şirketinizin vizyonunu oluşturmak

1. ŞİRKETİNİZİN VİZYONUNU OLUŞTURMAK
SÜREYYA güngör

2. Belirsiz bir geleceğe doğru nasıl ilerleyeceklerine dair net
planlara sahip olan ve aynı zamanda savundukları değerleri ve
hedefleri sabırla korumak konusunda da geri adım atmayan
şirketlerdir.

3. VİZYON,hangi temelin korunacağı ve hangi geleceğin
ilerlemeyi hızlandıracağı konusunda kılavuzluk yapar.

4.  Çekirdek ideolojisi; neyi savunduğumuzu ve niçin var
olduğumuzu tanımlar vizyon sahibi şirketleri kuranların en kalıcı ve
önemli katkısı çekirdek ideolojiyi belirlemiş olmalarıdır.
 Tasarlanan gelecek;olmayı , basarmayı, yaratmayı
arzuladıklarımızdır ve bunlara ulaşabilmek önemli bir değişikliği ve
ilerlemeyi gerektirir.

5.  Yönlendirici ilke ve öğretiler sistemi olan
temel değerler
 Örgütün en temel varlık nedeni olan temel
amaç

6. Bir örgütün gerekli ve kalıcı ilkeleridir.
Ör:
 Tercih özgürlüğü hakkı
 Kazanma diğerlerini adil bir mücadeleyle alt etme
 Bireysel gelişimi destekleme
 Erdeme dayanan fırsat;kimse herhangi bir konuda yetkili değil
 Sıkı çalışma ve sürekli öz iyileştirme
değerlerinden kaynak alır.
Kalıcı şirketler çekirdek değerlerini değiştirmezler, var
olduğu piyasaları ve müşteri grubunu değiştirirler.Böylelikle çekirfek
değerlerine sahip çıkarlar.

7. Çekirdek ideolojinin ikinci parçası olan temel amaç, örgütün
varlık nedenidir.Çekirdek amaç şirket çalışanlarının idealist
motivasyonlarını yansıtır.
Ör:
 Disney’in çalışanlarının çekirdek amacı, temalı parklar yada çizgi
filmler yapmak değil , insanları mutlu etmektir.

8. Tasarlanan gelecek vizyon çerçevesinin ikinci önemli
bileşenidir.
İki bölümden oluşur:
 10-30 yıllık cesur bir hedef
 Bu hedefe ulaşmanın neye benzeyeceği konusunda canlı tanımlar.

9.  Tamamlanmaları genellikle 10-30 yıl alır. Bir
BZC hedef açık ve zorlayıcıdır, çabanın
birleştirici odak noktasıdır ve takım ruhuna
katalizör olur. Belirgin bir bitişe sahiptir.

10. BZC hedefler başarıldığında neler
olacağının resmini ortaya koyar.
Hedefleri canlı çekici ve elle tutulur
kılar.
Tutku, duygu ve inanç canlı bir tarifin
gerekli unsurlarıdır.

11.  Çekirdek ideolojiyi saptamak bir keşif
sürecidir, ama tasarlanan geleceği
belirlemek yaratıcı bir süreçtir.
 Etkili bir tasarlanan gelecek yaratmak, belirli
düzeyde mantık dışı bir güven ve adanmışlık
gerektirir.

12. Her zaman için ilk adım, vizyonunuzu
ve ya misyonunuzu vizyon sahibi bir şirket
oluşturmak için etkili bir bağlam olarak
yeniden biçimlendirmek olacaktır. Eğer bunu
doğru yaparsanız, en azından bir on yıl
boyunca bir kez daha yapmak zorunda
kalmazsınız.