3. Biz kimiz
‘Düşün, Planla ve Yap’
Stratejik İşler ürettiği projelerle, yaratıcı stratejiler
geliştirerek, paydaşlarının büyümelerine ve değişimi
yönetmelerine katkı sağlar, kurumların rekabetçi
üstünlük kazanmalarını, yeni müşterilere ulaşmalarını
ve uzun vadede şirket değerlerini yükseltmelerini
destekler.
4. Strateji Neden Önemlidir
Strateji en yalın haliyle bir şirketin kazanması için
kurgulanan oyun planıdır. Efektif bir strateji planı,
yönetici kadroya ilham ve bilgi sağladığı gibi,
çalışanları da sonuç odaklı harekete geçirir.
Strateji, oyunun yeni kurallarını araştırmak ve
kazanmak için bir yol bulmak, farklı olanı yaratmak,
değişime liderlik etmek, sağlıklı öngörüler
doğrultusunda geleceği yönlendirebilmektir.
5. Stratejinin Faydaları Nedir
Stratejisi olan kurumlar;
• değişim doğrultusunda belirlenen yeni hedeflere
yönelirler.
• kurum kaynaklarını en etkin ve verimli şekilde
değerlendirirler.
Stratejik yönetim anlayışı bir düşünce biçimi haline
geldiğinde kuruluşunuz rakiplerinizin her zaman
önünde olacaktır.
6. Bizler;
• birer danışman değiliz
• sizlere neler yapmanız gerektiğini
söylemeyiz
İş mimarı, tasarımcısı ve stratejist
olarak;
• değerleme, yaratıcılık, stratejik
Ne ile ilgiliyiz yönetim, değişim ve büyüme
deneyimimizi size sunarız
• deneyimlerimiz, araçlarımız, bilgimiz,
metodolojimiz ve heyecanımızla gelir
modelleri oluşturmanıza yardımcı
oluruz
• kurumların daha etkin operasyonlar,
hedef odaklı ve entegre stratejilerle,
motivasyonu yüksek ekiplere sahip
olmalarını ve gelecek odaklı
düşünmelerini sağlarız
7. sadece ve sadece
işinizin daha verimli, daha karlı ve
sürdürülebilir olmasını isteriz
ve bu alana odaklanırız
8. • Bizler kurumun kendi öz potansiyelini
ortaya koymasına yardımcı oluruz.
• Ekibinizin iyi olduğu faaliyetleri
yapabilmesini kolaylaştırıcı yöntemler
sunarız.
• Sizinle birlikte , sizin için yeniliklerle ve
yeni modellerle ferahlık getiririz.
• Çalışmamız ve sürecimiz titiz hazırlık,
nasıl çalışırız
güçlü verimlilik ve yüksek etkinlik
odaklıdır.
Yenilikçi
Modeller
Kurum içi
Katılımcı Sorumluluk
Yaklaşım
ve İşe
Sahiplenme
Atölye
Çalışması
9. hizmetlerimiz Hizmetlerimiz temelde şirketlere değer
yaratmak ve gelecek odaklı organizasyonlar
oluşturmak üzere tasarlanmıştır;
• İş modelinin kurgulanması
• Büyüme odaklı kültürel değişim
programları
İş Modeli • Kurumsallaşma çalışmaları
• Girişimcilik ruhunun keşfedilmesi ve
hayata geçirilmesi
• Fizibilite çalışmaları
• İş planı, Pazar ve Rekabet Analizi
Süreç
• Sistematik trend analizi ve takibi
• Senaryo çalışmaları
• Gelecek öngörü çalışmaları
Stratejik • Süreç yönetimi ve verimlilik çalışmaları
Yönetim
• Stratejik yönetim sürecinin
• Tasarlanması
• Kurulması ve
• Yönetilmesi
10. ekibimiz Bizler ortak bir tutkuyu gerçekleştirmek
üzere bir araya gelmiş bir ekibiz.
Tutkumuz ise gayet basit:
Genç Dinamik Şirketlerin büyümelerine ve
ilerlemelerine katkı sağlamak
KADRO Yaratıcı Bizler genç, dinamik ve yaratıcı bir
ekibiz.
Parlak, çalışkan, işini sahiplenen, esnek
profesyonelleriz.
Uluslararası İŞ AĞI
Her zaman çözüm odaklıyız.
Öğrenmeyi çok severiz.
Zor problemlere bayılırız.
DENEYİM STK
Keskin ve güçlü fikirlerimiz vardır.
Fikirlerimizi direkt, sade ve estetik
biçimde aktarırız.
11. Gelecekte
karlı büyümeye
devam edecek misiniz?
12. Değişen Kurallar Büyüyenler
Geçmişte pek çok işletme
kurdukları işleri ile başarılı
oldular. Ancak, günümüzde
bu başarıyı tekrar etmekte
zorlanıyorlar. Bunun Küçülenler
sebebi, iş modellerinin
günümüze uygun olmaması
ve ihtiyaçlarını
karşılamaması. Çünkü,
günümüzün kuralları
geçmişten çok farklı
geçmişte büyüklerdi…
13. Sistematik bir şekilde iş
modeli üzerinde çalışıp
rekabetçi üstünlüğü
korumak gerekir…
yeni bir yola İşini tekrar anlamak,
ihtiyaç var mı? değişenleri fark etmek,
vizyonunu yeniden
şekillendirmek ve yeni bir
modeli ile rakipsizliği
sürdürmek…
14. Kendinize ve bize bir
fırsat sunmaya ne
siz ne yapmak dersiniz?
istersiniz?
Biz buna hazırız…
