Örgütlerin insanlaşması ve inovasyonun (yenileşim) kaçınılmaz hale gelmesi stratejik liderlik kapasitesini artırma gereksinimini de beraberinde getirmektedir. Stratejik Liderlik sunumu gelişmekte olan kavram ve yaklaşımları bir sentez halinde derlemektedir.

1. Stratejik Liderlik
Işık DeliormanAydın
Kurucu ve CEO
Novida StratejikYönetim HizmetleriTic. Ltd. Şti.

2. Stratejik Liderlik
«Stratejik Liderliğin en önemli işlevi,
organizasyonun bir kamarotu (steward) gibi davranmak,
organizasyonel beceriler inşa etmektir.»
Senge (1990) & Collins (2001)

3.  Stratejik kararlar almak
 Geleceğe dair bir vizyon oluşturmak ve iletişimini yapmak
 Ana yetkinlikleri ve becerileri geliştirmek
 Organizasyonel yapılar ve süreçler geliştirmek
 Birçok bileşeni birden yönetmek
 Gelecek nesil liderleri seçmek ve geliştirmek
 Etkili bir kurum kültürünü sürdürülür kılmak
 Kurum kültürüne etik değer sistemlerini zerk etmek
Stratejik Liderlik - Faaliyetler

4. Stratejik Liderlik
«Stratejik Liderlik, örgütlerde liderlik göstermekten ziyade,
örgütün liderliğini üstlenmekle ilgilidir.
Stratejik Liderlik, organizasyonun genel sorumluluğunu taşıyan
insanlara odaklanır.»
Boal & Hooijberg (2000)

5. Stratejik Liderlik
«Stratejik Liderlik, soyut insan sermayesi ve sosyal sermaye
vurgusuyla şirket kaynak ve becerilerini
inşa etmek için gereklidir.»
Hitt & Ireland (2002)

6. Stratejik Liderlik
Stratejik liderlerin aşağıdakileri başarabilmelerini sağlayacak
sistemler, programlar ve yapıları tanımlamışlar:
• Verimlilik ve güvenilirlik
• İnsan kaynakları ve ilişkiler
• Yenileşim (inovasyon) ve adaptasyon
Yukl ve Lepsinger (2004)
ÜstYönetim Aslında Mimardır
 Collins & Porras (2000)
 Yukl & Lepsinger (2004)
 Pfeffer & Sutton (2006)
 Hooijberg & arkadaşları (2007)

7. Stratejik Liderlik-Zihniyet
Pfeffer and Sutton (2006)
 Stratejik liderlik görevi, kısmen… bırakabilmeye (let go) istekli olma ve
diğer insanların performans göstermesi, gelişimi, öğrenmesi ve hata
yapmasına izin verme zihniyetini gerekli kılar.
 Liderlerin her önemli kararı kendi başına verdiği, hatta neyin nasıl
yapılacağını kendisinden başka kimsenin bilmediğini düşündüğü yerde
bir sistem kurmak neredeyse mümkün değildir.
 Liderlik rollerindeki kişilerin organizasyonel performansa en fazla faydalı
katkıda bulunabilmesi, ancak rehberlik ile dinleme arasında, yönlendirme
ile öğrenme arasında denge bulmalarıyla mümkündür.

8. Emici Kapasite
Oluşturmak ve
Sürdürmek
Uyumlu
Kapasite
Oluşturmak ve
Sürdürmek
SürekliYönetsel
Bilgelik
Geliştirmek
Stratejik Liderliğin Mevcut Konumu

9. Stratejik
Lider
Öğrenme
Kabiliyeti
Yeni
Bilgiyi
Tanıma
İç ve Dış
Zindeliği
Korumak
Özümseme
ve
Uygulama
Emici Kapasite

10. Değişme
Kabiliyeti
Esneklik
Kabiliyeti
Stratejik
Lider
Uyumlu Kapasite

11. Değişik-
likleri
Fark Etme
Becerisi
SosyalAkıl
Empati
Çelişki
Yönetimi
Kişilerarası
Akıl
Yönetsel Bilgelik

12. Gelişen Teoriler
 Bilişsel karmaşıklık
 Sosyal akıl
 Davranışsal karmaşıklık
Yeni Teoriler
 Vizyon
 Karizma
 Dönüşümsel Liderlik
Emici
Kapasite
Değişim
Kapasitesi
Yönetsel
Erdem
Stratejik
Liderlik
Etkililiği
Organizasyonel
Etkililik
Stratejik Liderliğin Bütünsel Modeli

13. STRATEJİK LİDERLİK
Işık DeliormanAydın