрано з
8 – 22 вересня 2022
2
Нове щомісячне опитування підприємств, #5, 2022
Основні
результати
Нове
щомісячне
опитування
підприємств,
#5,
2022
 В вересні 2022 року зафіксоване значне покращення очікувань та
оцінок економічної кон’юнктури та ділового клімату
 Невизначеність у довгостроковій перспективі зростала, а
короткострокова невизначеність зменшувалась — у тримісячній
перспективі підприємцям стало легше прогнозувати свою діяльність
 Підприємства продовжують відновлювати обсяги виробництва до
довоєнного рівня.
 Виробничі очікування на три місяці суттєво покращились. Але у
прогнозах щодо збільшення кількості працюючих бізнес демонструє
обережність.
 Зростання цін на сировину й матеріали, складнощі з перевезенням
сировини або товарів територією України та брак обігових коштів
продовжують очолювати список перешкод для ведення бізнесу.
 Відновлюється експортна діяльність на фоні зростання рівня
оптимізму щодо експорту.
 Головними проблемами для експортерів були черги на західних
кордонах України, неможливість здійснювати експорт морем та
складні митні формальності.
 Мікро- бізнес гірші результати, але вищі очікування.
 Лише незначна частина підприємств позитивно оцінює державну
політику щодо підтримки бізнесу, але негативних оцінок стало
менше.
3
Основні
перешкоди
• Зростання цін, логістичні проблеми
та брак обігових коштів продовжують
очолювати список перешкод для
ведення бізнесу.
• «Нова» перешкода «розрив
ланцюжків постачання» одразу
посіла 4 позицію.
• % опитаних, що вибирав перешкоди
«працювати небезпечно» та «брак
палива» у вересні були найменшими
за весь 2022 рік (зауважимо, що
«працювати небезпечно» залежить
від регіону).
• Проблема браку робочої сили далі
залишається на відносно низькому
бізнесу.
Нове щомісячне опитування підприємств, #5, 2022 4
63%
41%
37%
33%
30%
26%
18%
15%
9%
8%
6%
4%
4%
58%
46%
32%
31%
28%
26%
13%
5%
13%
6%
5%
2%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Зростання цін на сировину/матеріали/товари
Складнощі з перевезенням сировини чи готових
товарів територією України
Брак обігових коштів
Розрив ланцюжків постачання
Зменшення попиту на продукцію/послуги
Державне регулювання курсу валют
Небезпечно працювати
Брак робочої сили внаслідок призову та/або виїзду
співробітників
Корупція
Брак палива
Пошкодження майна або товару внаслідок бойових
дій
Перебої з електро-, водо- або тепло-постачанням
Не було проблем
Вер.22 Сер.22
У вересні продовжувалося відновлення виробництва
Позитивно:
• Зросла частка підприємств, які
працюють на 75-99% від довоєнних
масштабів завантаження виробничих
потужностей – з 36% у серпні до 41% у
вересні.
• Взагалі не працюють лише 2%
опитаних підприємств (3% у серпні), а
завантажені менш ніж на 25% лише 6%
підприємств (у серпні 7%).
Змішано:
• Залишається низькою частка
підприємств, які працювали на повну
завантаженість виробничих
потужностей – лише 8% у вересні (для
порівняння 15% у травні, 12% у червні,
10% у липні та 8% у серпні).
5
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Тра`22 Чер`22 Лип`22 Сер`22 Вер`22
% завантаження потужностей порівняно до
"до війни", % опитаних
не працюють до 25% 25%-49% 50%-74% 75%-99% 100%
Невизначеність зросла у довгостроковій перспективі,
та зменшилась у короткостроковій
В перспективі півроку В перспективі трьох місяців
6
Нове щомісячне опитування підприємств, #5, 2022
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
Тра.22 Чер.22 Лип.22 Сер.22 Вер.22
% не змогли дати відповідь про зміни за шість
місяців...
Невизначеність фінансово-економічної ситуації
Невизначеність загальноекономічного середовища
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
Експорт Виробницво Продаж Кількіть
працівників
Нові
замовлення
% не змогли відповісти, що зміниться...
Тра 22 Чер 22 Лип 22 Сер 22 Вер.22
Піврічні очікування покращились
7
Фінансово-економічна ситуація на
підприємстві
Загальноекономічна ситуація в країні
Нове щомісячне опитування підприємств, #5, 2022
-0.36
-0.32
-0.20
-0.22
-0.09
0.07
0.15
0.12
0.03
0.11
-0.40
-0.30
-0.20
-0.10
0.00
0.10
0.20
Тра.22 Чер.22 Лип.22 Сер.22 Вер.22 Жов.22
Оцінка фінансово-економічної ситуації
Очікувані зміни фінансово-економічної ситуації
-0.54
-0.44
-0.37
-0.28
-0.20
0.01
0.16
0.09
0.01
0.12
-0.60
-0.50
-0.40
-0.30
-0.20
-0.10
0.00
0.10
0.20
Тра.22 Чер.22 Лип.22 Сер.22 Вер.22 Жов.22
Оцінка загально-економічного середовища
Очікувані зміни загальноекономічного середовища
NB! Істотно (з 22,6% до 14,0%) скоротилась частка «песимістів» щодо загальноекономічної ситуації в
країні, частина з них стали «оптимістами» (частка «оптимістів» зросла лише з 22,3% до 27,4%), а
частина не очікує ніяких змін (% таких опитаних зріс з 55,1% до 58,6%).
Минулі зміни та очікування на три місяці: продовжується тенденція
до пожвавлення, очікування також є оптимістичними
Виробництво Експорт
8
Нове щомісячне опитування підприємств, #5, 2022
-0.55
-0.30
-0.12
-0.09
0.05
0.12
0.22 0.24
0.20
0.32
-0.60
-0.50
-0.40
-0.30
-0.20
-0.10
0.00
0.10
0.20
0.30
0.40
Тра.22 Чер.22 Лип.22 Сер.22 Вер.22 Жов.22
Виробництво Очікувані зміни виробництва
-0.42
-0.48
-0.31
-0.24
-0.21
0.07
0.11
0.14 0.12
0.22
-0.60
-0.50
-0.40
-0.30
-0.20
-0.10
0.00
0.10
0.20
0.30
Тра.22 Чер.22 Лип.22 Сер.22 Вер.22 Жов.22
Експорт Очікувані зміни експорту
NB! Частка «оптимістів» збільшилась з 26,5% у серпні до 40,0% у вересні, частка «песимістів» не
змінилась 7,8% (було 7,7%), частка тих, хто не очікує змін, зменшилась із 65,8% до 52,2%.
Минулі зміни та очікування на три місяці:
збільшення продажів та нових замовлень
Продаж Нові замовлення
9
Нове щомісячне опитування підприємств, #5, 2022
-0.48
-0.36
-0.16
-0.09
0.01
0.11
0.23 0.23 0.20
0.33
-0.60
-0.50
-0.40
-0.30
-0.20
-0.10
0.00
0.10
0.20
0.30
0.40
Тра.22 Чер.22 Лип.22 Сер.22 Вер.22 Жов.22
Продажі Очікувані зміни продажів
-0.52
-0.30
-0.19
-0.02
0.01
0.10
0.19
0.25 0.23
0.34
-0.60
-0.50
-0.40
-0.30
-0.20
-0.10
0.00
0.10
0.20
0.30
0.40
Тра.22 Чер.22 Лип.22 Сер.22 Вер.22 Жов.22
Нові замовлення Очікуваних змін нових замовлень
Підприємства не очікують збільшувати зайнятість, але й не
планують скорочень
Кількість працівників
Кількість працівників у вимушених
відпустках
10
Нове щомісячне опитування підприємств, #5, 2022
-0.54
-0.30
-0.16
-0.09
-0.03
0.01
0.03
0.11
0.04 0.03
-0.60
-0.50
-0.40
-0.30
-0.20
-0.10
0.00
0.10
0.20
Тра.22 Чер.22 Лип.22 Сер.22 Вер.22 Жов.22
Кількість працівників Очікувані зміни кількості працівників
0.35
0.05 0.06
0.01 0.00
-0.01
-0.22
-0.14
-0.03
0.02
-0.30
-0.20
-0.10
0.00
0.10
0.20
0.30
0.40
Тра.22 Чер.22 Лип.22 Сер.22 Вер.22 Жов.22
Кількість працівників у вимушених відпустках
Очікувані зміни кількості працівників у вимушених відпустках
На ринку праці поки все спокійно
Проблеми при пошуку працівників • У вересні збільшились проблеми при
пошуку кваліфікованих працівників, тоді як
показники для некваліфікованих
працівників залишаються без змін третій
місяць поспіль.
• Індекс труднощів пошуку кваліфікованих
працівників має додатне значення, яке
збільшилось із 0,06 до 0,09. Індекс
труднощів пошуку некваліфікованих
працівників, де значення є від’ємним,
залишилось без змін та становить -0,07.
Нове щомісячне опитування підприємств, #5, 2022 11
0.24
0.18
0.06
0.09
-0.01
-0.06 -0.07 -0.07
-0.10
-0.05
0.00
0.05
0.10
0.15
0.20
0.25
0.30
Чер.22 Лип.22 Сер.22 Вер.22
Кваліфіковані працівники Некваліфіковані працівники
Негативних оцінок державної політики стало менше
• У вересні 2022 року частка
позитивних оцінок державної
політики щодо підтримки бізнесу
не змінилась та залишалась
низькою (10%).
• Баланс позитивні/негативні
оцінки покращився через
зменшення частини підприємств,
які негативно оцінюють державну
політику (з 28% до 22%).
• Частка нейтральних оцінок
зросла з 51% до 57%.
12
Нове щомісячне опитування підприємств, #5, 2022
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Позитивно
Нейтрально
Негативно
Не знають/Не
відповіли
Тра`22 Чер`22 Лип`22 Сер`22 Вер`22
Ситуація та очікування мікро- та малого бізнесу
13
Ситуація в мікро- та малому бізнесі
14
Нове щомісячне опитування підприємств, #5, 2022
Мікропідприємства характеризуються
іншою поведінкою ніж підприємства
інших розмірів:
• У вересні 2022 року 9% опитаних
мікропідприємств не відновило своєї
роботи, що більше, ніж серед
підприємств більших розмірів
• Разом з цим, мікропідприємства
відрізняються кращими очікуваннями
щодо змін своєї фінансово-
економічної ситуації протягом
наступних 6 місяців (індекс у вересні =
+0,22)
• Це зміна порівняно з серпнем, коли
мікропідприємства мали гірші
очікування, ніж решта бізнесу (індекс
був -0,05)
18%
10% 10%
6%
16%
3%
9%
1%
8%
2%
1% 1%
16%
3%
0% 0%
9%
2% 1% 0%
0%
5%
10%
15%
20%
Мікро Малі Середні Великі
Частка підприємств, які припинили діяльність, порівняно з
довоєнним періодом
Тра.22 Чер.22 Лип.22 Сер.22 Вер.22
-0.20
-0.10
0.00
0.10
0.20
0.30
0.40
May-22 Jun-22 Jul-22 Aug-22 Sep-22
Очікувані зміни фінансово-економічної ситуації
Мікро Малі Усі
Відновлення експорту
(за результатами опитування)
15
Вплив війни на експортну діяльність
• 55% респондентів були експортерами станом на
початок 2022 року
• Експорт продовжує стабільно відновлюватися в
цілому по промисловості
• П'ять місяців підряд продовжує зменшуватися
частка підприємств, які припинили експорт після
24 лютого і не змогли його відновити
• Залишається низькою частка підприємств, які
хочуть розпочати експорт уперше – лише 2%
опитаних (7% у травні)
16
44%
40%
48%
61%
56%
9%
20%
26%
19%
28%
47%
40%
27%
20%
16%
0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%
May-22
Jun-22
Jul-22
Aug-22
Sep-22
Продовжує експорт і не припиняло
Припинило експорт після 24.02.2022, але зараз відновило його
Припинило після 24.02.2022 і зараз не експортує
Вплив війни на експортну діяльність (за розміром та галузями)
17
• Спроможність відновити експорт зростає зі
збільшенням розміру підприємства
• Найкраща ситуація у деревообробній
промисловості, де знову (як і в липні) відсутні
підприємства, які припиняли експорт і не
змогли відновити
• Активізувалося відновлення експорту в
хімічній промисловості та металургії
• Найгірша ситуація в машинобудуванні, в
якому 26% опитаних не відновили експорту
65%
51%
33%
62%
43%
35% 37%
50%
28%
20% 25%
56%
25% 19% 13%
50%
21% 15% 9%
0
0.5
1
Мікро Малі Середні Великі
Припинили і не відновили експорт, за розміром
підприємств (% опитаних)
Тра.22 Чер.22 Лип.22 Сер.22 Вер.22
27% 28%
36%
28%
0%
27% 21%
43%
29% 24%
13%
24% 19%
8%
14%
26%
6%
15%
0%
11%
19%
0%
20%
40%
60%
Хімічна
промисловість
Машинобудування Металургія та
металообробка
Харчова
промисловість
Деревообробна
промисловість
Інші виробництва Легка
промисловість
Припинили і не відновили експорт, за галузями (% опитаних)
Лип.22 Сер.22 Вер.22
Вплив війни на експортну діяльність (перешкоди при експорті)
18
• Серед головних перешкод для
експортерів переважають питання
логістики: черги на західних кордонах,
морська блокада та брак залізничних
вагонів / вантажівок / водіїв
• Проблема черг стала в 2 рази більш
актуальною порівняно з травнем
• Порівняно з травнем, бізнес в декілька
разів частіше відчуває проблеми,
пов'язані з роботою митниці: складні
митні формальності та корупцію
• Завдяки відновленню виробництва,
бізнес менше відчуває проблему
задоволення попиту на зовнішніх ринках
16%
34%
5%
12%
28%
26%
17%
27%
32%
3%
13%
16%
21%
26%
28%
40%
44%
60%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Інше
Неможливість задовольнити попит на
зовнішніх ринках
Корупція на українській митниці
Необхідність у переорієнтації з ринків
СНД
Падіння попиту на продукцію/послуги
підприємства
Брак залізничних
вагонів/вантажівок/водіїв
Складні митні формальності
Неможливість здійснювати експорт
морем
Черги на західних кордонах України
Перешкоди при експорті після 24 лютого 2022 року
Вер.22 Тра.22
Вплив війни на експортну діяльність (географія експорту)
19
• Європейський Союз залишається головним експортним
напрямком для українського бізнесу (81% опитаних у
вересні)
• Зростає вага також інших напрямків, зокрема Туреччини
(5%) та Молдови (28%)
• Зменшується торгівля з країнами Євразійського
Економічного Союзу (24% у червні та 13% у вересні)
• Більшість експортерів мають «вузьку» географію
експорту. Кожне друге підприємство експортує до 2-5
країн, а кожне четверте– лише до однієї
17%
67%
12% 4%
26%
48%
15% 11%
0%
50%
100%
1 країна 2-5 країн 6-10 країн 11 і більше країн
Кількість країн, куди експортували за останні 3
місяці
Чер.22 Вер.22
5%
4%
2%
2%
24%
14%
22%
89%
0%
3%
4%
5%
13%
26%
28%
81%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Росія
Китай
Країни Європейської
асоціації вільної торгівлі
Туреччина
Країни Євразійського
Економічного Союзу…
Інші країни
Молдова
Країни ЄС
Країни, куди здійснювали експорт за останні 3
місяці (% опитаних)
Вер.22
Чер.22
Яка потрібна податкова реформа?
(за результатами опитування)
20
Про податки та видатки
21
2%
7%
26%
27%
31%
42%
43%
56%
0% 20% 40% 60%
Інше
Нічого не потрібно реформувати /
змінювати
Зменшення ЄСВ
Зменшення ПДФО
Запровадження ПнВК
Зменшення податку на прибуток
підприємств
Зменшення ПДВ
Реформа податкової служби / спрощення
податкового адміністрування
Які зміни податкової системи мають бути
першочерговими? (% опитаних)
7%
35%
58%
Хто має фінансувати систему освіти, охорони
здоров’я, соціальну сферу? (% опитаних)
Лише громадяни
Лише держава
Разом держава та громадяни
Нове щомісячне опитування підприємств. Методологія
Потреба у вичерпній інформації про економічну ситуацію є важливою для економічної політики під час війни. Для швидкого збору інформації про
поточний стан економіки на рівні підприємства, Інститут економічних досліджень та політичних консультацій буде проводити щомісячне
опитування підприємств із застосуванням підходу кон’юнктурних досліджень (або Business Tendency Survey). Методологію розроблено для
оцінки ситуації з «базового рівня» — суджень та очікувань основних економічних агентів – підприємців та керівників підприємств.
Щомісячне опитування складається з двох частин – регулярної та спеціальної. Регулярно респонденти відповідають на питання про зміну основних
показників діяльності та короткострокові прогнози щодо майбутніх змін цих же показників -- випуску (виробництво), реалізації (продажів),
експорту, заборгованостей, нових замовлень, зайнятості тощо. Оцінки та очікування щодо змін ділового клімату та фінансово-економічної ситуації
на підприємстві в перспективі на півроку також будуть у фокусі нашої уваги.
Спеціальна частина Щомісячного дослідження дозволяє отримувати інформацію щодо специфічних тем. Спеціальна частина розглядає проблеми
підприємств, вплив війни на обсяги виробництва, експортну діяльність, основні потреби бізнесу та оцінку державної політики.
У цьому дослідженні використовується панельна вибірка, яка включає 500+ підприємств, що розташовані у 21-му з 27-ми регіонів України,
включаючи Вінницьку, Волинську, Дніпропетровську, Житомирську, Закарпатську, Запорізьку, Івано-Франківську, Київську, Кіровоградську,
Львівську, Миколаївську, Одеську, Полтавську, Рівненську, Сумську, Тернопільську, Хмельницьку, Черкаську, Чернівецьку та Чернігівську області та
місто Київ.
Польовий етап п'ятої хвилі тривав із 8 вересня до 22 вересня 2022 року. Керівники підприємств порівнювали результати роботи в серпні 2022 року
з липнем 2022 року, оцінювали стан того чи іншого показника на момент проведення опитування (вересень 2022 року) та давали прогнози на
наступні 2 - 3 чи 6 місяців залежно від питання. В окремих питаннях (де це було зазначено) результати роботи порівнювалися з довоєнним часом
(період до 24 лютого 2022 року). Опитувані давали прогнози на наступні 3 місяці роботи.
22
Нове щомісячне опитування підприємств, #5, 2022
КОНТАКТИ
23
• website: www.ier.com.ua
• e-mail: rubanik@ier.kyiv.ua
• kuziakiv@ier.kyiv.ua
• Facebook: https://www.facebook.com/IER.Kyiv/
• Twitter (in English only): https://twitter.com/IER_Kyiv

More Related Content

Similar to NRES_September_13.10.2022_FINAL.pptx

Similar to NRES_September_13.10.2022_FINAL.pptx (20)

_NRES_January 2023_FINAL_UA.pdf
_NRES_January 2023_FINAL_UA.pdf_NRES_January 2023_FINAL_UA.pdf
_NRES_January 2023_FINAL_UA.pdf
 
_NRES_July_2023_ua_FINAL.pdf
_NRES_July_2023_ua_FINAL.pdf_NRES_July_2023_ua_FINAL.pdf
_NRES_July_2023_ua_FINAL.pdf
 
_NRES_May_2023_FINAL_UA.pdf
_NRES_May_2023_FINAL_UA.pdf_NRES_May_2023_FINAL_UA.pdf
_NRES_May_2023_FINAL_UA.pdf
 
NRES_April_FINAL_UA.pdf
NRES_April_FINAL_UA.pdfNRES_April_FINAL_UA.pdf
NRES_April_FINAL_UA.pdf
 
Економічні тенденції та очікувані реформи в 2021 році
Економічні тенденції та очікувані реформи в 2021 роціЕкономічні тенденції та очікувані реформи в 2021 році
Економічні тенденції та очікувані реформи в 2021 році
 
Весняне пробудження. Вперше за два роки бізнес став впевненішим у довгостроко...
Весняне пробудження. Вперше за два роки бізнес став впевненішим у довгостроко...Весняне пробудження. Вперше за два роки бізнес став впевненішим у довгостроко...
Весняне пробудження. Вперше за два роки бізнес став впевненішим у довгостроко...
 
Щоквартальна оцінка ділового клімату (4 квартал, 2020)
Щоквартальна оцінка ділового клімату (4 квартал, 2020)Щоквартальна оцінка ділового клімату (4 квартал, 2020)
Щоквартальна оцінка ділового клімату (4 квартал, 2020)
 
Щоквартальна оцінка ділового клімату
Щоквартальна оцінка ділового кліматуЩоквартальна оцінка ділового клімату
Щоквартальна оцінка ділового клімату
 
NRES_September_2023_UA_.pdf
NRES_September_2023_UA_.pdfNRES_September_2023_UA_.pdf
NRES_September_2023_UA_.pdf
 
Щоквартальна оцінка ділового клімату: промисловість
Щоквартальна оцінка ділового клімату: промисловість Щоквартальна оцінка ділового клімату: промисловість
Щоквартальна оцінка ділового клімату: промисловість
 
_NRES_June_2023_ua_FINAL.pdf
_NRES_June_2023_ua_FINAL.pdf_NRES_June_2023_ua_FINAL.pdf
_NRES_June_2023_ua_FINAL.pdf
 
_NRES_August_2023_ua_FINAL_F.pdf
_NRES_August_2023_ua_FINAL_F.pdf_NRES_August_2023_ua_FINAL_F.pdf
_NRES_August_2023_ua_FINAL_F.pdf
 
Щоквартальна оцінка ділового клімату (3 квартал, 2020)
Щоквартальна оцінка ділового клімату (3 квартал, 2020)Щоквартальна оцінка ділового клімату (3 квартал, 2020)
Щоквартальна оцінка ділового клімату (3 квартал, 2020)
 
Ділові очікування малого бізнесу в 2019 році
Ділові очікування малого бізнесу в 2019 році Ділові очікування малого бізнесу в 2019 році
Ділові очікування малого бізнесу в 2019 році
 
NRES_November_2023_UA_FINAL_.pdf
NRES_November_2023_UA_FINAL_.pdfNRES_November_2023_UA_FINAL_.pdf
NRES_November_2023_UA_FINAL_.pdf
 
NRES_October_2023_UA_FINAL.pdf
NRES_October_2023_UA_FINAL.pdfNRES_October_2023_UA_FINAL.pdf
NRES_October_2023_UA_FINAL.pdf
 
Щоквартальна оцінка ділового клімату (1 квартал, 2020)
Щоквартальна оцінка ділового клімату (1 квартал, 2020)Щоквартальна оцінка ділового клімату (1 квартал, 2020)
Щоквартальна оцінка ділового клімату (1 квартал, 2020)
 
презентація опитування експортерів та імпортерів 4 епізод
презентація опитування експортерів та імпортерів 4 епізодпрезентація опитування експортерів та імпортерів 4 епізод
презентація опитування експортерів та імпортерів 4 епізод
 
Чи можливо відновити експорт під час війни_29.06.2023_FINAL.pdf
Чи можливо відновити експорт під час війни_29.06.2023_FINAL.pdfЧи можливо відновити експорт під час війни_29.06.2023_FINAL.pdf
Чи можливо відновити експорт під час війни_29.06.2023_FINAL.pdf
 
Вінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату (2016)
Вінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату (2016)Вінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату (2016)
Вінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату (2016)
 

More from Інститут економічних досліджень та політичних консультацій

More from Інститут економічних досліджень та політичних консультацій (20)

Monthly Economic Monitoring of Ukraine No 231, April 2024
Monthly Economic Monitoring of Ukraine No 231, April 2024Monthly Economic Monitoring of Ukraine No 231, April 2024
Monthly Economic Monitoring of Ukraine No 231, April 2024
 
Місячний Економічний Моніторинг України №231
Місячний Економічний Моніторинг України №231Місячний Економічний Моніторинг України №231
Місячний Економічний Моніторинг України №231
 
Звіт №22_ Український бізнес під час війни_(лютий 2024)-compressed.pdf
Звіт №22_ Український бізнес під час війни_(лютий 2024)-compressed.pdfЗвіт №22_ Український бізнес під час війни_(лютий 2024)-compressed.pdf
Звіт №22_ Український бізнес під час війни_(лютий 2024)-compressed.pdf
 
Monthly Economic Monitoring of Ukraine No.230, March 2024
Monthly Economic Monitoring of Ukraine No.230, March 2024Monthly Economic Monitoring of Ukraine No.230, March 2024
Monthly Economic Monitoring of Ukraine No.230, March 2024
 
New Monthly Enterprises Survey. Issue 21. (01.2024) Ukrainian Business in War...
New Monthly Enterprises Survey. Issue 21. (01.2024) Ukrainian Business in War...New Monthly Enterprises Survey. Issue 21. (01.2024) Ukrainian Business in War...
New Monthly Enterprises Survey. Issue 21. (01.2024) Ukrainian Business in War...
 
Місячний Економічний Моніторинг України №230, березень 2024 року
Місячний Економічний Моніторинг України №230, березень 2024 рокуМісячний Економічний Моніторинг України №230, березень 2024 року
Місячний Економічний Моніторинг України №230, березень 2024 року
 
Бізнес під час війни: Черкаська область (грудень 2023) за результатами Нового...
Бізнес під час війни: Черкаська область (грудень 2023) за результатами Нового...Бізнес під час війни: Черкаська область (грудень 2023) за результатами Нового...
Бізнес під час війни: Черкаська область (грудень 2023) за результатами Нового...
 
Бізнес Київської області під час війни (грудень 2023) Щомісячне опитування п...
Бізнес Київської області під час війни (грудень 2023)  Щомісячне опитування п...Бізнес Київської області під час війни (грудень 2023)  Щомісячне опитування п...
Бізнес Київської області під час війни (грудень 2023) Щомісячне опитування п...
 
21ше Щомісячне опитування підприємств «Український бізнес під час війни» (січ...
21ше Щомісячне опитування підприємств «Український бізнес під час війни» (січ...21ше Щомісячне опитування підприємств «Український бізнес під час війни» (січ...
21ше Щомісячне опитування підприємств «Український бізнес під час війни» (січ...
 
Щомісячний моніторинг сприяння торгівлі в Україні №85
Щомісячний моніторинг сприяння торгівлі в Україні №85Щомісячний моніторинг сприяння торгівлі в Україні №85
Щомісячний моніторинг сприяння торгівлі в Україні №85
 
Моніторинг відбудови №6 (повоєнна відбудова України)
Моніторинг відбудови №6 (повоєнна відбудова України)Моніторинг відбудови №6 (повоєнна відбудова України)
Моніторинг відбудови №6 (повоєнна відбудова України)
 
Economic trends from a business point of view (January 2023)
Economic trends from a business point of view (January 2023)Economic trends from a business point of view (January 2023)
Economic trends from a business point of view (January 2023)
 
Monthly Economic Monitoring of Ukraine No.229, February 2024
Monthly Economic Monitoring of Ukraine No.229, February 2024Monthly Economic Monitoring of Ukraine No.229, February 2024
Monthly Economic Monitoring of Ukraine No.229, February 2024
 
MEMU_Feb2024_229.pdf
MEMU_Feb2024_229.pdfMEMU_Feb2024_229.pdf
MEMU_Feb2024_229.pdf
 
NRES_November_2023_FINAL_EN (1).pdf
NRES_November_2023_FINAL_EN (1).pdfNRES_November_2023_FINAL_EN (1).pdf
NRES_November_2023_FINAL_EN (1).pdf
 
NRES_November_2023_FINAL_EN.pdf
NRES_November_2023_FINAL_EN.pdfNRES_November_2023_FINAL_EN.pdf
NRES_November_2023_FINAL_EN.pdf
 
Україна_після_перемоги_Економічна_політика.pdf
Україна_після_перемоги_Економічна_політика.pdfУкраїна_після_перемоги_Економічна_політика.pdf
Україна_після_перемоги_Економічна_політика.pdf
 
Monitoring_84.pdf
Monitoring_84.pdfMonitoring_84.pdf
Monitoring_84.pdf
 
MEMU_Jan2024_228 (1).pdf
MEMU_Jan2024_228 (1).pdfMEMU_Jan2024_228 (1).pdf
MEMU_Jan2024_228 (1).pdf
 
MEMU_Jan2024_228 En.pdf
MEMU_Jan2024_228 En.pdfMEMU_Jan2024_228 En.pdf
MEMU_Jan2024_228 En.pdf
 

Recently uploaded

Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (13)

Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 

NRES_September_13.10.2022_FINAL.pptx

  • 1. Основні економічні тенденції у вересні 2022 року (за результатами Нового щомісячного опитування підприємств) Оксана Кузяків, виконавча директорка ІЕД Євген Ангел, старший науковий співробітник ІЕД Ірина Федець, старша наукова співробітниця ІЕД Київ, 13 жовтня, 2022
  • 2. ПРО НОВЕ ЩОМІСЯЧНЕ ОПИТУВАННЯ Опитування щомісяця ВИБІРКА: опитано у вересні 521 підприємство Підприємства усіх розмірів Географія: 21 з 27 регіонів України Сектори: Промисловіть + (Ретейл, Агро) Проведено вже п'ять опитувань Найсвіжіші дані зібрано з 8 – 22 вересня 2022 2 Нове щомісячне опитування підприємств, #5, 2022
  • 3. Основні результати Нове щомісячне опитування підприємств, #5, 2022  В вересні 2022 року зафіксоване значне покращення очікувань та оцінок економічної кон’юнктури та ділового клімату  Невизначеність у довгостроковій перспективі зростала, а короткострокова невизначеність зменшувалась — у тримісячній перспективі підприємцям стало легше прогнозувати свою діяльність  Підприємства продовжують відновлювати обсяги виробництва до довоєнного рівня.  Виробничі очікування на три місяці суттєво покращились. Але у прогнозах щодо збільшення кількості працюючих бізнес демонструє обережність.  Зростання цін на сировину й матеріали, складнощі з перевезенням сировини або товарів територією України та брак обігових коштів продовжують очолювати список перешкод для ведення бізнесу.  Відновлюється експортна діяльність на фоні зростання рівня оптимізму щодо експорту.  Головними проблемами для експортерів були черги на західних кордонах України, неможливість здійснювати експорт морем та складні митні формальності.  Мікро- бізнес гірші результати, але вищі очікування.  Лише незначна частина підприємств позитивно оцінює державну політику щодо підтримки бізнесу, але негативних оцінок стало менше. 3
  • 4. Основні перешкоди • Зростання цін, логістичні проблеми та брак обігових коштів продовжують очолювати список перешкод для ведення бізнесу. • «Нова» перешкода «розрив ланцюжків постачання» одразу посіла 4 позицію. • % опитаних, що вибирав перешкоди «працювати небезпечно» та «брак палива» у вересні були найменшими за весь 2022 рік (зауважимо, що «працювати небезпечно» залежить від регіону). • Проблема браку робочої сили далі залишається на відносно низькому бізнесу. Нове щомісячне опитування підприємств, #5, 2022 4 63% 41% 37% 33% 30% 26% 18% 15% 9% 8% 6% 4% 4% 58% 46% 32% 31% 28% 26% 13% 5% 13% 6% 5% 2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Зростання цін на сировину/матеріали/товари Складнощі з перевезенням сировини чи готових товарів територією України Брак обігових коштів Розрив ланцюжків постачання Зменшення попиту на продукцію/послуги Державне регулювання курсу валют Небезпечно працювати Брак робочої сили внаслідок призову та/або виїзду співробітників Корупція Брак палива Пошкодження майна або товару внаслідок бойових дій Перебої з електро-, водо- або тепло-постачанням Не було проблем Вер.22 Сер.22
  • 5. У вересні продовжувалося відновлення виробництва Позитивно: • Зросла частка підприємств, які працюють на 75-99% від довоєнних масштабів завантаження виробничих потужностей – з 36% у серпні до 41% у вересні. • Взагалі не працюють лише 2% опитаних підприємств (3% у серпні), а завантажені менш ніж на 25% лише 6% підприємств (у серпні 7%). Змішано: • Залишається низькою частка підприємств, які працювали на повну завантаженість виробничих потужностей – лише 8% у вересні (для порівняння 15% у травні, 12% у червні, 10% у липні та 8% у серпні). 5 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Тра`22 Чер`22 Лип`22 Сер`22 Вер`22 % завантаження потужностей порівняно до "до війни", % опитаних не працюють до 25% 25%-49% 50%-74% 75%-99% 100%
  • 6. Невизначеність зросла у довгостроковій перспективі, та зменшилась у короткостроковій В перспективі півроку В перспективі трьох місяців 6 Нове щомісячне опитування підприємств, #5, 2022 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% Тра.22 Чер.22 Лип.22 Сер.22 Вер.22 % не змогли дати відповідь про зміни за шість місяців... Невизначеність фінансово-економічної ситуації Невизначеність загальноекономічного середовища 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% Експорт Виробницво Продаж Кількіть працівників Нові замовлення % не змогли відповісти, що зміниться... Тра 22 Чер 22 Лип 22 Сер 22 Вер.22
  • 7. Піврічні очікування покращились 7 Фінансово-економічна ситуація на підприємстві Загальноекономічна ситуація в країні Нове щомісячне опитування підприємств, #5, 2022 -0.36 -0.32 -0.20 -0.22 -0.09 0.07 0.15 0.12 0.03 0.11 -0.40 -0.30 -0.20 -0.10 0.00 0.10 0.20 Тра.22 Чер.22 Лип.22 Сер.22 Вер.22 Жов.22 Оцінка фінансово-економічної ситуації Очікувані зміни фінансово-економічної ситуації -0.54 -0.44 -0.37 -0.28 -0.20 0.01 0.16 0.09 0.01 0.12 -0.60 -0.50 -0.40 -0.30 -0.20 -0.10 0.00 0.10 0.20 Тра.22 Чер.22 Лип.22 Сер.22 Вер.22 Жов.22 Оцінка загально-економічного середовища Очікувані зміни загальноекономічного середовища NB! Істотно (з 22,6% до 14,0%) скоротилась частка «песимістів» щодо загальноекономічної ситуації в країні, частина з них стали «оптимістами» (частка «оптимістів» зросла лише з 22,3% до 27,4%), а частина не очікує ніяких змін (% таких опитаних зріс з 55,1% до 58,6%).
  • 8. Минулі зміни та очікування на три місяці: продовжується тенденція до пожвавлення, очікування також є оптимістичними Виробництво Експорт 8 Нове щомісячне опитування підприємств, #5, 2022 -0.55 -0.30 -0.12 -0.09 0.05 0.12 0.22 0.24 0.20 0.32 -0.60 -0.50 -0.40 -0.30 -0.20 -0.10 0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 Тра.22 Чер.22 Лип.22 Сер.22 Вер.22 Жов.22 Виробництво Очікувані зміни виробництва -0.42 -0.48 -0.31 -0.24 -0.21 0.07 0.11 0.14 0.12 0.22 -0.60 -0.50 -0.40 -0.30 -0.20 -0.10 0.00 0.10 0.20 0.30 Тра.22 Чер.22 Лип.22 Сер.22 Вер.22 Жов.22 Експорт Очікувані зміни експорту NB! Частка «оптимістів» збільшилась з 26,5% у серпні до 40,0% у вересні, частка «песимістів» не змінилась 7,8% (було 7,7%), частка тих, хто не очікує змін, зменшилась із 65,8% до 52,2%.
  • 9. Минулі зміни та очікування на три місяці: збільшення продажів та нових замовлень Продаж Нові замовлення 9 Нове щомісячне опитування підприємств, #5, 2022 -0.48 -0.36 -0.16 -0.09 0.01 0.11 0.23 0.23 0.20 0.33 -0.60 -0.50 -0.40 -0.30 -0.20 -0.10 0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 Тра.22 Чер.22 Лип.22 Сер.22 Вер.22 Жов.22 Продажі Очікувані зміни продажів -0.52 -0.30 -0.19 -0.02 0.01 0.10 0.19 0.25 0.23 0.34 -0.60 -0.50 -0.40 -0.30 -0.20 -0.10 0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 Тра.22 Чер.22 Лип.22 Сер.22 Вер.22 Жов.22 Нові замовлення Очікуваних змін нових замовлень
  • 10. Підприємства не очікують збільшувати зайнятість, але й не планують скорочень Кількість працівників Кількість працівників у вимушених відпустках 10 Нове щомісячне опитування підприємств, #5, 2022 -0.54 -0.30 -0.16 -0.09 -0.03 0.01 0.03 0.11 0.04 0.03 -0.60 -0.50 -0.40 -0.30 -0.20 -0.10 0.00 0.10 0.20 Тра.22 Чер.22 Лип.22 Сер.22 Вер.22 Жов.22 Кількість працівників Очікувані зміни кількості працівників 0.35 0.05 0.06 0.01 0.00 -0.01 -0.22 -0.14 -0.03 0.02 -0.30 -0.20 -0.10 0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 Тра.22 Чер.22 Лип.22 Сер.22 Вер.22 Жов.22 Кількість працівників у вимушених відпустках Очікувані зміни кількості працівників у вимушених відпустках
  • 11. На ринку праці поки все спокійно Проблеми при пошуку працівників • У вересні збільшились проблеми при пошуку кваліфікованих працівників, тоді як показники для некваліфікованих працівників залишаються без змін третій місяць поспіль. • Індекс труднощів пошуку кваліфікованих працівників має додатне значення, яке збільшилось із 0,06 до 0,09. Індекс труднощів пошуку некваліфікованих працівників, де значення є від’ємним, залишилось без змін та становить -0,07. Нове щомісячне опитування підприємств, #5, 2022 11 0.24 0.18 0.06 0.09 -0.01 -0.06 -0.07 -0.07 -0.10 -0.05 0.00 0.05 0.10 0.15 0.20 0.25 0.30 Чер.22 Лип.22 Сер.22 Вер.22 Кваліфіковані працівники Некваліфіковані працівники
  • 12. Негативних оцінок державної політики стало менше • У вересні 2022 року частка позитивних оцінок державної політики щодо підтримки бізнесу не змінилась та залишалась низькою (10%). • Баланс позитивні/негативні оцінки покращився через зменшення частини підприємств, які негативно оцінюють державну політику (з 28% до 22%). • Частка нейтральних оцінок зросла з 51% до 57%. 12 Нове щомісячне опитування підприємств, #5, 2022 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Позитивно Нейтрально Негативно Не знають/Не відповіли Тра`22 Чер`22 Лип`22 Сер`22 Вер`22
  • 13. Ситуація та очікування мікро- та малого бізнесу 13
  • 14. Ситуація в мікро- та малому бізнесі 14 Нове щомісячне опитування підприємств, #5, 2022 Мікропідприємства характеризуються іншою поведінкою ніж підприємства інших розмірів: • У вересні 2022 року 9% опитаних мікропідприємств не відновило своєї роботи, що більше, ніж серед підприємств більших розмірів • Разом з цим, мікропідприємства відрізняються кращими очікуваннями щодо змін своєї фінансово- економічної ситуації протягом наступних 6 місяців (індекс у вересні = +0,22) • Це зміна порівняно з серпнем, коли мікропідприємства мали гірші очікування, ніж решта бізнесу (індекс був -0,05) 18% 10% 10% 6% 16% 3% 9% 1% 8% 2% 1% 1% 16% 3% 0% 0% 9% 2% 1% 0% 0% 5% 10% 15% 20% Мікро Малі Середні Великі Частка підприємств, які припинили діяльність, порівняно з довоєнним періодом Тра.22 Чер.22 Лип.22 Сер.22 Вер.22 -0.20 -0.10 0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 May-22 Jun-22 Jul-22 Aug-22 Sep-22 Очікувані зміни фінансово-економічної ситуації Мікро Малі Усі
  • 16. Вплив війни на експортну діяльність • 55% респондентів були експортерами станом на початок 2022 року • Експорт продовжує стабільно відновлюватися в цілому по промисловості • П'ять місяців підряд продовжує зменшуватися частка підприємств, які припинили експорт після 24 лютого і не змогли його відновити • Залишається низькою частка підприємств, які хочуть розпочати експорт уперше – лише 2% опитаних (7% у травні) 16 44% 40% 48% 61% 56% 9% 20% 26% 19% 28% 47% 40% 27% 20% 16% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% May-22 Jun-22 Jul-22 Aug-22 Sep-22 Продовжує експорт і не припиняло Припинило експорт після 24.02.2022, але зараз відновило його Припинило після 24.02.2022 і зараз не експортує
  • 17. Вплив війни на експортну діяльність (за розміром та галузями) 17 • Спроможність відновити експорт зростає зі збільшенням розміру підприємства • Найкраща ситуація у деревообробній промисловості, де знову (як і в липні) відсутні підприємства, які припиняли експорт і не змогли відновити • Активізувалося відновлення експорту в хімічній промисловості та металургії • Найгірша ситуація в машинобудуванні, в якому 26% опитаних не відновили експорту 65% 51% 33% 62% 43% 35% 37% 50% 28% 20% 25% 56% 25% 19% 13% 50% 21% 15% 9% 0 0.5 1 Мікро Малі Середні Великі Припинили і не відновили експорт, за розміром підприємств (% опитаних) Тра.22 Чер.22 Лип.22 Сер.22 Вер.22 27% 28% 36% 28% 0% 27% 21% 43% 29% 24% 13% 24% 19% 8% 14% 26% 6% 15% 0% 11% 19% 0% 20% 40% 60% Хімічна промисловість Машинобудування Металургія та металообробка Харчова промисловість Деревообробна промисловість Інші виробництва Легка промисловість Припинили і не відновили експорт, за галузями (% опитаних) Лип.22 Сер.22 Вер.22
  • 18. Вплив війни на експортну діяльність (перешкоди при експорті) 18 • Серед головних перешкод для експортерів переважають питання логістики: черги на західних кордонах, морська блокада та брак залізничних вагонів / вантажівок / водіїв • Проблема черг стала в 2 рази більш актуальною порівняно з травнем • Порівняно з травнем, бізнес в декілька разів частіше відчуває проблеми, пов'язані з роботою митниці: складні митні формальності та корупцію • Завдяки відновленню виробництва, бізнес менше відчуває проблему задоволення попиту на зовнішніх ринках 16% 34% 5% 12% 28% 26% 17% 27% 32% 3% 13% 16% 21% 26% 28% 40% 44% 60% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Інше Неможливість задовольнити попит на зовнішніх ринках Корупція на українській митниці Необхідність у переорієнтації з ринків СНД Падіння попиту на продукцію/послуги підприємства Брак залізничних вагонів/вантажівок/водіїв Складні митні формальності Неможливість здійснювати експорт морем Черги на західних кордонах України Перешкоди при експорті після 24 лютого 2022 року Вер.22 Тра.22
  • 19. Вплив війни на експортну діяльність (географія експорту) 19 • Європейський Союз залишається головним експортним напрямком для українського бізнесу (81% опитаних у вересні) • Зростає вага також інших напрямків, зокрема Туреччини (5%) та Молдови (28%) • Зменшується торгівля з країнами Євразійського Економічного Союзу (24% у червні та 13% у вересні) • Більшість експортерів мають «вузьку» географію експорту. Кожне друге підприємство експортує до 2-5 країн, а кожне четверте– лише до однієї 17% 67% 12% 4% 26% 48% 15% 11% 0% 50% 100% 1 країна 2-5 країн 6-10 країн 11 і більше країн Кількість країн, куди експортували за останні 3 місяці Чер.22 Вер.22 5% 4% 2% 2% 24% 14% 22% 89% 0% 3% 4% 5% 13% 26% 28% 81% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Росія Китай Країни Європейської асоціації вільної торгівлі Туреччина Країни Євразійського Економічного Союзу… Інші країни Молдова Країни ЄС Країни, куди здійснювали експорт за останні 3 місяці (% опитаних) Вер.22 Чер.22
  • 20. Яка потрібна податкова реформа? (за результатами опитування) 20
  • 21. Про податки та видатки 21 2% 7% 26% 27% 31% 42% 43% 56% 0% 20% 40% 60% Інше Нічого не потрібно реформувати / змінювати Зменшення ЄСВ Зменшення ПДФО Запровадження ПнВК Зменшення податку на прибуток підприємств Зменшення ПДВ Реформа податкової служби / спрощення податкового адміністрування Які зміни податкової системи мають бути першочерговими? (% опитаних) 7% 35% 58% Хто має фінансувати систему освіти, охорони здоров’я, соціальну сферу? (% опитаних) Лише громадяни Лише держава Разом держава та громадяни
  • 22. Нове щомісячне опитування підприємств. Методологія Потреба у вичерпній інформації про економічну ситуацію є важливою для економічної політики під час війни. Для швидкого збору інформації про поточний стан економіки на рівні підприємства, Інститут економічних досліджень та політичних консультацій буде проводити щомісячне опитування підприємств із застосуванням підходу кон’юнктурних досліджень (або Business Tendency Survey). Методологію розроблено для оцінки ситуації з «базового рівня» — суджень та очікувань основних економічних агентів – підприємців та керівників підприємств. Щомісячне опитування складається з двох частин – регулярної та спеціальної. Регулярно респонденти відповідають на питання про зміну основних показників діяльності та короткострокові прогнози щодо майбутніх змін цих же показників -- випуску (виробництво), реалізації (продажів), експорту, заборгованостей, нових замовлень, зайнятості тощо. Оцінки та очікування щодо змін ділового клімату та фінансово-економічної ситуації на підприємстві в перспективі на півроку також будуть у фокусі нашої уваги. Спеціальна частина Щомісячного дослідження дозволяє отримувати інформацію щодо специфічних тем. Спеціальна частина розглядає проблеми підприємств, вплив війни на обсяги виробництва, експортну діяльність, основні потреби бізнесу та оцінку державної політики. У цьому дослідженні використовується панельна вибірка, яка включає 500+ підприємств, що розташовані у 21-му з 27-ми регіонів України, включаючи Вінницьку, Волинську, Дніпропетровську, Житомирську, Закарпатську, Запорізьку, Івано-Франківську, Київську, Кіровоградську, Львівську, Миколаївську, Одеську, Полтавську, Рівненську, Сумську, Тернопільську, Хмельницьку, Черкаську, Чернівецьку та Чернігівську області та місто Київ. Польовий етап п'ятої хвилі тривав із 8 вересня до 22 вересня 2022 року. Керівники підприємств порівнювали результати роботи в серпні 2022 року з липнем 2022 року, оцінювали стан того чи іншого показника на момент проведення опитування (вересень 2022 року) та давали прогнози на наступні 2 - 3 чи 6 місяців залежно від питання. В окремих питаннях (де це було зазначено) результати роботи порівнювалися з довоєнним часом (період до 24 лютого 2022 року). Опитувані давали прогнози на наступні 3 місяці роботи. 22 Нове щомісячне опитування підприємств, #5, 2022
  • 23. КОНТАКТИ 23 • website: www.ier.com.ua • e-mail: rubanik@ier.kyiv.ua • kuziakiv@ier.kyiv.ua • Facebook: https://www.facebook.com/IER.Kyiv/ • Twitter (in English only): https://twitter.com/IER_Kyiv